ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、 *制造造有限(集團(tuán)團(tuán))公司企業(yè)信息化項(xiàng)目目可行性研究報(bào)告告編制單位：哈爾爾濱金網(wǎng)工程程咨詢有限公公司*集團(tuán)EERP(企業(yè)業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目可行性研究究報(bào)告總論企業(yè)簡介企業(yè)信息化現(xiàn)狀狀*集團(tuán)總總體的設(shè)備自自動(dòng)控制程度度較高，技術(shù)術(shù)實(shí)力也不弱弱，有生產(chǎn)檢檢測設(shè)備*多套，有有科研開發(fā)中中心以及各種種檢測設(shè)施。集集團(tuán)擁有專業(yè)業(yè)技術(shù)人員*名、高高級專業(yè)人員員*名。另一方面，由于于*集集團(tuán)目前除有有一些基本的的PC設(shè)備和和現(xiàn)行使用的的產(chǎn)品設(shè)計(jì)系系統(tǒng)CAD外外，沒有任何何其他的如MMIS系統(tǒng)和和服務(wù)器設(shè)備備、公司網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等，所以在在這個(gè)信息化化項(xiàng)目不僅是是一套應(yīng)用系系統(tǒng)的問題，它它應(yīng)包括以下下的幾個(gè)方面面：建

2、設(shè)一個(gè)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部局域網(wǎng)(INTRAANET)，此此網(wǎng)將覆蓋集集團(tuán)各分廠及及各部門；對企業(yè)相關(guān)人員員進(jìn)行信息化化相關(guān)知識的的培訓(xùn)，意在在建設(shè)一支高高效的信息化化隊(duì)伍；搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全系統(tǒng)，如如網(wǎng)絡(luò)防火墻墻、網(wǎng)絡(luò)備份份方案等；購置PC SEEVER及相相應(yīng)OS環(huán)境境(如WINNDOWS NT；UNNIX；LIINUX等)實(shí)施一套適合企企業(yè)特點(diǎn)和滿滿足企業(yè)應(yīng)用用和發(fā)展需要要的信息化管管理系統(tǒng)；選擇與信息化管管理系統(tǒng)相適適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)數(shù)據(jù)庫，并建建立相應(yīng)的數(shù)數(shù)據(jù)模型。所以，本項(xiàng)目必必將增加很多多前期工作，但但也可以減少少很多的應(yīng)用用包袱，讓企企業(yè)全面應(yīng)用用一個(gè)全新的的信息化系統(tǒng)統(tǒng)。管理模式組織構(gòu)架詳

3、見:附圖一各機(jī)構(gòu)的職能分分工*集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)有的管理模模式是：對技技術(shù)、安全、質(zhì)質(zhì)量、采購、銷銷售、生產(chǎn)、行行政、人事采采用集中管理理方式，而對對財(cái)務(wù)在集團(tuán)團(tuán)的集中控制制下，各分廠廠有獨(dú)立的財(cái)財(cái)務(wù)管理。根根據(jù)這一管理理模式，各機(jī)機(jī)構(gòu)的職能如如下：技術(shù)中心負(fù)責(zé)集集團(tuán)的技術(shù)規(guī)規(guī)范、產(chǎn)品開開發(fā)、設(shè)計(jì)等等中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、檢測、執(zhí)執(zhí)行和監(jiān)督。生產(chǎn)指揮中心負(fù)負(fù)責(zé)制定各廠廠生產(chǎn)計(jì)劃及及生產(chǎn)調(diào)度。供應(yīng)公司制定根根據(jù)各廠的需需要制定物資資采購計(jì)劃、采采購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，負(fù)責(zé)全全集團(tuán)物資（設(shè)設(shè)備）的采購購。銷售公司制定集集團(tuán)銷售計(jì)劃劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售售業(yè)務(wù)和用戶戶工程項(xiàng)目的的實(shí)施和安裝裝

4、。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠廠的資金計(jì)劃劃，對資金使使用和運(yùn)行情情況進(jìn)行分析析評價(jià)，對各各分廠的財(cái)務(wù)務(wù)進(jìn)行分帳管管理（各分廠廠的應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付和總帳等等）。各分廠負(fù)責(zé)本分分廠的生產(chǎn)、銷銷售和原材料料及非重要設(shè)設(shè)備的采購工工作，其技術(shù)術(shù)規(guī)范、安全全、產(chǎn)品質(zhì)量量、財(cái)務(wù)和人人事等由廠部部統(tǒng)一管理盡管各分廠無獨(dú)獨(dú)立法人資格格，但它們都都是獨(dú)立核算算單位，廠部部對它們之間間發(fā)生的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系是采取取供應(yīng)商與客客戶之間關(guān)系系加以管理。因因此從管理角角度看，*集團(tuán)實(shí)實(shí)際上是一個(gè)個(gè)集團(tuán)型管理理企業(yè)。各分廠的生產(chǎn)方方式是按訂單單組織生產(chǎn)。項(xiàng)目的依據(jù)和必必要性外部環(huán)境的依據(jù)據(jù)和必要性國家政策原動(dòng)力力在我國國民經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展展第

5、十個(gè)五年年計(jì)劃中明確確提出：“信息化是當(dāng)當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展展的大趨勢，也也是我國產(chǎn)業(yè)業(yè)化升級和實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。要把把推進(jìn)國民經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信信息化放在優(yōu)優(yōu)先位置。要要在全社會(huì)廣廣泛應(yīng)用信息息技術(shù)，提高高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)應(yīng)用程度，加加強(qiáng)信息資源源的開發(fā)和利利用?！庇眯畔⒒脑靷鱾鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推推進(jìn)企業(yè)管理理信息化是22002年國國有企業(yè)改革革的重點(diǎn)工作作之一，也是是我國企業(yè)入入世以后參加加國際競爭的的一個(gè)重要戰(zhàn)戰(zhàn)略性課題。采采用現(xiàn)代信息息技術(shù)，充分分利用計(jì)算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊訊技術(shù)，支持持企業(yè)的產(chǎn)品品開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售、服服務(wù)等各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信信息采集、加加工和管理的的網(wǎng)

6、絡(luò)化、集集成化和實(shí)時(shí)時(shí)化，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面面供應(yīng)鏈管理理和電子商務(wù)務(wù)，是當(dāng)今世世界的一個(gè)大大趨勢。推進(jìn)進(jìn)企業(yè)管理信信息化必將大大大提高企業(yè)業(yè)資源和資金金的利用效率率，降低成本本和費(fèi)用，增增強(qiáng)企業(yè)對市市場的應(yīng)變能能力。企業(yè)信息化是一一場革命，它它不僅為企業(yè)業(yè)各級人員提提供統(tǒng)一的、直直接的信息交交流平臺，加加快決策速度度、提高決策策準(zhǔn)確率，更更重要的是它它能促進(jìn)企業(yè)業(yè)管理現(xiàn)代化化，在轉(zhuǎn)換經(jīng)經(jīng)營機(jī)制、有有效降低成本本、加快技術(shù)術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)競爭力力等方面都有有著十分現(xiàn)實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益益和深遠(yuǎn)的社社會(huì)意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力力企業(yè)信息化不僅僅僅是一個(gè)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技技術(shù)問題，它它更多地涉及及到管理、組組

