公司管理學(xué)填空題

1、精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -科學(xué)管理學(xué)派的創(chuàng)始人 （弗雷德里克泰勒） 認(rèn)為：管理就是“確切知道你要?jiǎng)e人去干什么，并促使他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干” 。美國的管理學(xué)家赫伯特西蒙認(rèn)為：管理就是（決策）。3. 美國的管理學(xué)家哈德羅孔茨提出：管理就是設(shè)計(jì)并保持一種（良好環(huán)境），使人在群體里高效率地完成既定的目標(biāo)。管理的主體是（管理者） ，管理的客體是（管理對(duì)象） 。生產(chǎn)過程具有兩重性， 因此對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行的管理也存在兩重性：一種是與社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的（自然屬性） ；另一種是同社會(huì)制度相聯(lián)系的（社會(huì)屬性）。管理既是一門科學(xué)，又是一門（藝術(shù)

2、） 。管理是（共同勞動(dòng)）的產(chǎn)物，是社會(huì)化大生產(chǎn)的必然要求。8. 管理者所處的層次越高，其面臨的問題越復(fù)雜，越無先例可循，就越需要（概念技能）。管理學(xué)是以一般組織的（管理活動(dòng)）為其研究對(duì)象。管理學(xué)是一門獨(dú)立的科學(xué)、是一門（綜合性）學(xué)科、是一門（應(yīng)用性）學(xué)科。法約爾認(rèn)為，經(jīng)營和（管理）是兩個(gè)不同的概念。韋伯在管理學(xué)方面的貢獻(xiàn)主要表現(xiàn)在他提出的（理想行政組織）體系理論。行為科學(xué)的早期研究是從（人際關(guān)系）方面的試驗(yàn)開始的?；羯Ｔ囼?yàn)分成四個(gè)階段： （照明試驗(yàn)）、繼電器裝配試驗(yàn)、 （大規(guī)模訪談）和對(duì)繞線室的研究。5. 梅奧等人以霍桑實(shí)驗(yàn)的成果為依據(jù)，提出了與“經(jīng)濟(jì)人”觀點(diǎn)不同的（“社會(huì)人” ）觀點(diǎn)。梅奧人

3、際關(guān)系理論克服了古典管理理論的不足，奠定了（行為科學(xué)）的基礎(chǔ)。7.20 世紀(jì) 50 年代，美國心理學(xué)家弗雷德赫茲伯格正式提出了（雙因素）激勵(lì)理論。8. 美國麻省理工學(xué)院教授道格拉斯麥格雷戈把傳統(tǒng)管理對(duì)人的觀點(diǎn)和管理方法稱為（X 理論）。系統(tǒng)管理理論學(xué)派側(cè)重于用系統(tǒng)的觀念來考察（組織結(jié)構(gòu)）及管理的基本職能。權(quán)變理論的內(nèi)容可以簡(jiǎn)單表示為（管理）因變量和（環(huán)境）自變量之間的一種函數(shù)管理。管理科學(xué)學(xué)派重點(diǎn)研究的是（操作方法）和作業(yè)方面的管理問題廣義的計(jì)劃是指制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和（檢查計(jì)劃）這三個(gè)緊密銜接的工作過程。各種有組織的經(jīng)營活動(dòng)， 如果是有意義的話， 都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命， 這種目的或使命

4、是社會(huì)對(duì)該組織的基本要求，我們稱之為（宗旨）。3.目標(biāo)是指組織活動(dòng)所指向的終點(diǎn)，它是在充分理解組織宗旨的條件下對(duì)組織活動(dòng)的（預(yù)期結(jié)果）。4.預(yù)算是用數(shù)字或貨幣表示預(yù)期結(jié)果的一份報(bào)表，也可以稱之為（“數(shù)字化”）的計(jì)劃。5.長期計(jì)劃往往是綱領(lǐng)性和戰(zhàn)略性計(jì)劃，一般期限在（5 年）以上，而短期計(jì)劃一般指（年度計(jì)劃）。從計(jì)劃針對(duì)的內(nèi)容可將計(jì)劃分為綜合計(jì)劃和（專項(xiàng)計(jì)劃）兩類。-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -滾動(dòng)計(jì)劃法是一種（定期）修改未來計(jì)劃的方法。常用的進(jìn)度計(jì)劃工具有甘特圖和（負(fù)荷圖）。9.PERT 是通過（繪制網(wǎng)絡(luò)圖）把一項(xiàng)工作或

