集團(tuán)公司年工作報(bào)告

1、集團(tuán)公司年度工作報(bào)告【篇一：2014年集團(tuán)公司工作報(bào)告】2013年度工作總結(jié)暨2014年度工作部署會(huì)議上的報(bào)告在剛剛過去的一年里，集團(tuán)公司廣闊干部職工面臨復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)，在宏觀經(jīng)濟(jì)走勢低迷等不確定性因素的影響下，迎挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇， 增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，扎實(shí)地做好本職工作，推動(dòng)了集團(tuán)公司的發(fā)展 進(jìn)程。各分、子公司在工作中能按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)， 遵循責(zé)任、安全、節(jié)能、提效、業(yè)績”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，不斷改革 創(chuàng)新、克難進(jìn)取，有力地保障了工作目標(biāo)順利落實(shí)，使年初的計(jì)劃 基本上實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)將2013年度的工作情況作以總結(jié)，對新年度的工作進(jìn)行安排。一、2013年度經(jīng)營

2、情況回憶2013年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 *億元，比上年增長*%,創(chuàng)歷史新高, 上繳稅金總額為*億元，比上年增長*%。同時(shí)，對外貿(mào)易進(jìn)口總額實(shí)現(xiàn)*億美元，比上年增長*%。上繳進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口增值稅 *萬元。二、2013年度工作情況回憶一發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)行。2013年度，集團(tuán)公司通過發(fā)揮主營產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在穩(wěn)固和發(fā)展主營業(yè) 務(wù)玉米收儲、大豆加工、物流配送和國內(nèi)外貿(mào)易的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步擴(kuò)大 充實(shí)了農(nóng)業(yè)種植板塊，新開發(fā)了禽類養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目，使 種、養(yǎng)、加”一體化發(fā)展的模式得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)、供、銷”一條龍的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)格局。二依靠科技進(jìn)步，開發(fā)新項(xiàng)目，研發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企

3、業(yè)市場競 爭力。2013年，集團(tuán)公司以技術(shù)革新為支撐，加大了*設(shè)備改造、產(chǎn)品開級和引進(jìn)農(nóng)、牧業(yè)新技術(shù)、新機(jī)械的力度，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。一是*公司堅(jiān)持革新挖潛，干部職工在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，用智 慧解決問題，依靠科技進(jìn)步，安裝了軟化管筒成套設(shè)備，提高了成品油的 出產(chǎn)率；把篩下可以利用的原料回填到車間加工，比計(jì)劃多生產(chǎn)出 *噸；實(shí)現(xiàn)*節(jié)約成本*萬元；*配備了*系統(tǒng)，節(jié)約了人力成本； *生產(chǎn)一次性試車成功，品質(zhì)到達(dá)國家食用安全標(biāo)準(zhǔn)。二是農(nóng)業(yè)分公司將土地科學(xué)流轉(zhuǎn)，承包農(nóng)民土地由上年的*公頃增加到2013年的*公頃。嘗試科學(xué)化、規(guī)?；?、集約化的種植方式， 努力探索增產(chǎn)增收的新方法。通過機(jī)械化作業(yè)，提

4、高了工作效率， 降低了種植成本。三是新開發(fā)禽類養(yǎng)殖和孵化項(xiàng)目。于2013年4月份購入*套，10月份開始產(chǎn)蛋，開始孵化商品代雞雛。目前，已建成并投入使用標(biāo) 準(zhǔn)化籠養(yǎng)雞舍*平方米，在建育雛雞舍*平方米、育成雞舍*平方米, 改建孵化場車間*平方米，克服了各種困難，積累了經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了自 己的養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)和管理隊(duì)伍，為公司發(fā)展的養(yǎng)殖事業(yè)向品牌化、產(chǎn)業(yè) 化方向邁進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。三內(nèi)外貿(mào)易量穩(wěn)步上升，物流配送功能逐步提升2013年，貿(mào)易業(yè)務(wù)面對玉米銷售市場南北方市場倒掛的環(huán)境，實(shí)施 調(diào)整營銷策略，抓住每個(gè)環(huán)節(jié)，突出 采購”與銷售”兩大重點(diǎn)，把 工作做精做細(xì)，以熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)格的品控管理，贏得 免檢產(chǎn)品” 口

