物流包裝的合理化和課件

1、25 九月 2022物流包裝的合理化和24 九月 2022物流包裝的合理化和5.1 物流包裝的標(biāo)準(zhǔn)化 包裝標(biāo)準(zhǔn)是為了取得物品包裝的最佳效果，根據(jù)包裝科學(xué)技術(shù)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，以物品的種類、性質(zhì)、質(zhì)量為基礎(chǔ)，在有利于物品生產(chǎn)、流通安全和厲行節(jié)約的原則上，經(jīng)有關(guān)部門充分協(xié)商并經(jīng)一定審批程序，而對包裝的用料、結(jié)構(gòu)造型、容量、規(guī)格尺寸、標(biāo)志以及盛裝、襯墊、封貼和捆扎方法等方面所做的技術(shù)規(guī)定，從而使同種、同類物品所用的包裝逐漸趨于一致和優(yōu)化。5.1.1 物流包裝標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念與意義 （1）包裝標(biāo)準(zhǔn)與物流包裝標(biāo)準(zhǔn)化 5.1 物流包裝的標(biāo)準(zhǔn)化 包裝標(biāo)準(zhǔn)是為了取得物品 標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)GB/T2000.12002 定義

2、為：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)共同使用和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件稱為標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)GB/T2000.12002定義為：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 包裝標(biāo)準(zhǔn)：為了保障物品在儲存、運(yùn)輸和銷售中的安全和科學(xué)管理的需要，以包裝的有關(guān)事項(xiàng)為對象所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.2 物流包裝模數(shù) 所謂物流包裝模數(shù)是以集裝單元為基礎(chǔ)的包裝容器長和寬尺寸基數(shù)，它是關(guān)于物流包裝基礎(chǔ)尺寸的標(biāo)準(zhǔn)化及系列尺寸選定的一種規(guī)定。（1）以托盤規(guī)格為依據(jù) 模數(shù)分割法 L托盤的長度 W托盤的寬度 物流包裝的長度理論上應(yīng)該是：L/2、

3、L/3、L/4； 物流包裝的寬度理論上應(yīng)該是：W/2、W/3、W/4； 以11001100的托盤為例，物流包裝模數(shù)取L/3和W/4。 L/31100/3366.67mm W/41100/4275mm 物流包裝箱的外形尺寸應(yīng)取360270mm。 5.1.2 物流包裝模數(shù)組合分割法 組合分割法是將物流包裝尺寸的長（l）和寬（w）按比例分割后組合并存在下列關(guān)系： nl+mw+A=W nwMl+A=L（2）以車廂內(nèi)廓尺寸為依據(jù) H、L、B分別表示車廂內(nèi)廓的高、長、寬； h、l、b分別表示物流包裝的高、長、寬。 平放時：物流包裝的特征為：h/H； 側(cè)放時：物流包裝的特征為:b/H； 立放時：物流包裝的特

4、征為：h/H。 組合分割法5.1.3 物流包裝標(biāo)準(zhǔn)化在國際貿(mào)易中的作用 國際貿(mào)易中的商品流通范圍很廣，不只涉及到一個國家，一個地區(qū)或民族。物流包裝除了必須遵守國際上許多法規(guī)外，還應(yīng)遵守習(xí)慣性規(guī)范及各個國家和地區(qū)的特殊法規(guī)，因此，國際貿(mào)易中包裝的法律意義主要在買賣合同中體現(xiàn)出來，在合同中明確規(guī)定雙方有關(guān)包裝的責(zé)任，這是認(rèn)定違約和追究違約者責(zé)任的法律依據(jù)。 （1）在交易合同中的包裝條款 （2）物流合同中包裝條款 運(yùn)輸合同中的包裝條款 儲存合同中的包裝條款（3）其他涉及包裝的條款 “法律適用”的問題 特殊法令問題5.1.3 物流包裝標(biāo)準(zhǔn)化在國際貿(mào)易中的作用 （1）在交易（4）包裝環(huán)節(jié)的約定條款 包裝