7、織機(jī)構(gòu)、業(yè)業(yè)務(wù)流程再造造，對提高企企業(yè)決策能力力，使其更適適應(yīng)快速變化化的市場等都都具有重大的的意義。企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)是提高企業(yè)業(yè)核心競爭優(yōu)優(yōu)勢的中長期期戰(zhàn)略。信息化建設(shè)雖然然不產(chǎn)生直接接的經(jīng)濟(jì)效益益，但它能夠夠減少庫存，加加快庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品品生產(chǎn)周期，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量和客戶滿意意度，從管理理角度達(dá)到降降低消耗、提提高效率的目目的。這些在在已成功實(shí)施施ERP建設(shè)設(shè)的國內(nèi)外各各類企業(yè)案例例中得到證實(shí)實(shí)。認(rèn)識原動(dòng)力隨著信息化的建建設(shè)在社會(huì)各各行各業(yè)不斷斷普及以及它它給人們帶來來的社會(huì)及經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益不斷斷提高，全社社會(huì)對企業(yè)信信息化工作重重要性的認(rèn)識識在不斷提高高和深化，對對信息化管理理給企業(yè)

8、帶來來的效益已達(dá)達(dá)到共識。信信息化工程被被列入企業(yè)高高層決策議程程。由政府引引導(dǎo)的信息化化應(yīng)用高層研研討會(huì)、論壇壇和培訓(xùn)班層層出不窮，各各種鼓勵(lì)和扶扶持政策紛紛紛出臺，全社社會(huì)都在推動(dòng)動(dòng)企業(yè)信息化化向前發(fā)展。綜上所述，企業(yè)業(yè)信息化建設(shè)設(shè)已具備國家家政策原動(dòng)力力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原動(dòng)力、人人員素質(zhì)和認(rèn)認(rèn)識的原動(dòng)力力等。可以說說企業(yè)信息化化建設(shè)正是天天時(shí)、地理、人人和最佳時(shí)期期。企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息息化建設(shè)，*集團(tuán)團(tuán)已初步完成成了設(shè)計(jì)過程程數(shù)字化（CCAD）和會(huì)會(huì)計(jì)電算化等等項(xiàng)目，在信信息化建設(shè)方方面取得了一一定的成績，提提高了產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，縮短了了產(chǎn)品開發(fā)周周期，提高企企業(yè)管理和資資金

9、使用水平平，解決了部部分手工管理理問題，但在在諸多管理上上（財(cái)務(wù)、電電子圖檔管理理、三維造型型、生產(chǎn)、人人力資源、物物流和設(shè)備等等管理上）方方面還存在不不少問題，具具體體現(xiàn)在：（根據(jù)企業(yè)業(yè)情況描述）企業(yè)決策規(guī)劃方方面目前，集團(tuán)（管管理決策層所所在地）只能能得到各下分分廠書面形式式的各種日年年月報(bào)（財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)、物物資等），難難以對其進(jìn)行行管理加工分分析，長期積積累下來的有有價(jià)值的數(shù)據(jù)據(jù)不能形成有有價(jià)值的信息息資源。決策策所依賴的數(shù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確確性、實(shí)時(shí)性性，也沒有決決策分析工具具，廠部決策策具有一定的的盲目性。因因此，急需一一個(gè)統(tǒng)一、集集成的信息平平臺，幫助決決策層及時(shí)收收集、加工、分分析各種

10、信息息。銷售管理方面*集團(tuán)團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品品種多，隨隨著企業(yè)的不不斷的發(fā)展，其其產(chǎn)品品種和和系列還會(huì)不不斷增加。而而且，不同產(chǎn)產(chǎn)品在生產(chǎn)、市市場等方面沒沒有相互的內(nèi)內(nèi)為聯(lián)系，各各自的市場比比較獨(dú)立。各各分廠都建立立了自己的銷銷售渠道，它它們的客戶、銷銷售員分布在在全國各地，與與各廠的聯(lián)系系仍然依賴于于傳統(tǒng)的電話話、傳真等，甚甚至信件。這這種聯(lián)系方式式不僅費(fèi)用高高，信息不利利保存、查詢詢和統(tǒng)計(jì)，更更為嚴(yán)重的是是銷售信息傳傳輸速度慢，有有時(shí)還會(huì)受阻阻，嚴(yán)重的影影響交貨時(shí)間間和工廠的信信譽(yù)。生產(chǎn)管理方面由于市場變化化快，生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃幾乎每時(shí)時(shí)每刻都需要要調(diào)整。對這這種難以琢磨磨的市場，目目前，生產(chǎn)管管

11、理人員處理理辦法是在每每周開始，根根據(jù)定單情況況，作出一個(gè)個(gè)周計(jì)劃，并并將這種周計(jì)計(jì)劃作為生產(chǎn)產(chǎn)指令下達(dá)到到生產(chǎn)車間，當(dāng)當(dāng)有新的定單單時(shí)，再根據(jù)據(jù)新定單，下下達(dá)一個(gè)調(diào)整整計(jì)劃。由此此可見，各種種類型生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃都隨著市市場的變化而而隨時(shí)變化，而而且目前對這這種變化的處處理都是靠人人工完成的，不不僅時(shí)間長，而而且經(jīng)常發(fā)生生錯(cuò)誤。為了了安排正確，他他們不得不時(shí)時(shí)時(shí)進(jìn)入車間間，了解生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，生生產(chǎn)管理人員員非常繁忙，非非常辛苦；而而生產(chǎn)車間更更是忙而無功功，經(jīng)常要更更換加工工序序，忙于配料料等。為了解決生產(chǎn)管管理上的上述述問題，應(yīng)該該建立一套包包括生產(chǎn)計(jì)劃劃、車間作業(yè)業(yè)控制等功能能在內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)管

12、理系統(tǒng)。庫存管理方面集團(tuán)各分廠都有有各自獨(dú)立的的原材料和產(chǎn)產(chǎn)成品倉庫。生產(chǎn)管理人員不了解庫存信息，而庫存部門又不了解生產(chǎn)信息，為了能夠互通信息，各分長一般采取開“碰頭”會(huì)方式處理。但在“碰頭”會(huì)上，生產(chǎn)管理人員并不能精確告訴庫存管理人員他在什么時(shí)間需要什么貨，需要多少。庫存管理人員也不能告訴生產(chǎn)管理人員他能為生產(chǎn)提供的可用量。因此，為了不影響生產(chǎn)，往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此，還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。造成這種狀況況的原因主要要是生產(chǎn)計(jì)劃劃制定部門難難以制定一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)產(chǎn)部門、倉庫庫管理部門和和采購部門之之間的信息又又不能及時(shí)溝溝通，采購部部門很難做