5、碑，以 從未發(fā)生退船、沒有質(zhì)量扣款 ”的高標(biāo)準(zhǔn)，取得了客戶的信任和選擇。使與我們長期合作的南方的企業(yè)客戶不流失，建立更加緊密的供需關(guān)系。一是拓寬了大豆進(jìn)口市場業(yè)務(wù)渠道，年進(jìn)口量由2012年的*萬噸增加到*萬噸，同比增長*%;進(jìn)口總值*億美 元，同比增長*%。二是在買方市場條件下，把與 *港口的物流中轉(zhuǎn) 和貿(mào)易業(yè)務(wù)做得更加靈活。現(xiàn)代物流在不斷改革、完善中呈較快發(fā)展態(tài)勢，貨物配送功能明顯 提升。干部職工創(chuàng)新經(jīng)營思維，通過積極努力，形成了專列定點(diǎn)發(fā) 運(yùn)的新模式，在原外部客戶袋裝、散裝的中轉(zhuǎn)量就提高了 *萬噸，收入增加*萬元。全 年運(yùn)營量達(dá)*萬噸，超年初計(jì)劃*%,連續(xù)兩年盈利。四國家臨儲糧收購開局順暢

6、，為全面完成收儲任務(wù)打下基礎(chǔ)。2013年，國家糧食部門根據(jù)我們集團(tuán)公司具備的條件，先后下達(dá)收 購臨儲糧*萬噸的任務(wù)。集團(tuán)公司組織 *公司全力以赴承擔(dān)這項(xiàng)工作。*公司提前做好臨儲糧烘干塔改造維修、場地平整、地面硬化、修建 儲糧庫房等工作，及時(shí)落實(shí)任務(wù)，分解指標(biāo)，強(qiáng)化收購、烘干、入 庫、存儲和保管措施，確保糧食質(zhì)量和安全。各相關(guān)公司上下齊動(dòng)， 加班加點(diǎn)，在惡劣的嚴(yán)寒環(huán)境下購置和準(zhǔn)備物料，騰挪庫房，搭建 糧囤，積極開展收購工作。經(jīng)過一個(gè)多月的努力，截止春節(jié)前，*公司和茂林糧庫已經(jīng)準(zhǔn)備出房式倉和其它儲糧庫房*個(gè)，建設(shè)儲糧囤*個(gè)，都陸續(xù)存入新糧。五安全生產(chǎn)見成效，確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2013年，集

7、團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理，制定和推 行了各項(xiàng)切實(shí)有效的安保規(guī)章制度，通過宣傳、培訓(xùn)、檢查、催促 等管理方法，增強(qiáng)了職工安全意識，加強(qiáng)了各分、子公司安全隱患 排查、整改工作和完善了企業(yè)生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。安保 部門和各單位協(xié)作，以車間、班組為重點(diǎn)，加強(qiáng)安保教育，開展日 常和專項(xiàng)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，增強(qiáng)了安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急處理能力，為公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)營造了良好環(huán)境， 確保安全事故發(fā)生率為零，連續(xù)兩年被 *市政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn) 單位”。六采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，增收節(jié)支成績明顯一是績效考核制度在執(zhí)行過程中逐步完善，進(jìn)一步細(xì)化了效益指標(biāo)， 強(qiáng)化了職工 按績

8、、按效”取酬意識。同時(shí)對干部職工的薪酬管理進(jìn)行了 改革，結(jié)合實(shí)際工作情況，將以往的同崗?fù)健备臑?以崗定薪工改變了固有的職務(wù)分配模式，表達(dá)了多勞多得原則。尤其是在調(diào)動(dòng) 中青年干部和技術(shù)骨干積極性上發(fā)揮了突出作用，提高了全職工作 效率。二是通過優(yōu)化內(nèi)部管理，細(xì)化效益指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核管理方法，各分、子公司和相關(guān)部門在加強(qiáng)執(zhí)行力中，能夠積極開展勤儉節(jié)約、節(jié)本降耗、減員增效”活動(dòng)，認(rèn)真管控和合理使用資金，嚴(yán)格 執(zhí)行物品采購制度，通過科學(xué)的管理流程，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用的有效 控制。在生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，費(fèi)用呈現(xiàn)大幅度下降的好形勢， 為提高資產(chǎn)運(yùn)營率、資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)約整體運(yùn)營成本作出奉獻(xiàn)。一年來，通

9、過各部門的辛勤努力和相互配合，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)控管、 人事管理、項(xiàng)目中報(bào)、后勤保障、職工福利、信息服務(wù)、物業(yè)管理、 企業(yè)文化建設(shè)和人才引進(jìn)與培訓(xùn)等方面的工作都有較大的改良和提 開，取得了可喜的成績，為集團(tuán)公司的健康和諧發(fā)展做出了積極奉 獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司對廣闊干部職工辛勤付出致以崇高的敬 意和衷心的感謝！取得的成績是鼓舞人心的，值得肯定的，但是，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識 到，集團(tuán)公司目前仍處于改變發(fā)展方式、落實(shí)長遠(yuǎn)發(fā)展舉措，乘勢 奮進(jìn)的攻堅(jiān)階段，各個(gè)部門的工作和相關(guān)經(jīng)營環(huán)節(jié)還面臨著許多亟 待解決的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：1、集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營總量與企業(yè)發(fā)展的要求仍有 距離，有些部門由于工作拖延，