5、材料的特性 包裝容器的特性 保證國家的政治尊嚴(yán)及滿足消費(fèi)者要求5.1.4 物流包裝標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則 （1）超前預(yù)防原則（2）系統(tǒng)優(yōu)化原則 （3）協(xié)商一致原則（4）統(tǒng)一有度原則 （5）動變有序原則（6）互換兼容原則 （7）階梯發(fā)展原則（8）滯阻即廢原則 （9）經(jīng)濟(jì)適用原則（10）技術(shù)引進(jìn)原則（4）包裝環(huán)節(jié)的約定條款5.2 物流包裝的合理化 （一）物流包裝的合理化 包裝合理化一方面包括包裝總體的合理化，這種合理化往往用整體物流效益與微觀包裝效益的統(tǒng)一來衡量， 另一方面也包括包裝材料、包裝技術(shù)、包裝方式的合理組合及運(yùn)用。 5.2 物流包裝的合理化 （一）物流包裝的合理化（二）包裝合理化的三要素 1.

6、防止包裝不足 包裝強(qiáng)度不足，從而使包裝防護(hù)性不足，造成被包裝物的損失；包裝材料水平不足。由于包裝材料選擇不當(dāng)，材料不能很好承擔(dān)運(yùn)輸防護(hù)及促進(jìn)銷售作用；包裝容器的層次及容積不足。缺少必要層次與不足所需體積造成損失；（二）包裝合理化的三要素 1.防止包裝不足 包裝成本過低。不能保證有效的包裝。 由于包裝強(qiáng)度不足，包裝材料不足等因素所造成商品在流通過程中發(fā)生的損耗不可低估。據(jù)我國2006年相關(guān)統(tǒng)計分析，因此而引起的損失，一年達(dá)100億元以上。 包裝成本過低。不能保證有效的包裝。2.防止包裝過剩包裝物強(qiáng)度設(shè)計過高。如包裝材料截面過大，包裝方式大大超過強(qiáng)度要求等、從而使包裝防護(hù)性過高；包裝材料選擇不當(dāng)，

7、選擇過高。如可以用紙板卻不用而采用鍍鋅、鍍錫材料等；包裝技術(shù)過高。包裝層次過多，包裝體積過大；2.防止包裝過剩物流包裝的合理化和課件包裝成本過高。一方面可能使包裝成本支出大大超過減少損失可能獲得的效益，另一方面，包裝成本在商品成本中比重過高，損害了消費(fèi)者利益。 由于包裝物強(qiáng)度設(shè)計過高，保護(hù)材料選擇不當(dāng)而造成包裝過剩，這一點(diǎn)尤在發(fā)達(dá)國家表現(xiàn)突出，日本的調(diào)查結(jié)果顯示，發(fā)達(dá)國家包裝過剩約在20以上。 包裝成本過高。一方面可能使包裝成本支出大大超過減少損失可能3.從物流管理角度，用科學(xué)方法確定最優(yōu)包裝包裝發(fā)生影響的第一因素是裝卸 不同裝卸方法決定著包裝。目前我國鐵路運(yùn)輸，特別是汽車運(yùn)輸，還大多采用手工

8、裝卸，因此，包裝的外形和尺寸就要適合于人工操作。 3.從物流管理角度，用科學(xué)方法確定最優(yōu)包裝包裝發(fā)生影響的第一 在工人的權(quán)力和健康沒有受到保護(hù)的時代，手工裝卸的包裝往往達(dá)到60公斤100公斤；在工人的權(quán)力和健康受到保護(hù)的時代，人工裝卸的包裝重量有所降低，以減輕工人體力消耗。 但是，這并不等于說包裝的重量越輕越好。包裝重量太輕，人工裝卸的反復(fù)頻率就要增加，也容易引起疲勞和降低效率；同時，對于過輕的包裝，工人們往往將兩個合并操作，也容易造成損失。 現(xiàn)代管理科學(xué)對人工裝卸最佳重量進(jìn)行研究的結(jié)果確定：包裝的重量為工人體重40%較為合適，即男勞動力20公斤25公斤，女勞動力15公斤20公斤是比較合適的。

