安全文化引領(lǐng),制度落實(shí)保安全-對(duì)煤礦安全文化建設(shè)的思考(一)

1、安全文化引領(lǐng)，制度落實(shí)保安全 對(duì)煤礦安全文化建設(shè)的思考 (一)煤礦企業(yè)必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀，必須要堅(jiān)持“構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展 ”的工作主線，必須要堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針， 必須要堅(jiān)持 “以人為本、 生命至上 ”和“尊重賞識(shí)、教育引導(dǎo)；制度約束、行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心、保護(hù)自我 ”的安全文化理念，必須要堅(jiān)持 “嚴(yán)在過(guò)程、 愛在結(jié)果 ”的安全管理思路， 必須要堅(jiān)持追求 “三零 ”目標(biāo)的安全管理境界，必須要堅(jiān)持 “不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝 ”兩個(gè)根本點(diǎn)不變，做到一手抓教育引導(dǎo)素質(zhì)提升， 一手抓制度規(guī)范嚴(yán)格管理， 全員參與，齊抓共

2、管，只有這樣，煤礦安全工作才能以文化為引領(lǐng)，制度為執(zhí)行保障，才能夠全力構(gòu)建煤礦安全本質(zhì)文化，提高安全工作管理成效，努力向培育本質(zhì)安全型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型機(jī)制、營(yíng)造本質(zhì)安全型環(huán)境、推進(jìn)本質(zhì)安全型管理、打造本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)前進(jìn)。一、文化引導(dǎo)，理念創(chuàng)新。一是要不斷提高 “安全第一、關(guān)愛生命 ”的安全意識(shí)， 提升全員安全認(rèn)知能力。強(qiáng)化 “安全是生命工程， 抓安全就是保命 ”安全責(zé)任意識(shí)教育， 強(qiáng)化“三違 就是事故，事故就意味著死亡，違章就是不要命 ”的關(guān)愛生命意識(shí)教育，堅(jiān)持以人為本的安全管理，高度重視人的生命價(jià)值，突出正向引導(dǎo)，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全是最大的政治、最大的效益、最大的福利，生命是生

3、活的主體，把安全擺在一切工作首位，以安全認(rèn)知能力的不斷提升，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的創(chuàng)新推進(jìn)。二是要深化安全理念內(nèi)涵，提升本質(zhì)安全目標(biāo)愿景的感召力。要進(jìn)一步倡導(dǎo) “以人為本，生命至上 ”和“尊重賞識(shí)，教育引導(dǎo)；制度約束，行為規(guī)范；啟迪內(nèi)心，保護(hù)自我 ”安全管理理念，尊重賞識(shí)、教育引導(dǎo)體現(xiàn)了以人為本的管理基礎(chǔ)；制度約束、行為規(guī)范體現(xiàn)了過(guò)程控制的剛性機(jī)制；啟迪內(nèi)心、保護(hù)自我體現(xiàn)了安全管理由外在約束向內(nèi)在要求的轉(zhuǎn)變，是我們管理的最終目標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí) “嚴(yán)在過(guò)程，愛在結(jié)果 ”的安全管理思路，確立 “零事故、零 三違 、零傷害 ”的安全管理境界和本質(zhì)安全的目標(biāo)愿景，通過(guò)限員掛牌、優(yōu)化生產(chǎn)布局和勞動(dòng)組織、降低

4、勞動(dòng)強(qiáng)度和提高生產(chǎn)效率來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)人則安。 三是要推進(jìn) “安全管理十要素 ”建設(shè)工程，提升安全管理執(zhí)行。要過(guò) “文化、認(rèn)知、素質(zhì)、規(guī)范、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)、履責(zé)、考核、問(wèn)責(zé) ”十要素工程建設(shè)，做到文化理念認(rèn)同，認(rèn)知境界提升，員工素質(zhì)提高，個(gè)體行為規(guī)范，內(nèi)在質(zhì)量鞏固，動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，細(xì)節(jié)管控到位，主體全面履責(zé)，考核及時(shí)跟進(jìn)，問(wèn)責(zé)嚴(yán)格兌現(xiàn)。四是要啟動(dòng)本質(zhì)安全長(zhǎng)效機(jī)制優(yōu)化體系建設(shè)，提升礦井持續(xù)安全發(fā)展力。始終堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持 “構(gòu)筑和諧、安全發(fā)展 ”的工作主線，始終堅(jiān)持 “不安全不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)，穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝 ”兩個(gè)根本點(diǎn)不變，一手抓教育引導(dǎo)

5、素質(zhì)提升，一手抓制度規(guī)范嚴(yán)格管理，做到 “預(yù)知、預(yù)報(bào)、預(yù)測(cè)、預(yù)警，分解危險(xiǎn)；防治、控制、限制、遏制，消除危險(xiǎn) ”，全力構(gòu)建具有梁煤特色的安全文化，把握安全理念內(nèi)涵，有力滲透灌輸，達(dá)成全員共識(shí)，內(nèi)化于心，外化于形，以全員共享共守的安全價(jià)值觀，努力培育本質(zhì)安全型員工，建設(shè)本質(zhì)安全型機(jī)制，營(yíng)造本質(zhì)安全型環(huán)境，推進(jìn)本質(zhì)安全型管理，打造本質(zhì)安全型礦井，提高安全管理新成效，實(shí)現(xiàn)礦井恒久安全發(fā)展。五是要從營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍，營(yíng)造鼓勵(lì)人干事、支持人干成事的工作環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，努力改變員工的習(xí)慣性思維、習(xí)慣性行為、習(xí)慣性做法，以內(nèi)涵豐富、特色鮮明、底蘊(yùn)厚實(shí)的安全文化影響人、感召人、塑造人