13、到到按需采購。為為了保證生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)行行，不得不采采用增加庫存存的辦法。目目前，庫存積積壓占銷售量量的30%以以上。采購管理方面集團(tuán)的采購計(jì)劃劃一般由生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃派生，但但由于集團(tuán)的的生產(chǎn)指揮中中心對庫存不不能及時(shí)了解解，因此，無無法將主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃分解成成生產(chǎn)計(jì)劃和和采購。但生生產(chǎn)部門交給給采購部門的的并不是物料料需求計(jì)劃，而而是零部件需需求計(jì)劃，物物料需求計(jì)劃劃由采購部門門根據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)制定，這這就需要采購購部門人員對對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生生產(chǎn)工藝等非非常熟悉，這這不符合采購購業(yè)務(wù)對采購購人員素質(zhì)的的要求，因?yàn)闉椴少徣藛T應(yīng)應(yīng)將精力放在在對供應(yīng)商的的發(fā)展和保證證滿足生產(chǎn)需需求上來。由由于市場的不不穩(wěn)定

14、性，使使得生產(chǎn)對物物料的需求也也不穩(wěn)定，采采購計(jì)劃時(shí)有有改變。為了了保證生產(chǎn)的的需求，采購購部門往往采采取增大采購購量的方式，使使庫存量增大大。解決采購管理方方面上述問題題的途徑是對對采購機(jī)構(gòu)和和業(yè)務(wù)進(jìn)行整整合，建立信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)，形成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃制定部部門、生產(chǎn)部部門、倉庫管管理部門和采采購部門之間間的快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信息溝溝通平臺，使使各種銷售、生生產(chǎn)、采購等等計(jì)劃能迅速速地達(dá)到優(yōu)化化平衡。財(cái)務(wù)管理方面*集團(tuán)對對其下分廠財(cái)財(cái)務(wù)采取的管管理方式是集集中處理、全全程監(jiān)控、分分帳管理，這這種方式捋清清財(cái)務(wù)制度，建建立的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算制度。但但由于目前所所使用的財(cái)務(wù)務(wù)管理系統(tǒng)僅僅是電算化系系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和和

15、業(yè)務(wù)沒有統(tǒng)統(tǒng)一和集成，廠廠只能部只能能各分廠的事事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行評估和和處理。對資資金的使用不不能實(shí)現(xiàn)過程程監(jiān)控，一旦旦有問題只能能事后處理。針針對這些問題題，應(yīng)對財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改改造，建立業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體體化系統(tǒng)，形形成資金的統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)劃、集集中過程監(jiān)控控。人力資源管理*集團(tuán)各各職能部門人人員有廠部直直接任命管理理，下屬分廠廠的主要管理理采取責(zé)任承承包制進(jìn)行任任命，其他人人員由承包者者在全廠聘用用。所有人員員資料由廠部部集中管理，而而人員業(yè)績由由其所在部門門或分廠進(jìn)行行評估，這樣樣不利于對人人員的動(dòng)態(tài)管管理和人力資資源的統(tǒng)一調(diào)調(diào)配。項(xiàng)目技術(shù)可行性性分析*集團(tuán)信信息化建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際是一一個(gè)企業(yè)資

16、源源計(jì)劃（ERRP）系統(tǒng)，其其所涉及到的的技術(shù)主要有有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及通信、數(shù)數(shù)據(jù)庫和ERRP應(yīng)用軟件件等技術(shù)。計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及及通信、數(shù)據(jù)據(jù)庫等技術(shù)經(jīng)經(jīng)過多年的應(yīng)應(yīng)用和發(fā)展，已已非常成熟，在在包括軍事、航航空航天、醫(yī)醫(yī)療、金融等等重要部門在在內(nèi)的全社會(huì)會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都都得到廣泛的的應(yīng)用。ERRP應(yīng)用軟件件是一種現(xiàn)代代企業(yè)管理思思想企業(yè)資源源計(jì)劃（Ennterprrise rresourrce pllan）的載載體，自19965年由美美國Joseeph A.Orliccky博士在在研究獨(dú)立需需求和相關(guān)需需求概念的基基礎(chǔ)上提出基基本物料需求求計(jì)劃以來，已已在全球，特特別是在發(fā)

17、達(dá)達(dá)國家得到廣廣泛的應(yīng)用，為為企業(yè)帶來了了巨大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，創(chuàng)造造了無限的商商機(jī)。自上世世紀(jì)80年代代初引入我國國以來，ERRP系統(tǒng)也得得到了廣泛的應(yīng)用，特特別是在大型型企業(yè)和東部部發(fā)達(dá)地區(qū)。盡盡管有許多EERP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施不成功案案例，但據(jù)分分析，不是都都ERP系統(tǒng)統(tǒng)本身的問題題，而絕大多多數(shù)是由于諸諸如沒有得力力的組織保障障、目標(biāo)不明明、需求不明明、業(yè)務(wù)重組組不成功、企企業(yè)與軟件供供應(yīng)商沒有建建立很好的合合作關(guān)系等原原因造成的。因因此，只要很很好地吸取教教訓(xùn)，建立得得力的項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)、明明確需求和目目標(biāo)、利用成成熟的ERPP系統(tǒng)、找一一個(gè)好的合作作伙伴、嚴(yán)格格按ERP管管理思想組織織業(yè)務(wù)，

18、實(shí)施施ERP是完完全能夠成功功的。企業(yè)信息化三年年整體發(fā)展方方案及目標(biāo)通過長時(shí)間的學(xué)習(xí)和考察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，將信息技技術(shù)改造傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是解決決上述問題的的途徑。根據(jù)據(jù)*集集團(tuán)的實(shí)際情情況和多方面面的咨詢，對對*集集團(tuán)未來三年年的信息化建建設(shè)作出如了了規(guī)劃。建設(shè)的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)*集團(tuán)的的網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)設(shè)，在未來應(yīng)應(yīng)形成比較完完善的內(nèi)外體體。*集團(tuán)信息系系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)由三三個(gè)部分組成成：INTRRANET（企企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)）、EEXTRANNET（企業(yè)業(yè)外部網(wǎng)）和和INTERRNET（國國際互聯(lián)網(wǎng)）。第一部分（INNTRANEET）的主要要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司內(nèi)部部部門之間、分分廠之間和公公司決策部門門之間的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)互

19、聯(lián)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司各部門門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)聯(lián)接。第二部分(EXXTRANEET)它的任任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公公司在外機(jī)構(gòu)構(gòu)、分公司和和總公司，以以及用戶，供供應(yīng)商之間專專網(wǎng)連接。第三部分為(IINTERNNET)國際際互聯(lián)網(wǎng)，這這是面向全球球的，它使公公司的網(wǎng)絡(luò)和和整個(gè)世界聯(lián)聯(lián)系起來。未來*集集團(tuán)國際互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)部分的建建設(shè)是為了使使企業(yè)內(nèi)部的的計(jì)算機(jī)都可可以根據(jù)需要要進(jìn)入INTTERNETT，進(jìn)行信息息的檢索和交交流，而且是是對外發(fā)布產(chǎn)產(chǎn)品信息、需需求信息、宣宣傳企業(yè)的有有效的途徑。隨隨著電子商務(wù)務(wù)的應(yīng)用和發(fā)發(fā)展，INTTERNETT也成為企業(yè)業(yè)電子商務(wù)的的前沿陣地和和必要手段，為為企業(yè)帶來更更多的市場機(jī)機(jī)遇和競爭