9、 在工人的權(quán)力和健康沒有受到保護(hù)的時代，手工裝卸的 另一方面，裝卸人員素質(zhì)低，作業(yè)不規(guī)范也直接引發(fā)商品損失。例如，廣州某快運(yùn)公司曾發(fā)生這樣一件案例：從香港報關(guān)進(jìn)口的一件大木箱，內(nèi)裝精密設(shè)備，要求運(yùn)輸途中不能傾斜。當(dāng)木箱運(yùn)至客戶手中時，貨主肯定地認(rèn)為貨物已被傾斜了，因?yàn)槟鞠渫獍b上有一個標(biāo)識變成了紅色。原來該貨物傾斜45度時，外包裝上的標(biāo)識就會變色。 另一方面，裝卸人員素質(zhì)低，作業(yè)不規(guī)范也直接引發(fā)商對包裝有影響的因素保管。在確定包裝時，應(yīng)根據(jù)不同的保管條件和方式而采用與之相適合的包裝強(qiáng)度。例如，采用高垛，就要求包裝有很高的強(qiáng)度，否則就會壓壞。如果采用低垛或料架保管，包裝的強(qiáng)度就可以相應(yīng)降低，以節(jié)

10、約資源和費(fèi)用。 對包裝有影響的因素保管。對包裝發(fā)生影響的因素運(yùn)輸 輸送工具類型、輸送距離長短、道路情況如何都對包裝有影響，例如道路情況比較好的短距離汽車輸送，就可以采用輕便的包裝。同一種產(chǎn)品，如果進(jìn)行長距離的車船聯(lián)運(yùn)，就要求嚴(yán)密厚實(shí)的包裝。 對包裝發(fā)生影響的因素運(yùn)輸 天津口岸在2002年上半年的中藥出口中遭到退運(yùn)的數(shù)量激增。具統(tǒng)計，在半年的時間中，共有6批20.9噸中成藥退運(yùn)，價值14.8萬美元。退運(yùn)的主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量及成分含量不符合國際標(biāo)準(zhǔn)、包裝不合格。國際市場上每年中成藥銷售額高達(dá)160億美元，并正以每年10%20%的速度增長，而中國目前僅占該市場份額的3%5%，而且大部分是原料藥、保健

11、藥。 產(chǎn)品頻繁遭退運(yùn)企業(yè)應(yīng)充分重視 很多中藥材在國外二次加工返銷我國，在國內(nèi)中藥市場出盡風(fēng)頭。我國每年進(jìn)口的中成藥超過10億美元。面對咄咄逼人的進(jìn)口“洋中藥”，國內(nèi)的中藥產(chǎn)品卻在海外銷售上遭遇了尷尬。 天津口岸在2002年上半年的中藥出口中遭到退 近年來，我國的中藥生產(chǎn)工藝雖有一定的進(jìn)步，但離現(xiàn)代化醫(yī)藥工業(yè)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)要求還有很大差距，中藥產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)缺乏科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制手段，我國中藥材產(chǎn)區(qū)在選擇包裝材料時，多選用布袋、編制袋、竹筐、木箱等材料，使得部分藥材藥效減弱、變質(zhì)，給傳統(tǒng)中藥進(jìn)入國際市場帶來了影響。 近年來，我國的中藥生產(chǎn)工藝雖有一定的進(jìn)步，5.2.2 物流包裝合理化的主要措施 為