6、、改造人，使安全文化浸透到每個(gè)員工，入心、入腦，使 “我要安全、我會(huì)安全、我能安全 ”變成廣大員工的自覺行動(dòng)， 形成 “關(guān)愛生活，珍惜生命 ” 的濃厚氛圍。二、關(guān)心關(guān)愛，構(gòu)筑和諧要本著科學(xué)人本管理，正規(guī)有序組織，合理安排員工出勤，克服員工疲勞作業(yè)的原則，保證職工不加班、不重疊作業(yè)，要求區(qū)隊(duì)和班組在安排工作量時(shí)充分考慮職工勞動(dòng)時(shí)間，班中科學(xué)擺布，合理安排，穿插作業(yè)，交接班時(shí)班組不留有剩余工作量，減少交接班時(shí)間，減少交接班后職工在工作面停滯時(shí)間，每月安排職工休班 78 個(gè)，其中包括集休休班時(shí)間，各基層單位要根據(jù)實(shí)際情況安排好職工輪休，既要保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又要保證職工的休息時(shí)間。區(qū)隊(duì)職工休班

7、實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制， 嚴(yán)禁亂批休班， 嚴(yán)厲懲處亂休班， 員工休班必須提前 2 天跟班長(zhǎng)打好招呼，由班長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)情況及出勤情況，在保證正常生產(chǎn)循環(huán)的前提下合理地安排員工休班，控制好出勤。要根據(jù)生產(chǎn)的客觀實(shí)際， 專業(yè)、單位超前謀劃、 科學(xué)擺布、優(yōu)化調(diào)整，保證重點(diǎn)工程順利推進(jìn)，以 “科學(xué)擺布，周密實(shí)施，正規(guī)有序，寬松適度”為整體生產(chǎn)管理要求，管理層首先達(dá)成共識(shí)，落實(shí)下去，抓住工序分解、人員優(yōu)化、效率提高三項(xiàng)重點(diǎn)， 保證礦井整體工作的和諧暢順。生產(chǎn)組織上合理統(tǒng)籌，科學(xué)優(yōu)化，做好生產(chǎn)擺布、人員調(diào)配、煤質(zhì)配比等各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)整準(zhǔn)備工作，做到細(xì)致周密，方案具體。整個(gè)生產(chǎn)組織既要立足當(dāng)前又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)， 不斷研究

8、新情況， 解決新問(wèn)題，做到快能跟得上，緩能穩(wěn)得住，按部就班組織，重要環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，統(tǒng)籌考慮，正規(guī)交替，抓好環(huán)節(jié)銜接，做到一步到位。對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的檢修做到優(yōu)化組織流程，緊湊工序環(huán)節(jié)，推進(jìn)減時(shí)提效，并完善落實(shí)日常檢修、 檢查、保養(yǎng)制度，確保大型關(guān)鍵設(shè)備管理的萬(wàn)無(wú)一失。整體生產(chǎn)按照 “均衡穩(wěn)定、 正規(guī)有序 ”的基調(diào)，有條不紊，不急不躁，把握節(jié)奏，有序組織。三、素質(zhì)提升，把準(zhǔn)關(guān)口。首先，要求各有關(guān)部門和單位， 招工時(shí)要把好 “入口關(guān) ”，一是年齡上要求 30 至 35 周歲，這個(gè)年齡階段的人員性情相對(duì)穩(wěn)定，精神處于干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)；二是學(xué)歷上要求高中以上或同等職業(yè)以上學(xué)歷，這類人員素質(zhì)相對(duì)較高，認(rèn)知能力較強(qiáng)，高質(zhì)量的人加上嚴(yán)格的培訓(xùn)把關(guān)，才能培育出高素質(zhì)的員工。 第二，入礦前，把好 “體檢關(guān) ”。人力資源科、紀(jì)委、工會(huì)一起到體檢單位參與整個(gè)入礦新工人的體檢工作，堅(jiān)決防止“帶病入礦 ”的現(xiàn)象發(fā)生，確保輸入的血液是健康的、新鮮的。第三，招進(jìn)來(lái)要把好 “培訓(xùn)關(guān) ”，對(duì)新工人崗前培訓(xùn)時(shí)間不少于90 學(xué)時(shí)，在教育培訓(xùn)上，遵循干什么，學(xué)什么，精什么的原則，突出重點(diǎn)，給新工人足夠的時(shí)間學(xué)好應(yīng)學(xué)的東西。第四，分下去要把好 “上崗關(guān) ”，新工人分配到區(qū)隊(duì)后，再進(jìn)行為期1 周的本工種專業(yè)培訓(xùn)后，建立本單位、員工培訓(xùn)中心及新工人簽字的培訓(xùn)檔案，包括：原始考勤、成績(jī)表