基礎(chǔ)班、1018全107講講義

1、。 。 管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào) 對經(jīng)營管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的 變化調(diào)整 ，并針對例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊。全面 管理的專門機(jī)構(gòu)，其職責(zé)：（1） 公司 管理制度政策；（2）審議公司年度 草案或 調(diào)整草案并報(bào)董事會(huì)審批；（3） 考核本 執(zhí)行情況并向董事會(huì) ；（4）協(xié)調(diào) 編制、 調(diào)整和 執(zhí)行中有關(guān)問題等的、級各指執(zhí)行情況；（5）管管的的、級各指執(zhí)行情況；（5）管管的目標(biāo)首先要以市場 為基礎(chǔ)，充分考慮外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及競爭對手狀況等 ，與外部環(huán)境相適應(yīng)；其次要考慮企業(yè)的資源狀況、生產(chǎn)能力等客觀情況，與企業(yè)的 環(huán)境相適應(yīng)年201812345利潤（元年201812345利潤（元層面在確定

2、 目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分考出資人對 目標(biāo)的企業(yè)在不同發(fā)展階段，具體的 目標(biāo)和對資源的需求是有差別的。如初創(chuàng)階段的企業(yè)， 目標(biāo)重點(diǎn)是產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)；成長階段企業(yè)，利潤目標(biāo)是 重點(diǎn)；成熟階段的企業(yè)，成本費(fèi)用目標(biāo)是 重點(diǎn)（1）橫向系統(tǒng)性。 目標(biāo)由一系列具體指標(biāo) ，各指標(biāo)之間具有很強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系和邏輯性， 目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)、相互銜接構(gòu)成完整的橫向目標(biāo)指標(biāo)體系；（2）縱向系統(tǒng)性。 目標(biāo)需要層層分解至各個(gè) 執(zhí)行 ， 層面的 總目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與分解后的具體 分目標(biāo)相互協(xié)調(diào)、相互配合， 完整的縱向目標(biāo)體系明年?duì)I業(yè)收入2850（18%）3078（億元和明年?duì)I業(yè)收入2850（18%）3078（億元和15投（1）特征式算式（

3、2） 優(yōu)缺點(diǎn)會(huì)對下”（2）優(yōu)缺點(diǎn)松本或會(huì)（1）特征式算式（2） 優(yōu)缺點(diǎn)會(huì)對下”（2）優(yōu)缺點(diǎn)松本或會(huì)提全面深 單位下達(dá)年 式。會(huì)各一會(huì)各一下一級 執(zhí)行機(jī)構(gòu)（一般為子公司）根據(jù) 層面下達(dá)的預(yù)算總體目標(biāo)、 編制要點(diǎn)等要求，結(jié)合本 業(yè)務(wù) 、經(jīng)營特點(diǎn)以及內(nèi)外部 的變化等實(shí)際情況編制年度 草案，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào) 層面管對執(zhí)上報(bào)草案進(jìn)方案，然后管審議管審全面深以2016年。全面深以2016年。大其 為基礎(chǔ)，結(jié)合 期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響 的變動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目及金額形成 的達(dá)到 高， 對2013102014年度管理工議上，財(cái)務(wù)，20134變化，2014明2013102014年度管理工議上，財(cái)務(wù)，20134變化，201

4、4明等級，分別計(jì)算并列示該 項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量相關(guān)的不同可能 方案的是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與 項(xiàng)目之不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng) 項(xiàng)目所消耗資源的 編制方法。企業(yè)通常采用是指以 期內(nèi)正常的、最可動(dòng)的 編制方法產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用 的編制，如直接材料 、直接人工和制造費(fèi)用 是指企業(yè)以 為標(biāo)準(zhǔn)，通過 分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常 經(jīng)營不偏離 標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。具體包括：（1）利相匹配的原則，企業(yè)應(yīng)將 目標(biāo)層層分解至各 責(zé)任中心；（2）業(yè)應(yīng)通過信息系統(tǒng)展示、會(huì)議、 、調(diào)研等多種途徑及形式，及時(shí)監(jiān)督分析 執(zhí)行情況，分析 執(zhí)行差異的原因，提出對策建議指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生 變化，致使 的編是指企

