廣告公司總經(jīng)理職位說明書

1、廣告公司總經(jīng)理職位說明書1 頁（2 頁）單位：職位名稱：總經(jīng)理編制日期：部門：公司總部任職人：直接主管：董事長任職人簽字： 學(xué)歷閱歷5 年以上廣告、媒體行業(yè)從業(yè)閱歷，3 4A 廣告公司任相關(guān)工作職位工作經(jīng)受者優(yōu)先職專業(yè)學(xué)問條企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)管理學(xué)問，廣告、公關(guān)、傳播、媒介等件程，生疏廣告行業(yè)的進(jìn)展趨勢和整個(gè)外部市場的進(jìn)展特點(diǎn)職位目的領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制訂公司年度經(jīng)營管理方案，實(shí)施目標(biāo)分解，運(yùn)用組織、增加公司的市場競爭力，確保公司的各項(xiàng)目標(biāo)順當(dāng)完成溝通關(guān)系董事會各位總監(jiān)董事會各位總監(jiān)公司各職能部門分、子公司相關(guān)政府部門同行業(yè)單位相關(guān)行業(yè)組織各關(guān)

2、系單位各個(gè)媒體單位重要客戶外部下屬人員人員類別人人數(shù)：人總監(jiān)： 人直接：人部門經(jīng)理： 人間接：人分、子公司經(jīng)理： 人職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度建議考核內(nèi)容全責(zé)/部按重要挨次依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度建議考核內(nèi)容全責(zé)/部按重要挨次依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分/支持1制定和實(shí)施公司進(jìn)展戰(zhàn)略董事會滿足度評價(jià)在 4 分以全責(zé)部環(huán)境的變化準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)請董事會審批后組100%織、監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施2制訂和實(shí)施年度經(jīng)營方案年度經(jīng)營方案指標(biāo)完成率達(dá)依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃和董事會下達(dá)的年度經(jīng)全責(zé)100%營指標(biāo)組織制訂、實(shí)施和監(jiān)督公司年度經(jīng)營方案3主持日常運(yùn)營工作議或下發(fā)相關(guān)文件，布置方案的實(shí)施

3、；組織制定年度全責(zé)性高，各部門之間合作順暢，預(yù)算方案和利潤安排方案；處理重大突發(fā)大事；協(xié)調(diào)100%現(xiàn)4監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，通過各部門，各分、考核的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)評子公司的工作匯報(bào)，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理狀況和公司財(cái) 全責(zé)100 分改進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)55資源管理依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范全面管理、調(diào)配公司資源；負(fù)責(zé)審批營銷管理、人力資源管理、作業(yè)流程管公司領(lǐng)導(dǎo)對公司資源管理的全責(zé)理、財(cái)務(wù)管理等決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，確4 分及以上軌道6經(jīng)營層干部管理與開發(fā)指導(dǎo)開發(fā)人力資源，負(fù)責(zé)經(jīng)營層管理人員的聘經(jīng)營層干部的考核結(jié)果平均全責(zé)任、培訓(xùn)、管理、考核，并通過逐級負(fù)責(zé)的原則，全90 分面提升公司員工的素養(yǎng)，提升公司的市場競爭力7