5、項(xiàng)目分成各種作業(yè)。組織一詞有兩種含義：其一是指（組織職能）；其二是指（社會(huì)單位） 。組織在一切管理活動(dòng)中居于（中心地位） ，是行使其各項(xiàng)管理職能的依托。組織工作的主要內(nèi)容有（組織結(jié)構(gòu)）和（組織行為）兩大方面。管理幅度和（管理層次）是組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)決定因素。當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理的層次就（越少） ；相反，管理幅度越小，管理層次就（越多） 。管理幅度一般決定了組織的（橫向）結(jié)構(gòu)，而管理層次決定了組織的（縱向）結(jié)構(gòu)。16. 管理層次與管理幅度的反比例關(guān)系決定了兩種基本的管理組織形態(tài)：（扁平）結(jié)構(gòu)形態(tài)和（高層）結(jié)構(gòu)形態(tài)。扁平結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（大）而管理層次（較少）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。高

6、層結(jié)構(gòu)指的是管理幅度（?。┒芾韺哟危ㄝ^多）的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。直線 職能型組織結(jié)構(gòu)，又稱（復(fù)合型）組織。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，又稱“分權(quán)的聯(lián)邦制”， 屬于（分權(quán)管理）的組織結(jié)構(gòu)形式。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)最早是由美國（通用汽車公司）的斯隆提出來的，現(xiàn)已被多元化經(jīng)營的大型公司普遍采用。領(lǐng)導(dǎo)的過程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其所處的（環(huán)境）三個(gè)因素決定的。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)行為主體，是領(lǐng)導(dǎo)的基本要素和（領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)）的能動(dòng)主體。24. 領(lǐng)導(dǎo)在組織的作用主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是（指導(dǎo)作用），二是（激勵(lì)作用） 。專家性權(quán)力和（感召性權(quán)力）都是與組織的職位無關(guān)的權(quán)力，因此也稱為非職務(wù)權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論是從領(lǐng)導(dǎo)者所表現(xiàn)出來的（品

7、質(zhì)特征）來研究領(lǐng)導(dǎo)的有效性。德國心理學(xué)家勒溫把領(lǐng)導(dǎo)方式分為獨(dú)裁專斷型、（民主參與型）和自主放任型三種類型。美國學(xué)者坦南鮑姆和施密特在1958 年提出了領(lǐng)導(dǎo)的（連續(xù)統(tǒng)一體）理論。美國的管理學(xué)家布萊克和穆頓把領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)（人）的關(guān)心和對(duì)（工作）的關(guān)心結(jié)合起來，組合成了81 種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。過程控制主要有（監(jiān)督）和（指導(dǎo)）兩項(xiàng)職能。控制的方法一般可分為預(yù)算控制、非預(yù)算控制和（作業(yè)控制）三種方法1. 企業(yè)就其法律形式而言，可以歸納為（獨(dú)資）企業(yè)、 （合伙制）企業(yè)和（公司制）企業(yè)三種類型。公司的營利性具有以下三個(gè)特征： （營業(yè)特征）、（商事特征）和（行業(yè)特征） 。公司的自由性具體包括： （擇業(yè)）的自由、

8、（營業(yè)）的自由、 （競(jìng)業(yè)）自由和設(shè)立與解散的自由。4. 大陸法系公司法按照股東對(duì)公司債務(wù)清償責(zé)任的不同，將公司劃分為（無限責(zé)任公司）、-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -有限責(zé)任公司、 （兩合公司）和股份有限公司四種。我國公司法將公司分為（有限責(zé)任公司）和（股份有限公司）兩種。兩合公司起源于中世紀(jì)的（康孟達(dá)）組織。7. 公司的信用組成基礎(chǔ)是指公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是以資本結(jié)合作為信用基礎(chǔ)，還是以（股東信用）的結(jié)合作為信用基礎(chǔ)。8. 基于組織系統(tǒng)的法理分類，公司可以分為（總公司）和（分公司）。9. 根據(jù)公司的國籍，可將公司分為本國