12、能夠很好地實(shí)現(xiàn)包裝在物流中的各項(xiàng)功能，滿足物流主要環(huán)節(jié)對包裝的要求，同時又能使包裝成本最低，須使物流包裝合理化。物流包裝合理化一般采用以下措施 ：（1）掌握物流實(shí)況，發(fā)揮最經(jīng)濟(jì)的保護(hù)功能（2）包裝材料減量化、輕薄化 （3）強(qiáng)化環(huán)保意識，減少包裝污染 （4）物流包裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化（5）物流包裝設(shè)計應(yīng)注重作業(yè)的方便性（6）包裝費(fèi)用與內(nèi)容物價值相適應(yīng)（7）物流包裝方式集裝化5.2.2 物流包裝合理化的主要措施 （1）掌握物流實(shí)況，發(fā)5.3 物流包裝的優(yōu)化5.3.1 用科學(xué)的方法優(yōu)化物流包裝 對物流包裝影響最大的是裝卸搬運(yùn)，不同的裝卸搬運(yùn)方式?jīng)Q定不同的物流包裝。對于人工作業(yè)物流包裝的質(zhì)量必須限制在人工作業(yè)

13、的允許能力之下，外形尺寸適合于人工作業(yè)。 另外，運(yùn)輸工具、運(yùn)輸距離、道路狀況，對物流 包裝都有較大影響。 5.3 物流包裝的優(yōu)化5.3.1 用科學(xué)的方法優(yōu)化物流包5.3.2 用價值分析法優(yōu)化物流包裝（1）價值分析法的主要內(nèi)容價值分析法檢查分析內(nèi)容如下：必要性：逐次檢查找出不必要的顯得多余的地方。效果：采用替代材料和容器，包裝的功能是減少了還是增強(qiáng)了.包裝成本與物品的用途對比是否相稱。物品本身性能是否需要和適應(yīng)。價格是否合理，能否再降低。包裝的規(guī)格尺寸是否恰當(dāng)，是否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。整個包裝工藝是否經(jīng)濟(jì)、高效。在整個物流過程中的安全性是否合適。各項(xiàng)成本構(gòu)成是否合理。包裝原材料、半產(chǎn)品及器具的物流是否合

14、理。5.3.2 用價值分析法優(yōu)化物流包裝（2）價值分析法的基本要點(diǎn)和特性 理解價值分析法必須理解以下四個基本要點(diǎn)：功能：主要指物流包裝的使用價值、性能、效用及其滿足用戶需求的程度。必要性：用戶所要求的包裝物品在物流過程中，必須保持或達(dá)到的功能。壽命周期（也稱壽命周期成本）：是指從包裝產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、使用、維修直到最后報廢為止全部費(fèi)用。它包括制造費(fèi)和使用費(fèi)。 產(chǎn)品的價值：指產(chǎn)品的功能與功能成本之間的對比關(guān)系。 一般用以下公式表示： 價值（V）功能（F）/成本（C） （2）價值分析法的基本要點(diǎn)和特性 價值分析具有以下主要特性：價值分析是以功能成本分析為中心，即對功能與成本之間的關(guān)系進(jìn)行定性、定量

15、分析、核算。價值分析的宗旨是以最低的壽命周期成本，生產(chǎn)出功能上滿足用戶需求的物流包裝及其作業(yè)。價值分析是一個技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、全面性、組織性的綜合分析活動，利用有組織的系統(tǒng)分析借以開發(fā)人力智慧，達(dá)到集思廣義的效果。 價值分析具有以下主要特性：（3）價值分析程序價值分析的過程大致可分為四個階段，12個步驟， 價值分析工作程序 物流包裝的合理化和課件5.4 物流包裝的現(xiàn)代化5.4.1 實(shí)現(xiàn)物流包裝現(xiàn)代化的主要問題（1）包裝模數(shù)（2）物流包裝大型化和集裝化（3）包裝物的現(xiàn)代化管理 有效的處理措施有以下幾種： 通用包裝 周轉(zhuǎn)包裝 梯級利用 再生利用（4）開發(fā)新的包裝材料和包裝工具 5.4 物流包裝的現(xiàn)代