20、優(yōu)優(yōu)勢。從網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？矗次磥淼?集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)是一個(gè)與英英特網(wǎng)互連、跨跨地域的大型型網(wǎng)絡(luò)。隨著著計(jì)算機(jī)應(yīng)用用在*集團(tuán)各個(gè)部部門應(yīng)用的不不斷深入，各各單位網(wǎng)上應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的廣廣泛使用，特特別是企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)與Inteernet網(wǎng)網(wǎng)的互連，對對企業(yè)和部門門間信息的安安全性的要求求也相應(yīng)提高高，同時(shí)對應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境境的安全提出出較高的要求求。應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的的建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)自自動(dòng)化，提高高產(chǎn)品研發(fā)能能力。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 以產(chǎn)品品為中心，把把企業(yè)生產(chǎn)過過程中所有與與產(chǎn)品相關(guān)的的信息和過程程集成起來，統(tǒng)統(tǒng)一管理，使使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在在其生命周期期內(nèi)保持一致致，為工程技技術(shù)人員提供供一個(gè)協(xié)

21、同工工作的環(huán)境，從從而縮短產(chǎn)品品開發(fā)周期，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量、降低產(chǎn)品品成本工藝文件管理(CAPP)提供國家標(biāo)準(zhǔn)所所規(guī)定的常用用工藝文件錄錄入、修改、查查詢、打印輸輸出功能，包包括機(jī)械加工工工藝過程卡卡、工序卡片片、工具明細(xì)細(xì)表（外購、廠廠標(biāo)準(zhǔn)）、工工裝明細(xì)表OA系統(tǒng)將日常繁鎖的業(yè)業(yè)務(wù)流程、行行政事務(wù)、管管理框架、資資料使用等歸歸納為簡單的的信息流互動(dòng)動(dòng)功能，構(gòu)成成人性化的工工作流程客戶管理企業(yè)與客戶、供供應(yīng)商之間建建立管理雙方方接觸活動(dòng)的的信息管理系系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)再造，建立立財(cái)務(wù)中心，為為了解決由于于物理位置原原因而帶來的的一些問題，建建立一個(gè)與財(cái)財(cái)務(wù)中心相應(yīng)應(yīng)的財(cái)務(wù)中心心管

22、理系統(tǒng)，完完成總部各部部門、各生產(chǎn)產(chǎn)基地、營銷銷中心的資金金預(yù)算、監(jiān)控控、成本核算算、基本財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)和各公公司財(cái)務(wù)報(bào)表表的接收、審審查、合并、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、管理等等功能。采購管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)務(wù)再造，建立立集中采購中中心，降低采采購成本，為為了解決集中中采購管理問問題，建立一一個(gè)采購中心心管理系統(tǒng)。這這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具具備采購計(jì)劃劃管理、采購購定單管理、采采購招標(biāo)管理理等功能。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)進(jìn)銷存）、生生產(chǎn)管理、人人力資源管理理、分銷管理理等的一體化化系統(tǒng)在*集團(tuán)團(tuán)總部和各生生產(chǎn)基地、營營銷中心建立立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)務(wù)（進(jìn)銷存）、生生產(chǎn)管理、人人力資源管理理、分銷管理理一體化系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金金流、物流和和信

23、息流的集集成，保證數(shù)數(shù)據(jù)的一致性性，減輕工作作人員的工作作量。為形成成溯源打好數(shù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。銷售管理系統(tǒng)針對*集集團(tuán)目前的營營銷管理模式式，應(yīng)建立一一套有效的營營銷管理系統(tǒng)統(tǒng)，包括電子子訂單的采集集匯總，銷售售訂單管理，銷銷售的統(tǒng)計(jì)與與分析，銷售售發(fā)貨管理和和發(fā)票管理，客客戶回款管理理等，從而有有效的對異地地業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在總部各部門、各各生產(chǎn)基地、營營銷中心建立立有效的生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)，縮縮短生產(chǎn)周期期，提高市場響應(yīng)速速度，為銷售售與采購的平平衡建立中間間橋梁。人力資源管理系系統(tǒng)（HR）包括人事檔案管管理，員工管管理，薪酬福福利管理，績績效考核管理理，培訓(xùn)管理理，時(shí)間管理理等內(nèi)容。

24、電子商務(wù)系統(tǒng)(EC) 建立以網(wǎng)上訂單單接受、產(chǎn)品品目錄發(fā)布、門門戶網(wǎng)站為主主要功能的電電子商務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)(EC)，為為未來建立全全面的電子商商務(wù)系統(tǒng)打下下基礎(chǔ)。質(zhì)量管理系統(tǒng)原料質(zhì)量管理、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理理、存貨庫存存質(zhì)量管理等等。設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理理，維護(hù)管理理，折舊管理理，變動(dòng)管理理等。決策支持管理在建立了數(shù)據(jù)中中心的基礎(chǔ)上上，應(yīng)用決策策支持系統(tǒng)，對對企業(yè)數(shù)據(jù)全全面的挖掘，隨隨時(shí)進(jìn)行分行行，為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供及時(shí)時(shí)的信息。企業(yè)門戶管理(EIP)企業(yè)信息門戶( Enteerprisse Infformattion PPortall )EIPP系統(tǒng)，企業(yè)業(yè)整合內(nèi)外部部文檔系統(tǒng)、數(shù)數(shù)據(jù)庫及各類類應(yīng)

25、用，及進(jìn)進(jìn)一步信息化化建設(shè)提供了了開放的、具具有國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的架構(gòu)平臺臺建設(shè)的目標(biāo)通過上述各系系統(tǒng)的建設(shè)，旨旨意達(dá)到以下下目標(biāo)：提升整個(gè)企業(yè)管管理水平建立集成系統(tǒng)環(huán)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)包包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟盟體（主要是是客戶和供應(yīng)應(yīng)商）在內(nèi)的的信息的集成成和共享，提提供快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確信息支持持，提高企業(yè)業(yè)的決策能力力。保證信息透明，做做到“陽光管理”，避免“灰色操作”縮短生產(chǎn)周期，提提高市場響應(yīng)應(yīng)速度；降低低生產(chǎn)成本，提提高市場占有有率。提高市場預(yù)測能能力，以最低低的庫存保證證供需平衡保證企業(yè)對資金金的使用、生生產(chǎn)計(jì)劃、銷銷售計(jì)劃、采采購計(jì)劃等做做到事先計(jì)劃劃、事中控制制和事后評價(jià)價(jià)等，形成溯溯源通道。建立全方位的

