附件1：員工職業(yè)等級管理辦法

1、廣州分公司員工職業(yè)等級管理方法1總那么為貫徹集團公司職業(yè)生涯規(guī)劃及分公司員工職業(yè)開展 管理要求，推動分公司職業(yè)生涯規(guī)劃工作有效推進和專業(yè)序列人 才隊伍建設(shè)，建立健全人才晉升評定體系和流程，使之系統(tǒng)化、 規(guī)范化，制定本方法；本方法適用于分公司工程經(jīng)理部除工程經(jīng)理以外所有 專業(yè)技術(shù)技能及后勤人員。2評定周期員工職業(yè)等級評定每年一次，原那么上每年五六月份進行，具 體評定時間以公司通知為準3評定機構(gòu)員工職業(yè)等級評定由個人進行申報，以工程為單位進行推 薦，由公司薪酬管理委員會召開專題會議予以評審確定。4評定流程調(diào)整比例確定每年公司依據(jù)當年度集團公司下達工資總額增幅，測定當年 度薪酬增長比例經(jīng)總經(jīng)理辦公會

2、通過；由人力資源部門根據(jù)調(diào)薪 比例測算調(diào)薪人員比例；包含各專業(yè)技術(shù)崗位人員、領(lǐng)工員、特殊工種本方法所指后勤人員包含工程小車司機及廚師，不含保潔、門衛(wèi)、看守崗位申報資料上報員工個人根據(jù)等級評定條件填寫申報材料，原那么上逐級申報 （越級申報未通過的，保存現(xiàn)等級不變），由工程部進行內(nèi)部初 審，初審應(yīng)嚴格遵循等級評定條件并結(jié)合日常考核及上年度年終 考核結(jié)果（年終考核按優(yōu)秀15%,良好35%, 一般45%,需改進 5%進行正態(tài)分布，到達良好及以上方可申報調(diào)整），由工程管理 委員會審核通過后統(tǒng)一將評定材料上報公司人力資源部。等級評審4. 3.1人力資源部對上報材料進行統(tǒng)一審核后將審核結(jié)果反 饋工程部；4.

3、 3. 2人力資源部召集薪酬委員會成員組織專題評審會對參 評人員進行評定，主要評審依據(jù)為等級評定標準、上年度員工績 效考核情況、各序列梯隊建設(shè)情況。同時應(yīng)考慮整體調(diào)薪比例， 原那么上根據(jù)滿足條件人數(shù)圍繞調(diào)薪比例上下10%浮動。5等級確認由評委會成員進行書面表決，超過評委會成員3/4以上比例 同意即為通過。評審結(jié)果將在公司內(nèi)網(wǎng)進行公示。6考核與薪酬評定結(jié)果公示無疑義后，由公司下達等級調(diào)整命令，同時根 據(jù)工程部動態(tài)績效薪酬管理方法，對工資級別進行調(diào)整，原 那么上自一檔起。7降級與退出7.1上年度考核處于工程部后5%人員，由評審會進行綜合評 定確認是否進行降級；7. 2年度內(nèi)發(fā)生安全質(zhì)量事故與個人有直接或間接責任聯(lián)系 的，或因個人原因造成經(jīng)濟損失的，由評委會通過后降級處理；7.3因崗位調(diào)整，不在本方法適用范圍的，根據(jù)新崗位由對 應(yīng)方法支持，退出等級評定體系。8崗位調(diào)整的等級變動日常出現(xiàn)崗位調(diào)整的，且個人當前等級在新崗位對應(yīng)等 級中的，等級不變；目前等級不在新崗位對應(yīng)等級中，崗位下調(diào)的按新崗位 最高等級確定，崗位晉升的按新崗位最低等級確