5、業(yè)以 為標(biāo)準(zhǔn)，通過 分解、過程監(jiān)督、差異分析等促使日常 經(jīng)營不偏離 標(biāo)準(zhǔn)的管理活動(dòng)。具體包括：（1）利相匹配的原則，企業(yè)應(yīng)將 目標(biāo)層層分解至各 責(zé)任中心；（2）業(yè)應(yīng)通過信息系統(tǒng)展示、會(huì)議、 、調(diào)研等多種途徑及形式，及時(shí)監(jiān)督分析 執(zhí)行情況，分析 執(zhí)行差異的原因，提出對策建議指當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或者企業(yè)的經(jīng)營策略發(fā)生 變化，致使 的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致企業(yè)的 執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重要偏差而進(jìn)行的預(yù)業(yè)鏈鋅長、管理層對 編制輔助資源費(fèi)用所占 較大等似項(xiàng)目的成功 作為標(biāo)桿，通過對計(jì)劃年度可能發(fā)年度項(xiàng)目 的科學(xué)性和合理性數(shù)數(shù)公司從201416數(shù)數(shù)公司從201416項(xiàng)企業(yè)應(yīng)針對造成 差異的不同原因采用不同處理

6、措施：因 執(zhí)行導(dǎo)致的 差異，應(yīng)分清責(zé)任歸屬，與 考評和獎(jiǎng)懲掛鉤，并將責(zé)任 或責(zé)任人的改進(jìn)措施的實(shí)際執(zhí)行效果納入業(yè)績考核；因外部環(huán)境變化導(dǎo)致的 差異，應(yīng)分析該變化是否長期影響企業(yè)發(fā)展 的實(shí)施，并作為下期 編制的影響均銷售收入、人均加等目項(xiàng)用均銷售收入、人均加等目項(xiàng)用560390系企業(yè)應(yīng)當(dāng)作 不 業(yè)、不同經(jīng)營策略、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)， 管理的重點(diǎn)不盡相同企業(yè)的 控制必須抓住重點(diǎn)，對重點(diǎn) 項(xiàng)目嚴(yán)格管理；對于非重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)盡量簡化 流程。對于關(guān)鍵性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，應(yīng)按月、按周，甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學(xué)合理的 ，提高事前控制的能力系企業(yè)應(yīng)當(dāng)作 不 業(yè)、不同經(jīng)營策略、處于不同發(fā)展階段的企

7、業(yè)， 管理的重點(diǎn)不盡相同企業(yè)的 控制必須抓住重點(diǎn)，對重點(diǎn) 項(xiàng)目嚴(yán)格管理；對于非重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)盡量簡化 流程。對于關(guān)鍵性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，應(yīng)按月、按周，甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學(xué)合理的 ，提高事前控制的能力當(dāng)期 控制和累進(jìn) 控累控設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)。2016 年 7 月，M 公司對甲公司 2016 年上半管控情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)。2016 年 7 月，M 公司對甲公司 2016 年上半管控情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)。的和考核確認(rèn)執(zhí)執(zhí)的和考核確認(rèn)執(zhí)執(zhí)考核 、發(fā)布經(jīng)過 考核， 管理 所屬的 考核小組就考核情況和結(jié)果撰寫考核 ，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。同時(shí)， 考核完畢后，預(yù)算管理 應(yīng)及時(shí)對 考核結(jié)果進(jìn)行整理、歸檔和發(fā)布全面 考核的目的是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè) 和 目標(biāo)。因此在企業(yè)預(yù)算考核體系的設(shè)計(jì)中，要避免各 執(zhí)行 發(fā)生只顧局部利益、不顧執(zhí)及經(jīng)營需要來選擇合適的考核時(shí)點(diǎn)進(jìn)行不定期考核（不能等到 年度結(jié)束再考核），有助于 管理工作的改進(jìn)和 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 的考核必須公平，即相同的績效要給予相同的評價(jià)；考核公開包括制定標(biāo)準(zhǔn)的過程對被考核者公開；考核標(biāo)準(zhǔn)要在執(zhí)行之前 ，考核（1）研究分析 2017 年前三季執(zhí)行情況。會(huì)議認(rèn)為，2017 年前三季度公司凈利潤（2）2