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文檔簡(jiǎn)介
1、業(yè)務(wù)開發(fā)組織管理及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條:為了適應(yīng)公路工程建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì),保持公司持續(xù)、健康穩(wěn)定快速發(fā)展,同時(shí)依托在建工程項(xiàng)目的地域優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)出的信譽(yù),高效、準(zhǔn)確收集工程信息,獨(dú)立、科學(xué)地做好投標(biāo)工作,特制定本管理制度。第二條:業(yè)務(wù)開發(fā)主要任務(wù)是按照公司總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo), 以投中標(biāo)、或議標(biāo)形式,為公司獲得公路、橋梁及其它土建施工任務(wù),并簽署合同協(xié)議書。第三條:業(yè)務(wù)開發(fā)工作實(shí)行分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)??偛坑山?jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)日常工作,各項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)信息、指定項(xiàng)目兼職人員協(xié)助總部經(jīng)營(yíng)部編制好投標(biāo)資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件,并利用在建工程的信譽(yù)爭(zhēng)取中(議)標(biāo)。第四條:業(yè)務(wù)開發(fā)工作
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,在公司總經(jīng)濟(jì)師主管領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)的日常工作,項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任利用和建設(shè)單位已經(jīng)建立起的關(guān)系和項(xiàng)目承建工程的影響,提供投標(biāo)信息并協(xié)助中標(biāo)。第五條:投標(biāo)程序一、片區(qū)公司、項(xiàng)目經(jīng)理或公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的工程規(guī)模、類型、地理位置和技術(shù)難易等情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師決定是否投標(biāo),按照局有關(guān)規(guī)定報(bào)局開發(fā)處批復(fù)。二、公司收集工程招標(biāo)信息主要依托在建工程項(xiàng)目和公司總部收集的信息,為即將完工的項(xiàng)目中標(biāo)新工程,投標(biāo)報(bào)名及購(gòu)買資格預(yù)審文件前,片區(qū)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向公司填報(bào)投標(biāo)申報(bào)表,經(jīng)總經(jīng)理同意后報(bào)局開發(fā)處。三、購(gòu)買招標(biāo)資格預(yù)審文件,按業(yè)主要求編制并及時(shí)提交業(yè)主。編制時(shí)
3、,要仔細(xì)研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件要求,準(zhǔn)確并滿足業(yè)主的要求,同時(shí)公司及片區(qū)公司、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)關(guān)注業(yè)主的資格審查過(guò)程。四、資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)后按投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求購(gòu)買招標(biāo)文件,由總經(jīng)濟(jì)師或公司經(jīng)營(yíng)部組織現(xiàn)場(chǎng)考察、分工組織編制投標(biāo)書;投標(biāo)文件編制完成后,投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)和商務(wù)部分需經(jīng)公司總經(jīng)和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。五、工程如果中標(biāo),公司負(fù)責(zé)和業(yè)主簽訂承包合同書,并及時(shí)將中標(biāo)工程和投標(biāo)過(guò)程中的有關(guān)數(shù)據(jù)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底。第六條:在總經(jīng)濟(jì)師的主持下,公司各部門及片區(qū)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的投標(biāo)工作分工如下:一、公司經(jīng)營(yíng)部:負(fù)責(zé)收集工程信息,在總經(jīng)理決定投標(biāo)后向局開發(fā)處填報(bào)投標(biāo)申報(bào)表;編制資格預(yù)審文件;統(tǒng)籌匯總各方面的
