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1、第 第 頁(yè)企業(yè)文化心得體會(huì)企業(yè)文化心得體會(huì)5 企業(yè)文化顧名思義,是指企業(yè)所制造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;也是企業(yè)所形成的具有自身性格的企業(yè)使命、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨和價(jià)值觀的綜合。 公司通過(guò)近一年的全體動(dòng)員組織,在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)十四年來(lái),積淀下來(lái)的優(yōu)良品質(zhì)和傳統(tǒng)進(jìn)行梳理,形成了一套具有萬(wàn)果園特色的文化體系。 我們以“員工美滿,顧客滿足”為使命,坦誠(chéng)而真摯的表達(dá)了企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實(shí)現(xiàn)理想,企業(yè)健康長(zhǎng)壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣闊員工提供穩(wěn)定的工作、滿足的收入、進(jìn)展的空間、快樂(lè)的生活,使其具有成就感,成為家庭的支柱和驕傲;而員工
2、回報(bào)給企業(yè)的是通過(guò)各自若崗位上的不斷努力,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的進(jìn)展提供不斷的動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)和諧向上的文化建設(shè),打造高效廉潔的團(tuán)隊(duì),使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會(huì)尊敬的企業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親切關(guān)系,讓每位員工都是家庭中的一員,都充斥愛(ài)心,相互信任,相互理解和支持,彼此寬容,共同承受起家的責(zé)任,共享和諧美滿,讓每一位家人都能感受到大家庭的暖和,形成了特有的“家文化”。 企業(yè)當(dāng)中有部分員工對(duì)工作充斥了熱忱,但是工作方法不得要領(lǐng),造成了工作中的迷茫與被動(dòng),更有甚者,還引起了其他員工的不滿。少數(shù)管理層有時(shí)做了一些不出成果的工作,有苦勞而沒(méi)有功勞。企業(yè)基于這種現(xiàn)狀,在對(duì)企業(yè)文化梳理的
3、同時(shí),結(jié)合現(xiàn)狀,對(duì)企業(yè)的應(yīng)用理念進(jìn)行了規(guī)范,從人力資源的用人理念,確定了企業(yè)所需的人員標(biāo)準(zhǔn),到人才理念,明確了員工成為企業(yè)人才的方向,出國(guó)留學(xué)再到團(tuán)隊(duì)理念,提出了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),尊敬是前提,信任是基礎(chǔ),協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障等優(yōu)秀理念。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以集中能量在短時(shí)間內(nèi)完成個(gè)人難以完成的任務(wù)。我們將管理宗旨定義為:一切為了員工的美滿。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員工,我們的管理是建立在有愛(ài)心的基礎(chǔ)上,我們通過(guò)以人為本的管理策略,用愛(ài)心為員工制造溫馨、寬松、積極上進(jìn)的環(huán)境,不斷培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能,為員工做科學(xué)清楚的職業(yè)規(guī)劃,最終的目標(biāo)是要援助員工實(shí)現(xiàn)理想。 企業(yè)文化的推廣,不只是讓她成為具有感召力的口號(hào),更重視的是企業(yè)文化在實(shí)際工作中的落地實(shí)施,通過(guò)企業(yè)文化視覺(jué)形象系統(tǒng)的實(shí)施,使企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生巨大的改變,會(huì)在社會(huì)中、行業(yè)中、該企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響,員工對(duì)新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生愛(ài)好,由然而生驕傲感,會(huì)使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會(huì)事半功倍。加上長(zhǎng)期不懈的培訓(xùn)、文化活動(dòng),表彰優(yōu)秀代表人物,出國(guó)留學(xué)提倡英雄事跡,企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)環(huán)境氣氛面貌一新。員工個(gè)人目標(biāo)必
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