基建維修管理制度

1、基建維修管理制度基建維修管理制度基建維修管理制度參照范本基建維修管理制度_年_月_日_部門1/3一、學(xué)校新建改建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)法律法例辦理。全部基建維修項(xiàng)目必然依據(jù)知足使用功能、節(jié)儉建設(shè)經(jīng)費(fèi)、兼?zhèn)溲庞^，保證經(jīng)費(fèi)的原則和先估計(jì)審查，后組織施工的程序。二、依據(jù)學(xué)校年度維修估計(jì)或教育、講課、師生生活等的緊迫需要，總務(wù)處實(shí)時(shí)擬定基建維修項(xiàng)目、計(jì)劃，做好工程估計(jì)，估計(jì)應(yīng)詳盡、清楚，明確工料及施工方式，報(bào)校長審批。5000元以上項(xiàng)目須經(jīng)校長同意署名，并組織招招標(biāo)。總價(jià)超出10000元，由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定能否立項(xiàng)。總價(jià)超出50000元，按規(guī)定報(bào)教育局計(jì)財(cái)科審批。三、1000元以上的項(xiàng)目由總務(wù)處負(fù)責(zé)

2、詢價(jià)比價(jià)，詢價(jià)一般不得少于三家并填寫好詢價(jià)記錄，推出信用好、質(zhì)量優(yōu)、價(jià)位低的單位，報(bào)分管校長審查、校長審批。5000元以上項(xiàng)目由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究確立施工單位。四、10000元以上50000元以下的項(xiàng)目采納簡單招標(biāo)法。全體校領(lǐng)導(dǎo)、總務(wù)主任、各部門負(fù)責(zé)人等構(gòu)成招標(biāo)小組?？倓?wù)處負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)書并報(bào)校招標(biāo)小組，招集招標(biāo)單位（有效競標(biāo)單位不得少于三家），發(fā)放招標(biāo)書，收齊招標(biāo)書（招標(biāo)書必然封存好），提交招標(biāo)小組開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。參加招標(biāo)的單位能夠由校內(nèi)教員工介紹，但必然具備有關(guān)的施薪資質(zhì)。中標(biāo)單位應(yīng)與學(xué)校簽署施工合同。五、總務(wù)處應(yīng)增強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)察管理，并做好監(jiān)工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的狀況應(yīng)立

3、刻通知施工單位。施工單位如因故改動施工方案（包含改換資料、改變設(shè)計(jì)方案等）應(yīng)與校方磋商，2/3并有書面同意建議，不然視作違約，應(yīng)追查其相應(yīng)的違約責(zé)任。六、總務(wù)處應(yīng)會同校捍衛(wèi)干部增強(qiáng)對施工工地的安全管理，敦促施工人員文明施工、安全施工、遵紀(jì)守紀(jì)。七、基建維修項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)向校方提交竣工決算單。總務(wù)處安排2人以上對竣工項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核查收，復(fù)核必然公正公正，仔細(xì)負(fù)責(zé)，做好詳盡記錄，復(fù)核員及總務(wù)主任在竣工單上署名后交校領(lǐng)導(dǎo)審批。八、學(xué)校一般安排在暑期對校舍、設(shè)備進(jìn)行集中維修。總務(wù)處在6月份從前安排好維修計(jì)劃及估計(jì)，報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)審批；平常最少每個(gè)月對校舍、修建物、水電、通訊系統(tǒng)等進(jìn)行一次檢查，做好臺帳記錄，發(fā)現(xiàn)隱患實(shí)時(shí)報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)，并采納堅(jiān)決舉措，保證安全；對有時(shí)發(fā)生破壞的設(shè)備、設(shè)備，影響正常使用或有礙觀瞻的，實(shí)時(shí)維修。九、施工項(xiàng)目達(dá)成后，總務(wù)處負(fù)責(zé)做好固定財(cái)產(chǎn)帳簿增減辦理工作。