戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析研究

1、戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析研究隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，很多企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間，將低本錢(qián)作為核心競(jìng)爭(zhēng)才能，要求企業(yè)最大限度地控制本錢(qián)。戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析是現(xiàn)代戰(zhàn)略本錢(qián)控制的根底和出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)改變本錢(qián)地位，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了契機(jī)。為此，正確地進(jìn)展戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析，選擇與己有利的戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因作為本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)的打破口，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)策略，應(yīng)引起企業(yè)的重視。一、戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因的概念及分類(lèi)本錢(qián)動(dòng)因即本錢(qián)發(fā)生和變動(dòng)的原因與推動(dòng)力或本錢(qián)的驅(qū)動(dòng)因素，是作業(yè)本錢(qián)法的核心概念。本錢(qián)動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次上的與企業(yè)詳細(xì)消費(fèi)作業(yè)相關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因即消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)動(dòng)因；二是戰(zhàn)略層次上的本錢(qián)動(dòng)因即戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因。戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因與消費(fèi)經(jīng)營(yíng)

2、本錢(qián)動(dòng)因不同，它是從企業(yè)整體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀戰(zhàn)略高度出發(fā)所考慮的本錢(qián)動(dòng)因。從戰(zhàn)略的角度看，影響企業(yè)本錢(qián)態(tài)勢(shì)主要來(lái)自企業(yè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造和企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序，因此，戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分為構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因和執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因兩大類(lèi)。兩類(lèi)本錢(qián)動(dòng)因的劃分，為企業(yè)改變其本錢(qián)地位提供了能動(dòng)的選擇，為企業(yè)有效進(jìn)展本錢(qián)管理與控制、從戰(zhàn)略意義上做出本錢(qián)決策開(kāi)拓了思路。二、戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析在戰(zhàn)略本錢(qián)管理方式下，本錢(qián)動(dòng)因的分析超出了傳統(tǒng)本錢(qián)分析的狹隘范圍企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心和少量因素產(chǎn)量、物耗，而代之以更寬廣的、與戰(zhàn)略相結(jié)合的方式來(lái)分析本錢(qián)動(dòng)因。戰(zhàn)略本錢(qián)管理所注重的無(wú)形的本錢(qián)動(dòng)因恰恰是傳統(tǒng)本錢(qián)管理所無(wú)視的。戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析站在更高的角度來(lái)管

3、理本錢(qián)，其對(duì)本錢(qián)的影響更深遠(yuǎn)、更持久，且一經(jīng)形成就難以改變，因此更應(yīng)引起企業(yè)的注意。由于戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因可以分為構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因和執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因，筆者對(duì)于戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因的分析也從這兩方面展開(kāi)。一構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因分析構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因是指與決定企業(yè)根底經(jīng)濟(jì)構(gòu)造如長(zhǎng)期投資等相關(guān)的本錢(qián)動(dòng)因，其形成常需要較長(zhǎng)時(shí)間，但一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)；同時(shí)，這些因素往往發(fā)生在消費(fèi)開(kāi)場(chǎng)之前，這些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品本錢(qián)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)等方面產(chǎn)生極其重要的影響。因此，對(duì)構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因的選擇將決定企業(yè)的本錢(qián)態(tài)勢(shì)。構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因主要有：1.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是一個(gè)重要的構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因，它主要通過(guò)規(guī)模效應(yīng)

4、來(lái)對(duì)企業(yè)本錢(qián)產(chǎn)生影響。當(dāng)規(guī)模較大時(shí)可以進(jìn)步作業(yè)效率，使固定本錢(qián)分?jǐn)傇谳^大規(guī)模的業(yè)務(wù)量之上，從而降低單位本錢(qián)。但當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張超過(guò)某一臨界點(diǎn)時(shí)，固定本錢(qián)的增加會(huì)超過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)模的增加，并且，消費(fèi)復(fù)雜性的進(jìn)步和管理本錢(qián)的上升也會(huì)帶來(lái)不利影響，這時(shí)，單位本錢(qián)會(huì)出現(xiàn)升高的趨勢(shì)，形成規(guī)模報(bào)酬遞減，出現(xiàn)規(guī)模的不經(jīng)濟(jì)。2.業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)范圍是影響本錢(qián)的又一構(gòu)造性動(dòng)因。企業(yè)為了進(jìn)步其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)使自己所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍更廣泛、更直接，從企業(yè)如今的業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，向著行業(yè)價(jià)值鏈中的兩端延伸，直到原材料供給和向消費(fèi)者銷(xiāo)售產(chǎn)品。這種業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)張也稱(chēng)之為縱向整合。企業(yè)縱向整合可以對(duì)本錢(qián)造成正反兩方面的影響。企業(yè)應(yīng)通過(guò)本

