品管部質(zhì)檢員績效考核制度81

1、品管部質(zhì)檢員績效考核制度、目的明確品管部質(zhì)檢員月度績效考核制度，提高質(zhì)檢員工作責(zé)任心、積極性，以確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。、適用范圍本條制度用于品管部各崗位質(zhì)檢員。、相關(guān)職責(zé)3.1 品管部主管：負(fù)責(zé)依據(jù)本制度對相關(guān)崗位質(zhì)檢員進(jìn)行考核。3.2 品管部經(jīng)理：負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審批，對考核工作中的異議進(jìn)行仲裁。、考核指標(biāo)4.1 檢驗(yàn)正確率（ 40 分）制程中發(fā)現(xiàn)的來料批量不良， 經(jīng)調(diào)查屬于進(jìn)料質(zhì)檢員誤檢、漏檢的，每發(fā)生 1 例扣除進(jìn)料質(zhì)檢員5 分，發(fā)生 2 例時扣除進(jìn)料質(zhì)檢員20 分，發(fā)生 2 例以上時，進(jìn)料質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。后工序發(fā)現(xiàn)的制程批量不良，若調(diào)查屬于前工序質(zhì)檢員誤

2、檢、漏檢的，每發(fā)生 1 例扣除責(zé)任工序質(zhì)檢員5 分，發(fā)生 2 例時扣除責(zé)任工序質(zhì)檢員 20 分，發(fā)生 2 例以上時，責(zé)任工序質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。客戶投訴退貨環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)批量不良時，經(jīng)調(diào)查質(zhì)檢員負(fù)有誤檢、漏檢責(zé)任的，對責(zé)任質(zhì)檢員扣除20 分，必要時當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。若因質(zhì)檢員誤檢、漏檢而引起客戶退貨或投訴的( 非批量 )，對責(zé)任質(zhì)檢員扣除 2 分/ 次。批量介定：批量在 4-15 件時，不良比例 50% 為批量不良；批量在 16-50 件時，不良比例 30% 為批量不良；批量大于 51 件時，不良比例 15% 為批量不良。質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率每降底1% 扣除

3、5 分。質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)準(zhǔn)確率 = 后工序發(fā)現(xiàn)不良數(shù)量 / 檢驗(yàn)批次總數(shù)量，數(shù)據(jù)來源各類檢驗(yàn)報表、不合格品處理單、銷售退貨檢驗(yàn)報表、現(xiàn)場返工 / 返修單。各崗位質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率目標(biāo)值為：進(jìn)料質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率95% ；外協(xié)質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率99% ；加工班組巡檢員月度檢驗(yàn)正確率90% 、測試組最終質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率98% ；其它各崗位質(zhì)檢員月度檢驗(yàn)正確率 95% 。4.2 工作態(tài)度（平時考核）質(zhì)檢員不服從主管的工作安排，對主管安排的工作拒不執(zhí)行的（若對主管安排的工作有異議， 及時與品質(zhì)主管或品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行溝通，經(jīng)同意可以不執(zhí)行的除外），發(fā)生 1 次扣除 10 分，發(fā)生 2 次時相關(guān)質(zhì)檢員

4、當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。因質(zhì)檢員工作態(tài)度惡劣，引起同事或其它部門投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，若是由質(zhì)檢員責(zé)任引起的，扣除10 分/ 次；對特別惡劣的調(diào)離崗位。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故隱瞞不報者，發(fā)現(xiàn)1 次扣除 10 分，發(fā)現(xiàn) 2 次時對相關(guān)質(zhì)檢員當(dāng)月績效工資減半發(fā)放或進(jìn)行調(diào)崗處理。質(zhì)檢員填寫報表時弄虛做假的，扣除10 分/ 次；報表填寫不完整、不規(guī)范，扣除 2 分 / 次。4.3 工作及時性（平時考核）因檢驗(yàn)工作不及時， 影響到班組生產(chǎn)進(jìn)度的，扣除5 分 / 次，影響到車間生產(chǎn)進(jìn)度的，扣除10 分 / 次，影響到出貨進(jìn)度的，扣除20 分/ 次。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故未及時處理或上報者，扣除5 分 / 次。對