10、導(dǎo)致主要經(jīng)營指標(biāo)的完成和預(yù)期制 定的目標(biāo)還有差距，公司綜合競爭力還需進(jìn)一步提升；2、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，有的部門日常經(jīng)營管理拘泥于固有模式，執(zhí)行力薄弱，管理 隊(duì)伍素質(zhì)和能力參差不齊，影響了整體工作效率；3、企業(yè)管理總體制度建設(shè)有待進(jìn)一步精細(xì)化，有的部門職工崗位職責(zé)不明確、管理制度落實(shí)不到位，影響了企業(yè)生產(chǎn)提速增效，在制度執(zhí)行的管控方面管理仍需加強(qiáng)；4、部分管理層以及職工缺乏大局意識，影響到公司、部門以及職工之間的協(xié)同合作，本位思想較重，推諉 責(zé)任，人浮于事，工作效率不高；5、在節(jié)能降耗、提速增效、勤儉節(jié)約方面還有很多工作要做，也有 很大的挖潛空間；6、在管理上還要繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工 作考核

11、流程。以上存在的不足，我們決不能無視，應(yīng)予以高度重視，在深化改革 中把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過理性分析，認(rèn)真整改規(guī)劃，把存在的問題 和矛盾盡早解決，有所作為，加快前進(jìn)步伐。三、2014年度工作安排與要求2014年，國內(nèi)外市場仍然處在復(fù)雜多變的形勢，公司經(jīng)營發(fā)展的挑 戰(zhàn)與機(jī)遇會(huì)很多，生產(chǎn)任務(wù)仍然艱巨和繁重。新的年度，蘊(yùn)含著新的希望。集團(tuán)公司把從嚴(yán)治企作為發(fā)展之要， 調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理，以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā) 展動(dòng)力，確保公司在行業(yè)和區(qū)域的競爭實(shí)力。一根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，按照制定的五年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，再接再厲，全力完成制定的各項(xiàng)指標(biāo)。2014年將實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值*億元，比上年增長*

12、%;實(shí)現(xiàn)銷售收入*億元，比上年增長*%; 利潤總額力爭到達(dá)*億元。二做實(shí)糧食收儲、國內(nèi)外貿(mào)易和物流工作，強(qiáng)化措施，確保糧 食質(zhì)量和增加收購數(shù)量。*公司-都要進(jìn)一步挖掘潛力，拓寬經(jīng)營思 路，改良工作方法，尋找糧源，把農(nóng)民的余糧該收購的盡早收上來， 嚴(yán)格執(zhí)行糧食收儲制度，千方百計(jì)地完成國家收儲糧下達(dá)的*萬噸臨儲糧任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；諆?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營夯實(shí)基礎(chǔ)。在承擔(dān)好糧食運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)任務(wù)的同時(shí)，掌握好糧食銷售市場信息, 穩(wěn)固好【篇二：xx集團(tuán)公司年度工作報(bào)告】抓住中心標(biāo)準(zhǔn)管理加速發(fā)展全力推進(jìn)集團(tuán)公司再上新臺階在2012年度工作會(huì)議上的報(bào)告2012年1月13日同志們：伴隨著新年的鐘聲，我們已闊步邁向201

13、2年！首先，我代表公司,對辛勤耕耘在各個(gè)崗位上的全體職工及長期在身后默默奉獻(xiàn)的職工 家屬，致以最誠摯的謝意和親切的問候，并向獲得公司2011年度先進(jìn)基層單位、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀職工，表示最熱烈的祝賀！大家翹首期盼的2012年度工作會(huì)議，今天在富有 天下第一湯”的 安寧隆重召開了。這次會(huì)議的主要任務(wù)就是：全面總結(jié)2011年度工作，科學(xué)謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，研究部署2012年度任務(wù)，發(fā)動(dòng)全體職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，全 力打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)公司加速發(fā)展。下面我作工作報(bào)告， 請審議。一、2011年度工作回憶2011年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中有進(jìn)的一年，也是全體

