工資績(jī)效考核表

1、工資績(jī)效考核表員工考核基本工資及績(jī)效工資考核表考核目的：為增加員工積極性，實(shí)施定崗、定責(zé)、完成公司全年指標(biāo) 考核宗旨:公平、公正、公開(kāi)、下有保底上不封頂為原則:考核項(xiàng)目：基本工資+績(jī)效工資(KPI對(duì)象:營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)人員(拓展人員、督導(dǎo)人員）、銷(xiāo)售人員、1/ 62/6109010100倍結(jié)算。1按本月收入這 5000 元計(jì)算基本工資 350元，績(jī)效工資 1500 元9分,003500+100，5002:6098015000.8,1200元。銷(xiāo)售專(zhuān)員月收入：3500+,470元3:合計(jì)得分在0010:0+102，12分，1. ,800500+80，5304:59 / 64 / 619000100

2、2 倍結(jié)算。按本月收入這025002元1:合計(jì)得分在0,00200+200,500060-8902508,000 元。銷(xiāo)售專(zhuān)員月收入:200+200,4500 元3:10011分:00+1,20,25001.2，3 0元，銷(xiāo)售專(zhuān)員月收入:2500+3000,3504:595 篇二：績(jī)效考核工資辦法青島加州風(fēng)情酒店績(jī)效考核管理規(guī)定目的（URO):建立和合理而公正的薪資管理制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持酒店人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 政策與程序(OLCY≈ROC DURES）: 1（薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終獎(jiǎng)構(gòu)成。（暫定,屆時(shí)按酒店實(shí)際經(jīng)

3、營(yíng)情況,由人力資源部負(fù)責(zé)另案審批并做相應(yīng)調(diào)整)月薪標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資標(biāo)準(zhǔn)工資：為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。基本工資:為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。作為核算員工發(fā)放加班費(fèi)的依據(jù)。崗位工資:不同職位，崗位工資不同。(年終獎(jiǎng)是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份(春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況給與發(fā)放。 1、年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù):4按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終獎(jiǎng)。80%80%）,不發(fā)年終獎(jiǎng)。)倘若全酒店，完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的%0%(100%)，則上不發(fā)年終獎(jiǎng)金,但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng)，或特殊

4、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。4)1以上（10%)比的比例，發(fā)給年終獎(jiǎng)。2、發(fā)放方式1）凡遇進(jìn)店不足一年者,則按實(shí)際入店總天數(shù),占該年度總天數(shù),核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店,一律按轉(zhuǎn)正之日開(kāi)始計(jì)算)。若涉及到個(gè)人收入的調(diào)節(jié)稅，由財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店的規(guī)定,具體制定。5可作相應(yīng)的調(diào)整。年終獎(jiǎng)只限于對(duì)酒店的正式編制員工發(fā)放。（績(jī)效考核工資績(jī)效考核工資即月績(jī)效考核工資，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升 降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。1）1B、C3） 考核原則:以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩；考核力求公平、公開(kāi)、

5、公6正的原則來(lái)進(jìn)行。增設(shè)同級(jí)考核。取兩者平均值。) 績(jī)效工資劃分:根據(jù)酒店各崗位級(jí)別不同，劃分不同的績(jī)效工資。具體劃分占比如下:） 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定相應(yīng)的考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)。考核內(nèi)容:主要?jiǎng)澐譃楣ぷ鲬B(tài)度、個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)考核三大類(lèi)。其中工作態(tài)度、個(gè)人能力由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定相應(yīng)的考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn);并協(xié)助部門(mén)依據(jù)各不同崗位的特點(diǎn)、要求、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)等,制定專(zhuān)業(yè)考核具體的考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)。） 考核分值設(shè)定綜合滿分：1分。按考核標(biāo)準(zhǔn)衡量評(píng)分，依次可劃分 5、4、7、2、1。) 考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重比率:工作態(tài)度5%、個(gè)人能力 15%、部門(mén)管理考核 20、部門(mén)經(jīng)營(yíng)考核0(20%

6、2) 考核周期工資的計(jì)算) 考核標(biāo)準(zhǔn),綜合滿分：10分。c)91010績(jī)效工資; ） 依809090%績(jī)效工資; )70808%績(jī)效工資; f)60707%績(jī)效工資； )60h)60辭退。9(發(fā)放辦法9.139210,15工資遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。.3篇三:績(jī)效工資考核表績(jī)效工資考核表1-11-8 22:56 人事資料網(wǎng) 我要分享 字號(hào):|T 績(jī)效工資考核表績(jī)效工資考核細(xì)則為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng),做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能,調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感,進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力,使公司具有運(yùn)行活力,進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并

