品質(zhì)培訓(xùn)心得總結(jié)報告-品牌質(zhì)量培訓(xùn)心得體會

1、 PAGE PAGE 9品質(zhì)培訓(xùn)心得總結(jié)報告_品牌質(zhì)量培訓(xùn)心得體會品質(zhì)培訓(xùn)心得總結(jié)報告篇1時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的， 借此機(jī)會向各位表示最衷心的感!承*董*總的信任使我有機(jī)會成為*集團(tuán)的一員感謝公司給了我一個這么好的平臺我會努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重我們有好的技術(shù)好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。20*714在*20*20*年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位

2、領(lǐng)導(dǎo)給予指正：一.進(jìn)料品質(zhì)控制：iqc11iqciqc111219442.06%。二.制程品質(zhì)控制：12現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。20*2720*一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個方面展開：確化。能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。運(yùn)用qcspc5099.599.2%。品質(zhì)培訓(xùn)心得總結(jié)報告篇2通過一周的管理體系培訓(xùn)受益非淺質(zhì)量培訓(xùn)心得體會深深感到自己在學(xué)習(xí)理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面

3、的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識，并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為，貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了毋庸置疑，貫標(biāo)不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標(biāo)，增強(qiáng)了企與先進(jìn)企業(yè)比，與時代要求比，我們的差距還很大考核制度支持。三是企業(yè)的執(zhí)行力度低。我認(rèn)為：(一)只有管理層真正認(rèn)識到客戶滿意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶的角度開展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量體系。銷

4、售商等，在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系，質(zhì)量培訓(xùn)心得體會。但要樹立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。當(dāng)然在(二) 一個好的監(jiān)督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行， (三) 執(zhí)行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)制度本身不合理，缺少針對性和可行性。制度在執(zhí)行過程中，流程不合理。工作過程中缺少良好的指導(dǎo)方法。工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督體制。企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素， 才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行。3 公司安排本次全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，是并學(xué)會應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析方法。期、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，開展設(shè)備質(zhì)量管理很有必要性。信息的收集，不斷完善管理系統(tǒng)，這是提高工作品質(zhì)的必然要求。在以后的工