有關(guān)競爭的事例

1、 精選公文范文有關(guān)競爭的事例各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝 關(guān)于可口可樂與百事可樂的競爭優(yōu)勢對 比關(guān)于可口可樂與百事可樂的競爭優(yōu) 勢對比由于可口可樂是最早進(jìn)入中國的可 樂生產(chǎn)企業(yè)，具有百事可樂不可比擬的 先人優(yōu)勢，百事可樂在中國同樣處于挑 戰(zhàn)者的位谿。百事可樂在中國市場的競爭戰(zhàn)略主 要是：差異化戰(zhàn)略以年輕人和愛好體育的人士為目標(biāo)市場。百事可樂的 廣告也全部以時(shí)尚、新潮、青年或運(yùn)動(dòng) 人士為訴求重點(diǎn)。百事公司旗下的飲料和餐飲業(yè)務(wù)均已在中國展開。目 前，百事可樂飲料在國內(nèi)的產(chǎn)品包括百 事可樂、七喜、美年達(dá)，百事可樂餐飲 在中國主要是肯德基和必勝客。百事可樂和可口可樂之間的雙雄

2、戰(zhàn) 已打得不可開交。 可樂屬于碳酸飲料，精選公文范文 精選公文范文 目前市面上相對比較受歡迎的可樂是百 事可樂和可口可樂。百事可樂在口感方 面比可口可樂好一些，沒有那么多的二 氧化碳?xì)怏w，也就是說沒有那么嗆鼻。 同時(shí)百事可樂品牌內(nèi)涵及品牌高度都不 錯(cuò)，與可口可樂一樣同屬世界 500強(qiáng)的 產(chǎn)品，相對可口可樂而言它顯得更年輕。 所以多數(shù)的年輕朋友們更喜歡選擇的是 百事可樂，就我個(gè)人而言，我也是比較 喜歡百事可樂，雖然兩樂同是世界品牌。 但是我喜歡百事，因?yàn)楸?zhèn)還是百事好喝 但是可樂多喝不益，。可口可樂和百事可樂的進(jìn)貨價(jià)格：可口可樂進(jìn)貨價(jià)格：每桶320元。百 事可樂進(jìn)貨價(jià)格：每桶290元?？煽诳?樂

3、與百事可樂的終端促銷：可口可樂公司無終端促銷。百事可樂公司終端促銷：10桶贈(zèng)1 桶。最后面我注釋了些 都是以前看書 看到的）可口可樂誕生于1886年，而百事可 樂比可口可樂晚12年。一直以來百事可 精選公文范文2 精選公文范文樂一直扮演著挑戰(zhàn)者的角色，無論從市 場滲透率還是品牌價(jià)值，可口可樂仍遠(yuǎn) 遠(yuǎn)超過百事可樂。所以，人們?nèi)匀徽J(rèn)為 可口可樂是領(lǐng)導(dǎo)者，百事可樂是挑戰(zhàn)者， 而從中國的情況來看這更是一種不爭的 事實(shí)。根據(jù)新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)實(shí)施的、達(dá)到了 81%,真是讓人有后浪推前 浪的滄桑感觸了。特別是最近媒體更是 連篇累牘的報(bào)道百事的股本市值百年頭 一次超過可口，這更讓人聯(lián)想到新生代 百事的鋒芒銳

4、利和可口可樂的無奈頹 勢。百事可樂在各城市的市場表現(xiàn)，兩 極分化明顯，市場滲透率高者甚至超過 可口可樂，而低者不足可口可樂的 50%. 這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的 結(jié)果，因?yàn)樗麄兊哪康木褪亲プ】煽诳?樂兩樂的搏斗不僅纏綿百年，而且越 來越像是一場永不謝幕的百老匯戲劇， 其間的競爭搏弈跌宕起伏，精典案例紛 精選公文范文 精選公文范文 呈。但從最近幾年他們競爭的過程和結(jié) 果看，大量的事實(shí)讓營銷界深思和費(fèi)解, 從很多側(cè)面我們看到了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的營 銷無力。1 998年的中國碳酸飲料市場，前 5名中有4名是可口可樂公司的品牌，有 一半的碳酸飲料市場份額由可口可樂公司占有。當(dāng)時(shí)很多消費(fèi)者應(yīng)該有這樣

5、的 體會(huì)：當(dāng)你要餐館的服務(wù)生拿 何樂”飲 料時(shí)，服務(wù)生一般都是給你拿句口可樂”。但2002年后，在國內(nèi)很多大中城市 的餐館里，隨處可見百事的立體海報(bào)， 往往你要可樂飲料時(shí)，服務(wù)員拿出來就 是百事可樂，當(dāng)你說要可口可樂時(shí)，她 會(huì)用嗔怪的表情讓你覺得沒有說清楚。 這也從一個(gè)方面說明百事可樂在中國市 場在挑戰(zhàn)者的位谿上逐漸占領(lǐng)了很多制 高點(diǎn)，市場在發(fā)生著局勢轉(zhuǎn)換。為什么一個(gè)代表著美國文化的可口可樂面對著新生代的選擇”總是顯得力 不從心，招式散亂。從營銷的觀點(diǎn)分析 精選公文范文 精選公文范文 起來可能涵蓋的內(nèi)容太多，百事可樂的 差異化傳播策略，獨(dú)特的產(chǎn)品組合策略 和公關(guān)智慧等等到處都有可圈可點(diǎn)的大 手