14、xx人同舟共濟(jì)、拼搏進(jìn)取、取得長足進(jìn)步的一年。一年來，在生產(chǎn) 任務(wù)繁重、條件復(fù)雜多變、困難明顯增多、1 挑戰(zhàn)接連不斷的情況下，公司全體職工緊緊圍繞年初制定的夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型，確保安全，穩(wěn)步推進(jìn)”的總體工作思路，緊密團(tuán)結(jié)、眾志成城、努力拼搏、迎難而上，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工 作的落實(shí)，特別是技改工作、信息化建設(shè)，取得了驕人的業(yè)績。一齊抓共管，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)。各單位緊緊圍繞全年安全生 產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ”的方針，加強(qiáng) 組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 全年發(fā)生重傷3人，輕微傷54人。完成原煤產(chǎn)量120萬噸，掘進(jìn)進(jìn) 尺20000余米

15、。取得這樣的成績，一是安全投入得到充分保障。全 年投入安全資金1.35億元，其中安全裝備1.1億元，系統(tǒng)安全及隱患整治 2000萬 元，安全教育培訓(xùn)500萬元。通過安全資金的投入，改善了安全作 業(yè)環(huán)境，提高了安全裝備水平，完善了系統(tǒng)的可靠性，提高了從業(yè) 人員的安全管理水平。二是隱患問題得到及時(shí)排查與整治。各煤礦 認(rèn)真落實(shí)旬檢月驗(yàn)等制度，并通過公司組織的安全交叉大檢查”和創(chuàng)建百日安全活動(dòng)”等措施，煤礦安全隱患排查整治工作一直維持 常態(tài)。全年累計(jì)排查各類隱患 1.8萬余項(xiàng)。三是礦井系統(tǒng)得到逐步優(yōu) 化。針對曲靖片區(qū)煤礦系統(tǒng)老化，不能完全釋放生產(chǎn)能力的實(shí)際， 公司上下積極拓思路、查問題、想方法、出實(shí)招

16、，找準(zhǔn)了制約xx煤礦的生產(chǎn)瓶頸，明確了系統(tǒng)優(yōu)化方案，并按計(jì)一2 一劃穩(wěn)步實(shí)施，系統(tǒng)優(yōu)化效果即將顯現(xiàn)。四是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到全面穩(wěn) 固。按照公司年初確定的目標(biāo)要求，大部分煤礦逐步養(yǎng)成將安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 水平有了明顯提高，基礎(chǔ)管理有了明顯加強(qiáng)，特別是x煤礦建成了貴州省一級示范礦井，為公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)樹立了榜樣。二攻堅(jiān)克難，技改工作卓有成效。為優(yōu)化煤礦系統(tǒng)，釋放最大 產(chǎn)能，2011年公司放緩了煤炭資源整合的步伐，將技改工作列為大 項(xiàng)工作來主抓，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤催促落實(shí)，技改工作成效顯著。一是地質(zhì)勘查基本完成。先后對 xx煤礦進(jìn)行了地質(zhì)勘查，啟動(dòng)了 xx 煤

17、礦1700-1400的擴(kuò)儲工作，擬訂了長灣煤礦下部煤層的勘查方案。二是停產(chǎn)礦井恢復(fù)建設(shè)。因國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，導(dǎo)致 xx煤礦和xx 煤礦兩個(gè)在建礦井的建設(shè)進(jìn)度受到制約，但通過公司上下不懈努力， 兩礦井先后恢復(fù)了建設(shè)。xx煤礦已經(jīng)建設(shè)竣工，順利進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn) 轉(zhuǎn)；xx煤礦從去年9月份開始恢復(fù)建設(shè)以來，各種軟件資料得到相 關(guān)部門的審批。三是煤礦技改有效啟動(dòng)。xx煤礦基本完成相關(guān)手續(xù)，正申請進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)；xx煤礦30萬噸技改已完成初步設(shè)計(jì)等相關(guān) 支撐文件；xx煤礦已完成新方案設(shè)計(jì)的初步設(shè)計(jì)評審、建設(shè)用地的 租用和礦井建設(shè)的招標(biāo)；xx煤礦已委托設(shè)計(jì)部門開展了相關(guān)設(shè)計(jì)工 作；xx煤礦30萬噸技改已委托設(shè)

18、計(jì)部門開展開發(fā)利用方案及可研、3 初步設(shè)計(jì)等相關(guān)工作，現(xiàn)正開展擴(kuò)儲工作。四是地面設(shè)施全面開工。 按照初步設(shè)計(jì)要求，完成了 xx煤礦的地面建設(shè)工程；完善了 xx煤 礦的地面設(shè)施，建設(shè)了兼職救護(hù)隊(duì)的辦公和活動(dòng)場所；重新選址建 設(shè)了 xx煤礦地面火工庫。五是新工藝得到廣泛運(yùn)用。公司在各煤礦 大力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，先后投入巨資在xx煤礦和xx煤礦投入綜掘綜采設(shè)備；在曲靖片區(qū)煤礦積極推行支護(hù)改革。三不斷探索，內(nèi)部建設(shè)日趨完善。為適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化， 公司深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。一是完善了 組織機(jī)構(gòu)。為解決領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)不齊的問題，公司先后配備了三名總經(jīng) 理助理，各自負(fù)責(zé)開展工作；