5、錢(qián)動(dòng)因分析，對(duì)整合進(jìn)展評(píng)價(jià)，確定選擇或解除整合的策略。假如整合后的市場(chǎng)體系包括供給市場(chǎng)與銷(xiāo)售市場(chǎng)僵化，破壞了與供給商和客戶的關(guān)系，導(dǎo)致本錢(qián)上升，對(duì)企業(yè)開(kāi)展不利時(shí)，就應(yīng)當(dāng)降低市場(chǎng)的整合程度或解除整合。3.經(jīng)歷。經(jīng)歷是影響本錢(qián)的綜合性根底因素，它是一個(gè)重要的構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因。經(jīng)歷積累，即純熟程度的進(jìn)步，不僅帶來(lái)效率進(jìn)步，人力本錢(qián)下降，同時(shí)還可降低物耗、減少損失。經(jīng)歷積累程度越高，操作越純熟，本錢(qián)降低的時(shí)機(jī)就越多，經(jīng)歷的不斷積累和發(fā)揮是獲得“經(jīng)歷本錢(qián)曲線效果，形成持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因。4.技術(shù)。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)不斷進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要前提。從本錢(qián)角度說(shuō)，借助先進(jìn)的技

6、術(shù)手段對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)流程、管理方式等進(jìn)展改造，可以有效地持續(xù)降低本錢(qián)，并使得這種降低呈現(xiàn)出連動(dòng)的態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)的本錢(qián)管理一直無(wú)視技術(shù)對(duì)本錢(qián)的決定性影響。但日本的本錢(qián)管理人員卻與工程技術(shù)人員一起，運(yùn)用價(jià)值工程的方法，進(jìn)展本錢(qián)企畫(huà)，將技術(shù)與本錢(qián)有機(jī)地融為一體。5.廠址選擇。眾所周知，廠址選擇將會(huì)對(duì)企業(yè)的本錢(qián)造成重要的影響。假如企業(yè)將廠址選擇在遠(yuǎn)離原料產(chǎn)地或者遠(yuǎn)離銷(xiāo)售地的地方，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將要花費(fèi)大量的運(yùn)輸本錢(qián)。在這種條件下，難以形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且，廠址一旦選定，許多本錢(qián)便成為了漂浮本錢(qián)，難以降低也難以改變了。因此，廠址選擇也是一項(xiàng)重要的構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因，在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略決策時(shí)必須給予足夠重

7、視。由上述分析可見(jiàn)，構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因可以歸結(jié)為一個(gè)“選擇的問(wèn)題。這種選擇決定了企業(yè)的“本錢(qián)定位，這樣的取舍與權(quán)衡決定了企業(yè)的產(chǎn)品或特定產(chǎn)品群體圍繞作業(yè)鏈或部門(mén)的可承受本錢(qián)額的上下及其分布。因此，構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因分析應(yīng)該從工業(yè)組織的視角來(lái)確定本錢(qián)定位，其屬性無(wú)疑是企業(yè)在其根底經(jīng)濟(jì)構(gòu)造層面的戰(zhàn)略性選擇。構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因分析所要求的戰(zhàn)略性選擇針對(duì)的是怎樣才是“最優(yōu)的問(wèn)題。選擇當(dāng)然意味著配置的優(yōu)化，在配置優(yōu)化上加大投入力度，這個(gè)“多并不能直接導(dǎo)致本錢(qián)業(yè)績(jī)的“好，因此說(shuō)投入與績(jī)效不具有關(guān)聯(lián)性。本錢(qián)管理應(yīng)立足于適當(dāng)、合理的投入配置，而不是一味追求大的投入。二執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因分析在企業(yè)通過(guò)構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因分析決定了企

8、業(yè)的本錢(qián)管理戰(zhàn)略后，還必須以執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因分析來(lái)引導(dǎo)本錢(qián)管理的方向和重點(diǎn)，用執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因分析的結(jié)果作為本錢(qián)改善的立足點(diǎn)更加有利于企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因是指決定企業(yè)作業(yè)程序的本錢(qián)動(dòng)因，是在構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因決定以后才建立的，這類(lèi)本錢(qián)動(dòng)因多屬非量化的本錢(qián)動(dòng)因，其對(duì)本錢(qián)的影響因企業(yè)而異。這些動(dòng)因假設(shè)能執(zhí)行成功，那么能降低本錢(qián)，反之那么會(huì)使本錢(qián)進(jìn)步。執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因主要有：1.員工參與。人是執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的主體，企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都要分?jǐn)偙惧X(qián)，因此人的思想和行為是企業(yè)本錢(qián)降低改善的重要因素，在戰(zhàn)略本錢(qián)管理中起著至關(guān)重要的作用。員工參與的多少及責(zé)任感對(duì)企業(yè)本錢(qián)管理的影響是很明顯的，假如企業(yè)上下人