6、筆。筆者謹(jǐn)從兩樂營銷的渠道策略和 隊(duì)伍管理來探討一下行業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)競爭何 以勝的話題。鏡頭回放：哈爾濱市場：百事的藍(lán) 色陣地哈爾濱市場是北方市場的必爭之 地，尤其是飲料行業(yè)，國產(chǎn)品牌很難分 得一羹?？煽诳蓸分?993年建廠以來， 在哈市市場一直占據(jù)著絕對的霸主地 位，最高時(shí)占碳酸飲料的70%的市場份 額。然而，哈爾濱百事可樂公司在本地 不建廠的情況下，在向可口可樂挑戰(zhàn)的 行動(dòng)中，多年來一直盈利，銷量逐年大 幅度上升。xx年百事可樂以碳酸飲料 31 %的市場份額略勝可口可樂一籌，哈 爾濱市場被百事可樂總公司嘉獎(jiǎng)為增速最快的市場走在哈市的各大廣場和 繁華街道，到處可見百事的藍(lán)色海洋和 濃烈的新生代的氣

7、精選公文范文 精選公文范文氛。所以經(jīng)常聽見有大學(xué)生說：我 們喜歡百事，因?yàn)槲覀兪桥涯娴囊淮?我們喜歡創(chuàng)新，但面對就業(yè)生存的壓力， 我們無法象可樂渲染的那樣使自己浪漫 起來?！彼裕鎸埧岬氖袌龈偁?，可 口可樂即不可口”，也不何樂”，倒是祝 你百事可樂”成了與時(shí)俱進(jìn)的年輕人的 節(jié)日或生日祝福了。何以至此：成功的背后，是良好的渠道策略、促 銷策略加之訓(xùn)練有素的人員管理，這一 切使?fàn)I銷系統(tǒng)產(chǎn)生了良性的持久的驅(qū)動(dòng) 力.良好的渠道管理。百事可樂將一線的銷售人員分為 WAT和DSD,其中DSD為主要力量， 從事區(qū)域市場的直銷工作。WAT和DSD 的工作內(nèi)容主要包括客戶拜訪、線路管 理、瓶箱管理、冰箱管

8、理、貨架陳列、 POS張貼與管理、銷售與進(jìn)貨情況管理、 競品反饋等。與此同時(shí)，百事公司嚴(yán)格 執(zhí)行規(guī)范的線路拜訪體制，不折不扣的 精選公文范文6 精選公文范文 執(zhí)行四定時(shí)，八步驟”終端開發(fā)策略， 從市場現(xiàn)實(shí)來看，這種精耕細(xì)作的渠道 模式，十分的富有成效。盡管模式相近， 但相對來講這幾年百事的表現(xiàn)明顯優(yōu)于 可口可樂，所以說可口可樂的戰(zhàn)略地位 動(dòng)搖也是理所當(dāng)然的。20世紀(jì)90年代初期，為了迅速打開 市場，搶占制高點(diǎn)，初創(chuàng)的上海百事果 斷采用直銷模式。于是，一支龐大的百 事銷售隊(duì)伍開始出現(xiàn)在上海的大街小巷。接著，上海百事花費(fèi)巨資買進(jìn)的 20 輛依維柯，提供了送貨上門的服務(wù)。從 這一天起，客戶的皇帝感覺

9、由此產(chǎn)生了。 百事公司在渠道上不斷變幻手法，推陳 出新。它推出了批發(fā)商協(xié)作這一模式， 不惜貼補(bǔ)部分營運(yùn)費(fèi)用，幫助批發(fā)商服 務(wù)于最終客戶，充當(dāng)街道終端的郵差功 能，以實(shí)現(xiàn)最終的精耕細(xì)作的營銷初衷。 19921993年間，為了適應(yīng)上海的不同 地段級差地租這個(gè)新事務(wù)，上海百事陸 續(xù)從國外進(jìn)口了 1500臺散裝飲料機(jī)，這 精選公文范文7 精選公文范文 種集快捷、現(xiàn)場配谿、冷凍、一次性飲 用諸多優(yōu)點(diǎn)為一身的方式被上海市民所 接受。20世紀(jì)90年代末期，上海百事已 經(jīng)有了可觀的市場份額和知名度。對于百事的總體市場戰(zhàn)略格局，基 本可以闡述為：一類戰(zhàn)略市場做直營， 精雕細(xì)鑿，二類市場設(shè)立輔銷所，作經(jīng) 銷商的協(xié)

10、銷工作；三類市場進(jìn)行人員常 態(tài)拜訪管理，有潛力的做常駐人員管理。 無論那種模式百事始終沒有忘記對渠道 的開發(fā)和控制，對渠道的掌控和管理是 百事各級營銷人員的核心內(nèi)容之一。未 來市場的競爭就是品牌和渠道的競爭， 就象軍隊(duì)僅僅有陸軍沒有空軍無法戰(zhàn)斗 一樣。可樂提倡的3A法則是真理中的公 理，但事實(shí)確是很多城市的倉買當(dāng)你買 可口可樂的時(shí)候，店主常告訴你沒有， 當(dāng)你要走的時(shí)候，他卻說我再找找，然 后就有了。面對陳列整齊的百事可樂， 我想這就是可口可樂的渠道危機(jī)，品牌點(diǎn)問題是沒有的，消費(fèi)者的指牌購精選公文范文 精選公文范文買就是最好的注釋，是他的促銷、人員、 渠道力出現(xiàn)了問題綜合導(dǎo)致的。沒有動(dòng) 力夯足的

11、渠道推動(dòng)力，再好的品牌也和 銷量沒有太多的關(guān)系。筆者經(jīng)常去終端 檢查各類消費(fèi)品的陳列情況，并和店主 談一下各家的銷售人員，傾聽一下他們 的看法和評價(jià)。經(jīng)常有店主說：雖說都 是定期拜訪，但百事的業(yè)務(wù) 4天就能來 一次，可口的業(yè)務(wù)往往得七天來巡店一 次，同時(shí)可樂的業(yè)代穿的挺利落，說話 也受聽，就是不動(dòng)手做事，百事的就不 一樣了，調(diào)整產(chǎn)品陳列，擦拭灰塵，甚 至進(jìn)狹窄的小庫看庫存，有促銷通知的 也很及時(shí)，所以你就不用問為什么在我 的店里百事賣的好了。”在渠道規(guī)劃和管 理的缺欠之余，似乎企業(yè)的人力資源的 素質(zhì)提升和培訓(xùn)也同樣的重要，高頻率 高質(zhì)量的拜訪往往就是高效額渠道掌控 力，強(qiáng)勢的掌控力帶來的就是巨