26、EERP系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)從原輔材材料采購、生生產(chǎn)加工、庫庫存、到銷售售及分銷的整整個(gè)供應(yīng)鏈管管理。建立財(cái)務(wù)管理系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整整個(gè)現(xiàn)金流的的集成。建設(shè)覆蓋范圍圍子系統(tǒng)實(shí)施單位（范圍圍）計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通通信系統(tǒng)覆蓋全廠財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)統(tǒng)廠部（對各分廠廠或獨(dú)立核算算單位采用分分帳管理）物流（進(jìn)、銷、存存）子系統(tǒng)各分廠或獨(dú)立核核算單位生產(chǎn)管理子系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)型分廠或獨(dú)獨(dú)立核算單位位人力資源管理子子系統(tǒng)（HRR）廠部設(shè)備及固定資產(chǎn)產(chǎn)管理子系統(tǒng)統(tǒng)廠部客戶關(guān)系管理系系統(tǒng)(CRMM)廠部電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)廠部*集團(tuán)信信息化項(xiàng)目及及解決方案主要內(nèi)容*集團(tuán)的的項(xiàng)目規(guī)劃中中，最重要的的部分是ERRP系統(tǒng)的建建設(shè)，ERPP所包

27、含的內(nèi)內(nèi)容有：電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的的建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM) 工藝文件管理(CAPP)OA系統(tǒng)客戶管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通通信系統(tǒng)機(jī)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)務(wù)重組財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)（進(jìn)進(jìn)銷存）一體體化系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)人力資源管理系系統(tǒng)（HR）電子商務(wù)系統(tǒng)(EC) 決策支持系統(tǒng)企業(yè)門戶管理(EIP)電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)應(yīng)應(yīng)用需求真正基于畫畫法幾何原理理和多視圖概概念。充分利利用圖形的水水平、垂直、相相接、相切、單單視圖對齊、多多視圖對齊、對對稱、同心、均均布等幾何和和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)約約束關(guān)系和端端點(diǎn)、中點(diǎn)、切切點(diǎn)、圓心、交交點(diǎn)等特殊點(diǎn)點(diǎn)快速準(zhǔn)確定定位，無須輸輸

28、入坐標(biāo)，大大大提高繪圖圖效率。模仿直尺、圓圓規(guī)、量角器器、橡皮擦等等繪圖工具，繪繪圖信息顯示示清晰、完備備。完全按照照圖形的定位位過程和標(biāo)注注方法來繪制制圖形，符合合工程師的思思維特點(diǎn)，使使繪圖準(zhǔn)確、快快捷。提供強(qiáng)大的圖形形編輯功能。圖圖組選擇的形形式多達(dá)十種種，并提供了了獨(dú)特的伸展展變形功能。存存儲(chǔ)了圖形的的交點(diǎn)信息，可可以直接刪除除線段、弧段段。建立立了尺寸和工工程符號約束束，提供基于于約束的尺寸寸分析和參數(shù)數(shù)化設(shè)計(jì)功能能。實(shí)現(xiàn)對多多視圖圖形的的欠約束、過過約束分析，可可進(jìn)行多視圖圖參數(shù)化設(shè)計(jì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)草圖圖變正圖，大大大提高系列列化產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)效率。緊扣國家家標(biāo)準(zhǔn)，用簡簡捷、自然的的方式實(shí)

29、現(xiàn)國國標(biāo)有關(guān)規(guī)定定。例如在尺尺寸標(biāo)注時(shí)可可以查詢上下下偏差，標(biāo)注注形位公差時(shí)時(shí)可以根據(jù)主主參數(shù)和精度度等級進(jìn)行查查詢，緊固件件庫以裝配的的形式調(diào)用，而而且有多視圖圖的投影等。以提高繪圖效率為中心，充分將鼠標(biāo)操作與熱鍵操作結(jié)合起來，最大限度地使操作簡單化、記憶極小化。菜單簡潔，不設(shè)命令行。使用戶使用軟件時(shí)能夠?qū)Ｗ⒂谠O(shè)計(jì)工作，無須記憶命令。使用開目CAD一天之內(nèi)可以進(jìn)行實(shí)際繪圖，三天之內(nèi)可以非常熟練。 設(shè)計(jì)為工藝服務(wù)，CAD面向與CAPP的集成。CAPP系統(tǒng)所需要的零件的屬性信息和圖形、定形定位尺寸、工程符號等，均可以從開目CAD中獲取。建立了海量的多視圖圖形庫，并提供開放的圖形庫建庫工具。用戶可

30、以自行建立子圖庫、符號庫、表格和系列件庫?？梢栽赑DM的環(huán)境下，以多種身份進(jìn)入開目CAD，完成圖紙的設(shè)計(jì)、校對、審核、批準(zhǔn)等工作。按照工程實(shí)際的需求來進(jìn)行開發(fā)，充分體現(xiàn)機(jī)械工程的專業(yè)化特色。面向制造業(yè)，以功能夠用、好用為原則，不簡單地增加其他行業(yè)的功能。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)應(yīng)應(yīng)用需求集中管理企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品資料庫，設(shè)設(shè)計(jì)資料及信信息收集系統(tǒng)統(tǒng)基本信信息維護(hù)，項(xiàng)項(xiàng)目管理、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理理可定制制的報(bào)表生成成、多維的權(quán)權(quán)限管理、技技術(shù)文檔管理理可定制制的工作流程程、組織和資資源管理、工工藝文件管理理提供產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單單級、多級、最最終反查及報(bào)報(bào)表具有有與其他CAAD、CAPPP相集成的的能力任任務(wù)分配

31、功能能，圖紙批注注功能、與應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)的集集成等采采用面向?qū)ο笙蠹夹g(shù)及對象象連接與嵌入入技術(shù)（OLLE），集成成常用產(chǎn)品與與工程設(shè)計(jì)繪繪圖軟件（如如AutoCCAD，Soolidwoorks）及及字處理軟件件（Wordd,Exceel）增強(qiáng)系系統(tǒng)功能，方方便用戶使用用?？蛇M(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的復(fù)制提供子件的的成批替換擔(dān)供產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的整個(gè)個(gè)刪除，即相相關(guān)刪除支持可選件件設(shè)計(jì)工藝文件管理(CAPP)應(yīng)用需求工藝文件管理提提供國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所規(guī)定的常常用工藝文件件錄入、修改改、查詢、打打印輸出功能能，包括機(jī)械械加工工藝過過程卡、工序序卡片、工具具明細(xì)表（外外購、廠標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）、工裝明明細(xì)表文文件輸出系統(tǒng)統(tǒng)能銘自動(dòng)

32、生生成工藝單、產(chǎn)產(chǎn)品明細(xì)表，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表表等，可直接接打印或輸出出到EXCEEL、WORRD中，由用用戶自定義報(bào)報(bào)表格式。圖圖紙通過嵌入入的繪圖軟件件進(jìn)行輸出，標(biāo)標(biāo)題欄內(nèi)容自自動(dòng)填入，如如果是總裝或或部件圖，明明細(xì)表欄也可可以自動(dòng)輸出出可進(jìn)行行工藝路線和和工作中心的的復(fù)制支支持不同產(chǎn)品品共用工藝路路線自動(dòng)動(dòng)生成物品提提前期報(bào)告支持工序序工裝的處理理自動(dòng)生生成產(chǎn)品/部部件的定額工工時(shí)OA系統(tǒng)應(yīng)用需需求包括：公文管理：是企企事業(yè)常規(guī)的的辦公系統(tǒng)，包包含收、收發(fā)發(fā)管理，報(bào)告告審批，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)督辦、公告告與通知，會(huì)會(huì)議管理等部部分，各模塊塊均能根據(jù)各各單位的實(shí)際際情況進(jìn)行可可視化配置，適適應(yīng)企業(yè)發(fā)展展的

