淺談景觀設(shè)計管理課件

1、作者：王家寧淺談景觀設(shè)計管理近年來 ,景觀工程在城市建設(shè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用,針對景觀設(shè)計的特點和管理,將設(shè)計初期階段與后期設(shè)計及服務(wù)有機結(jié)合,充分發(fā)揮集成管理的優(yōu)勢,提出設(shè)計管理的重要性,從設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理和設(shè)計實施階段的管理 兩個方面對該模式進行了初步探索和研究 。目錄景觀設(shè)計的特點和管理特點設(shè)計管理的概述設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理設(shè)計實施階段的管理總結(jié)是由計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能等要素組成的活動過程,其基本職能包括決策、領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)控幾個方面。設(shè)計與管理相結(jié)合更加提高生產(chǎn)效率,用最少的投入,得到最好的景觀效果 ,使景觀工程項目得到質(zhì)的改善。1. 2 景觀設(shè)計管理在景觀設(shè)計建設(shè)過程中項

2、目管理分為:(1)業(yè)主有能力對項目進行管理可以不委托項目管理單位對項目進行管理,自己組織相關(guān)管理人員進行管理。(2)業(yè)主方委托的項目管理單位進行的工程項目管理。項目管理單位負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)設(shè)計承包商。本研究主要針對景觀設(shè)計項目受業(yè)主方委托的項目管理單位在設(shè)計過程中的設(shè)計管理工作進行闡述。1. 3景觀設(shè)計管理的內(nèi)容景觀設(shè)計是工程最有效的控制。它的好壞,直接影響到整個項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。如綠化設(shè)計中,大樹移植似乎是城市綠 化美化的一個速成法 ,但會造成摧殘生命,勞民傷財?shù)暮蠊? 另一方面外 來樹種造型美觀,但是受到氣候的影響和外來病種的侵害,引起樹木死亡 , 造成成本及維護費用

3、的增加和浪費,所以說設(shè)計管理的有效性不僅決定了本身的質(zhì)量,還決定了項目的成本控制。2. 1設(shè)計管理的重要性二、設(shè)計管理的概述對于景觀設(shè)計項目,流程不但長,而且要求高。按照目前我國的景觀設(shè) 計程序,景觀設(shè)計工作分為初步方案設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。而目前國際上比較通行的是將整個設(shè)計工作劃分為方案可行性設(shè)計、工藝設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計和采購計劃。2. 2設(shè)計管理階段劃分從(圖1)可以看出概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計服務(wù)都是設(shè)計 實施階段,因此,設(shè)計管理大 致分為四個階段:設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理、初步設(shè)計階段的管理、施工圖設(shè)計階段的管理、設(shè)計服務(wù)管理。下文將論述 設(shè)計準(zhǔn)備階段的管理和設(shè)計實

4、施階段的管理內(nèi)容。首先編制項目管理規(guī)劃。這是工程項目實施的第一步,其中包括:設(shè)計機構(gòu)組建、設(shè)計人員分配、設(shè)計職責(zé)劃分、設(shè)計工作計劃、設(shè)計工作管理制度等。其次是協(xié)助業(yè)主的工作:代替業(yè)主協(xié)調(diào)與政府各部門之間 的關(guān)系 ; 勘察工作進程管理 ;依據(jù)相關(guān)文件編制設(shè)計要求文件;優(yōu)選設(shè)計單位;協(xié)助業(yè)主將已報批的可行性報告投資估算進行分解,為開展限額設(shè)計進行準(zhǔn)備。3. 1 設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)在景觀設(shè)計項目的設(shè)計實施階段中包含有工藝設(shè)計,工藝設(shè)計主要是針對景觀工程中的工藝包進行初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。設(shè)計實施階段的管理主要是闡述初步設(shè)計到設(shè)計服務(wù)階段的管理內(nèi)容。這里涉及到的是設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計進度管理、設(shè)

5、計投資管理、HSE管理、設(shè)計合同管理 、設(shè)計信息與文檔管理、設(shè)計服務(wù)管理等。四、 設(shè)計實施階段的管理首先審查設(shè)計承包商提出的初步設(shè)計進度計劃(包括各分承包商設(shè)計進度計劃);協(xié)調(diào)、核定設(shè)計資源能否保證已確定的施工進度計劃順利實施。其次核查設(shè)計力量是否切實保證出圖計劃的落實和審核設(shè)計承包商施工圖的進度計劃;并提出相關(guān)意見。最后協(xié)調(diào)解決施工圖設(shè)計中涉及業(yè)主原因而影響設(shè)計進度的問題和其他方面的進度控制。4. 2設(shè)計進度控制應(yīng)反思過去城市園林綠化中的浪費之風(fēng),大力倡導(dǎo)節(jié)約型園林綠化模式設(shè)計,在投資控制中推行已批準(zhǔn)的可行性研究報告的估算為控制目標(biāo)的限額控制理念,設(shè)計中做到最少的投資得到最大的回報;同時開展

6、預(yù)算分析和簽發(fā)設(shè)計費支付通知。4. 3設(shè)計投資控制HSE是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱, HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、方法、程序、過程和資料等要素,通過先進、科學(xué)、系統(tǒng)的運行模式有機地融合在一起,相互關(guān)聯(lián),相互作用,形成的動態(tài)管理體系。4. 4HSE控制按照設(shè)計承包商與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同的內(nèi)容,監(jiān)督設(shè)計承包商按照合同要求的內(nèi)容開展設(shè)計工作。4. 5設(shè)計合同管理按照設(shè)計承包商與業(yè)主簽訂的設(shè)計合同的內(nèi)容,監(jiān)督設(shè)計承包商按照合同要求的內(nèi)容開展設(shè)計工作。4. 6設(shè)計信息與文檔管理即在設(shè)計階段協(xié)調(diào)的對象是業(yè)主、設(shè)計承包商;同時對設(shè)計圖紙、駐地人員、設(shè)計資金、各設(shè)計承包商之間、各工序和專業(yè)之間等方面的協(xié)調(diào)。4. 7 設(shè)計服務(wù)管理4. 7. 1 設(shè)計協(xié)調(diào)4. 7. 2 施工配合優(yōu)秀的景觀作品必然是設(shè)計與施工密切配合的結(jié)果。例如:植物配置,自然山水園的放樣、施工,沒有景觀設(shè)計師的現(xiàn)場指導(dǎo),非常難達到預(yù)期的 景觀效果,所景觀設(shè)計必須與施工相扣,不能脫節(jié)。綜上所述 ,景觀設(shè)計不僅是工程價值的體現(xiàn),更是城市文明和文化內(nèi)