16、化5.4.1 實(shí)現(xiàn)物流包裝現(xiàn)代化的（1）重視包裝質(zhì)量（2）重視開發(fā)新型包裝及包裝新材料、新技術(shù)（3）“綠色包裝”將席卷全球（4）國際物流包裝與消費(fèi)心理（5）企業(yè)物流包裝趨于系列化、配套化5.4.2 物流包裝現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢（1）重視包裝質(zhì)量5.4.2 物流包裝現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢推出包裝瘦身計劃 沃爾瑪拒絕過度包裝 沃爾瑪向過度包裝“宣戰(zhàn)”，一是為降低物流成本，保持“天天平價”競爭力。二是出于環(huán)境保護(hù)。以沃爾瑪銷售的系列玩具為例，脫掉過度包裝的“外衣”，相當(dāng)于每年少砍伐碗口粗的樹木3800多棵。目前，沃爾瑪已要求包括中國在內(nèi)的全球6.6萬家供應(yīng)商去除過度包裝。這位負(fù)責(zé)人一針見血指出：“中國消費(fèi)者往

17、往選擇包裝豪華的禮盒，推行瘦身計劃首先要改變中國人傳統(tǒng)的消費(fèi)心理?！?推出包裝瘦身計劃 沃爾瑪拒絕過度包裝 沃爾瑪向過度包 沃爾瑪拒絕過度包裝，既有自身經(jīng)濟(jì)利益的訴求，也體現(xiàn)了企業(yè)履行環(huán)保社會責(zé)任。中國商品從過去不重視包裝，發(fā)展到追求豪華包裝，可稱走了兩個極端。如今，過度包裝從食品、化妝品到服裝、鞋帽，無處不在，甚至泛濫成災(zāi)。是誰“造就”了市場上過度包裝商品飄紅？首先是愈演愈烈的奢侈風(fēng)，“催生”制造商在外包裝上大動噱頭，給商品穿上豪華“衣服”牟取暴利。其次是消費(fèi)虛榮，一些顧客覺得包裝精美說明質(zhì)量好，送禮有面子，使過度包裝受到青睞。商家為了多掙錢，消費(fèi)者為了圖面子，共同“助推”過度包裝，惟獨(dú)不去

18、考慮過度包裝浪費(fèi)資源，危害環(huán)境，丟棄了公民應(yīng)該承擔(dān)的社會環(huán)保責(zé)任。 沃爾瑪拒絕過度包裝，既有自身經(jīng)濟(jì)利益的訴求，也體 過度包裝在許多國家已成過街老鼠。法國產(chǎn)香水和紅葡萄酒雖說是世界名牌，但全部用紙盒簡裝，從未見木質(zhì)包裝盒，因?yàn)榧埡锌梢曰厥?，木盒需要砍樹，木盒包裝食品和化妝品在法國是被禁止的。中國是世界第一人口消費(fèi)大國，更需要杜絕過度包裝。遏制過度包裝，要通過宣傳教育增強(qiáng)和培養(yǎng)公民節(jié)儉和環(huán)保意識。但資本逐利是天性，如果沒有硬性規(guī)定限制，廠家、商家必然將自身利益置于國家環(huán)保利益之上。 過度包裝在許多國家已成過街老鼠。法國產(chǎn)香水和紅葡(三)不斷改進(jìn)包裝 1采用單元貨載尺寸和運(yùn)輸包裝系列尺寸 物流標(biāo)準(zhǔn)

19、是指為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高物流效率，將物流系統(tǒng)各要素的基準(zhǔn)尺寸體系化。其基礎(chǔ)就是單元貨載尺寸。 單元貨載尺寸是運(yùn)輸車輛、倉庫、集裝箱等能夠有效利用的尺寸。單件貨載尺寸按日本JIS20603的規(guī)定，托盤以1 100mm1 100mm和1 000mm1 200mm為標(biāo)準(zhǔn)。將這一標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行整數(shù)分割或組合而成的69種數(shù)值的正方形尺寸和40種數(shù)值的長方形尺寸作為運(yùn)輸包裝系列尺寸的規(guī)格值。采用這種運(yùn)輸包裝系列尺寸，可以使貨物恰好不多不少地碼放在托盤上，既不致溢出，也不留有空隙?？ㄜ嚨能囅湟?guī)格，也最好按單元貨載尺寸的要求制造，使裝載貨物時既不致超出也不致余空。(三)不斷改進(jìn)包裝 1采用單元貨載尺寸和運(yùn)輸包裝系