33、需要。文檔管理理：對系統(tǒng)的的收發(fā)文模塊塊的文檔進(jìn)行行有效的歸檔檔整理，并對對單位存檔的的文檔進(jìn)行登登記，方便用用戶查閱，提提供借閱登記記、催還、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等功能日常辦公公：為各業(yè)務(wù)務(wù)、項(xiàng)目提供供協(xié)同工作環(huán)環(huán)境，將業(yè)務(wù)務(wù)辦公與企業(yè)業(yè)信息系統(tǒng)集集成，根據(jù)企企業(yè)的不同該該部分會(huì)有所所不同。公共信息：用于管理那那些需要廣而而告知的信息息，它包含規(guī)規(guī)章制度、內(nèi)內(nèi)部刊物、常常用信息、電電子論壇等部部分。個(gè)個(gè)人事務(wù)：提提供給辦公人人員一個(gè)統(tǒng)一一的處理平臺臺，系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)將所有要要處理閱讀的的文件放入待待辦事宜中，使使用戶能及時(shí)時(shí)辦理和閱讀讀文件，還有有與Inteernet互互連的電子郵郵件系統(tǒng)、個(gè)個(gè)人的通訊錄錄、

34、群組日程程安排、個(gè)人人文檔等。人事管理理：干部管理理（考察、任任免、調(diào)配、考考核、獎(jiǎng)懲同同、職稱評定定、晉級、離離退休、復(fù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)軍人安、死死亡撫恤等）、工工人招聘、調(diào)調(diào)配工作、企企業(yè)勞務(wù)出口口、人事檔案案等有關(guān)事務(wù)務(wù)的管理。外出管理理：貴單位的的許多工作需需要多個(gè)個(gè)體體（部門或個(gè)個(gè)人）互相協(xié)協(xié)作完成。為為了有效地提提高個(gè)體這間間的協(xié)同工作作效率，避免免日程安排沖沖突，本模塊塊可以以關(guān)鍵鍵事件或關(guān)鍵鍵個(gè)體為核心心進(jìn)行出差的的協(xié)調(diào)調(diào)度工工作。輔輔助辦公系統(tǒng)統(tǒng)：輔助辦公公提供了很多多不常用，但但往往不可缺缺少的功能模模塊。其中包包括九大模塊塊：信訪管理理、資源管理理、固定資產(chǎn)產(chǎn)管理、信息息采編、項(xiàng)目目

35、管理、活動(dòng)動(dòng)安排以及人人員信息管理理等。客戶管理應(yīng)用需需求客戶檔案及基礎(chǔ)礎(chǔ)信息客客戶聯(lián)系情況況記錄客客戶供銷貨歷歷史記錄查詢詢客戶業(yè)業(yè)績統(tǒng)計(jì)與分分析供應(yīng)應(yīng)商評級管理理客戶主主要業(yè)務(wù)人員員說細(xì)資料及及聯(lián)絡(luò)方式客戶報(bào)表表客戶的的反饋跟蹤服服務(wù)等ERP應(yīng)用需求求雖然目前沒有任任何的MISS管理系統(tǒng)，但但在*集團(tuán)卻早已已形成了一些些有關(guān)于對信信息管理系統(tǒng)統(tǒng)的應(yīng)用需求求，這些需求求總體上反映映了*集團(tuán)現(xiàn)階段段存在的主要要問題，表現(xiàn)現(xiàn)在：1、報(bào)價(jià)過程中中，無法在第第一時(shí)間估算算其標(biāo)案的成成本狀況，完完全憑經(jīng)驗(yàn)粗粗略報(bào)價(jià)，至至于盈虧，等等交貨后才知知道；2、缺乏完善的的營銷管理系系統(tǒng)，公司難難以面對瞬息息萬

36、變的市場場變化和競爭爭對手的變化化3、相關(guān)計(jì)劃的的編制沒有考考慮到在整個(gè)個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃劃過程中的影影響，其結(jié)果果造成供應(yīng)和和需求不匹配配由于需求的的影響和錯(cuò)誤誤的預(yù)測而產(chǎn)產(chǎn)生的采購流流程的調(diào)整，直直接導(dǎo)致某些些商品庫存增增加或短缺4、財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)務(wù)的反應(yīng)滯后后，無法進(jìn)行行準(zhǔn)確及時(shí)的的財(cái)務(wù)監(jiān)控、資資金分析和業(yè)業(yè)務(wù)跟蹤5、由于原物料料存放統(tǒng)計(jì)不不準(zhǔn)確，因此此無法對產(chǎn)品品進(jìn)行有效、及及時(shí)的時(shí)效性性管理6、急需優(yōu)化渠渠道和直銷方方式，以迎合合企業(yè)發(fā)展策策略及大型營營銷模式7、公司管理的的制度化，員員工職能的提提升以適應(yīng)企企業(yè)快速發(fā)展展的需求這些問題真正在在應(yīng)用中將體體現(xiàn)于：帳務(wù)處理系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)主主要就

37、包括快快捷的核算、彈彈性科目設(shè)置置，十維交叉叉管理、外幣幣業(yè)務(wù)處理、記記賬前模擬查查詢、期末的的自動(dòng)處理、逐逐級溯源、資資金的動(dòng)態(tài)查查詢、多種格格式打印、靈靈活的報(bào)表輸輸出。銀行對賬系統(tǒng)隨時(shí)查詢企業(yè)未未達(dá)帳和銀行行未達(dá)帳。隨時(shí)查詢銀行存存款明細(xì)帳和和銀行對帳單單的每筆業(yè)務(wù)務(wù)的對帳狀態(tài)態(tài)。自動(dòng)生成銀行存存款余額調(diào)節(jié)節(jié)表，并能進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢詢和打印。支票管理代替了了客戶的手工工支票登記簿簿，提供便捷捷準(zhǔn)確的查詢詢打印。內(nèi)行管理充分體體現(xiàn)了神碼的的強(qiáng)大集團(tuán)管管理功能，支支持子公司的的獨(dú)立核算，同同時(shí)滿足集團(tuán)團(tuán)結(jié)算中心、獨(dú)獨(dú)立財(cái)務(wù)公司司的業(yè)務(wù)核算算要求。內(nèi)行管理中強(qiáng)大大的利息計(jì)算算功能和便捷捷的自動(dòng)轉(zhuǎn)