12、大的銷 量。.靈活多變的促銷策略促銷又稱為銷售促進(jìn)或營業(yè)推廣, 精選公文范文 精選公文范文是營銷組合4P中最務(wù)實(shí)的營銷策略，也 是影響和吸引消費(fèi)者最有力的手段。它 可以分為針對消費(fèi)者的、針對經(jīng)銷商的 SP戰(zhàn)術(shù)。百事可樂取得的成績與它靈活 多變、執(zhí)行透徹的銷售促進(jìn)是密不可分 的。對比一下百事可樂與可口可樂的促 銷方式和內(nèi)容，不難發(fā)現(xiàn)兩家都彈精竭 慮的挖空了心思，傾情演繹，都堪稱精 彩，但深入了解，百事可樂似乎略勝一 籌。19981999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界 杯足球賽的拉環(huán)、瓶蓋換領(lǐng)與換購足球 明星獎(jiǎng)品活動(dòng)，七喜浪漫小存折換領(lǐng)獎(jiǎng) 品和澳門旅游活動(dòng)。2000-xx年間，百事 可樂

13、逐漸推出了系列的促銷活動(dòng)，愛拼才會(huì)贏渴望無限藍(lán)色風(fēng)暴”，分為現(xiàn) 場搖獎(jiǎng)、集卡兌獎(jiǎng)等方式，設(shè)計(jì)精良新 穎的百事球星衫，球星畫報(bào)等等都成了 百事叛逆、激情、創(chuàng)新的代言佐證。這 些活動(dòng)涉及面廣，影響力大，對終端促 銷、提高銷售量起到了積極作用。針對經(jīng)銷商，百事可樂公司主要采10精選公文范文10精選公文范文用搭贈(zèng)、價(jià)格優(yōu)惠和折扣等銷售促進(jìn)策 略。在2002年的碳酸飲料銷售中，百事 可樂的批發(fā)價(jià)在各競爭品牌最低之列， 而且百事往往在產(chǎn)品容量上大作文章， 使得百事產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力。除直 接價(jià)格低廉之外，百事可樂還對經(jīng)銷商 提供了諸如一個(gè)月的賒銷支持、免費(fèi)旅 游、季度抽獎(jiǎng)、VCD獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)。針對 配合較

14、好、思路新穎的經(jīng)銷商，百事公 司的促銷手段多樣，提供經(jīng)銷商員工培 訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供人力扶植市場，等等一系 列促銷手段，無論攻心還是攻城，潛力 默化的升華就是厚積薄發(fā)的效果，是讓 羨慕者眼紅的。.嚴(yán)格系統(tǒng)的銷售人員管理百事公司有著國際化上百年沉淀更 新的現(xiàn)代營銷理念，有基于此制定的現(xiàn) 代營銷管理體系，加上熟悉中國市場的 管理層，這一切打造了百事可樂高效務(wù) 實(shí)成功的管理平臺，也構(gòu)11成了百事可樂的人力資源巨大優(yōu) 勢。百事可樂中國的各灌裝廠公司管理 精選公文范文11 精選公文范文層現(xiàn)在幾乎是清一色的中國人，懂得中 國市場和中國員工特點(diǎn)的管理者能在中 國市場上揚(yáng)長避短，策略得當(dāng)，克以制 勝。中國人做了高層

15、管理者之后，他們 知道中國人的傳統(tǒng)優(yōu)勢和不足短板之 處，能因地制宜，因人而異的制定務(wù)實(shí) 落地的管理政策，充分發(fā)揮人的主觀能 動(dòng)性，避免策略政策天上遨游，基層工 作地面閑逛的惡性局面?，F(xiàn)在筆者通過 調(diào)查得知，百事各個(gè)分廠的營銷員工都 倍感工作壓力大，而且時(shí)刻都有被炒就 魚的可能。百事可樂公司今天取得的成績與其 嚴(yán)密規(guī)范的銷售人員管理是不能分開而 論的。營銷人都知道，今日的中國市場， 即使擁有了高質(zhì)的品牌也不代表銷量和 利潤，只有掌握了渠道終端，掌握了消 費(fèi)者；才能真正擁有了市場。百事可樂 采用了國外一直沿用的線路預(yù)售制銷售 體系，將一線的銷售人員分為WAT（批發(fā) 協(xié)助員）和DSD（直銷員），其中

16、以DSD為12主要力量，從事各個(gè)市場的直銷工作12精選公文范文 精選公文范文建立 WAT和DSD的工作內(nèi)容主要包括 線路管理、營銷道具管理、產(chǎn)品貨架陳 列、動(dòng)態(tài)檔案登記管理、競爭信息反饋 等。而與客戶的貨款結(jié)算工作，則由負(fù) 責(zé)送貨的司機(jī)兼做。百事可樂各區(qū)的主 任進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，業(yè)務(wù)人員每次拜 訪都必須有記錄，而且每天的拜訪次數(shù) （面訪）由過去沒有定額，逐漸發(fā)展到今天 的30次、35次、40次，一直到45次!嚴(yán)格的管 理和危機(jī)意識使得營銷人員誰都不敢懈 怠。13為了更好的發(fā)揮企業(yè)的良好科學(xué)營 銷體系的執(zhí)行力，百事還建立了嚴(yán)格縝 密的表單體系，并有著對各個(gè)級別營銷 人員的過程監(jiān)督管理體系。針對各