9、公司、外國公司和（跨國公司）。英美法系國家依據(jù)公司股份掌握對(duì)象及其股票轉(zhuǎn)讓方式，可將公司分為（封閉式）公司和開放式公司。產(chǎn)權(quán)是以（財(cái)產(chǎn)）為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定， 確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系， 強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的（物質(zhì)屬性）。產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的（社會(huì)屬性）。產(chǎn)權(quán)的多種具體形式各有自己的特點(diǎn)， 從私有產(chǎn)權(quán)到公共產(chǎn)權(quán)， 產(chǎn)權(quán)的排他性程度逐漸 （減弱）。產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展經(jīng)歷了三種形態(tài)， 即 ( 業(yè)主制 ) 產(chǎn)權(quán)制度、（合伙制）產(chǎn)權(quán)制度和（公司制）產(chǎn)權(quán)制度。6.公司制產(chǎn)權(quán)制度是一種現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)

10、制度，它的突出特點(diǎn)是企業(yè)投資者負(fù)（有限責(zé)任）。7.產(chǎn)權(quán)權(quán)能的分離是指財(cái)產(chǎn)權(quán)中所包含的諸項(xiàng)權(quán)能即所有權(quán)、（占有權(quán)）、（支配權(quán)）、（使用權(quán)）分屬不同的經(jīng)濟(jì)主體。8.公司制條件下的產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離是產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離的高級(jí)形式，它是指公司的 （原始所有權(quán)） 、（法人財(cái)產(chǎn)權(quán)）、（經(jīng)營管理權(quán)）三者的相互分離。9. 公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是公司所擁有的（法人財(cái)產(chǎn)）。日本現(xiàn)代公司的產(chǎn)權(quán)制度具有特殊的形態(tài)，主要表現(xiàn)為法人持股占絕對(duì)比重，也有人稱之為（“法人資本主義”） 。1. 公司治理是隨著現(xiàn)代股份公司所有權(quán)與控制權(quán)的“兩權(quán)” 相分離而產(chǎn)生的，其核心思想是如何平衡（各方利益主體）的權(quán)利。所有權(quán)與控制權(quán)的分離直接導(dǎo)致（委托代

11、理）問題的產(chǎn)生。股東大會(huì)主要分為（普通）股東大會(huì)和（特種）股東大會(huì)。4. 普通股東年會(huì)是法律或公司章程規(guī)定的公司一年一次必須召開的全體股東會(huì)議，具有（強(qiáng)制性）。5. 普通股東臨時(shí)大會(huì)是指在兩次普通股東年會(huì)之間（不定期） 召開的討論決定公司重大決策問題的股東會(huì)議。除普通股以外的其他股份的股東會(huì)議，通常稱作（特種）股東會(huì)議。-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -股東大會(huì)原則上由（董事會(huì)）負(fù)責(zé)召集。8. 股東（大）會(huì)在選舉公司董事時(shí)，為了防止大股東的操縱，我國公司法第106條明確說明可以實(shí)行（累積投票制）。公司執(zhí)行層的經(jīng)理人員同時(shí)又是

12、董事會(huì)的成員，這類董事可稱為（執(zhí)行董事）。董事會(huì)是公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)。董事會(huì)是公司常設(shè)的（決策）機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理對(duì)（董事會(huì)）負(fù)責(zé)。1. 有限責(zé)任公司兼具資合性和（人合性）。公司的設(shè)立， 是指發(fā)起人為使公司成立、取得（法人資格） 而進(jìn)行的一系列法律行為的總稱。公司設(shè)立的方式，有（發(fā)起設(shè)立）方式和（募集設(shè)立）方式兩種。有限責(zé)任公司由于不能向社會(huì)公開募集股份，因而只能采?。òl(fā)起設(shè)立）方式。股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立方式，也可以采?。技O(shè)立）方式。6. 有限責(zé)任公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的（ 20%），也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由

