產(chǎn)品策劃及可行性分析

1、11/11產(chǎn)品策劃及可行性分析文件編號： NP502100 生效日期： 2000.3.20受控編號：密級：隱秘版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)10正文6附錄4編制：馬云生審核：袁淮、孟莉批準：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權全部，翻版必究）文件修改掌握修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期名目目的適用范圍職責市場營銷人員、設計和開發(fā)人員項目管理部門技術總監(jiān)開發(fā)體系決策層SMG術語和縮略語工作程序立項建議立項建議報告的評審可行性分析引用文件NP504100項目策劃NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范質(zhì)量記錄NR502100A“立項建議報告評審記錄”NR50210

2、0B“可行性分析報告評審記錄” 目的規(guī)劃技術可行性分析、市場前景猜測及效益分析等立項預備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項目的風險。適用范圍適用于軟件產(chǎn)品和軟件項目的立項預備工作。職責市場營銷人員、設計和開發(fā)人員：負責編寫立項建議報告和可行性分析報告。項目管理部門：負責組織評審立項建議報告和可行性分析報告，下達“項目任務書”。技術總監(jiān)：負責審核立項建議報告和可行性分析報告中涉及的技術問題。開發(fā)體系決策層SMG：負責批準立項建議報告和可行性分析報告。術語和縮略語本程序接受NQ402100質(zhì)量手冊中的術語和縮略語及其定義。工作程序立項建議市場營銷人員、設計和開發(fā)人員收集市場信息，依據(jù)市場營銷與

3、調(diào)研結果提出軟件產(chǎn)品或軟件項目啟動的設想，結合已有閱歷進行前景猜測，編寫立項建議報告。立項建議報告的內(nèi)容應包括：項目啟動的背景；項目的目的（合同意向或內(nèi)部領導的要求）；項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）；項目存在風險與掌握；項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；項目的規(guī)模（估量所需的工作量和資源種類）；項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）；項目市場前景及效益的簡要分析。立項建議報告評審5.2.1立項建議報告經(jīng)本部門負責人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關人員。對立項

4、建議報告的評審，應填寫“立項建議報告評審記錄”及“風險評估與掌握”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批。立項建議報告及相應評審記錄由項目管理部門存檔。評審結果：不行行，取消立項，資料存檔；立項存在不明確的問題，需修改立項建議報告后重新評審；評審通過，由項目管理部門下達NR504100A“項目任務書”，進入項目啟動階段?？尚行苑治鱿嚓P部門依據(jù)立項建議報告及其評審結果進行可行性分析，對于規(guī)模較小的項目或系統(tǒng)升級等無需進行可行性分析。合同開發(fā)的軟件項目，依據(jù)合同意向或客戶的要求，進行可行性分析，按NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范的要求編寫可行性分析報告。如無特殊要求，合

5、同開發(fā)的軟件項目無需進行可行性分析?？尚行苑治鰣蟾娴膬?nèi)容：軟件產(chǎn)品或軟件項目的功能要點及產(chǎn)品化程度；量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；開發(fā)優(yōu)勢；技術路途；成本估算；進度估算；可用的現(xiàn)行技術、重用軟件和開發(fā)平臺?？尚行苑治鰣蟾娴脑u審5.3.4.1可行性分析報告經(jīng)本部門負責人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關人員。評審結果：不行行，取消立項，資料歸檔；存在問題，修改后重新評審；評審通過，進入下一階段工作，或依據(jù)狀況打算實施時機?？尚行苑治鰣蟾娴脑u審應填寫“可行性分析報告評審記錄”及“風險評估與掌握”評審

6、記錄?！翱尚行苑治鰣蟾嬖u審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，可行性分析報告及相應的評審記錄交項目管理部門存檔。引用文件NP504100項目策劃NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范質(zhì)量記錄NR502100A“立項建議報告評審記錄”NR502100B“可行性分析報告評審記錄”立項建議報告評審記錄記錄編號：NR502100A- 時間： 年 月 日立項建議報告名稱：編制人：參與人員：評審內(nèi)容(審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”，否則劃“”)： 1）項目啟動的背景； 2）項目的目的（合同意向或內(nèi)部領導的要求）； 3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）； 4）項目的可行性（如，人力、技術資源的可利用性）； 5）項目存在風險與掌握； 6）項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； 7）項目的規(guī)模（估量所需的工作量和資源種類）； 8）項目啟動的預算（項目啟動所需的資源）； 9）項目市場前景及效益的簡要分析。 評審意見：評審結論:填表審批本頁不足記述評審意見時，可以加入附頁，附頁格式自行設計，總頁數(shù)包括本頁與全部附頁。第 頁/共 頁可行性分析報告評審記錄記錄編號：NR502100B- 時間： 年 月 日可行性分析報告編號：可行性分析報告名稱：編制部門：編制人：參與人員:評審內(nèi)容:(評審中審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”否則劃“”)：軟件產(chǎn)品功能要點及產(chǎn)品化程度書 量化的市場前景、效益分