38、帳帳功能。應(yīng)收賬款管理 應(yīng)收帳帳款管理系統(tǒng)統(tǒng)提供功能齊齊全、靈活方方便、高效的的應(yīng)收帳管理理工具，并提提供多公司、多多幣種、多回回款方法和稅稅務(wù)處理等業(yè)業(yè)務(wù)功能。系系統(tǒng)提供對銷銷售發(fā)票、回回款單管理，根根據(jù)發(fā)票、回回款單自動(dòng)進(jìn)進(jìn)行帳務(wù)處理理；自動(dòng)將發(fā)發(fā)票與回款單單核銷；強(qiáng)大大的統(tǒng)計(jì)分析析功能，不同同類型的帳齡齡分析，可及及時(shí)了解客戶戶的績效，預(yù)預(yù)測銷售收款款，幫助用戶戶統(tǒng)籌安排資資金。應(yīng)收帳款管理系系統(tǒng)具有強(qiáng)大大的報(bào)表輸出出功能，可以以輸出客戶余余額表及各種種往來帳。自定義業(yè)務(wù)類型型，可以滿足足客戶各種交交易?？焖俦憬莸陌l(fā)票票、回款單錄錄入，一步自自動(dòng)生成憑證證，為客戶節(jié)節(jié)省大量時(shí)間間。有效的

39、客戶管理理，可幫助用用戶跟蹤、監(jiān)監(jiān)視、收取應(yīng)應(yīng)收款，從而而減少帳目拖拖欠。應(yīng)付帳款管理 應(yīng)付帳帳款管理系統(tǒng)統(tǒng)，控制供應(yīng)應(yīng)商發(fā)票、付付款處理和資資金運(yùn)用的有有效工具，并并提供多公司司、多幣種、多多付款方法和和稅務(wù)處理等等業(yè)務(wù)功能。系系統(tǒng)提供對采采購發(fā)票、付付款單的管理理，根據(jù)發(fā)票票、付款單自自動(dòng)進(jìn)行帳務(wù)務(wù)處理；自動(dòng)動(dòng)將發(fā)票與付付款單核銷；強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析功能，不不同類型的帳帳齡分析，可可及時(shí)了解供供應(yīng)商的績效效，預(yù)測資金金需求，幫助助用戶統(tǒng)籌安安排資金。應(yīng)付帳款管理系系統(tǒng)具有強(qiáng)大大的報(bào)表輸出出功能，可以以輸出供應(yīng)商商余額表及各各種往來帳。自定義業(yè)務(wù)類型型，可以滿足足供應(yīng)商各種種交易?？焖俦憬莸陌l(fā)

40、票票、付款單錄錄入，一步自自動(dòng)生成憑證證，為供應(yīng)商商節(jié)省大量時(shí)時(shí)間。有效的供應(yīng)商管管理，可幫助助用戶跟蹤、監(jiān)監(jiān)視應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)，合理利用用資金，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)值最大大化。固定資產(chǎn)管理 固定資資產(chǎn)作為企業(yè)業(yè)資產(chǎn)的主要要組成部分是是企業(yè)財(cái)務(wù)管管理的重點(diǎn)，也也是企業(yè)管理理的重點(diǎn)，系系統(tǒng)應(yīng)提供從從固定資產(chǎn)卡卡片開始管理理，依據(jù)卡片片的數(shù)據(jù)和已已確定的折舊舊計(jì)提方法，系系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)提提折舊，并產(chǎn)產(chǎn)生折舊計(jì)提提表，并且自自動(dòng)生成記帳帳憑證，在帳帳務(wù)處理系統(tǒng)統(tǒng)中審核后即即可記帳。除除了每月正常常的計(jì)提折舊舊工作，固定定資產(chǎn)管理還還包括固定資資產(chǎn)的增加、減減少、部門變變動(dòng)、狀態(tài)變變動(dòng)、價(jià)值變變動(dòng)等方面的的核算，并且且自

41、動(dòng)生成相相應(yīng)憑證。固固定資產(chǎn)的全全面管理代替替從前簡單的的核算。提供靈活方面的的查詢方式，固固定資產(chǎn)的相相關(guān)信息，可可按類別、部部門、狀態(tài)、期期間、編碼等等多種方式查查詢。提供全面的查詢詢結(jié)果，資產(chǎn)產(chǎn)的明細(xì)查詢詢、匯總查詢詢、變動(dòng)情況況查詢。能讓讓使用者對企企業(yè)的固定資資產(chǎn)的原值、累累計(jì)折舊及變變動(dòng)情況一目目了然。員工自助服務(wù)借款報(bào)銷系系統(tǒng)對員工的資金支支出有嚴(yán)格的的審批程序。提供員工的自助助借款報(bào)銷系系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)工作流在系系統(tǒng)中得以實(shí)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)上資金支出出審批報(bào)告。預(yù)算/計(jì)劃管理理預(yù)算管理包括預(yù)預(yù)算的編制和和預(yù)算的執(zhí)行行分析，為企企業(yè)的事前計(jì)計(jì)劃、事中控控制和事后分分析提供一個(gè)個(gè)參考的

42、依據(jù)據(jù)和操作平臺臺。預(yù)算管理理包含了各方方面的計(jì)劃制制定和分析，包包括銷售計(jì)劃劃、各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃、損損益計(jì)劃等全全面的預(yù)算編編制過程，同同時(shí)在計(jì)劃的的執(zhí)行過程中中，通過計(jì)劃劃執(zhí)行差異的的分析給決策策者一些預(yù)警警和提示，并并為計(jì)劃的滾滾動(dòng)修改提供供平臺，使得得計(jì)劃的編制制和預(yù)算的測測量不斷趨于于精確。生產(chǎn)成本核算根據(jù)成本BOMM結(jié)構(gòu)設(shè)定及及靈活的分?jǐn)倲偡椒?，?jì)算算成本，并與與庫存、財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)完全有機(jī)集集成，保證數(shù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性性及正確性。包包括下面的一一些基本設(shè)置置：成本要素的設(shè)定定、成本要素素的歸集、靈靈活的分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、分分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)據(jù)的歸集、成成本BOM結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)定、成成本計(jì)算(標(biāo)標(biāo)

43、準(zhǔn)成本估算算、已修改的的標(biāo)準(zhǔn)成本估估算、當(dāng)期實(shí)實(shí)際成本估算算)、成本差差異分析。財(cái)務(wù)智能分析綜合分析核算系系統(tǒng)業(yè)務(wù)形態(tài)繁多，管管理細(xì)化，要要求專項(xiàng)核算算，根據(jù)憑證證中記錄的數(shù)數(shù)據(jù)針對個(gè)人人、部門、客客戶、供應(yīng)商商、項(xiàng)目、產(chǎn)產(chǎn)品等進(jìn)行的的專項(xiàng)核算功功能，如系統(tǒng)統(tǒng)可以按照地地區(qū)專項(xiàng)核算算日常費(fèi)用明明細(xì)、廣告費(fèi)費(fèi)用明細(xì)、貸貸款轉(zhuǎn)費(fèi)用明明細(xì)、月份回回款明細(xì)等，也也可統(tǒng)計(jì)在某某會(huì)計(jì)期間與與某客戶往來來的明細(xì)賬或或某地區(qū)活動(dòng)動(dòng)費(fèi)用的明細(xì)細(xì)賬等等。財(cái)務(wù)分析自設(shè)立分析指標(biāo)標(biāo)，如流動(dòng)比比率、負(fù)債比比率、權(quán)益收收益率等，系系統(tǒng)將自動(dòng)生生成各期間數(shù)數(shù)據(jù)；公司業(yè)務(wù)比較分分析：可對各各公司業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行任意視角角的比較分析