17、級營 銷管理者，百事采用層層工作責(zé)任制， 銷量指標(biāo)、市場費(fèi)用落實(shí)到人，一切都 量化制度化，建立了獎(jiǎng)罰分明的營銷正 負(fù)激勵(lì)體制。同時(shí)業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)直接 與銷售業(yè)績掛鉤，在規(guī)定的基數(shù)前提下， 超額完成部分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金，并提供一定的 精選公文范文13 精選公文范文 福利獎(jiǎng)勵(lì)，含物質(zhì)、現(xiàn)金、榮譽(yù)乃至培 訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。由于百事可樂公司大量采用直銷方 式，在很多大中城市都建立了龐大的跑 街巡單隊(duì)伍。直接面對終端零售市場， 深挖渠道，使得大部分零售商采用了百 事可樂的冰箱，瓶箱，占用了經(jīng)銷商的 大筆壓瓶資金，人員密集，資源密集， 大投入大策略，使得可樂精干高效的隊(duì) 伍面對百事的戰(zhàn)術(shù)，頗有好虎難敵群狼 的悲滄感覺。

18、當(dāng)可口可樂醒悟過來采用 同樣的方法發(fā)展終端市場時(shí)，經(jīng)銷商們 已不愿意拿出更多的壓瓶資金，自然就 形成了可口可樂銷售通路的一道障礙。雖然這幾年百事的銷售人員流動(dòng)大 些，每年都有2030%的人員流動(dòng)，但 在至臻完善的預(yù)售體系平臺下，有好的 品牌做支撐，有好的管理策略，大一點(diǎn) 的流動(dòng)比例反而為企業(yè)創(chuàng)造了新鮮流動(dòng) 的血液，流水不腐，戶樞不蠹說的就是 這個(gè)道理吧。我們面對可口可樂做了 5年多精選公文范文 精選公文范文 的業(yè)務(wù)代表，真能相信他的激情和動(dòng)力 嗎？為了充分發(fā)揮各級營銷人員的能動(dòng) 作用，百事公司有著一整套的人力資源 發(fā)展計(jì)劃。從基層的業(yè)代 CR到業(yè)務(wù)主 任TDS,乃至到區(qū)域經(jīng)理TDM ,大區(qū)經(jīng)

19、理UM,每個(gè)層級都有自己嚴(yán)格的考核 評定標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)績到了、各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到 了，有職升職，給予更大的空間，無職 增加收入和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，納入職業(yè)經(jīng)理人 備選庫中。揮舞企業(yè)蔚藍(lán)色或是鮮紅色大旗的 都是人，因此只有人動(dòng)起來，你的品牌 的活力才能展現(xiàn)出來，渠道更有驅(qū)動(dòng)力， 促銷才有滲透力，品牌更有核心競爭力。 所以說企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底還是人的 競爭，因?yàn)槿巳魺o力，渠道無推力則營 銷無力，品牌就更無活力可言了。補(bǔ)充下，這個(gè)是很經(jīng)典的案例！有 幾個(gè)不錯(cuò)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：第一，百事可樂搶占可口可樂市場時(shí) 準(zhǔn)確的把目標(biāo)消 費(fèi)群體定在了二戰(zhàn)以后歌個(gè)性自我的下 精選公文范文 精選公文范文一代年輕人身上！在校園公共場合開展 大

20、型的活動(dòng)，印象中有籃球比賽、山地 車比賽！突出積極向上、勇敢、激情！第二，就是百事可樂當(dāng)時(shí)通過市場 調(diào)研發(fā)現(xiàn)美國人都希望把更多的可樂 帶回家，所以他們開發(fā)了大瓶裝！使得 更多的美國人當(dāng)時(shí)為了方便 能從超市帶 更多的可樂回家 就選擇了百事可樂 進(jìn) 而搶占了可口可樂的市場！新三板-同業(yè) 競爭相關(guān)案例430213樂升股份430224網(wǎng)動(dòng)科技430229綠岸股份430231賽諾達(dá)北京同濟(jì)易德科技發(fā)展有限公司系 曾經(jīng)由公司股東及董事長劉嘉祥控制的 企業(yè)。該公司成立時(shí)，劉嘉祥持有該公 司90%股權(quán)，公司股東劉春義持有該公 司10%股權(quán)。2016年10月25日，劉 嘉祥將其持有的北京同濟(jì)易德科技發(fā)展 有限公

21、司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給武玉艷，并且一、1精選公又范又 精選公文范文不再擔(dān)任該公司的法定代表人。2016年 11月5日，劉春義將其持有的北京同濟(jì) 易德科技發(fā)展有限公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給 劉春霞。2016年11月23日，武玉艷 將其股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給王家新；同日，劉 春霞將其股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給寇彬。上述股 權(quán)轉(zhuǎn)讓均已辦理工商登記變更手續(xù)。自 此，北京同濟(jì)易德科技發(fā)展有限公司不 再是公司的關(guān)聯(lián)方。430243銅牛信息 430250智網(wǎng)科技 430264中舟環(huán)保解決同業(yè)競爭 有限公司階段，法人股東武漢中舟 機(jī)械制造有限公司成立于 xx年3月7 日，原為王軍和郭繼華共同出資設(shè)立的 有限責(zé)任公司，注冊資本為100萬元； 住

22、所為武漢市江岸區(qū)后湖鄉(xiāng)新春村余華 嶺500號；經(jīng)營范圍為航用產(chǎn)品配套加 工；船舶工程；機(jī)電產(chǎn)品銷售。xx年11 月22日中舟機(jī)械股東經(jīng)工商登記變更 為王軍和王瑋意。為保障有限公司及其 他股東的利益，2016年10月13日， 精選公又范又 精選公文范文有限公司股東會(huì)決議確定，同意股東中 舟機(jī)械將其所持有的有限公司全部股權(quán) 轉(zhuǎn)讓給第三方。2016年11月18日， 中舟機(jī)械將其持有的有限公司全部股權(quán) 通過協(xié)議的方式轉(zhuǎn)讓給郭繼華、劉幫榮 等12名自然人，至此中舟機(jī)械不再持有 有限公司股權(quán)。自xx年11月22日起，公司控股 股東王軍為中舟機(jī)械控股股東、執(zhí)行董 事兼總經(jīng)理，持有中舟機(jī)械70%的股權(quán)。 為了