9、人都具備節(jié)約本錢(qián)的思想，并以降低本錢(qián)為己任，那么企業(yè)的本錢(qián)管理效果自然就會(huì)好。反之，企業(yè)的本錢(qián)管理那么會(huì)徹底的失去意義，變成無(wú)源之水。因此，在戰(zhàn)略本錢(qián)管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全員參與，通過(guò)建立各種鼓勵(lì)制度，培養(yǎng)員工以廠為家的歸屬感和榮辱感，同時(shí)在建立企業(yè)文化的同時(shí)培育企業(yè)的本錢(qián)文化。2.全面質(zhì)量管理。質(zhì)量與本錢(qián)親密相關(guān)，質(zhì)量與本錢(qián)的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)質(zhì)下轉(zhuǎn)第24頁(yè)上接第22頁(yè)量本錢(qián)最正確，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)這一管理宗旨的內(nèi)在要求。全面質(zhì)量管理的宗旨是以最少的質(zhì)量本錢(qián)獲得最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量，并且最低的質(zhì)量本錢(qián)可以在缺點(diǎn)為零時(shí)到達(dá)。因?yàn)閷?duì)錯(cuò)誤的糾正本錢(qián)是遞減的，所以總本錢(qián)會(huì)保持下降的趨勢(shì)，直至最后的過(guò)失被消除，故全面質(zhì)量管理

10、的改良總是能降低本錢(qián)。這項(xiàng)本錢(qián)動(dòng)因要求企業(yè)大力推行全面質(zhì)量管理，樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，從企業(yè)的整個(gè)范圍，設(shè)計(jì)、消費(fèi)過(guò)程的各階段著手來(lái)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品本錢(qián)，真正做到優(yōu)質(zhì)高效。3.消費(fèi)才能利用率。在企業(yè)規(guī)模既定的前提下，消費(fèi)才能的利用程度是影響企業(yè)本錢(qián)的一個(gè)重要?jiǎng)右?。消費(fèi)才能利用主要通過(guò)固定本錢(qián)影響企業(yè)的本錢(qián)程度，由于固定本錢(qián)在相關(guān)的范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增加而改變，當(dāng)企業(yè)的消費(fèi)才能利用率進(jìn)步時(shí)，單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定本錢(qián)減少，從而引起企業(yè)單位本錢(qián)的降低。因此，尋求建立可以使企業(yè)充分利用其消費(fèi)才能的經(jīng)營(yíng)形式，將會(huì)帶來(lái)企業(yè)的本錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.聯(lián)絡(luò)。所謂聯(lián)絡(luò)，是指各種價(jià)值活動(dòng)之間彼此的互相關(guān)聯(lián)?？煞譃閮深?lèi)

11、：一類(lèi)是企業(yè)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部各種價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)絡(luò)遍布整個(gè)價(jià)值鏈，針對(duì)互相聯(lián)絡(luò)的活動(dòng)，企業(yè)可以采取協(xié)調(diào)和最優(yōu)化兩種策略來(lái)進(jìn)步效率或降低本錢(qián)；一類(lèi)是企業(yè)與供給商上游、客戶下游間的垂直聯(lián)絡(luò)，例如供給商供料的頻率和及時(shí)性會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存、銷(xiāo)售渠道推銷(xiāo)或促銷(xiāo)活動(dòng)可能降低企業(yè)的銷(xiāo)售本錢(qián)。企業(yè)的所有價(jià)值活動(dòng)都會(huì)互相產(chǎn)生影響，假如可以確保他們以一種協(xié)調(diào)合作的方式開(kāi)展，將會(huì)為總本錢(qián)的降低創(chuàng)造時(shí)機(jī)。由上述分析可見(jiàn)，執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因分析是在已有所選擇的前提下試圖進(jìn)展某種“強(qiáng)化，只有強(qiáng)化，方能改善業(yè)績(jī)。因此，執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因分析的屬性應(yīng)該定位為針對(duì)業(yè)績(jī)目的的本錢(qián)態(tài)勢(shì)的戰(zhàn)略性強(qiáng)化。執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因分析所要求的戰(zhàn)略性強(qiáng)化那

