Z公寓物業(yè)公司各部門員工考核表

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔各部門員工考核表說明：1、填寫人客觀、公正地評價員工工作表現(xiàn)；2、本表將成為員工年終考核的主要參考資料；3、請?zhí)顚懭烁鶕许椖?，選擇最合適的選項，在對應編號“”中打“”；被考核者個人資料說明：本項由員工本人填寫姓 名部 門職 位入職日期本次考核日期上次考核日期員工自我評定說明：本項由員工本人填寫1、發(fā)揚與改進： /（1）個人三大值得繼續(xù)發(fā)揚的強項是什么？（2）個人三大值得加以改進的弱項是什么？2、發(fā)展與培訓：請列出三項下階段需要進行的培訓（1）（2）（33、工作目標與期望：請列出三項下一年度的工作目標（1）（2）（3）考核項目 年度工作完成情況說明

2、：上級評價由直接主管在相應分值處打“”，隔級評價由隔級主管在相應分值處打“”；被考核人、上級主管、隔級主管須在合計欄填寫分數。考核項目及標準（4項）考核評分序號權重05年4項主要工作描述說明：本欄由員工本人填寫分值自我評價上級評價隔級評價工作事項工作內容描述（各項內容描述字數不得低于20個字）評分依據/數據1510864251086435108644510864合計（滿分20分）： 年度綜合素質評估說明：上級評價由直接主管在相應分值處打“”，隔級評價由隔級主管在相應分值處打“”；被考核人、上級主管、隔級主管須在合計欄填寫分數?？己隧椖浚?5項）分值自我評價上級評價隔級評價110工作完成率提前完

3、成工作任務按時完成工作任務催辦后完成工作任務遲交工作任務10864210工作效率效率極高，經常保持高水準，極少出錯 效率高，通常保持良好水準 效率一般，水準尚好，但需經常督促 粗心大意，經常出錯，實難季以重任 1086436主動性工作有重點，出色完成任務 能獨立工作而很少等候批示 經常依賴上司批示，無主見 只能完成指令性任務 1086445對本職工作的認識認識深刻，極少需要幫助 認識良好，偶爾需要幫助 認識一般，需要指導 認識不夠，需要經常指導和幫助 1086455專業(yè)知識有豐富的專業(yè)知識，并能圓滿完成任務 有相當的專業(yè)知識，能順利完成任務 有一定的專業(yè)知識，能符合工作需要 專業(yè)知識不足，影響

4、工作進展 1086465工作態(tài)度熱心工作 樂于工作 缺乏熱誠 態(tài)度惡劣 1086475合作性極具合作精神，虛心接受他人的意見 具有良好的合作精神，愿意接受他人的意見 維持一般合作關系，對他人的意見不抗拒 缺乏合作精神，對他人的意見不感興趣，甚至抗拒1086485責任感責任感強，能圓滿完成任務，能夠交付工作 有責任感，能順利完成任務，可交付工作 尚有責任感，能如期完成任務 責任心不強，需要有人督促方能完成任務 1086494創(chuàng)造力不斷創(chuàng)新，想象力豐富 常有新的創(chuàng)意，想象力強 想象力一般，偶有新創(chuàng)意 缺乏想象力，罕有創(chuàng)意 10864104發(fā)展?jié)摿W識，涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?具有相當學識，涵養(yǎng)，具

5、有發(fā)展?jié)摿?稍有學識，涵養(yǎng)，可培養(yǎng) 學識，涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展?jié)摿?10864114成本意識強烈，能積極節(jié)約 具有成本意識，常能節(jié)省 成本意識低，稍有浪費 成本意識差，常有浪費 10864125服務精神能夠站在對方的立場思考，主動溝通協(xié)調 能與對方站同一立場思考，溝通方式需改進 偶爾會考慮對方的立場，不愿做溝通協(xié)調 很少考慮對方立場，常未經溝通即采取行動 10864134品德言行品行廉潔 品行誠實，言辭得體，平易近人 言行尚屬正常，無越軌行為 有缺點，無引人注目之長 10864144出勤率良好，樂于為公司效力，具奉獻精神 無遲到、早退現(xiàn)象，有事會先請假 偶爾遲到，尚未超過規(guī)定 出勤表現(xiàn)差，有違規(guī)

6、現(xiàn)象 10864154學習態(tài)度積極學習崗位技能，并參加公司各項培訓工作中遇到難題，總結經驗，學習技能不熟悉崗位職責，很少參加公司組織的培訓幾乎不參加公司組織的培訓10864合計（滿分80分）：考核審批說明：評價等級A、B、C、D、E五個等級的確定，由評估人參照考核分數最后確定。A、優(yōu)秀：圓滿完成本職工作，質量和效率常常高于標準。B、良好：績效良好，工作質量和效率有時高于標準。C、一般：績效一般，工作質量和效率完全符合標準。D、合格：基本能按計劃和標準完成工作。E、不合格：不能按計劃和標準完成工作。部門意見綜合評語： 改進建議： 直接主管核定分：評價等級：直接主管簽名： 日期：部門負責人核定分：評價等級：部門負責人簽名： 日期：分管領導意見分管領導核定分：評價等級：分管領