7、形成向上動(dòng)力,從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況， 特制定公司的績(jī)效工資考核制度一、績(jī)效工資考核目的1確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。(在績(jī)效管理過(guò)程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。(通過(guò)績(jī)效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績(jī)效,促進(jìn)公司快速發(fā)展。 (通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。0二、適用范圍本績(jī)效考核適用公司全體員工,但下列人員除外: 1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工; 223、當(dāng)月請(qǐng)病假天及以上的員工 4息次月不參與考核; 5、曠工者不參與

8、考核;、具體請(qǐng)假細(xì)則參考請(qǐng)假制度與流程 三、績(jī)效工資劃分:依據(jù)公司各部門(mén)和各崗位職則不同，劃分不同的績(jī)效工資，績(jī)效工資具體金額見(jiàn)工資構(gòu)成、考核用表內(nèi)容和方式: 、按照逐級(jí)層層分解原則履行2、員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn),確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。 四、考核的基本原則、公開(kāi)、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則.以發(fā)展為導(dǎo)向,以溝通為紐帶,以管理為支柱,以考評(píng)為手段,以激勵(lì)為引擎, 以培訓(xùn)為跳板。11五、考核期及考核時(shí)間在考核周期結(jié)束后，對(duì)各級(jí)考核結(jié)果要定向公布,一份存錄,一份供作薪資發(fā)放依據(jù)。六、考核周期績(jī)效工資的計(jì)算1、實(shí)際可得績(jī)效工資辦公室統(tǒng)計(jì)后交由財(cái)務(wù)按照實(shí)際考核得分按比例進(jìn)行計(jì)算完

9、成。 2、公司員工月績(jī)效工資考核要求和發(fā)放規(guī)定:(）、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合得分達(dá)到 100 分，足額領(lǐng)取績(jī)效工資; (2）9090%-100工資; (3)809080%9（4)70800%80%績(jī)效工資; (5）607分以下，領(lǐng)取0%70%績(jī)效工資;(6603.算2(管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分70%+年度考核得分3% 2(基層管理人員年度考核得分=月度考核得分的平均分%+年度考核得分40 3（一般工作人員年度考核得分=月度考核得分的平均分50+年度考核得分50% 七.績(jī)效溝通與反饋 1.績(jī)效溝通綜合部將考核結(jié)果告知被考核者,被考核者的直接上級(jí)會(huì)就績(jī)效考核的結(jié)果與被考核者面談，若被

10、考核者對(duì)考核結(jié)果無(wú)異議,則在考核結(jié)果表上簽字確認(rèn);若有異議,則可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核申訴。2制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃對(duì)被考核者的績(jī)效考核結(jié)束后,各級(jí)考核者與被考核者應(yīng)及時(shí)對(duì)其績(jī)效中未達(dá)到公司要求的內(nèi)容進(jìn)行分析并制訂出相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。各級(jí)考核者應(yīng)為被考核者提供績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)和幫助，并跟蹤其改進(jìn)結(jié)果。八、考核內(nèi)容(工作業(yè)績(jī)情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的完成情況。況。周邊績(jī)效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的,是對(duì)相關(guān)部門(mén)服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。 2(能力工作能力分為專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與綜合能力,各崗位員工作好本職工作。 3(工作態(tài)度5(附加分值附加分值主要是針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)懲記錄而設(shè)立的,員工在本職工作中無(wú)失職、無(wú)

11、投訴且對(duì)其所在部門(mén)有建設(shè)性意見(jiàn)等。 九.考核成績(jī)管理與應(yīng)用1考核成績(jī)資料的管理1經(jīng)被考核者簽字確認(rèn)后的考核成績(jī)資料由辦公室進(jìn)行存檔， 2.考核成績(jī)的應(yīng)用員工考核成績(jī)作為其薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)晉升或降職或辭退、人員培訓(xùn)等的重要依據(jù),具體內(nèi)容見(jiàn)公司員工薪資管理制度、職位管理辦法等相關(guān)規(guī)定。十.、幾點(diǎn)具體說(shuō)明：1、考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用個(gè)月。試用個(gè)月后方可參加績(jī)效工資考核，由試用部門(mén)主管考核。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇,應(yīng)附試用考核表,注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用,不得超過(guò) 3 個(gè)月。2、在考核中,當(dāng)某責(zé)任人因個(gè)人原因中途離任的情況發(fā)生