13、股東自公司成立之日起（兩年）內(nèi)繳足，其中，投資公司可以在（五年）內(nèi)繳足。有限責(zé)任公司章程是記載公司（組織規(guī)范）及其行動(dòng)準(zhǔn)則的書面文件，須由（全體股東）共同訂立和簽署。8. 公司登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書及相關(guān)文件之日起（10 日）內(nèi)做出核準(zhǔn)或者駁回的決定。9. 有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)（出資證明書）。有限責(zé)任公司成立后的第一次會(huì)議，由（出資最多）的股東召集和主持。有限責(zé)任公司股東以其（出資比例）行使表決權(quán)，但公司章程另有規(guī)定的除外。12. 股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的有限責(zé)任公司可不設(shè)董事會(huì)，僅設(shè)一名（執(zhí)行董事）。股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的公司可不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)（1 2）名監(jiān)事

14、。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席 1 人，由全體監(jiān)事（過半數(shù)）選舉產(chǎn)生。15. 有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為（3 年）。本公司的（董事） 、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。對(duì)于有限責(zé)任公司來講，高級(jí)管理人員主要是指（公司經(jīng)理）。不設(shè)董事會(huì)的公司， （執(zhí)行董 0）事可以兼任公司經(jīng)理。一人有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)在公司登記中注明自然人獨(dú)資或者法人獨(dú)資，并在公司（營業(yè)執(zhí)照）中載明。一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)， 但股東做出有關(guān)重大事項(xiàng)的決定時(shí)應(yīng)當(dāng)采用（書面形式），并由股東簽名后置備于公司。一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，

15、論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -擔(dān)（連帶責(zé)任） 。22.國有獨(dú)資公司的股權(quán)管理模式大致可以分為“雙層結(jié)構(gòu)”和（“三層結(jié)構(gòu)”）。23.我國公司法規(guī)定國有獨(dú)資公司不設(shè)（股東會(huì)）。24.國有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是（董事會(huì)）和（公司經(jīng)理）。股份的表現(xiàn)形式是（股票） 。特別股主要可分為（優(yōu)先股）與（劣后股）兩類。3.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)等方面比普通股股東享有優(yōu)先權(quán)的股份，即為（優(yōu)先股）。4.在分配收益及分配剩余資產(chǎn)方面遜后于普通股的股份，即為（劣后股）。記名股票和無記名股票的主要區(qū)別在于： 權(quán)利的依附程序不同、 股份轉(zhuǎn)讓的方式不同和 （安全性）不同。我國公司法規(guī)定公司向（發(fā)起人） 、（法人）發(fā)行的股

16、票，應(yīng)當(dāng)為記名股票。我國公司法規(guī)定股份的發(fā)行實(shí)行（公平）、（公正）的原則。股份的發(fā)行價(jià)格不外乎有平價(jià)發(fā)行、 （溢價(jià)發(fā)行）及（折價(jià)發(fā)行）三種價(jià)格。我國公司法規(guī)定股票的發(fā)行價(jià)格不得（低于）票面金額。股票的票面金額是每一單位股份所代表的（資本額）。11. 股份有限公司的發(fā)起人持有的本公司股份，自公司成立之日起（1 年）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。股份有限公司公開發(fā)行股份前已發(fā)行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起（1 年）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。股份有限公司召開的第一次股東大會(huì)是（創(chuàng)立大會(huì)）。我國公司法規(guī)定，董事會(huì)每年度至少召開（兩）次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（10 日）前通知全體董事和監(jiān)事。股份有限公司的董事會(huì)會(huì)

17、議，應(yīng)由（過半數(shù)）的董事出席方可舉行。股份有限公司的董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的（過半數(shù)）通過。監(jiān)事會(huì)是獨(dú)立于公司董事會(huì)、并直接對(duì)（股東大會(huì)）負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)。股份有限公司的監(jiān)事會(huì)，每（ 6 個(gè)月）至少召開一次會(huì)議。股份有限公司的監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)（半數(shù)以上）監(jiān)事通過。上市公司股票上市的終止，是指證券交易所依照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)上市公司上市交易的股票做出（永久）停止其掛牌交易的措施。發(fā)行人首次公開發(fā)行股票的信息主要是通過（招股說明書）進(jìn)行披露1.外國公司是相對(duì)于本國公司而言的，兩者區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)是公司的（國籍）。2.外國公司分支機(jī)構(gòu)由外國公司設(shè)立，具有與外國公司相同的（國籍）。3.外國公司分支機(jī)構(gòu)

