精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題2527

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C設(shè)計(jì)和施工D設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工單選題2、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是() 。A軟件工程管理B軟件開(kāi)發(fā)工具C開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境多選題3、注冊(cè)建造師職業(yè)管理辦法（試行） 明確規(guī)定了注冊(cè)建造師的簽章職責(zé)，其簽章職責(zé)包括（）。A擔(dān)任工程項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊(cè)建造師，是否在有關(guān)文件上簽章，由注冊(cè)建造師本人自行決定B擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2、的注冊(cè)建造師對(duì)其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C注冊(cè)建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章D專(zhuān)業(yè)工程獨(dú)立發(fā)包時(shí)，注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專(zhuān)業(yè)工程的，可擔(dān)任該專(zhuān)業(yè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人E修改注冊(cè)建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企業(yè)同意，由注冊(cè)建造師本人進(jìn)行修改即可多選題4、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和條件，合理處理好() 等需求目標(biāo)之間的關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合效益。A工程管理需求目標(biāo)B工程質(zhì)量需求目標(biāo)C工程造價(jià)控制目標(biāo)D工程投資需求目標(biāo)E工程進(jìn)度需求目標(biāo)單選題5、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包等，它們的項(xiàng)目管理都

3、屬于 () 的項(xiàng)目管理。A供貨方B業(yè)主方C建設(shè)項(xiàng)目總承包方D施工方多選題6、項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括() 。A時(shí)間界面B環(huán)境界面C人員界面D工作范圍界面E技術(shù)界面單選題7、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是_。A項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴(lài)或相關(guān)的C項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)類(lèi)別來(lái)進(jìn)行分配D項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿(mǎn)足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目多選題8、根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 GB/T50430，關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理基本要求的

4、說(shuō)法，正確的有 () 。施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)施工企業(yè)應(yīng)建立并實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審施工企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃多選題9、資產(chǎn)配置之所以能對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬產(chǎn)生一定的影響力，是因?yàn)槠淇梢岳?() 來(lái)降低投資組合的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。A各種資產(chǎn)類(lèi)別B各自不同的報(bào)酬率C各自不同的風(fēng)險(xiǎn)特性D對(duì)經(jīng)濟(jì)形式的良好判斷E彼此價(jià)格波動(dòng)的相關(guān)性單選題10、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對(duì)工

5、程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制多選題11、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題12、依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的() 應(yīng)報(bào)項(xiàng)目審批部門(mén)核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門(mén)備案。A招標(biāo)方案B招標(biāo)范圍C招標(biāo)方式D合同類(lèi)型E招標(biāo)組織形式單選題13、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等

6、是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題14、（）方式適用于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有較強(qiáng)管理能力，并選擇具有設(shè)計(jì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的承包商承擔(dān)相應(yīng)的合同任務(wù)。A工程勘察、設(shè)計(jì)合同B“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造”/ “交鑰匙”工程總承包合同C設(shè)計(jì)采購(gòu)承包合同D建設(shè)項(xiàng)目管理總承包合同多選題15、監(jiān)理招標(biāo)評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中的實(shí)施監(jiān)理工作計(jì)劃，主要比較() 等方面內(nèi)容。A監(jiān)理工作目標(biāo)設(shè)置的合理性B項(xiàng)目監(jiān)理班子組織機(jī)構(gòu)的完備性C工作計(jì)劃的可行性D承諾保證提前竣工時(shí)間的長(zhǎng)短E提交的方案是否有創(chuàng)新性單選題16、建筑工程管理方法特別適用于(

7、) 。A實(shí)施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求不太緊的大型工程C實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實(shí)施周期長(zhǎng)，工期要求緊迫的中小型工程單選題17、下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是（）。A對(duì)進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B對(duì)進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度多選題18、下列屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是（） 。A投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開(kāi)發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包單選題19、() 項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階

8、段的全過(guò)程。A業(yè)主方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C設(shè)計(jì)方D施工方簡(jiǎn)答題20、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù)， 該工程由建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的某三建公司總承包，施工合同中已明確有 600m 2的塑鋼窗安裝任務(wù)， 塑鋼窗由甲方采購(gòu)。 建設(shè)單位在采購(gòu)時(shí)， 供貨廠家表示可以負(fù)責(zé)安裝，費(fèi)用稍增，建設(shè)單位就與供貨廠家簽訂了供貨與安裝合同。 建設(shè)單位代表通知了施工總承包方和項(xiàng)目監(jiān)理部門(mén)，由供貨廠家負(fù)責(zé)塑鋼窗的安裝。塑鋼窗運(yùn)達(dá)施工單位工地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了入庫(kù)驗(yàn)收， 在安裝過(guò)程中，供貨廠家按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了安裝， 在窗框與墻體縫隙間進(jìn)行了填嵌， 并采用密封膠密封， 報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理工程師簽署的驗(yàn)收結(jié)論為合格， 接下來(lái)總承

