建筑工程中工程量清單的招投標(biāo)管理

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文建筑工程中工程量清單的招投標(biāo)管理建筑工程中工程量清單的招投標(biāo)管理摘要:建筑行業(yè)的快速進(jìn)展使工程量清單的招投標(biāo)管理逐步凸 工程原有計價模式已無法適應(yīng)戰(zhàn)略化經(jīng)濟(jì)時代對建筑招投標(biāo)管理的 全新需求,投標(biāo)報價在決策過程中，運(yùn)用適當(dāng)?shù)亩繘Q策分析方法， 掛念提高決策水平。如接受決策樹分析法、概率分析法、概率分析法等。為了在競標(biāo)中取勝，決策者應(yīng)對報價計算的精確押、期望利潤是否合適、報價風(fēng)險及本單位的承受力量、當(dāng)?shù)貓髢r水平，以及競爭對手優(yōu)勢劣勢的分析等進(jìn)行綜合考慮,才能打算最終的報價金額。因此的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了有效的應(yīng)對策略.關(guān)鍵詞

2、：工程招投標(biāo);工程量清單；管理；策略； 技巧:A1推行工程量清單招投標(biāo)管理的優(yōu)勢把握工程成本價格，在投標(biāo)環(huán)節(jié)實行一視同仁的自主報價體系,將最格也能較客觀的反應(yīng)出企業(yè)的真實水平,施工技術(shù)、材料進(jìn)場、管理力量等在投標(biāo)過程中被作為最基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn)也促進(jìn)了施工企業(yè)更 工程量清單招投標(biāo)的進(jìn)呈現(xiàn)狀及存在的問題規(guī)范、不完善,沒有形成統(tǒng)一配套的管理模式，沒有構(gòu)建科學(xué)、合理作的創(chuàng)新進(jìn)展。在實際施工過程中當(dāng)遇到工程變更、物價調(diào)整、不行給建筑企業(yè)，很難體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公正競爭,不利于結(jié)算工作的順當(dāng)進(jìn)行，如果不準(zhǔn)時整改將有失誠信的原則。同時，缺乏與工程量清單招標(biāo)相適應(yīng)的合同管理模式也是制約建筑工程快速進(jìn)展的主要緣由 管

3、理,也導(dǎo)致了上有政策、下有對策等不良現(xiàn)象的發(fā)生。構(gòu)建完善的建筑工程量清單招投標(biāo)管理體系市場沒有形成規(guī)范的管理體系,沒有構(gòu)建一套科學(xué)的資質(zhì)預(yù)審制度是導(dǎo)致這一現(xiàn)象長期存在的主要緣由.因此，廣納賢才、引入競爭機(jī)制,構(gòu)建一支專業(yè)技能強(qiáng)大、理論基礎(chǔ)扎實、科學(xué)水平高的專家評標(biāo)隊伍勢在必行?？茖W(xué)創(chuàng)新、建立統(tǒng)一管理模式各自為政、分地區(qū)定額管理的方式不利于新時期建筑行業(yè)的穩(wěn) 象、不合理評估現(xiàn)象、鉆法律空子現(xiàn)象的可能性，阻礙了市場經(jīng)濟(jì)公正目前，我國在房屋建筑、市政等方面已做出了成功的嘗試,建立了基礎(chǔ)性定額與工程量計量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章,基于以上的成功閱歷我們只要建筑工程量清單招投標(biāo)管理模式建立指日可待.引入電子評標(biāo)機(jī)制，使

4、評標(biāo)工作更細(xì)致、更規(guī)范審的缺陷，使用計算機(jī)幫助評標(biāo)既可對工程量清單進(jìn)行總報價評估, 單價評定,降低了人為暗箱操作的可能性.電子評標(biāo)系統(tǒng)在單價評定 后可進(jìn)行自動匯總，并生成統(tǒng)計清楚的分部評審表及總分匯總表,使原則。加強(qiáng)事前考察、提高勘察設(shè)計質(zhì)量、完善招標(biāo)文件編制制前進(jìn)行周密的事前考察、提高勘察設(shè)計的工作質(zhì)量,在了解施工場地條件、現(xiàn)場環(huán)境、工程自然狀況的基礎(chǔ)上為預(yù)算編制、清單設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。同時完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)圖紙會審,具體規(guī)劃建設(shè)項目并按方案穩(wěn)步實施是提高勘察設(shè)計工作質(zhì)量,使工程量清單合設(shè)計合理，充分體現(xiàn)招標(biāo)的宗旨。3。4 全面實施合理低價中標(biāo)法進(jìn)行評標(biāo)首先定價要合理，必需滿足招標(biāo)文件

5、的實質(zhì)性要求，這是最基本的，標(biāo)的核心,并且投標(biāo)價格還應(yīng)把握在不低于自身成本的范疇之內(nèi),從 理中標(biāo)法進(jìn)行評標(biāo)時我們應(yīng)將重點(diǎn)放在防止過低成本報價上,以杜絕在競標(biāo)公司中標(biāo)成功或在施工過程中由于過低的成本報價而進(jìn)行增 加索賠要求,或為了從中謀取利益偷工減料、以次充好、嚴(yán)峻影響施工質(zhì)量等不合理現(xiàn)象的發(fā)生。3。5 構(gòu)建有效的監(jiān)管機(jī)制，使約束管理發(fā)揮根本作用建評標(biāo)專家動態(tài)管理庫，充分發(fā)揮投標(biāo)代理的有力監(jiān)管是格外必要 招投標(biāo)管理中存在的問題，督促相關(guān)部門馬上改進(jìn)。當(dāng)然，對于招投標(biāo)代理人的信用管理也不行缺少,我們可通過資格預(yù)審方法、統(tǒng)一透亮度、可信度,使招標(biāo)工作環(huán)節(jié)有序、公正、健康、高效、經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)展.投標(biāo)策

6、略4。1術(shù)和管理上的優(yōu)勢,優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)措施,合理的價格和工期等爭取中標(biāo).的合理性和可和可行性，從而使工程早投產(chǎn)、早收益,以吸引業(yè)主。質(zhì)保量的前提下。從投標(biāo)人角度動身,也可以是為了擴(kuò)大任務(wù)來源，從而降低固定成本在各工程中的攤銷比例，使工程成本比對手低.4。4求索賠機(jī)會.了開拓新市場或為了把握某種有進(jìn)展前途的工程技術(shù)等,以微利或無利的價格參與競爭。每一個具體階段.針對每個階段的不同狀況和工作目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法和技巧。 能否科學(xué)、合理地運(yùn)用投標(biāo)技巧，使其在投標(biāo)報價工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用,關(guān)系到最終能否中標(biāo)，是整個投標(biāo)報價工作的關(guān)鍵所在。結(jié)束語綜上所述,完善的建筑工程量清單的招投標(biāo)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)投標(biāo)人的投標(biāo)業(yè)務(wù)水平有親密的關(guān)系。了解投標(biāo)報價的依據(jù),把握決管理模式、引入電子評標(biāo)系統(tǒng)建立有效的監(jiān)管機(jī)制,才能最終使我國建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作開展的有理有據(jù),以公正、公