23、保障有限公司及其他股東的利益， 2016年12月11日，王軍與自然人張風(fēng) 簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，王軍將其持有的 中舟機(jī)械70%的出資額即70萬元以同 等價(jià)格轉(zhuǎn)讓給張風(fēng)，并于2016年12月 17日完成相關(guān)工商變更登記手續(xù)。2016年12月31日，王瑋意將其持有中舟機(jī) 械30%的出資額即30萬元以同等價(jià)格 轉(zhuǎn)讓給張勁夫，并辦理工商變更登記手 續(xù)。目前中舟機(jī)械的股東為張風(fēng)和張勁 夫，王軍、郭繼華、王瑋意均不再為中 舟機(jī)械股東，也不再在中舟機(jī)械擔(dān)任任 精選公文范文 精選公文范文 何職務(wù)。430266聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)一、請公司補(bǔ)充披露衍新電力近兩 年實(shí)際經(jīng)營情況，請主辦券商、律師核 查并發(fā)表意見，并核查其與公司是

24、否存 在同業(yè)競爭衍新電力的經(jīng)營范圍根據(jù)上海市工商行政管理局浦東新 區(qū)分局于2016年3月27日頒發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（注冊號： 展有限公司的經(jīng)營范圍為電力設(shè)備、計(jì) 算機(jī)硬件、自動(dòng)化控制設(shè)備、儀器儀表 的研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷售，機(jī)械設(shè)備、 五金交電的銷售。31011500075169）上海衍新電力科技發(fā)31011500075169）上海衍新電力科技發(fā)根據(jù)股份公司公司章程及 2016 年1月29日取得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí) 照，股份公司的經(jīng)營范圍為：許可經(jīng)營 項(xiàng)目：無。一般經(jīng)營項(xiàng)目：送電、變電 工程，新能源發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、火力發(fā) 電工程，環(huán)境工程設(shè)計(jì)、咨詢、成套、 承包；建筑工程設(shè)計(jì)、咨詢、承包；化精選公

25、文范文 精選公文范文工工程咨詢；巖土工程、水文地質(zhì)和工 程測量。從經(jīng)營范圍上看，衍新電力主要從 事的是電力設(shè)備及其它設(shè)備的研發(fā)、服 務(wù)和銷售；股份公司主要從事的工程的 設(shè)計(jì)、咨詢、測量。兩者經(jīng)營范圍不相 同也不相似。衍新電力近兩年實(shí)際經(jīng)營情況根據(jù)股份公司的說明及本所律師適 當(dāng)核查，2016年度至今，衍新電力一直 處于開業(yè)狀態(tài)，但未開展銷售產(chǎn)品或提 供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，2016年度、2016年度均 無營業(yè)收入。實(shí)際控制人關(guān)于避免同業(yè)競爭的 承諾為避免與股份公司之間的同業(yè)競 爭，股份公司實(shí)際控制人黃萬良出具了 避免同業(yè)競爭承諾函，表示目前未從 事或參與與股份公司存在同業(yè)競爭的行 業(yè)，并承諾：不會(huì)從事與股

26、份公司相同 或相似的業(yè)務(wù)，本人亦不會(huì)通過衍新電 力以任何方式實(shí)施可能有損股份公司利 精選公文范文 精選公文范文益的行為。綜上，衍新電力的業(yè)務(wù)范圍與股份 公司業(yè)務(wù)范圍不相同也不相似，衍新電 力過去兩年未開展與股份公司相同或 相類似的業(yè)務(wù)，并且，衍新電力的實(shí)際 控制人黃萬良已作出承諾，不會(huì)從事與 股份公司相同或相似的業(yè)務(wù)，本人亦不 會(huì)通過衍新電力以任何方式實(shí)施可能有 損股份公司利益的行為。因此，本所律 師認(rèn)為，衍新電力與股份公司不存在同 業(yè)競爭。430270高曼重工同業(yè)競爭經(jīng)本所律師核查，目前夏曙光除投資高曼重工外，還獨(dú)立出資 5萬歐元在 德 國 設(shè) 立 了 Fachman Internation

27、al GmbH公司?，F(xiàn)就 該公司情況說明如下：21Fachman International GmbH 公司， 其經(jīng)營范圍中包含有機(jī)械制造及機(jī)械進(jìn) 出口業(yè)務(wù)，與公司存在同業(yè)競爭的可能。 精選公文范文21 精選公文范文夏曙光承諾，該公司未來不會(huì)從事 機(jī)械制造及機(jī)械進(jìn)出口業(yè)務(wù)，未來將對 該公司經(jīng)營范圍進(jìn)行變更，本人保證其 未來的主要業(yè)務(wù)不會(huì)與高曼重工存在任 何同業(yè)競爭。本人對上述說明及承諾的 真實(shí)性、準(zhǔn)確性承擔(dān)法律責(zé)任，并對由 此可能給高曼重工帶來的經(jīng)濟(jì)損害承擔(dān) 賠償責(zé)任。430271瑞靈石油同業(yè)競爭.經(jīng)核查，瑞靈石油與控股股東、實(shí) 際控制人侯強(qiáng)控制的瑞靈自動(dòng)化及瑞靈 香港公司的經(jīng)營范圍有一定的重