19、為縮短管理半徑，公司于 3月份在貴 州和云南分別成立了黔西南分公司和曲靖分公司，分別代表公司行 使對兩個(gè)片區(qū)煤礦的管理；為突出安全和生產(chǎn)這個(gè)中心工作，安全 生產(chǎn)管理部從8月份開始正式拆分為安全管理部和生產(chǎn)技術(shù)部；為 抓好煤礦的機(jī)電運(yùn)輸工作，11月份，新成立了機(jī)電運(yùn)輸部。為解決 人才短缺問題，公司先后從恒鼎、飛尚、攀煤、永煤等單位引進(jìn)高級管理人員4名，高級工程師1名，采掘工程師4名，機(jī)電工程師2 名，造價(jià)工程師2名，煤質(zhì)管理工程師1名，其他管理人員5名， 大大加強(qiáng)了煤礦、分公司和各部門的技術(shù)管理力量。二是強(qiáng)化了班 子建設(shè)。公司通過考察、談心、半年履職考核、具體工作實(shí)績等方 式，隨時(shí)了解把握煤礦領(lǐng)

20、 一4一導(dǎo)班子情況，不斷優(yōu)化礦班子結(jié)構(gòu)，力爭將最合適的人放在最合適 的崗位。2011年8月份，公司調(diào)整優(yōu)化了 xx等七個(gè)煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班 子，調(diào)整優(yōu)化后的班子結(jié)構(gòu)更趨合理，更具活力，煤礦面貌有了很 大的改觀。三是健全了規(guī)章制度。根據(jù)公司實(shí)際，全年先后制訂下 發(fā)了涉及安全生產(chǎn)、人力資源、物資采購、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度 規(guī)定20余個(gè)，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，奠定了良好的基礎(chǔ)。四是探索了 采購流程。在物資采購上，公司經(jīng)歷了從統(tǒng)一集中采購到煤礦、分 公司、公司三級采購，再到三級審核兩級采購的有益探索，為公司 標(biāo)準(zhǔn)采購管理，不斷完善和建立適應(yīng)公司的采購管理模式，摸索了 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。四實(shí)干苦戰(zhàn)，信息建設(shè)初見成效。信息

21、化建設(shè)經(jīng)過一年的建設(shè)， 已基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、指揮、管理的信息全覆蓋，煤礦生產(chǎn)全息、全影 管理信息系統(tǒng)基本形成。一是煤礦基礎(chǔ)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)基本完成。至 2011年底，所有煤礦基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)基本完成，并實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)到 總部的連接。公司門戶網(wǎng)站于 2011年4月正式建成，并投入使用。 2011年5月建成公司集團(tuán)化視頻會(huì)議系統(tǒng)，提高了煤礦與分公司、 公司的實(shí)時(shí)溝通效率，對實(shí)時(shí)保障煤礦安全、生產(chǎn)起到了一定作用。 二是erp項(xiàng)目基本建成。為改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭 力，有效整合公司內(nèi)部各功能模塊，公司決定從6月下旬正式啟動(dòng)erp企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)。經(jīng)過半年的5 【篇三：2015年公司總結(jié)報(bào)告】凝心聚

22、力完美收官謀劃開局再展宏圖為實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗！ 在公司2014年工作總結(jié)暨2015年工作發(fā)動(dòng)大會(huì)上的講話總經(jīng)理2015年1月18日各位職工：歷史于時(shí)序更替中前行，夢想在砥礪奮進(jìn)中實(shí)現(xiàn)。今天，我們在這 里隆重召開2014年度工作總結(jié)暨2015年工作部署發(fā)動(dòng)大會(huì)。首先 我代表公司全體股東、董事會(huì)成員，并以我個(gè)人名義向在座的全體 職工，為2014年公司取得優(yōu)異成績付出辛勤勞動(dòng)的全體職工，表示 由衷的感謝！同時(shí)，向全體職工及其家人致以2015年最美好的祝福和最誠摯的問候！每年一次的總結(jié)表彰大會(huì)，既是一次對過去一年的回憶總結(jié)會(huì)，又 是一次展望未來對新的一年工作全面布署的發(fā)動(dòng)會(huì)，更是一次承前 啟