18、是外國公司的一個(gè)組成部分，它不具有獨(dú)立的（法人資格）。4.外國公司撤銷其在中國境內(nèi)的分支機(jī)構(gòu)時(shí)，必須依法（清償債務(wù)）。5.合資有限公司經(jīng)批準(zhǔn)后，申請(qǐng)者應(yīng)自收到批準(zhǔn)證書之日起（1 個(gè)月）內(nèi)，按照國家有關(guān)規(guī)定，向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。-精品文檔-精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 -董事會(huì)是合資有限公司的（最高權(quán)力）機(jī)構(gòu)。7. 合資有限公司的董事會(huì)會(huì)議每年至少召開（1 次）。合資企業(yè)法第 6 條規(guī)定，董事會(huì)根據(jù)（平等互利）的原則決定合資公司的重大問題。9. 境外上市的方式多種多樣，通常按是否直接以自己的名義申請(qǐng)為標(biāo)準(zhǔn)分為兩大類： （直接

19、上市）和（間接上市） 。境外直接上市具體可分為兩種：股票首次公開發(fā)行上市和公司（可轉(zhuǎn)換債券）上市。境外間接上市主要分為（買殼上市）和（造殼上市）兩種形式。公司集團(tuán)是一個(gè)結(jié)合概念， 它本身不是一個(gè)獨(dú)立的 （法律主體），而僅僅是表明眾多公司之間具有的一種特殊關(guān)系。人本管理作為一種管理思想是從（心理學(xué)）領(lǐng)域開始的。實(shí)施（自我管理）是人本管理的本質(zhì)特征。人本管理是一種（引導(dǎo)性）的自我管理，在自我管理中使人得到全面的發(fā)展。人本管理的前提假設(shè)人是追求（“自我實(shí)現(xiàn)”）的社會(huì)人。自主管理的一個(gè)重要前提就是（授權(quán)）。自我管理在現(xiàn)代公司中有兩種表現(xiàn)形式，分別是（個(gè)人）的自我管理與（團(tuán)隊(duì)）的自我管理。個(gè)人自我管理是

20、個(gè)人（ “自我愿望” ）實(shí)現(xiàn)的一種方式。8.1971 年，美國沃爾公司實(shí)行了（“工作內(nèi)容豐富化”），在該公司的卡爾馬工廠付諸實(shí)施。工作內(nèi)容豐富化分為工作內(nèi)容的（水平式）擴(kuò)大和（垂直式）擴(kuò)大兩個(gè)方面。造就擁有健康心理的員工，主要從以下方面著手：（塑造自信心）和（自我心理調(diào)節(jié)）。對(duì)公司員工進(jìn)行自我管理行為的引導(dǎo)應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行：價(jià)值體系變換、給以合適的內(nèi)外刺激和（目標(biāo)激勵(lì)）。公司文化是一種以（價(jià)值觀）為核心的對(duì)全體員工進(jìn)行“公司意識(shí)”教育的亞文化體系。從西方公司價(jià)值觀的演變中可以看到，一個(gè)公司價(jià)值觀的形成至少包含以下幾個(gè)要素：（時(shí)代特征）、（經(jīng)濟(jì)特征） 、（社會(huì)責(zé)任）。公司領(lǐng)導(dǎo)體制是公司領(lǐng)導(dǎo)方式、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和（領(lǐng)導(dǎo)制度）的總稱。公司文化管理的本質(zhì)是一種（文化意識(shí)）管理。5.20 世紀(jì) 90 年代中期興起的管理潮流是（學(xué)習(xí)型組織）。6. 未來的競(jìng)爭(zhēng)是組織的競(jìng)爭(zhēng)，組織競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是（組