28、合。瑞靈石油的經(jīng)營范圍為：石油設(shè)備 研發(fā)、制造、修理、銷售、技術(shù)咨詢及 服務(wù)；電氣及自動(dòng)化設(shè)備的研發(fā)、制造、 成套、銷售及售后服務(wù)；為企業(yè)提供勞 務(wù)服務(wù)；貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。22瑞靈自動(dòng)化的經(jīng)營范圍為：石油設(shè) 備研發(fā)制造、修理、銷售；計(jì)算機(jī)軟件 開發(fā)、咨詢、服務(wù)；電氣傳動(dòng)工程；自 動(dòng)化工程；開關(guān)控制設(shè)備安裝；儀器儀 精選公文范文22精選公文范文表銷售；開關(guān)控制設(shè)備制造；貨物及技 術(shù)的進(jìn)出口。瑞靈香港公司的經(jīng)營范圍為：海外 油田技術(shù)服務(wù)。.根據(jù)公司的說明及業(yè)務(wù)合同并經(jīng) 本所律師核查，公司主營業(yè)務(wù)之一的電 控業(yè)務(wù)與瑞靈自動(dòng)化主營業(yè)務(wù)同屬于自 動(dòng)化控制行業(yè)，所運(yùn)用的基礎(chǔ)技術(shù)具有 高度相似性，經(jīng)營范

29、圍存在較大的重合。 實(shí)際控制人出于專業(yè)分工考慮，對兩公 司的主營業(yè)務(wù)按照客戶類型進(jìn)行了劃 分，其中瑞靈石油主要從事面向石油采 鉆方面的電控系統(tǒng)業(yè)務(wù)和頂驅(qū)裝置的研 發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，瑞靈自動(dòng)化主要 從事面向冶金、建筑等其他行業(yè)的自動(dòng) 化控制產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)， 因而兩公司在主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品、具體技 術(shù)運(yùn)用、以及客戶類型等方面具有較大 的差異。報(bào)告期內(nèi)，兩公司之間未發(fā)生 過競爭情況，兩公司之間構(gòu)成同業(yè)但不 競爭的關(guān)系。2016年度，由于公司的最終客戶大 精選公文范文 精選公文范文慶油田改變結(jié)算方式，要求使用美元進(jìn) 行支付，而公司及關(guān)聯(lián)方瑞靈自動(dòng)化尚 無可正常收匯、結(jié)匯的美元賬戶，故公 司未

30、能續(xù)簽2016年度服務(wù)合同，為維護(hù) 與客戶在該項(xiàng)業(yè)務(wù)上的持續(xù)合作關(guān)系， 公司實(shí)際控制人侯強(qiáng)在香港設(shè)立了瑞靈 香港公司以接續(xù)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。瑞靈香港公 司的主營業(yè)務(wù)與公司主營業(yè)務(wù)之一的技 術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)相重合，兩公司之間構(gòu)成了 同業(yè)但不競爭的關(guān)系。.為從根本上消除與公司發(fā)生同業(yè) 競爭的隱患，2016年3月5日，瑞靈 自動(dòng)化召開股東會(huì)，決議將瑞靈自動(dòng)化 解散注銷，目前已經(jīng)啟動(dòng)注銷程序。瑞 靈自動(dòng)化的控股股東、實(shí)際控制人侯強(qiáng) 作出承諾，保證將瑞靈自動(dòng)化解散注銷， 并將瑞靈自動(dòng)化的有效資產(chǎn)及業(yè)務(wù)納入 瑞靈石油。24瑞靈香港公司已經(jīng)按照規(guī)定著手辦 理注銷手續(xù)；瑞靈香港公司的實(shí)際控制 人侯強(qiáng)作出承諾，保證將瑞靈香港

31、公司 解散注銷。24精選公文范文 精選公文范文430272世富環(huán)保消除同業(yè)競 爭為了進(jìn)一步消除同業(yè)競爭的顧慮， 上海鼎邑幕墻工程咨詢有限公司的股東 與股份公司的控股股東鼎濟(jì)投資及實(shí)際 控制人詹勝同時(shí)出具了書面承諾，承諾 于2016年12月31日之前將上海鼎邑 幕墻工程咨詢有限公司的 100%股權(quán)轉(zhuǎn) 讓給股份公司持有，屆時(shí)該公司成為股 份公司的全資子公司，徹底消除同業(yè)競 爭的顧慮。本所律師認(rèn)為，詹勝先生與 股份公司現(xiàn)時(shí)不存在同業(yè)競爭，并出具 了避免同業(yè)競爭承諾函承諾將來亦 不會(huì)發(fā)生同業(yè)競爭。430276晟矽微電 430279華安股份 430284科勝石油 430287環(huán)宇畜牧 430292威控科

32、技 430305維珍創(chuàng)意 430307揚(yáng)訊科技25430312偉力盛世25精選公文范文精選公文范文三、關(guān)于股份公司是否存在同業(yè)競 爭情況的分析.截至本專項(xiàng)法律意見書出具之日， 股份公司控股股東路海濤持有深圳偉力 盛世節(jié)能科技有限公司股權(quán)，深圳偉 力盛世節(jié)能科技有限公司主營業(yè)務(wù)是節(jié) 能產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售及其他國內(nèi)貿(mào) 易；信息咨詢；投資興辦實(shí)業(yè)；貨物及 技術(shù)進(jìn)出口。根據(jù)律師核查，并根據(jù)股份公司控 股股東路海濤所作出的情況說明，股東 路海濤在深圳偉力盛世所持全部股權(quán) 為,其未委托深圳偉力盛世其他股東 以任何形式為其代持股權(quán)，亦未代深圳 偉力盛世其他股東持股。.截至本法律意見書出具之日，股份 公司非