5、不合格品未及時標(biāo)識、跟蹤處理或?qū)μ幚斫Y(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證者，扣除分/次。報表、總結(jié)（周、月）未在規(guī)定時間內(nèi)上交，扣除5 分 / 次，特殊情況除外。沒有及時完成主管指定的工作任務(wù)，扣除5 分 / 次。4.4 規(guī)章制度（平時考核）未參加早會扣除10 分/ 次，早會遲到扣除5 分/ 次。違反其它廠規(guī)廠紀(jì)： 若引起公司警告處理或罰款5-50 元的，扣除 5分/ 次；若引起公司記過處理罰款 51-100 元的，扣除 10 分 / 次；若引起公司記大過處理罰款 100 元以上的，扣除 15 分 / 次。4.6S 管理（平時考核）質(zhì)檢員未做好自己負(fù)責(zé)區(qū)域的6S 工作，發(fā)現(xiàn)一次扣除2 分，公司檢查發(fā)現(xiàn) 6S 不合格，

6、發(fā)現(xiàn)一次扣除5 分；沒有按操作規(guī)程使用量具（設(shè)備儀器）或誤操作導(dǎo)致量具（設(shè)備儀器）損壞的扣除15 分。加分項(xiàng)：合理化建議獎 ：現(xiàn)行工藝流程改革提高品質(zhì)、效率、其它有效降低成本的合理化建議被采納- 120 分（以報告形式、總經(jīng)理審批主管為準(zhǔn)）；4.6及時率考核及時率依據(jù)計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；、考核規(guī)則5.1 每月質(zhì)檢員考核總分為100 分，其中包含檢驗(yàn)合格率40 分，平時考核 50 分；檢驗(yàn)及時率 10 分，根據(jù)上述指標(biāo)進(jìn)行扣分，每大項(xiàng)分值扣完為止。5.2 每月扣分具體情況記錄于 質(zhì)檢員績效考核記錄表 ，月初匯總于質(zhì)檢員績效考核表。5.3 依據(jù)月度績效考核分?jǐn)?shù)， 結(jié)合公司績效獎金劃分等級制度和工資系

7、數(shù)，給質(zhì)檢員發(fā)放當(dāng)月績效工資?？己酥笇?dǎo)系數(shù)：從合格到半年考核系數(shù)為0.7 ；半年到一年考核系數(shù)0.8 ；工齡滿一年考核系數(shù)1.0 ；工齡滿兩年或連續(xù)3 次達(dá)到“優(yōu)良”等級的考核系數(shù)為1.1 ；工齡滿三年或連續(xù)3 次達(dá)到“優(yōu)秀”等級的考核系數(shù)為1.2 ；班組長級別的考核系數(shù)為1.3 ；主管級別的考核系數(shù)為1.5 ；系數(shù)的考核內(nèi)容包括：崗位、個人技術(shù)（包括各項(xiàng)國家承認(rèn)的技術(shù)等級認(rèn)證、文憑）、對公司特殊貢獻(xiàn)、工齡、工作責(zé)任心、公司組織的技術(shù)考試、部門領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評的平實(shí)表現(xiàn)和年終評比等方面多項(xiàng)考核。系數(shù)的增長由所在部門提出申請并注明增長系數(shù)的具體依據(jù)，報公司管理部門考察匯總， 經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)并簽署管理部門建議，最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。由制造部對員工全方位、多層次的考核，考核結(jié)果每月（績效考核表）存檔。月度考核是年終獎考核主要依據(jù)?；A(chǔ)獎金等級劃分按如下條款:按現(xiàn)行獎金提取方式提取績效獎考核基礎(chǔ)金額計算方法：每月總產(chǎn)量獎金比例實(shí)際崗位總?cè)藬?shù) X 個人考核分?jǐn)?shù)百分比個人崗位系數(shù)。5.4 請假天者，當(dāng)月績效工資減半發(fā)放；請假4 天以上者，當(dāng)月無級差工資。（休假不計算在內(nèi)）