六六安全管理模式

1、“六六”安全管理模式制管落考獎培度理實(shí)核懲訓(xùn)到到到到到到位位位位位位現(xiàn)四安安信隱規(guī)安管安安安操隱安施完現(xiàn)場級全全息患程 全理全 全 全作患全工善場管人會檢 反 排規(guī)排生安應(yīng)7理 安措檢員意責(zé)督議制 全查 饋 查施查檢識任導(dǎo)程查產(chǎn)全急S四度 網(wǎng)七 雙 三全全查深到七上嚴(yán)三責(zé)管管個38絡(luò)四結(jié) 閉到 天三化 人 保墻治同任理理一個項(xiàng)七建合 合位 候一證理 時 到位設(shè)安安安績隱安全全全效患全通責(zé)管管考知技任理理核書能追人干掛量考化究員部鉤核管到 考 評理 制位 核 議安安三安安安全全違全全全一績?nèi)霜勏壬毙T勵進(jìn)產(chǎn)否掛過基表黃決鉤關(guān)金彰紅牌安分廠安技安全公級全能全理培司教幫培念訓(xùn)教育教訓(xùn)教四育兩一二育

2、個四結(jié)對三3全個合一三2一1“六六”安全管理模式釋義一、制度到位在公司安全生產(chǎn)運(yùn)營過程中，首先應(yīng)該建立健全各種安全生產(chǎn)體制，尤其是針對加氯間、實(shí)驗(yàn)室、 供水泵房、污水處理車間要制定嚴(yán)密的制度，并且形成檢查、反饋、整改、完善的“制度約束”發(fā)展模式。、現(xiàn)場管理制度。安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)黃牌紅牌警告管理制度密閉空間作業(yè)管理規(guī)定水質(zhì)監(jiān)測儀器設(shè)備管理制度。管網(wǎng)供水調(diào)度設(shè)備操作流程水廠二級調(diào)度室工作制度污水設(shè)備管理制度等等涉及公司、 管網(wǎng)運(yùn)營、水質(zhì)。監(jiān)測、制水、污水分公司現(xiàn)場管理制度38 項(xiàng)。、四級安全網(wǎng)絡(luò)。公司分公司分公司水廠（污水車間）水廠（污水車間）班組班組個人3 、安全會議“四個一” 。公司

3、安全專題會議每季度一次，單位、部門級安全會議，每月至少召開一次，水廠、車間級安全會議，每周一次，班組安全會議（班前會）每天一次。、安全檢查“七四七”。七：日常檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查、定期檢查以及重大事項(xiàng)、重要新建、改建程項(xiàng)目及施工現(xiàn)場的檢查。四：公司級安全檢查、單位、部門級安全檢查每月至少一次，各水廠、車間級安全檢查每周一次，安全員及班組長每天安全自查。七：查思想、查紀(jì)律、查組織、查制度、查落實(shí)、查管理、查現(xiàn)場。、信息反饋雙結(jié)合。信息反饋采取每月安全信息報(bào)送表定期上報(bào)和日常隱患、事故及時報(bào)送相結(jié)合的管理方式。、隱患排查三閉合。分公司自查自糾、公司隱患排查治理、上級現(xiàn)場

4、督導(dǎo)。二、管理到位管理到位是公司安全管理績效的重要體現(xiàn)。安全系統(tǒng)理論特別強(qiáng)調(diào)“管理”，安全管理缺陷，是根本性的事故隱患。安全管理到位了，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，作業(yè)的不安全因素也可以避免。1、 規(guī)程措施全到位。嚴(yán)格操作規(guī)程管理，經(jīng)職能科室匯審后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)、精細(xì)管理。2、安全檢查全天候。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24 小時值班帶班制度，確保各個工作地點(diǎn)現(xiàn)場有專兼職安全員監(jiān)督安全工作。3、管理人員檢查“三個一”。第一時間趕赴隱患現(xiàn)場、安全檢查一絲不茍、第一時間檢查信息反饋。4、安全意識深化。深化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，抓好安全工作，不只是安全管理者的責(zé)任，更是每一個勞動生產(chǎn)者的責(zé)

