企業(yè)單位年終工作總結(jié)

1、企業(yè)單位年終工作總結(jié)在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，不能光會(huì)埋頭苦干哦，寫一份年終總結(jié)，為來(lái)年工作做準(zhǔn)備吧!在這里給大家共享一些企業(yè)單位年終工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家能有所幫忙。企業(yè)單位年終工作總結(jié)范文1因公司進(jìn)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷進(jìn)展壯大。我們做為公司的一員做為X公司的一份子而感到榮幸。20X年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。20X年我公司承建工程共計(jì)X項(xiàng)，其中跨年工程X項(xiàng)，新開工工程X項(xiàng)。在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全

2、管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)強(qiáng)化建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，強(qiáng)化對(duì)各工程部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)1、工程開復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開展率XXX%；為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，著重檢查并督導(dǎo)各工程部按時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特別工種持證情況的檢查和專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。2、主動(dòng)組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，召集下屬各工程部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型

3、安全生產(chǎn)口號(hào)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行1、今年在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。2、本年度截至目前共計(jì)開展檢查X余次，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)X余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證情況及安全資料的管理。3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。還要求各工程部對(duì)下屬施工

4、班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各工程部的安全管理目標(biāo)，完善工程安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、20X年工作成效及難點(diǎn)工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說(shuō)。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；1、工程部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，工程部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)當(dāng)由安全

5、員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則明確分工。2、由于動(dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷改變，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供應(yīng)不按時(shí)、人工缺乏及資金不能按時(shí)到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。五、20X年安全工作重點(diǎn)1、20X年度將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。2、強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各工程部強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安

6、全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對(duì)機(jī)械裝備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。6、狠抓安全教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的安全意識(shí)。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條 文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、強(qiáng)化公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理水平，因此在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道

7、，要求各工程部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。企業(yè)單位年終工作總結(jié)范文2不知不覺(jué)中一年的光陰悄然飛逝，新年的鐘聲即將敲響，20X年即將告辭它的光芒，20X年沉著而至?；貞涍^(guò)去，這是不平凡的一年，也是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這里，多年的質(zhì)量檢測(cè)工作豐富了我的職業(yè)閱歷，讓我學(xué)會(huì)了許多東西，也讓我在不斷的端詳中完善自己，受益匪淺。今年六月份我通過(guò)競(jìng)聘調(diào)至質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)一職，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)和部門相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。在新的崗位上，我接觸到了很多新事物、新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問(wèn)、新經(jīng)驗(yàn)，自己在思想認(rèn)識(shí)和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。對(duì)于這一切，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可。

8、回憶這半年來(lái)的工作，雖然可以說(shuō)是敬業(yè)愛(ài)崗，取得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏：很多工作都是邊干邊摸索，條 理不是很清楚，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；做事循規(guī)蹈矩，不夠敏捷，有些詳情工作做得還是不夠好；考慮問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)潔不夠周全，缺乏開拓創(chuàng)新意識(shí)，在協(xié)調(diào)方面也有欠缺的地方。我會(huì)正視這些問(wèn)題的存在，認(rèn)真地對(duì)待并按時(shí)改正，爭(zhēng)取高質(zhì)高效地完本錢職工作，保證部門各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的努力，盡管如今已經(jīng)能夠順當(dāng)?shù)赝瓯惧X職工作，不過(guò)我明白自已的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)力量離工作的實(shí)際要求還有很大的差距。但我能夠克服困難，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，端正工作看法，主動(dòng)的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)

9、，一如既往踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作。同時(shí)常常的提示自己不要只明白一味的低頭工作，還要常?；剡^(guò)頭看看，對(duì)工作的每一個(gè)詳情進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條 理化。20X是全新的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年。在新的一年里，我肯定克服弱點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，以良好的心態(tài)、堅(jiān)定的信念和飽滿的工作熱忱投入到工作中。遇到問(wèn)題多動(dòng)腦多溝通，三思而后行，全面提升自己的綜合素養(yǎng)和工作力量。多年來(lái)在公司的每一次成長(zhǎng)和進(jìn)步都是我職業(yè)生涯中的珍貴財(cái)寶，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供應(yīng)我這次工作時(shí)機(jī)，感謝許多人始終以來(lái)對(duì)我工作的熱忱幫忙和悉心照顧。雖