12、么針對(duì)“最正確的效果目的，強(qiáng)化意味著施行制度上的完善，在為完善制度及改善制度運(yùn)作效率上加大投入力度，這個(gè)“多必然能帶動(dòng)本錢(qián)業(yè)績(jī)的“好，也就是說(shuō)投入與績(jī)效是相關(guān)聯(lián)的。綜上所述，構(gòu)造性本錢(qián)動(dòng)因分析解決配置的優(yōu)化問(wèn)題是根底，而執(zhí)行性本錢(qián)動(dòng)因分析解決績(jī)效的進(jìn)步問(wèn)題是使其持續(xù)，兩者互為連接配合。倘假設(shè)優(yōu)化問(wèn)題處理不當(dāng)，那么針對(duì)績(jī)效的持續(xù)執(zhí)行就會(huì)反方向性的錯(cuò)誤，或者說(shuō)后者的“強(qiáng)化是一種徒勞的浪費(fèi)；另一方面，即使構(gòu)造的優(yōu)化配置是根本合理的，但假如缺乏強(qiáng)有力的執(zhí)行性投入，那么達(dá)成革新控制所要求的效果目的也屬枉然。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.三、戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析應(yīng)注意的問(wèn)題一戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因之間的互相作用本錢(qián)是多重本錢(qián)動(dòng)

13、因共同作用的結(jié)果，沒(méi)有一種本錢(qián)動(dòng)因會(huì)成為企業(yè)本錢(qián)地位的唯一決定因素。盡管可能某一個(gè)本錢(qián)動(dòng)因?qū)σ活?lèi)價(jià)值活動(dòng)的本錢(qián)產(chǎn)生最大影響，但假設(shè)干個(gè)本錢(qián)動(dòng)因常常互相作用以決定該項(xiàng)本錢(qián)。這種互相作用表達(dá)為各戰(zhàn)略本錢(qián)之間互相加強(qiáng)或互相對(duì)抗，共同作用于企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng)本錢(qián)，其效果表達(dá)在企業(yè)總本錢(qián)的上下。如規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)歷可以強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，縱向整合的本錢(qián)優(yōu)勢(shì)也可能被消費(fèi)才能利用缺乏所抵消。由于各種戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，因此，企業(yè)應(yīng)在開(kāi)展戰(zhàn)略分析的根底上，分析各戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因之間的互相作用，防止互相間的抵觸，充分利用本錢(qián)動(dòng)因間互相加強(qiáng)的效果，找出處于主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)行為狀態(tài)進(jìn)展評(píng)價(jià)

14、和改良，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)的態(tài)勢(shì)下移，使企業(yè)的本錢(qián)在既定戰(zhàn)略下持續(xù)降低，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析與企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境相結(jié)合戰(zhàn)略本錢(qián)管理要求從企業(yè)長(zhǎng)期、整體的內(nèi)外環(huán)境出發(fā)進(jìn)展本錢(qián)管理。為此，首先要對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境做出分析，找出引起本錢(qián)發(fā)生的有利和不利因素，在此根底上對(duì)各本錢(qián)動(dòng)因進(jìn)展選擇和分析，以做出戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析應(yīng)切入到本錢(qián)形成的內(nèi)因、構(gòu)造性選擇與執(zhí)行性技術(shù)運(yùn)用中，其本質(zhì)在于戰(zhàn)略環(huán)境分析和戰(zhàn)略定位下的戰(zhàn)略本錢(qián)管理功能的詳細(xì)展開(kāi)與效用強(qiáng)化。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)展理解，也就是對(duì)政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等做出分析，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，可通過(guò)戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因分析對(duì)環(huán)境做出正確的判斷。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，首先確定環(huán)境因素中對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)影響較大的因素，其中重要的因素包括政策劃因、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)本錢(qián)動(dòng)因、自身及對(duì)手價(jià)值鏈中的動(dòng)因；然后，對(duì)戰(zhàn)略本錢(qián)有利的因素和不利的因素進(jìn)展分析評(píng)價(jià)；最后，與企業(yè)事先要求的環(huán)境條件相比擬，分析的環(huán)境條件優(yōu)于或等同于預(yù)期，那么承受此環(huán)境。在以后的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中，就可以充分發(fā)揮和利用有利的戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因，控制或降低不利的戰(zhàn)略本錢(qián)動(dòng)因的影響。參考文獻(xiàn)1萬(wàn)壽義.現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)管理研究.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2022.2歐陽(yáng)清，楊雄勝.本錢(qián)會(huì)計(jì)學(xué).北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2022.3王光生.淺