MRP物料需求規(guī)劃的基本概念

1、 HYPERLINK / 物料需求規(guī)劃差不多概念一、MRP的邏輯流程圖 HYPERLINK /uploads/090407/1_164059_1.jpg t _blank 本文來自織夢(mèng)二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)三、現(xiàn)有庫(kù)存量倉(cāng)庫(kù)中現(xiàn)有料品（成品、半成品、采購(gòu)件）的庫(kù)存數(shù)量 本文來自織夢(mèng) 現(xiàn)有庫(kù)存可用量=現(xiàn)存量-預(yù)約量 內(nèi)容來自dedecms庫(kù)存可用量=現(xiàn)存可用量+在單量=現(xiàn)有庫(kù)存量-預(yù)約量+在單量 copyright dedecms在途庫(kù)存量：表示差不多打算好了今后要有，但目前還未真正擁有的數(shù)量 本文來自織夢(mèng)四、某物料需求的計(jì)算須考慮 本文來自織夢(mèng) 1、該物料是否有庫(kù)存，庫(kù)存是否夠用 2、該物料是

2、否有在途采購(gòu)量，在途量是否能及時(shí)到位 3、該物料是否有欠發(fā)數(shù)量 內(nèi)容來自dedecms毛需求與凈需求：凈需求=毛需求量物料可用量物料可用量=現(xiàn)有庫(kù)存量-預(yù)約量+在單量現(xiàn)有可用庫(kù)存量=現(xiàn)有庫(kù)存量-預(yù)約量MRP/MRPII/ERP MRP：物料需求打算不短缺、不積壓（物料信息集成）MRPII：制造資源打算物料信息同資金信息的集成ERP：企業(yè)資源打算客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成MRPII/ERP供需鏈思想實(shí)現(xiàn)的載體 六、企業(yè)實(shí)施ERP的八大忠告 1、領(lǐng)導(dǎo)要全面支持并始終如一 內(nèi)容來自dedecms 2、高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性并建立必要的責(zé)任制度 織夢(mèng)好，好織夢(mèng) 3、要預(yù)先設(shè)定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),并不斷地對(duì)

3、著目標(biāo)進(jìn)行衡量 織夢(mèng)好，好織夢(mèng) 4、不要將沒有經(jīng)驗(yàn)的人放在關(guān)鍵的崗位上 5、不要壓縮人員的培訓(xùn)費(fèi)用 本文來自織夢(mèng) 6、不要把手工的方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中 本文來自織夢(mèng) 7、樹立全員參與意識(shí) 織夢(mèng)內(nèi)容治理系統(tǒng) 8、ERP不能醫(yī)治百病 物料需求打算的制定一、通用性、常規(guī)性材料需求特點(diǎn) 本文來自織夢(mèng)1、標(biāo)準(zhǔn)物料可消耗的途徑較廣，不易造成大量呆滯風(fēng)險(xiǎn) 織夢(mèng)內(nèi)容治理系統(tǒng)2、易采購(gòu)，成本好操縱 內(nèi)容來自dedecms3、物料使用有靈活性 內(nèi)容來自dedecms 二、通用性、常規(guī)性材料需求打算制定 1、可設(shè)適當(dāng)安全庫(kù)存，減少采購(gòu)次數(shù) 織夢(mèng)內(nèi)容治理系統(tǒng)2、定量訂購(gòu)法（訂購(gòu)點(diǎn)法） 織夢(mèng)內(nèi)容治理系統(tǒng) 3、計(jì)算經(jīng)濟(jì)

4、訂貨批量 本文來自織夢(mèng)三、中長(zhǎng)期采購(gòu)周期（超過2個(gè)月）的物料 需求特點(diǎn) 織夢(mèng)好，好織夢(mèng) 1、不易采購(gòu)，采購(gòu)成本較高 2、靈活性不強(qiáng)，易造成呆滯料 本文來自織夢(mèng)3、對(duì)預(yù)測(cè)要求較高 內(nèi)容來自dedecms 四、中長(zhǎng)期采購(gòu)周期（超過2個(gè)月）的物料需求打算制定 織夢(mèng)內(nèi)容治理系統(tǒng)1、定期采購(gòu)法 織夢(mèng)好，好織夢(mèng)2、在對(duì)以后需求做出的預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定的 copyright dedecms3、不能機(jī)械地按照訂單需求制定打算 copyright dedecms4、適當(dāng)儲(chǔ)備安全庫(kù)存 copyright dedecms 五、零件自制與外協(xié)加工的選擇 織夢(mèng)內(nèi)容治理系統(tǒng)1、企業(yè)某零部件的需求批量大，規(guī)格比較單一，且自制

5、的成本比外購(gòu)成本還低，能夠采納自制 本文來自織夢(mèng) 2、企業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)，生產(chǎn)的零部件質(zhì)量水平高，而企業(yè)又必須使用高質(zhì)量的產(chǎn)品，則企業(yè)往往自制 本文來自織夢(mèng)3、企業(yè)對(duì)品種規(guī)格要求獨(dú)特，交貨期緊急，質(zhì)量要求專門特不，或因運(yùn)輸條件，食品保質(zhì)等緣故，外界無法滿足企業(yè)的，能夠采納自制戰(zhàn)略 copyright dedecms4、對(duì)供應(yīng)商的操縱或協(xié)作關(guān)系也會(huì)阻礙自制或外購(gòu).經(jīng)常受人操縱，看不人的臉色，則盡可能自制零部件保密因素六、工作指派方法織夢(mèng)好，好織夢(mèng)七、工作指派原則 內(nèi)容來自dedecms1、交貨日期 本文來自織夢(mèng) 2、顧客的重要性 3、制程中的瓶頸 織夢(mèng)好，好織夢(mèng) 八、本田與供應(yīng)商約定規(guī)則 內(nèi)容來自d

6、edecms 1、JIT備料 本文來自織夢(mèng) 2、現(xiàn)場(chǎng)備料半小時(shí)定額 織夢(mèng)好，好織夢(mèng)3、供應(yīng)商造成現(xiàn)場(chǎng)停工待料一分鐘以上，應(yīng)受到相應(yīng)制裁 copyright dedecms4、下達(dá)一年的訂單打算，供供應(yīng)商安排生產(chǎn)參考 內(nèi)容來自dedecms5、每月提早十五天下達(dá)下月的具體訂單量 內(nèi)容來自dedecms九、物料進(jìn)度跟催 織夢(mèng)好，好織夢(mèng)1、跟催步驟：下單后請(qǐng)供應(yīng)商提供生產(chǎn)打算或生產(chǎn)日程表，據(jù)以掌握并督促進(jìn)度按時(shí)電話查詢進(jìn)度或由采購(gòu)品管人員前往查看或由供應(yīng)商提供目前實(shí)際進(jìn)度狀況報(bào)告建立跟催表或管制卡，切實(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度將目前累計(jì)交貨的結(jié)果（數(shù)量、品質(zhì)等），以報(bào)表或警示告知供應(yīng)商、促其改善。 織夢(mèng)內(nèi)容治理系統(tǒng) 2、跟催方法：定期跟催專人跟催運(yùn)用物料跟催箱 織夢(mèng)內(nèi)容治理系統(tǒng) 3、跟催重點(diǎn)：新開發(fā)的供應(yīng)商小批量、多品種的訂單品質(zhì)、