33、控股股東王振同時(shí)持有天津物能 有限公司經(jīng)營范圍為節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨 詢服務(wù)；燈具、電子元器件、電器設(shè)備 批發(fā)兼零售；節(jié)能工程設(shè)計(jì)、施工；節(jié) 能設(shè)備制造；貨物及技術(shù)進(jìn)出口?？萍加邢薰?%科技有限公司5%股權(quán)。天津物能科技精選公文范文精選公文范文根據(jù)律師核查，并根據(jù)王振所作出的情況說明，王振所持有物能科技5%的情況說明，王振所持有物能科技5%股權(quán)全部系自路海濤、李愛萍、楊維浩 受讓取得，全部股權(quán)均為其本人持有, 不存在代持及其他第三方利益的情況。同時(shí)，根據(jù)天津物能科技有限公司所提 供的財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)明細(xì)，自物能科技 設(shè)立之日至本法律意見書出具之日，該 公司只開展了兩筆業(yè)務(wù)，未從事與股份公司存在競爭

34、的業(yè)務(wù)。3律師認(rèn)為，雖然深圳偉力盛世節(jié)能 科技有限公司與股份公司主營業(yè)務(wù)存在 一定程度的相似性，但考慮到股東路海 濤所持深圳偉力盛世股權(quán)比例為 ,不 足5%,亦不存在股權(quán)代持的安排，因此 其不存在同業(yè)競爭的情況。雖然天津物能科技有限公司與股份公司主營業(yè)務(wù)存在一定程度的相似性， 但考慮到王振在股份公司持股比例 為,不足5%,其所持物能科技的股權(quán) 不存在股權(quán)代持的安排，同時(shí)根據(jù)天津 物能科技有限公司所提供的報(bào)告期內(nèi)財(cái) 精選公文范文2 精選公文范文務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)明細(xì)，在報(bào)告期內(nèi)該公司 未從事與股份公司存在競爭的業(yè)務(wù)，因 此其不存在同業(yè)競爭的情況。430316巨靈信息430323天階生物430324上海

35、致遠(yuǎn)28江蘇中創(chuàng)致遠(yuǎn)新能源有限公司江蘇 中創(chuàng)致遠(yuǎn)新能源有限公司于2016年6月 8日注冊成立，注冊資本為500萬元，其 中，上海致遠(yuǎn)認(rèn)繳的出資額為255萬元， 占注冊資本的51%,南京史丹尼科技發(fā) 展有限公司認(rèn)繳的出資額為 245萬元， 占注冊資本的49%;首期出資為100萬 元，其中上海致遠(yuǎn)出資51萬元，史丹尼 科技出資49萬元。經(jīng)上海致遠(yuǎn)董事會(huì)會(huì) 議通過，上海致遠(yuǎn)以51萬元出售所持的 江蘇中創(chuàng)51%股權(quán)。2016年12月26日， 江蘇中創(chuàng)召開股東會(huì)，一致通過上海致 遠(yuǎn)將所持江蘇中創(chuàng)51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南 京雍炬信息科技有限公司。2016年12 月26日，上海致遠(yuǎn)將所持江蘇中創(chuàng) 51%28精選

36、公文范文 精選公文范文 的股權(quán)作價(jià)51萬元轉(zhuǎn)讓給南京雍炬信息 科技有限公司，該次股權(quán)轉(zhuǎn)讓于2016年 1月11日完成了工商變更的相關(guān)手續(xù)。4、采購貨物的關(guān)聯(lián)交易根據(jù)公司法、公司章程和關(guān) 聯(lián)交易決策制度，避免可能損害公司利 益的關(guān)聯(lián)交易，關(guān)聯(lián)人賈大江業(yè)已辭去 公司董事職務(wù)，并于2016年5月2日公 司股東大會(huì)上審議通過。賈大江于2016 年5月辭去了內(nèi)蒙古國飛董事職務(wù)，并 出售了所持有的內(nèi)蒙古國飛全部股權(quán)， 于2016年5月29日完成工商變更登記 手續(xù)。關(guān)于競爭的詩歌篇一：競爭作者：白云島如果地球上沒有了我們這里會(huì)不會(huì)很冷清至少樹下的落葉不會(huì)發(fā)出秋嘆之聲如果地球上沒有了我們29這里該是多么精神

37、至少地球上的生物29精選公文范文 精選公文范文不會(huì)被我們趕到角落篇二：競爭作者：ljp3530這山峰想高過那山峰這朵云想蓋住那朵云這條河想吞沒那條河坐在奔馳的車上一遲疑已被另一輛車飛越篇三：競爭的思索作者：小龍兒大海因?yàn)楦偁幉沤蛹{泱泱溪川泰山因?yàn)楦偁幉欧e沙石為高山鷹隼因?yàn)楦偁幉判劬崧{(lán)天虎豹因?yàn)楦偁幉艙碛忻Щ脑?0人類因?yàn)楦偁?0精選公文范文精選公文范文才生存才向前才有蒸汽機(jī)車和輪船才有航空母艦和導(dǎo)彈 中國因?yàn)楦偁幉庞械癜嬗∷⒑土_盤才有神舟七號飛上天競爭讓我們刻苦鉆研從平凡走向不凡競爭讓我們積極勤奮奮勇爭先競爭才使華夏文明屹立在世界前沿 競爭吧勇敢去競爭讓炎黃子孫走在世界各族之前 篇四：競

38、爭靠實(shí)力作者：于新人牛眼看人大 自詡是鯨魚31對手是蝦米31精選公文范文精選公文范文狂妄自尊大天下他第一一口咬不著豆怨東又怪西可笑不自量臉皮如鞋底牛皮吹得爆最終撒了氣競爭靠實(shí)力不靠吹牛皮驕兵必?cái)”弊鋈艘t虛篇五：核心競爭力作者：默然孤山泱泱華夏豈只悠久而博大更在于她的精深文化過往的做強(qiáng)做大你可以不一而足但核心卻在于民族文化曾經(jīng)的遼闊疆土32你可以舉一反三32精選公文范文精選公文范文但靈魂是那積淀的文化思路決定出路觀念決定變化驅(qū)動(dòng)的內(nèi)核是人文是文化你從遠(yuǎn)古走來以了然天道的瀟灑傲視群雄、獨(dú)步天下關(guān)于競爭的作 文所謂競爭就是兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè) 人或群體，在某項(xiàng)活動(dòng)中爭勝過對方的 行為，也就是雙方爭奪