23、后、開創(chuàng)實(shí)華未來的一次鼓勁會(huì)。大會(huì)的主要內(nèi)容是全面總結(jié) 2014年工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，找出差距；安排部 署2015年工作任務(wù)，號召全體職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新， 迎難而上，真抓實(shí)干，全力推進(jìn)公司在新的一年里各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā) 展！下面我代表公司向大會(huì)做 2014年工作總結(jié)和2015年工作發(fā)動(dòng)報(bào)告。 報(bào)告主要內(nèi)容分為兩部分：第一部分 一一2014年工作總結(jié)回憶，第 二部分一一2015年工作奮斗目標(biāo)。第一部分：2014年工作總結(jié)2014年，是新一屆中央政府全面落實(shí)十八大和十八屆三中、四中全 會(huì)各項(xiàng)任務(wù)的開局之年，是公司上五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年，也是公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大

24、的一年。在公司董事會(huì)的正確決策和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政班子的強(qiáng)力推動(dòng)下，在全體職工的共 同努力下，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)下行帶來的諸多不利影響，生產(chǎn)經(jīng)營逆 勢而上。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.87億元。其中，國內(nèi)銷售在 2013年成功突破1億元大關(guān)的基礎(chǔ) 上，再創(chuàng)佳績，取得了 1.8152億元?dú)v史上最好的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了 上 五”規(guī)劃的完美收官，可喜可賀！ 2014年確定的其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基 本完成，企業(yè)的綜合實(shí)力顯著提升；關(guān)乎職工切身利益的實(shí)事、好事得到了進(jìn)一步落實(shí)；實(shí)華管件以人為本”的管理理念得到了升華一年來，全體職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，用勤勞的汗水換來了豐收的碩果。主要指標(biāo)完成情況：2014年公司運(yùn)營繼續(xù)向

25、好，全年實(shí)現(xiàn)銷售1.87億元，完成2014年計(jì)劃1.5億的125%;國內(nèi)銷售再創(chuàng)歷史新高，全年共承接 訂單1.8152億元，完成 2014年計(jì)劃12500萬的145.2%。比2013 年的10948.6萬元凈增加7203.4萬元，增長65.8% ;2014年生產(chǎn)自制產(chǎn)量 1592.7噸，54092件，自制總產(chǎn)值到達(dá) 2014年目標(biāo)6000萬元，力爭7000萬元，自制能力再上新臺階；2014年成功申報(bào)了 省肥市名牌產(chǎn)品”、獲得1項(xiàng)專利，受理5 項(xiàng)專利申請，取得api q1認(rèn)證截止2014年年底許可認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)化 到達(dá)9項(xiàng)，而五”末僅2項(xiàng)，壓力管道元件和iso9000，企業(yè) 的軟實(shí)力大幅提升；2014

26、年底公司大專以上文化程度占比達(dá)34% ,有證人員到達(dá)92人次，職工隊(duì)伍的素質(zhì)全面提高；2014年成功申報(bào)了 省肥市企業(yè)技術(shù)中心 : 2個(gè)中心 工程技 術(shù)研究中心”和 企業(yè)技術(shù)中心”為企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)活動(dòng)搭建了平臺, 進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力；2014年完成3#廠房的新建，新增設(shè)備 27臺套，企業(yè)的制 造能力進(jìn)一步增強(qiáng)；一一2014車間全面推行計(jì)件工資分配制度，一線職工收入明顯增加，2014年公司職工人均月純收入 3720元不 含勞動(dòng)股和各種福利費(fèi)用，同比實(shí)際增長9.3%,比預(yù)期高出1.3個(gè)點(diǎn)；改善了職工住宿條件，職工的滿意度持續(xù)上升。過去一年，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。公司發(fā)展既有量的

27、 擴(kuò)大，又有質(zhì)的提升，為全面實(shí)現(xiàn)三五”規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。這將鼓舞我們砥礪前行，不斷創(chuàng)造新的輝煌，也必將實(shí)現(xiàn)新的夢想！一、2014年各項(xiàng)目標(biāo)完成情況1、銷售再上新臺階，市場又有新拓展，全面超額完成2014年銷售目標(biāo)任務(wù)銷售突破1.5億元臺階，實(shí)現(xiàn)新的跨越。2014年是我公司 上五”規(guī) 劃實(shí)施的最后一年，這一年，銷售部全體人員在公司正確決策的指 引下，在分管營銷公司領(lǐng)導(dǎo)和銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各區(qū)域經(jīng)理 和全體銷售人員共同努力下，克服了去年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)重下 滑，工業(yè)經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，石油、石化大的投資項(xiàng)目緩建和停建的 不利局面；戰(zhàn)勝了國內(nèi)管件行業(yè)整體低迷，價(jià)格惡性競爭加劇，國 內(nèi)大的管件企業(yè)也難