20、列尺寸2包裝大型化 隨著交易單位的大型化和物流過程中搬運(yùn)的機(jī)械化，單個包裝亦趨大型化。如作為工業(yè)原料的粉粒狀貨物，就使用以噸為單位的柔性容器進(jìn)行包裝。 大批量出售日用雜貨或食品的商店因?yàn)殇N售量大，只要不是人力搬運(yùn)，也無需用20千克的小單位包裝。包裝單位大型化可以節(jié)省勞力，降低包裝成本。與包裝大型化同步的是最近在有的批發(fā)商店里，直接將工業(yè)包裝的貨物擺在柜臺上，可見對這種大型化包裝應(yīng)給予足夠的重視，由此也可以看出包裝的趨勢。 2包裝大型化 隨著交易單位的大型化和物流過程中搬3包裝機(jī)械化 包裝過去主要是依靠人力作業(yè)的人海戰(zhàn)術(shù)，進(jìn)入大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)時代以后，包裝的機(jī)械化也就應(yīng)運(yùn)而生。包裝機(jī)械化從逐個

21、包裝機(jī)械化開始，直到裝箱、封口、捆扎等外包裝作業(yè)完成。此外，還有使用托盤堆碼機(jī)進(jìn)行的自動單元化包裝，以及用塑料薄膜加固托盤的包裝等。在超級市場，預(yù)先包裝(原包裝)業(yè)已普及，就是從保證衛(wèi)生出發(fā)，食品包裝機(jī)械化也是非常必要的。 包裝機(jī)械化對于節(jié)省勞力，貨物單元化，提高銷售效率，以及米取無人售貨方式等均是必要的，不可缺少的。3包裝機(jī)械化 包裝過去主要是依靠人力作業(yè)的人4節(jié)省資源的包裝與拆裝后的廢棄物處理必須和社會系統(tǒng)相適應(yīng) 包裝的壽命很短，多數(shù)到達(dá)目的地后便廢棄了，但隨著物流量的增大，垃圾公害問題提上議事日程。隨著對“資源有限”認(rèn)識的加深，包裝材料的回收利用和再生利用受到了重視。今后應(yīng)盡可能地積極推

22、行包裝容器的循環(huán)使用，并盡可能地回收廢棄的包裝容器予以再生利用。 4節(jié)省資源的包裝與拆裝后的廢棄物處理必須和社會系統(tǒng)相適應(yīng)日本包裝減量化的典型案例 一、索尼公司電子產(chǎn)品的新包裝 索尼公司的四原則來推進(jìn)該公司的產(chǎn)品包裝。他們不但遵循“減量化、再使用、再循環(huán)”循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則，而且還在替代使用(replace)上想辦法，對產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)。我們來看幾個實(shí)例。1998年該公司對大型號的電視機(jī)的泡沫塑料材料(EPS)緩沖包裝材料進(jìn)行改進(jìn)，采用八塊小的EPS材料分割式包裝來緩沖防震，減少了40%EPS的使用；有的產(chǎn)品前面使用EPS材料，后面使用瓦楞紙板材料，并在外包裝采用特殊形狀的瓦楞紙板箱，以節(jié)

23、約資源；另外對小型號的電視機(jī)采用紙漿模塑材料替代原來的EPS材料。 日本包裝減量化的典型案例 一、索尼公司電子產(chǎn)品的新包裝 二、大日本印刷株式會社的新型包裝 該企業(yè)產(chǎn)品包裝貫徹環(huán)境意識的四原則，即包裝材料減量化、使用后包裝體積減少、再循環(huán)使用、減輕環(huán)境污染的原則。 (1)包裝材料減量化原則采用：減少容器厚度、薄膜化、削減層數(shù)、變更包裝材料等方法； (2)使用后包裝體積減少原則采用：箱體凹槽、紙板箱表面壓痕、變更包裝材料等方法，產(chǎn)品案例見，此飲料瓶使用完畢后，體積變得很小，方便回收； (3)再循環(huán)使用原則：例如采用易分離的紙容器，紙盒里面放塑料薄膜，使用完畢后，紙、塑分離，減少廢棄物，方面處理；