39、一個(gè)目標(biāo)，而且 只有一方能勝，而合作則是兩個(gè)或兩個(gè) 以上的個(gè)人或群體，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)在 某項(xiàng)活動(dòng)中聯(lián)合協(xié)作的行為，雙方有一 致的目的，且雙方共享結(jié)果。對于競爭，在場的各位一定不會(huì)感 到陌生，沒有中考的競爭，我們也就不 會(huì)站在這兒，然而一個(gè)巴掌拍不響，缺 少了合作，南北對話”南南合作”都將成 為空談;缺少了合作，建立國際空間站將 成為泡影；缺少了合作，我們今天將仍活 在 非典”的陰影下，處于禽流感的困擾 精選公文范文 精選公文范文之中。但競爭與合作并不是對立的，有的 同學(xué)卻把它們分得太開了，有的只談競 爭不談合作。當(dāng)別人問他問題時(shí)，頭也 不回甩去一句不知道”，認(rèn)為把別人的 疑難解決了就是給自己培

40、養(yǎng)了一個(gè)對 手，對自己的競爭不利，這樣的人是自 私的，最終將被社會(huì)淘汰，有的則認(rèn)為 競爭是沒有必要的，片面講究合作，從 而導(dǎo)致了安于現(xiàn)狀，無進(jìn)取心的悲慘狀 態(tài)，當(dāng)他還在安樂窩里做著美夢的時(shí)候， 這個(gè)世界已將其遺忘。所以，以上的兩 種做法都是不正確的。我們應(yīng)該把競爭 與合作放在同等重要的位置，讓他們物 盡其用，物為我用，使自己達(dá)到更高的 境界。如果把人生比作一場戲，那么競爭 就是臺下一雙雙挑剔的眼睛，而合作就 是與你一同演出的朋友。同學(xué)們，讓我 們正確對待競爭與合作，升出最艷麗的 花31我的競爭對手很多，但最扣人心弦 精選公文范文31 精選公文范文的是：今年三月八日這天，我校舉行的慶三.八”作文

41、和朗誦比賽。這次比賽規(guī)則是：三、四年級和五、 六年級兩個(gè)組別，每個(gè)組有六人參加， 每一組評選出前一、二、名給予表彰獎(jiǎng) 勵(lì)。我所在組的競爭對手有五年級的李 天琪、張麗、王成思和我班的李娟、李 秀玉，一共六人。在這之前，就聽說五 年級同學(xué)的作文寫得特別好，朗誦能力 也不錯(cuò)，而我班的那兩名同學(xué)可是作文 高手，所以我特別緊張。我寫的作文，自己感覺還不錯(cuò)，材 料新，表達(dá)方法獨(dú)特，取勝應(yīng)該沒問題， 關(guān)鍵就在朗誦了。比賽開始了，先是李 秀玉和張麗，他們那一個(gè)個(gè)生動(dòng)的詞句 就像一顆顆炮彈轟擊著我的耳朵，我開 始擔(dān)心了，我怎么才能勝過他們呢？接著 是李娟和王成思先后上場了。他們清脆、 富有深情的朗讀，每一句好像

42、是一根針 扎著我的心，我更加擔(dān)心了。時(shí)間過得真快，現(xiàn)在輪到我了。我精選公文范文精選公文范文想：今天我就豁出去了 ！我大步走上演講 臺，信心十足的開始了我的演講。我今天演講的題目是媽媽，您是燦爛的太 陽.演講時(shí)，我特別注意到事前老 師給我指點(diǎn)的迷津：聲音洪亮，詞、句 中的抑揚(yáng)頓挫，特別是朗讀時(shí)的感情表 達(dá).三分鐘之后，我完成了這次具有挑 戰(zhàn)性的歷程，在為自己成功的演講感到 自豪的同時(shí)，也有幾分忐忑不安，畢竟 還沒有名次結(jié)果?，F(xiàn)在是公布比賽結(jié)果的時(shí)候了，我 的心就像云一樣，漂浮不定，覺得特別 緊張不安，在我的等待之中，終于等到 了：六年級廖梅第一名”如愿的名次。 我當(dāng)場就一蹦三尺高，并大聲喊道：我

43、勝利了！ ”這是我第一次與人競爭，并且戰(zhàn)勝 了我的強(qiáng)勁對手，我是多么的高興呀！若兩個(gè)人因競爭而反目成仇，互相 利用，互相陷害，那么他們二人絕對不 是朋友，存在的也不是真正的友誼。如果因競爭而失去了友誼，那么他精選公文范文 精選公文范文所失去的遠(yuǎn)比得到的多。朋友間友誼的見證，可以使競爭減 小壓力，可以使競爭降低難度，可以使 競爭者增強(qiáng)信心。面對競爭，朋友之間并肩作戰(zhàn)，其 利無窮。競爭是殘酷的，而友誼是溫暖的。 一切冰遇熱會(huì)消逝，一切嚴(yán)冰遇陽光總 會(huì)融化。競爭的風(fēng)帆在友情的海洋里，可以 乘風(fēng)破浪，奔至彼岸。而風(fēng)帆失去了海 洋，無法航行；海洋失去了一只風(fēng)帆， 依舊會(huì)有其他帆船。競爭是短暫的，而友誼卻可以長久。 長久的友誼，可以暖人長久；而短暫的 競爭，除了短暫的勝利喜悅，就是“惱人 的失敗體驗(yàn)，無法暖心，卻可能寒心。 但是，并不是只要友誼不要競爭。當(dāng)今社會(huì)，逆水行舟，不進(jìn)則退。 沒有競爭，就無法立足于社會(huì)。俗話說