28、以為繼的種種困難；沖破了銷售人員不足、結(jié) 構(gòu)不優(yōu)，嚴(yán)重制約銷售的瓶頸束縛。主動(dòng)適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不 等不靠，積極作為，通過新年伊始的任務(wù)量化分解座談會(huì)，把銷售 的全年目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到區(qū)域、人頭，并制定切實(shí)可行的銷售激勵(lì)政策，自我加壓，迎難前行；根據(jù)市場變 化及時(shí)認(rèn)真分析和細(xì)化目標(biāo)市場，實(shí)行重大項(xiàng)目重點(diǎn)攻關(guān)，選擇恰 當(dāng)?shù)臓I銷策略和政策；針對特定的投標(biāo)采取降低公司和個(gè)人的利潤 率，認(rèn)真把度價(jià)格等措施。2014年，公司共完成1.87億元訂單，國 內(nèi)全年完成訂單1.8152億元，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃單1212份。其中高壓 管件4718.56萬余元，同比增長 315%;急彎彎管988.6萬余元，與 2013年相

29、當(dāng)；鍋爐管件1702.14萬余元，與2013年相比下降了 52.79%。這三項(xiàng)金額為 7409.3萬余元，比2013年增長29.44% ,占公司承接任務(wù)的近 25%。這里可圈可點(diǎn)的有兩個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)是中 天合創(chuàng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目截止 2014年底，已做了 7000多萬，是公司自 1992年建廠以來單獨(dú)項(xiàng)目承接訂單最大的一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目公司 跟蹤了 7、8年之久，歷時(shí)之長、壓力之大可想而知，招投標(biāo)階段公 司高度重視，除了沈總和胡工外，公司其他領(lǐng)導(dǎo)均參與其中，在價(jià) 格測算把度上很到位，也具備了天時(shí)地利人和條件，經(jīng)過大家的共 同努力，最終才取得這樣優(yōu)異的成績；其次是九江煉油廠高壓管件 2000多萬元的項(xiàng)目

30、，以文鋒副總為首的報(bào)價(jià)組，價(jià)格把度十分精準(zhǔn)， 我們雖是第二中標(biāo)人，但最終我們承接的訂單比較理想，這個(gè)單子 的運(yùn)作比我們預(yù)算的還要好。這兩個(gè)項(xiàng)目的訂單額超過了14年訂單全額的二分之一，對14銷售的奉獻(xiàn)是不言而喻的！同時(shí) 2014年焊 制管件做了 5612.85萬元，這是建廠以來前所未有的，是 2014年銷 售的亮點(diǎn)，也是2014年公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，說明了廣闊業(yè)務(wù)經(jīng)理一 方面對外積極宣傳，強(qiáng)力推出焊制管件產(chǎn)品的結(jié)果，同時(shí)也是我們 順應(yīng)市場需要，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的結(jié)果。為了滿足客戶焊制管件 的需求，采購部全力配合，也付出了大量的心血?？傊?， 2014年繼 2013年實(shí)現(xiàn)了 1億元關(guān)口的跨越后，再次實(shí)

31、現(xiàn)了公司1.5億元關(guān)口的再跨越。在此道一聲，2014年銷售的兄弟們，辛苦了！希望 2015 年兄弟們不辱使命，再接再厲！市場開發(fā)卓有成效。面對國際金融危機(jī)的后續(xù)影響，國內(nèi)低端管件 市場競爭越來越激烈的嚴(yán)峻形勢和勞動(dòng)力成本面臨大幅上升的新情 況，銷售團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)盯住目標(biāo)不放松、遇到困難不言退的自強(qiáng)精神， 充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源和能力，積極做好市場定位，公司繼續(xù)推行 企業(yè)與業(yè)務(wù)經(jīng)理雙贏的銷售政策，2014年在穩(wěn)固服務(wù)好原有客戶的同時(shí)，全力開拓新市場、新領(lǐng)域，全年共開辟新用戶10家，開發(fā)市場簽訂合同金額1389.67萬元。市場開發(fā)的功臣分別是，劉偉開發(fā)3家，江蘇斯?fàn)柊钍?，合同金額 469.55萬元；連云

32、港新榮泰碼頭， 合同金額80.48萬元；哈爾濱哈鍋鍋爐工程技術(shù)，合同金額 33.89萬 元。這里要特別提出的劉偉在開發(fā)江蘇斯?fàn)柊畹某晒?jīng)驗(yàn)，一是項(xiàng) 目認(rèn)準(zhǔn)了，要敢于先期投入，盯住不放；二是要充分利用好各種資源，包括社會(huì)資源；三是要靠我們自身過硬的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù) 水平，現(xiàn)在我們說營銷，是要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供有價(jià)值 的方案，通過溝通交流，客戶感到你的方案既保證了質(zhì)量安全，又節(jié)約了費(fèi)用開支， 你不想拿到單子都不可能；四是企業(yè)品牌、品位的支撐，我經(jīng)常說 企業(yè)的品牌是我們企業(yè)的生命，企業(yè)的品牌、品位是建立在企業(yè)產(chǎn) 品的品質(zhì)、口碑和售后服務(wù)上，我們一定要有實(shí)華的品牌意識。王 力開發(fā)2家，山東京