10、然我還有許多經(jīng)驗(yàn)上的缺乏和力量上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙。將來(lái)的工作中我會(huì)連續(xù)努力，按時(shí)訂正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。企業(yè)單位年終工作總結(jié)范文3在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)工程部全體員工這一年來(lái)的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說(shuō)工程部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。一、安全管理工作在安全管理方面，工程部根據(jù)公司工程管理方法的要求，首先建立健全了工程部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的工程部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)工程部管理人員和施工人員強(qiáng)化安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部管理人員都蘇醒地

11、認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，工程部遵循削減形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不答應(yīng)只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患按時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。盡管該工程屬于X院工程，外界干擾很少，但由于在試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在X公里/小時(shí)到X公里/小時(shí)。因此，工程部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門在安全方面提出了一些詳細(xì)的要求，尤其是對(duì)人員的管

12、理方面非常苛刻，比方嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞。嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試驗(yàn)場(chǎng)，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必需上繳X元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)诎踩芾矸矫娴膲毫Γ绕涫菍?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，工程部沒(méi)有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面安全管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)安全教育以外，實(shí)行將試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)安全管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來(lái)，工程部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，主動(dòng)開展“反三違月”和“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安

13、全意識(shí)，在安全生產(chǎn)方面，沒(méi)有顯現(xiàn)任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時(shí)還按時(shí)為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。工程部在安全管理方面得到了甲方的充足肯定。二、本錢管理工作強(qiáng)化工程管理，有效地降低工程本錢，提高資金的運(yùn)用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量本錢的根本目的。環(huán)保試驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)工程部施行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)。1、材料本錢管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽(yáng)光工程”的要求，首先從材料管

14、理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的經(jīng)驗(yàn)，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。2、強(qiáng)化工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定本錢的支出。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。3、主動(dòng)開發(fā)貨源利用工程正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的本錢投入，爭(zhēng)取工程總體利潤(rùn)的最大化。大路所工程部在環(huán)保試驗(yàn)室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約X萬(wàn)元，完成利潤(rùn)近X萬(wàn)元，有效地增加了工程的總體利潤(rùn)。企業(yè)單位年終工作總結(jié)范文4一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行

15、政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，強(qiáng)化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作根本完成了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條 件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；做到了收、發(fā)文件的精確按時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了按時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng)；行政部在接

16、人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、強(qiáng)化服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了主動(dòng)主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了按時(shí)處理按時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了主動(dòng)熱忱不越

17、位。2、在工作方案中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等候領(lǐng)導(dǎo)來(lái)布置的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，順應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)按時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問(wèn)和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我部從強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公

18、司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)強(qiáng)化了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。四、存在的缺乏過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題把握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建設(shè)，輕制度落完成象。四是對(duì)公司

19、的宣傳力度有待強(qiáng)化，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。五、行政部X年工作綱要X年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深化調(diào)研，把握實(shí)情；強(qiáng)化管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)!下面依據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開展X年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意

20、識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充足調(diào)開工作主動(dòng)性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請(qǐng)與配置；企業(yè)單位年終工作總結(jié)范文5伴著市場(chǎng)改變和競(jìng)爭(zhēng)的劇烈，綜合20X年的經(jīng)營(yíng)情況，就X縣而言，要牢牢地把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，必需保持和強(qiáng)化爭(zhēng)奪市場(chǎng)的力度和加快搶占市場(chǎng)的速度。我公司在20X年工作中要因地制宜，調(diào)整好工作部署，留意和處理好以下幾個(gè)問(wèn)題；（一）要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)順應(yīng)股份制改革后新的管理模式和展業(yè)模式，連續(xù)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)的教育，強(qiáng)化并運(yùn)用數(shù)據(jù)管理，引入鼓勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性和主動(dòng)性。1、針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，親密留意同行業(yè)進(jìn)展舉措，加大公關(guān)力度，實(shí)行主動(dòng)有效的方法，參與競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)固原有險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額，主動(dòng)拓展新業(yè)務(wù)、新保源。2、認(rèn)清以后形勢(shì)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，深化改革加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，只有努力查找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，調(diào)整好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，才能順當(dāng)完成上級(jí)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核任務(wù)。（二）要正確處理規(guī)模與效益、