5、任和義務(wù)。努力在公司實(shí)現(xiàn)“人人要安全、人人懂安全、人人會安全”的本質(zhì)安全要求。、安全責(zé)任到人。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場管理等責(zé)任到人。、安全督導(dǎo)七保證。保證政令暢通；保證責(zé)任制的落實(shí)；保證安監(jiān)隊(duì)伍長效發(fā)展；保證重大危險源可控性；保證安全管理常態(tài)化；保證安全生產(chǎn)運(yùn)行正?；?；保證督導(dǎo)科學(xué)性、時效性、專業(yè)性。三、落實(shí)到位抓好上級及公司各項(xiàng)制度和管理規(guī)定執(zhí)行的關(guān)鍵是現(xiàn)場落實(shí)，只有完善的工作機(jī)制，健全的目標(biāo)責(zé)任制，才能避免“人人喊抓落實(shí)、誰也不抓落實(shí)”的現(xiàn)象。、操作規(guī)程上墻。公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作流程具有極端重要性。制度規(guī)程的產(chǎn)生是經(jīng)過了認(rèn)真編寫、層層審批等多個環(huán)節(jié)，具有

6、權(quán)威性、科學(xué)性、可操作性等特點(diǎn)，是現(xiàn)場操作的依據(jù)和“法律”，必須嚴(yán)格遵守，才能保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。2、隱患排查治理。安全隱患是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題、矛盾的集中表現(xiàn)，是違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程的形態(tài)和行為，是滋生事故的根源。我公司供水設(shè)備大都年久失修，污水無備用設(shè)備，設(shè)備安全隱患以多種形式，存在于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個層面。所以，必須充分認(rèn)識隱患排查和治理工作的必要性、長期性、艱巨性、復(fù)雜性。要把隱患排查治理工作作為預(yù)防事故的根本保障，持之以恒，深入扎實(shí)的開展。3、安全生產(chǎn)“三同時” 。新、改、擴(kuò)建工程配套安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)使用。4、施工安全責(zé)任到位。

7、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理，起草并督促簽訂施工工程的安全施工協(xié)議，并及時進(jìn)行安全施工協(xié)議存檔。5、完善應(yīng)急管理建設(shè)。建立健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制并向上級管理部門備案，按時修訂并組織實(shí)施各種預(yù)案演練。6、現(xiàn)場“ 7S ”管理?！?7S”管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，具體指是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約。其作用是：提高效率、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。其作用是：提高效率、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。四、考核到位考核是管理的工具，是將管理精細(xì)化的過程。公司安全考核分為：責(zé)任追究到位、安全管理人員聘用考核（公司管理人員每年4

8、月按時參加上級安全管理部門的安全復(fù)訓(xùn)），安全管理干部評議、績效考核掛鉤、 隱患通知書量化管理，安全技能考核制。通過這六項(xiàng)考核機(jī)制，確保在考核周期內(nèi)對安全工作目標(biāo)的進(jìn)展進(jìn)行有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，確保安全目標(biāo)的完成。五、獎懲到位為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，更好的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，特制定以下六項(xiàng)獎懲措施：安全一票否決、安全與績效掛鉤、三違人員過關(guān)教育、安全獎勵基金、安全先進(jìn)表彰、安全生產(chǎn)黃紅牌。六、培訓(xùn)到位安委會辦公室每年年初制訂符合公司安全生產(chǎn)實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。同時利用多種行之有效的方式加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)教育，各級

9、管理人員、 特種作業(yè)人員按期參加相應(yīng)安全培訓(xùn)，確保具有相應(yīng)的管理資質(zhì)及安全操作技能。1 、安全培訓(xùn)“四個全” 。全員、全面、全方位、全過程。2 、分公司教育“三個一”。每周一題、每月一考、每季一評。3 、廠級教育“兩結(jié)合” 。業(yè)余學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合；理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合4 、安全幫教“一對一” 。師帶徒，一對一老帶新等。5 、技能培訓(xùn)“二三三” 。兩個重視：領(lǐng)導(dǎo)重視、投入到位。三個結(jié)合：短期培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合；專業(yè)培訓(xùn)和全面學(xué)習(xí)相結(jié)合；內(nèi)培和外訓(xùn)相結(jié)合。三種方式：圍繞現(xiàn)場需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；聘請專家進(jìn)行專題培訓(xùn)；外出學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)。6 、安全教育理念“三二一”。三抓：一抓思想引導(dǎo)；二抓理念

10、滲透；三抓現(xiàn)場落實(shí)。二入：入腦、入心。一強(qiáng)化；強(qiáng)化“安全生產(chǎn)重于山”的安全核心理念。通過培訓(xùn)教育的落實(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)廣大員工從“要我安全”到“我要安全”的角色轉(zhuǎn)變，從內(nèi)心接“生產(chǎn)要安全，安全為生產(chǎn)”的理念，從而杜絕各類安全事故的發(fā)生。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中

11、、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已