X物業(yè)公司員工薪酬體系

1、精品文檔 精心整理精品文檔 可編輯的精品文檔武漢順馳物業(yè)管理有限公司員工薪酬體系一、總則1、為了適應公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，規(guī)范公司薪酬管理，達到激勵效率兼顧公平的目的，特制定本體系。2、薪酬體系遵循獎勵關鍵時間結點和關鍵工作流程原則。3、物業(yè)公司員工適用本薪酬體系。二、薪酬體系構成1、薪酬總額固定工資+浮動工資2、固定工資基本工資崗位工資工齡工資異地津貼a、基本工資：按照員工所在公司設定的層級不同設置的基本工資；b、崗位工資：按照員工所在部門、崗位的不同設定的，根據(jù)崗位的變化調整而調整；3、工齡工資：按照員工在企業(yè)服務的年限確定，是對長期在順馳物業(yè)公司工作的員工的一種鼓勵，員工轉正后享受，每滿一年

2、增加50元，150元封頂，主管（不含）以上不享受工齡工資。4、異地津貼：針對外派正式員工，主管（含）以上級別可以享受，標準為省內500元/月，省外1000元/月；5、浮動部分包括部門（項目）績效和公司績效確定a、部門（項目）績效：按照員工所在部門（項目）考核指標完成情況進行權重分配；b、公司績效：按照地產公司對項目的考核評價，按照部門考核權重分配；物業(yè)公司層面的部門考核將參照公司所管轄項目的總體考核情況來確定。6、年終獎金根據(jù)全年公司運營效果來確定。三、工資標準10根據(jù)省勞動廳頒布的工資水平測算，工資標準將按照區(qū)域不同分為三個級別：一類地區(qū)：武漢市區(qū)二類地區(qū)：宜昌、十堰市區(qū)（管理層參照武漢下浮

3、10%，操作層下浮5%）三類地區(qū)：黃石、荊門、荊州、襄樊市區(qū)（參照武漢下浮15%，操作層下浮10%）（周遍城市參照執(zhí)行）1.1一類工資結構標準崗位名稱級別層級基本工資崗位工資公司績效部門績效月總額年總額（含獎金）試用期副總經理12000200016004006000100000總經理助理22000140013003005000800002400項目經理3A14001200900100045005500015003B140090050070035005000015003C14006004006003000450001500部門經理4A1400100050070035005000015004B14

4、0060040060030004500015004C14004003004002500400001500主管5A80060030050022003000012005B80050020040019002500011005C70040020030016002200010005D6003002003001400200008005E600200150250120017000800領班6A6003002001100150008006B500250150900120007006C400200100750100006006D350150506509000500員工7A60015010085012000600

5、7B550100100750100005507C500505060084005002、崗位系列說明崗位名稱級別層級月總額說明副總經理16000總經理助理25000項目經理3A4500管理面積30萬平米以上3B3500管理面積15-30萬平米3C3000管理面積15萬平米以下部門經理4A3500A類項目助理、工程技術類4B3000B類項目助理、客服品質類、運營拓展類4C2500C類項目助理、財務、人力、保安、行政主管5A2200項目客服類、項目工程類5B1900項目保安類、部門工程類5C1600部門客服品質類、部門運營拓展類5D1400部門財務類、5E1200項目保潔類、部門一般管理人員領班6A

6、1100項目工程類人員6B900管理員、項目文員、保安類、保潔類、接待員6C750救生員6D650服務員員工7A850客服類、維修，主廚、保安、司機7B750幫廚7C600保潔、臨時人員3缺勤工資A、事假工資：事假期間不發(fā)放工資。B、病假工資（基本工資崗位工資）/2270病假天數(shù)（連續(xù)5日以內的病假）；連續(xù)病假或者累計病假超過5日的只發(fā)放基本工資，連續(xù)病假超過一個月（含）且跨月度的，年度內累計病假超過一個月的扣發(fā)兩個月的績效工資。C、休假工資固定工資福利津貼D、無故遲到或早退一次扣10元，超過60分鐘的扣發(fā)當日工資。E、法定節(jié)日加班，按照日固定工資標準的3倍發(fā)放。五、考核辦法1、考核權重11考

7、核分為兩個區(qū)段（針對項目），一是項目組建到入住前，二是入住以后；12入住前考核權重為地產公司考評占70%，項目考核占30%；入住后項目考核占70%，地產公司考核占30%；13物業(yè)公司職能部門公司考核占60%，部門考核占20%，項目綜合考核占20%注：項目綜合考核情況確定（一般取平均數(shù)）。2、考核形式2.1項目物業(yè)處由地產公司總經理和本部門共同進行工作考核，職能部門由物業(yè)公司和本部門結合項目考核情況進行確定；2.2每月考核采用考核會議，現(xiàn)場評定等級，考核者與被考核者必須針對考核結果進行溝通說明，達成一致。3、考核項目3.1日常配合（包括提供咨詢服務，活動支持，形象展示等方面）3.2溝通協(xié)調（包括管理層與地產的溝通協(xié)調，一般員工在配合工作方面的溝通協(xié)調）3.3完成目標情況（預算執(zhí)行情況，工作時間接點的完成情況）3.4物業(yè)處建設（企業(yè)文化方面、團隊建設方面、創(chuàng)新管理方面、品牌建設）4、評分等級A、出色的完成考核項目B、很好的完成考核項目C、較好的