精典建筑工程項(xiàng)目管理試題1402

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據(jù)客戶的投資目標(biāo)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進(jìn)行配置，確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例。A客戶分析B證券選擇C資產(chǎn)配置D投資評(píng)價(jià)單選題2、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于() 。A項(xiàng)目的整體利益B建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項(xiàng)目的整體利益D項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益多選題3、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理多選題4、下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)

2、目管理概念的表述中，正確的有() 。A“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期B“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制中的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作C“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方以及其他利益各方而言是成本目標(biāo)D“進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)”對(duì)項(xiàng)目利益各方是相同的，都是項(xiàng)目的整體目標(biāo)，只是項(xiàng)目利益各方實(shí)施的階段不同E“項(xiàng)目控制”指的是目標(biāo)控制前的一系列執(zhí)行和控制工作簡(jiǎn)答題5、某工程監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇承包單位。在招標(biāo)文件中對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求，并規(guī)定 2002年 10 月 30 日為投標(biāo)截止時(shí)間。甲、乙等多家承包單位參加投標(biāo)，乙承包單位 11 月 5

3、 日方提交投標(biāo)保證金， 11 月 3 日由招標(biāo)辦主持舉行了開標(biāo)會(huì)。但本次招標(biāo)由于招標(biāo)人原因?qū)е抡袠?biāo)失敗。建設(shè)單位重新招標(biāo)后確定甲承包單位中標(biāo)， 并簽訂了施工合同。 施工開始后， 建設(shè)單位要求提前竣工， 并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議， 寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設(shè)單位應(yīng)支付的趕工費(fèi)用。施工過(guò)程巾發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。 經(jīng)調(diào)查組技術(shù)鑒定， 認(rèn)為是甲承包單位為趕工拆模過(guò)早、混凝土強(qiáng)度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失 4.8 萬(wàn)元。質(zhì)量事故發(fā)生后， 建設(shè)單位以甲承包單位的行為與投標(biāo)書中的承諾不符， 不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由， 提出終止合同，

4、 甲承包單位認(rèn)為事故是因建設(shè)單位要求趕工引起， 不同意終止合同， 建設(shè)單位按合同約定提請(qǐng)仲裁， 仲裁機(jī)構(gòu)裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權(quán)的法院提起訴訟。 問(wèn)題單選題6、依據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定，委托人有權(quán)追究監(jiān)理單位的違約賠償責(zé)任的情況是() 。A工程總投資超過(guò)預(yù)期金額B因施工現(xiàn)場(chǎng)的征用拖延導(dǎo)致竣工時(shí)間延長(zhǎng)C承包商按監(jiān)理工程師的指示返工修復(fù)施工缺陷使竣工時(shí)間延長(zhǎng)D監(jiān)理工程師沒(méi)有進(jìn)行合同內(nèi)規(guī)定的檢查試驗(yàn)而出現(xiàn)質(zhì)量事故，多選題7、業(yè)主方項(xiàng)目管理的內(nèi)容可劃分為() 。A行政管理B專業(yè)管理C開發(fā)管理D財(cái)務(wù)管理E人事管理多選題8、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括() 。A進(jìn)度控制B合同管理

5、C信息管理D與建設(shè)項(xiàng)目工程分承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制多選題9、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A工程設(shè)計(jì)成本控制B工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制C工程設(shè)計(jì)合同管理D工程設(shè)計(jì)信息管理E工程設(shè)計(jì)投資控制多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題12、建

6、設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D管理對(duì)象不同多選題13、( 每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)多選題14、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有很多種，下列選項(xiàng)中的 () 屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中的工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。A自然災(zāi)害B火災(zāi)和爆炸的發(fā)生C氣候條件D巖土地質(zhì)條件E技術(shù)事故多選題15、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)

7、施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計(jì)合同D組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)E組織提交竣工資料多選題16、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是 () 。A人事管理B工程合同管理C施工進(jìn)度控制D施工成本控制E財(cái)務(wù)管理多選題17、業(yè)主方在合同管理方面的任務(wù)包括() 。A合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B組織提交竣工資料C策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D起草、修改施工承包合同以及材料、設(shè)備的采購(gòu)合同，參與各類合同談判E分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生單選題18、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任

8、務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項(xiàng)目管理都屬于（）的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方多選題19、無(wú)論如何設(shè)置， 考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制單選題20、對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng) () 批準(zhǔn)后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師-1- 答案： C暫無(wú)解析2- 答案： D暫無(wú)解析3- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析4- 答案： A,C

9、,D“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。5- 答案： 1 (1) 不妥之處：對(duì)省內(nèi)與省外投標(biāo)人提出了不同的資格要求。理由：公開招標(biāo)應(yīng)當(dāng)平等地對(duì)待所有的投標(biāo)人。 考點(diǎn) 招標(biāo)過(guò)程不妥之處的判定6- 答案： D 解析 P86四、違約責(zé)任。 ( 一 ) 違約賠償。合同履行過(guò)程中，由于當(dāng)事人一方的過(guò)錯(cuò)，造成合同不能履行或者不能完全履行，由有過(guò)錯(cuò)的一方承擔(dān)違約責(zé)任。因監(jiān)理人過(guò)失造成經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)向委托人進(jìn)行賠償，累計(jì)賠償額不應(yīng)超出監(jiān)理酬金總額 ( 除去稅金 ) 。7- 答案： A,B 考核內(nèi)容 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)8- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析9- 答案： A,B,C,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000 建設(shè)工