24、還有一種可易分離的熱塑成型的容器。 (4)減輕環(huán)境污染原則：該企業(yè)在包裝產(chǎn)品的材料、工藝等方面進(jìn)行改進(jìn)，減少生產(chǎn)過程中二氧化碳(CO2)的排放量，保護(hù)環(huán)境。 二、大日本印刷株式會社的新型包裝 該企業(yè)產(chǎn)品包裝三、東洋制罐株式會社的包裝產(chǎn)品 由東洋制罐開發(fā)的塑膠金屬復(fù)合罐TULC(ToyoUltimateCan)罐，以PET及鐵皮合成之二片罐，主要使用對象是飲料罐。這種復(fù)合罐既節(jié)約材料又易于再循環(huán)，在制作過程中低能耗、低消耗，屬于環(huán)境友好型產(chǎn)品。東洋制罐還研發(fā)生產(chǎn)一種超輕級的玻璃瓶。像用這種材料生產(chǎn)的187毫升的牛奶瓶的厚度只有1.63毫米，89克重，普通牛奶瓶厚度為2.26毫米，重130克，比普

25、 通瓶輕40%，可反復(fù)使用40次以上。該公司還生產(chǎn)不含木纖維的紙杯和可生物降解的紙塑杯子。東洋制罐為了使塑料包裝桶、瓶在使用后方便處理，減少體積，在塑料桶上設(shè)計幾根環(huán)形折痕，廢棄時可很方便折疊縮小體積，這類塑料桶(瓶)種類多達(dá)從500毫升到10升容積等品種。 三、東洋制罐株式會社的包裝產(chǎn)品 由東洋制罐開發(fā)經(jīng)理人如何跟小老板打交道 據(jù)國外的數(shù)據(jù)顯示,5年后中國將成為世界第一大出口國。能夠成為世界第一大出口國，主要?dú)w功于國內(nèi)的小企業(yè)的迅猛發(fā)展。在如今的社會里，我們越來越多的看到一些小公司，在社會的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中起著非常巨大的貢獻(xiàn)。 社會經(jīng)濟(jì)活動中，小企業(yè)的貢獻(xiàn)越來越多，自然而然的，為小企業(yè)服務(wù)的人才也

26、是越來越多。而小企業(yè)的發(fā)展，很大程度上純粹是依靠企業(yè)老板的決策指揮前進(jìn)著，一個好的老板很快的就能夠讓企業(yè)做大起來，而一些小老板，卻始終無法讓企業(yè)更進(jìn)一步，作為職場人，如何能夠更好的說服老板，讓老板接受自己的意見，讓公司更快的更健康的成長。經(jīng)理人如何跟小老板打交道 據(jù)國外的數(shù)據(jù)顯示, 首先，了解老板行為動機(jī)。要知道老板也是人，是人就會犯錯誤。作為老板的下屬，應(yīng)該及時的察覺老板的行動，并事先以自己的視角對老板的行動，仔細(xì)審視一遍，看看老板的該次行動是否符合公司的利益。如果老板的此次行動，只是臨時性的拍腦袋的行為，做為職業(yè)人，應(yīng)該及時指出老板的錯漏之處，并提供足夠的信服的數(shù)據(jù)事實(shí)，讓老板最終取消此次行動。在成功讓老板取消此次行動的同時，你還得提出一份行動建議來，設(shè)法讓老板明白，你的這個方案是根據(jù)老板的方案，改編而成的，要盡可能的讓老板減少排斥心理，接受你的方案。 首先，了解老板行為動機(jī)。要知道老板也是人，是 其次，了解老板的心理。要知道，老板總會有情愫波動的時候。公司越是小，公司的生存壓力就越大，往往你會突然的發(fā)現(xiàn)老板大發(fā)雷霆，而按照你的眼光來看，根本就沒有必要發(fā)脾氣的。為什么