4、信息資料,投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制,提供領(lǐng)導(dǎo)決策的投標(biāo)書報(bào)價(jià)和計(jì)價(jià)相關(guān)數(shù)據(jù),編制投標(biāo)書和出席開標(biāo)會(huì)。二、財(cái)務(wù)部:根據(jù)招標(biāo)文件的要求,協(xié)助提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的相關(guān)數(shù)據(jù),辦理銀行信貸證明、投標(biāo)保函(保證金) 、履約保函、銀行查詢的授權(quán)書及經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表等。三、工程部:根據(jù)投標(biāo)組織需要,編寫投標(biāo)的技術(shù)方案;負(fù)責(zé)在建及已完工程的技術(shù)數(shù)據(jù)建檔,負(fù)責(zé)投標(biāo)所需人員的證件,營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書及公司有關(guān)證件的使用管理并登記備案。四、辦公室:協(xié)助提供投標(biāo)所需的辦公用品及復(fù)印機(jī)的維護(hù)。五、片區(qū)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部:負(fù)責(zé)收集信息,負(fù)責(zé)公關(guān)并指派項(xiàng)目有關(guān)人員協(xié)助公司編制好投標(biāo)文件。第七條:中標(biāo)工程的總承包合同和招、投標(biāo)文件由公司經(jīng)營(yíng)
5、部負(fù)責(zé)管理,并按招標(biāo)人要求,請(qǐng)財(cái)務(wù)部辦理保函提供給業(yè)主,建檔保存中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書中標(biāo)工程量清單等文件,同時(shí)提供副本或復(fù)印件給承擔(dān)施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。第八條:業(yè)務(wù)開發(fā)費(fèi)用的規(guī)定:有合作方一起以我公司(或一局、路橋集團(tuán))的名義投標(biāo)的,合作方須提供一定數(shù)量的開發(fā)費(fèi)用或投標(biāo)保證金;第九條:項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)買招標(biāo)資審文件和招標(biāo)文件的費(fèi)用可列帳轉(zhuǎn)到公司,項(xiàng)目經(jīng)理部為投標(biāo)發(fā)生的公關(guān)費(fèi)用及差旅費(fèi)計(jì)入中標(biāo)或在建項(xiàng)目成本。第十條:工程中標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法:1、片區(qū)公司、項(xiàng)目經(jīng)理部完成公司下達(dá)年度任務(wù)開發(fā)計(jì)劃,按中標(biāo)價(jià)分工程類型分別獎(jiǎng)勵(lì):路基橋涵 ;路面、隧道、市政工程 ;超額完成部分 ;只完成公司下年度任務(wù)開發(fā)計(jì)劃的 0
6、.8 1.0 時(shí), ;完成公司下達(dá)年度任務(wù)開發(fā)計(jì)劃的 80以下時(shí),不獎(jiǎng);同時(shí)為了防止只為搶標(biāo)而失控,禁止低價(jià)搶標(biāo),公司對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目評(píng)定為底標(biāo)則不予獎(jiǎng)勵(lì);開發(fā)獎(jiǎng)的分配原則為:主要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo),主要做投標(biāo)工作的人員,其他輔助人員。2、公司完成公司下達(dá)年度任務(wù)開發(fā)計(jì)劃,按中標(biāo)價(jià)分工程類型分別獎(jiǎng)勵(lì):路基橋涵;路面、隧道、市政工程;超額完成部分;只完成公司下年度任務(wù)開發(fā)計(jì)劃的0.81.0 時(shí),;完成公司下達(dá)年度任務(wù)開發(fā)計(jì)劃的80以下時(shí),不獎(jiǎng);開發(fā)獎(jiǎng)的分配原則為:主要開發(fā)領(lǐng)導(dǎo),主要做投標(biāo)工作的人員,其他輔助人員。公司將根據(jù)開發(fā)超額部分的情況,另給有關(guān)人員特殊獎(jiǎng)勵(lì)。第十一條:其它事項(xiàng)一、 公司任何員工不得未經(jīng)公司總經(jīng)理同意,自作主張、擅自以公司名義對(duì)外投標(biāo)或與他人合作投標(biāo),否則一切后果自負(fù)。二、 任何對(duì)招標(biāo)單位的保函、信貸證明必須報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部同意并建立臺(tái)帳備案。三、 公司的公章、介紹信和企業(yè)法人授權(quán)書必須慎重使用,以
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