9、包單位進(jìn)行了抹灰、 貼面磚的施工。工程竣工交付使用后的第一個(gè)雨季期間就發(fā)現(xiàn)有 60%的塑鋼窗與墻體間有嚴(yán)重的滲水，該質(zhì)量事故發(fā)生后， 建設(shè)單位找到監(jiān)理單位要求對(duì)此事故進(jìn)行分析和處理，經(jīng)追查發(fā)現(xiàn)， 安裝時(shí)使用的密封膠是廠家從市場(chǎng)上采購(gòu)的無(wú)證產(chǎn)品， 該事故的發(fā)生是由于其質(zhì)量不合格造成的?！締?wèn)題】-1- 答案： D暫無(wú)解析2- 答案： A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。3- 答案： B, C, D暫無(wú)解析4- 答案： B,C,E暫無(wú)解析5- 答案： C暫無(wú)解析6- 答案： A,C,D,E 解析 項(xiàng)目綜合管理 ( 又稱(chēng)為“項(xiàng)目整體管理”) 是指將項(xiàng)目

10、各階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標(biāo)和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目標(biāo)綜合起來(lái)的管理活動(dòng)，旨在統(tǒng)籌各方要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種矛盾沖突，對(duì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等多方位目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理， 從而確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。7- 答案： B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。 任何組織如果只在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上全力以赴，將會(huì)使組織陷入困境。 項(xiàng)目組合管理從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角度出發(fā)，它要求每

11、一個(gè)項(xiàng)目都有存在的價(jià)值。如果一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大或是收益太小，它就不能在組織內(nèi)通過(guò)立項(xiàng)。 項(xiàng)目組合管理要求對(duì)組織內(nèi)部的所有項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析， 并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 持續(xù)地跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化，以掌握這些項(xiàng)目的狀態(tài)。在項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn) / 回報(bào)類(lèi)別進(jìn)行分配，應(yīng)該定期排除不滿(mǎn)足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。 但項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目不一定是相互依賴(lài)或相關(guān)的。8- 答案： A, B, C質(zhì)量方針是由施工企業(yè)的最高管理者制定的該企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向，對(duì)質(zhì)量方針的評(píng)審和修訂是施工企業(yè)質(zhì)量管理改進(jìn)的重要手段之一。施工企業(yè)的最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行定期評(píng)審并作必要的修訂，

12、故 D選項(xiàng)錯(cuò)誤。 質(zhì)量管理體系策劃應(yīng)以有效實(shí)施質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為目的， 使質(zhì)量管理體系的建立滿(mǎn)足質(zhì)量管理的需要。 最高管理者應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃， 也可委托管理層中的其他人， 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、 實(shí)施和改進(jìn)活動(dòng)， 并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞矫鞔_其責(zé)任和權(quán)利。故 E 選項(xiàng)錯(cuò)誤。 考點(diǎn) 建筑工程管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)9- 答案： A,B,C,E 解析 資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類(lèi)型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。 資產(chǎn)配置之所以能對(duì)投資組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬產(chǎn)生一定的影響力，在于其可以利用各種資產(chǎn)類(lèi)別， 各自不同

13、的報(bào)酬率及風(fēng)險(xiǎn)特性， 以及彼此價(jià)格波動(dòng)的相關(guān)性，來(lái)降低投資組合的整體投資風(fēng)險(xiǎn)。10- 答案： C 解題要點(diǎn) P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。11- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。12- 答

14、案： B,C,E 解析 為了有序、有效地組織實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)工作，招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和自身需求，依據(jù)有關(guān)規(guī)定編制招標(biāo)方案， 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍、招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分、合同類(lèi)型，投標(biāo)人資格條件，安排招標(biāo)工作目標(biāo)、順序和計(jì)劃，分解招標(biāo)工作任務(wù)，落實(shí)需要的資源、技術(shù)與管理?xiàng)l件。其中，依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)范圍、 招標(biāo)方式與招標(biāo)組織形式應(yīng)報(bào)項(xiàng)目審批部門(mén)核準(zhǔn)或招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督部門(mén)備案。13- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核”的掌握。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容主要包括： 監(jiān)理范圍、 工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)的審核， 依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和委托監(jiān)理合同， 看其是否理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖， 監(jiān)理范圍、 監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了全部委托的工作任務(wù)， 監(jiān)理目標(biāo)是否與合同要求和建設(shè)意圖相一致。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)的審核包括：組織機(jī)構(gòu)人員配備。工作計(jì)劃審核。投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制方法和措施的