33、博石油化工，合同金額 151.86萬元；山東聊城 倍杰特環(huán)保工程設(shè)計(jì)，合同金額 43.95萬元。儲小斌開發(fā)1家，金 澳科技湖北化工，合同金額 463萬元。賈文峰開發(fā)1家，華東 理工大學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院，合同金額41.9萬元。劉杰超開發(fā)1家，山東三維石化工程股份，合同金額38萬元。王紅雨開發(fā)1家，蘇州海陸重工股份，合同金額 36萬元。鹿華鋒開發(fā)1家，中建三局第一 建設(shè)工程有限責(zé)任公司，合同金額31.04萬元。2014年我們按石油化工、煤化工、電力和爐內(nèi)管件4大類進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，石油化工銷售 10010萬，占整個(gè)銷售的比重 55.4%,超過一半, 也就是說三大油仍是我們主導(dǎo)業(yè)務(wù)，還要指出，地方煉油民營

34、企業(yè)的興起不可無視，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放開，壟斷行業(yè)的門 檻進(jìn)一步降低，地方煉油將是未來的一個(gè)新的增長點(diǎn)；2014年煤化工管件我們做了 6748.8萬，占37.3% ,僅次于石油化工，是我們未 來銷售的增長點(diǎn)，大家要特別注意最近石油價(jià)格的波動(dòng)，正是因?yàn)?石油價(jià)格的大幅下降，造成國內(nèi)一些煤化工項(xiàng)目暫時(shí)的停建和緩建， 但是我們營銷的人要記住，煤化工項(xiàng)目今后對我國油資源缺乏的國 家來講，肯定前景是光明的，也不要忘記我國13億多人口，能源的剛性需求，所以講已跟蹤的煤化工項(xiàng)目一定要繼續(xù)跟蹤，不要密切 關(guān)注那些已立項(xiàng)的煤化工項(xiàng)目；2014年?duì)t內(nèi)管件做了 806萬，占銷售總額的4.5%;電力做了 509萬

35、，占2.8% o爐內(nèi)管件和電力大家 也要用心，不能只顧西瓜，丟了芝麻。投標(biāo)報(bào)價(jià)有序有力，結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。2014年銷售各項(xiàng)指標(biāo)全面 提升，特別投標(biāo)中標(biāo)率的提升，反映了公司對投標(biāo)工作的高度重視， 在全體營銷人員的共同努力下，全年公司共參與電子商務(wù)網(wǎng)報(bào)價(jià)148次，中標(biāo)29次，中標(biāo)金額365萬余元，中標(biāo)率19.6%。投標(biāo)報(bào)價(jià) 56次，投標(biāo)金額1億余元，中標(biāo)30次，中標(biāo)金額3612萬余元，中 標(biāo)率53.57% o框架中標(biāo)8個(gè)，全部為第一。全年共發(fā)出商品 16516 余萬元，共268052件，約2100噸。公司下一步的發(fā)展方向?qū)⒗^續(xù)對加熱爐管件、高壓管件、集合管、u形彎、轉(zhuǎn)油線等高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還將大力開發(fā)煤化工管件市 場，焊縫管件市場，增加公司產(chǎn)品制造柔性，相信石油天然氣、煤 化工管件新興市場，國外管件市場，將會(huì)繼續(xù)是公司新的經(jīng)濟(jì)增長 點(diǎn)，我們對全面實(shí)現(xiàn) 三五”規(guī)劃目標(biāo)，充滿信心。國事業(yè)務(wù)開展雖遇挫折，但潛力十足。2014年國際事業(yè)分公司，在李昊經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在全體職工共同努力下，全年共實(shí)現(xiàn)銷售合同 金額552.1萬元，與年初制定的 2000萬元目標(biāo)任務(wù)，還有不小差距。但本年度，國事與荷蘭一家工程公司建立了 較為密切往來關(guān)系，為下一步國事業(yè)務(wù)開展奠定了基礎(chǔ)；同時(shí)隨著 我國經(jīng)濟(jì)走出去戰(zhàn)略的帶動(dòng)和 api認(rèn)證的取得，相信國事分公司這支 潛力股一