44、析；部門、項(xiàng)目的績績效考核：可可按部門類別別、項(xiàng)目類別別分別進(jìn)行考考核；可按照照產(chǎn)品類別、產(chǎn)產(chǎn)品、客戶類類別、銷售地地區(qū)、客戶等等任意管理角角度進(jìn)行的毛毛利分析；多層次分析：如如分析任一時(shí)時(shí)段內(nèi)，按集集團(tuán)總公司、大大區(qū)、分公司司、客戶類別別、客戶、產(chǎn)產(chǎn)品類別等任任意組合分析析產(chǎn)品的銷售售狀況；實(shí)現(xiàn)對分公司的的實(shí)時(shí)監(jiān)控。如如可統(tǒng)計(jì)分析析在任一年、季季、任一時(shí)段段內(nèi)，各分支支機(jī)構(gòu)的比較較報(bào)告；實(shí)現(xiàn)對員工的績績效評估：分分析該銷售人人員在一定時(shí)時(shí)間內(nèi)所負(fù)責(zé)責(zé)的客戶類別別、客戶的銷銷售產(chǎn)品類別別及具體產(chǎn)品品的銷售狀況況；銷售管理系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)銷售業(yè)業(yè)務(wù)流程不同同，分為訂單單銷售管理系系統(tǒng)和分銷管管理系統(tǒng)

45、兩部部分。主要功功能包括：詢價(jià)單查詢：產(chǎn)品配置及可供供貨情況查詢詢：分銷商管理：分銷商及客戶信信用的管理：銷售預(yù)測和計(jì)劃劃：銷售合同評審：客戶訂單錄入： 核查定金到帳情情況：打印生產(chǎn)通知單單：填寫發(fā)貨審批單單：生成發(fā)貨通知單單： 生成組裝通知單單：產(chǎn)生銷售發(fā)票：運(yùn)輸調(diào)度及提貨貨：退貨處理：銷售統(tǒng)計(jì)分析銷售報(bào)表系統(tǒng)，比比如：銷售日報(bào)資金回回籠日報(bào)待交貨信息銷售售訂單提貨單定貨量匯匯總銷售發(fā)票托期訂訂單信息訂單回款情況客客戶信息采購管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)對對企業(yè)在選擇擇供應(yīng)商、詢詢價(jià)、貨物到到達(dá)、質(zhì)量控控制、驗(yàn)收入入庫等采購的的全過程進(jìn)行行管理和控制制，目的是要要幫助企業(yè)在在保證原材料料供應(yīng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)

46、上，有效控控制采購成本本，保證原物物料質(zhì)量，確確保到貨時(shí)間間，主要包括括：A采購計(jì)劃B采購業(yè)務(wù)控控制C采購業(yè)務(wù)分分析D采購定單追追蹤庫存管理系統(tǒng)庫存是業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的交匯之處處，采購、銷銷售、生產(chǎn)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)庫和調(diào)整均均影響庫存。而而不同地點(diǎn)，不不同部門的人人員共享庫存存信息，使得得如何合理控控制庫存，成成為一項(xiàng)困難難而復(fù)雜的工工作。庫存管管理系統(tǒng)為企企業(yè)更有效地地計(jì)劃和管理理庫存提供了了一個(gè)強(qiáng)有力力的工具。幫幫助企業(yè)控制制庫存水平，加加速資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)產(chǎn)物料配套供供應(yīng)，提高庫庫存管理的精精確性。庫存存管理系統(tǒng)主主要從以下三三個(gè)方面入手手：庫存物料的計(jì)劃劃屬性庫存物料控制庫存物料分析設(shè)置物料的計(jì)劃

47、劃屬性，如最最小、最大庫庫存量，訂貨貨點(diǎn)，訂貨批批量等數(shù)據(jù)，是是對庫存物品品進(jìn)行控制、分分析的基礎(chǔ)工工作。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃劃（MPS）、物物料清單（BBOM）采購購、生產(chǎn)等業(yè)業(yè)務(wù)資料控制制合理庫存量量。物料控制制有兩種基本本方法：定貨貨點(diǎn)技術(shù)法（統(tǒng)統(tǒng)計(jì)庫存控制制）和物料需需求計(jì)劃（MMRP）。為企業(yè)決策層提提供相應(yīng)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)據(jù)。例如可從從以下多種角角度分析統(tǒng)計(jì)計(jì) 分析庫存主臺帳庫存變動(dòng)材料明細(xì)帳現(xiàn)有庫存量，在在途量，在驗(yàn)驗(yàn)量信息材料收發(fā)結(jié)存匯匯總數(shù)據(jù)物料呆滯信息庫存占用資金分分析物料超儲(chǔ)低儲(chǔ)儲(chǔ)信息物料短缺分析需求計(jì)劃及主生生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是是生產(chǎn)制造型型企業(yè)的核心心，也是整個(gè)個(gè)企業(yè)管理

48、最最煩瑣和最難難管理的環(huán)節(jié)節(jié)。大多數(shù)手手工管理的生生產(chǎn)企業(yè)都或或多或少的存存在以下問題題：主生產(chǎn)計(jì)劃、物物料需求計(jì)劃劃具有非常大大的盲目性，生生產(chǎn)過程管制制乏力。主生產(chǎn)計(jì)劃的建建立可能無據(jù)據(jù)可依，缺乏乏切實(shí)可行的的預(yù)測。未能及時(shí)靈活的的進(jìn)行各種生生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)應(yīng)變。銷售訂單的執(zhí)行行情況難以隨隨時(shí)監(jiān)控，很很難及時(shí)準(zhǔn)確確掌握訂單數(shù)數(shù)量是多少、已已交貨數(shù)量、已已生產(chǎn)數(shù)量、未未交貨數(shù)量及及是否延誤交交貨期等情況況。不能及時(shí)準(zhǔn)確了了解需要采購購的原材料數(shù)數(shù)量，缺乏準(zhǔn)準(zhǔn)確依據(jù)的采采購計(jì)劃，造造成大量的盲盲目采購以及及資金的無效效占用。有限的產(chǎn)能無法法滿足不確定定的銷售訂單單的需求。為了解決這些問問題，首先需

49、需要制定合理理可行的主生生產(chǎn)計(jì)劃。本本功能提供了了多種計(jì)劃生生成方式，幫幫助生產(chǎn)管理理人員制定需需求計(jì)劃及主主生產(chǎn)計(jì)劃。對于已經(jīng)制定的的主生產(chǎn)計(jì)劃劃，還可以修修改優(yōu)先級。物料需求計(jì)劃本功能可以根據(jù)據(jù)不同目的分分步生成毛需需求計(jì)劃、凈凈需求計(jì)劃、物物料缺貨數(shù)據(jù)據(jù)，減少計(jì)算算所需的時(shí)間間。本功能可以計(jì)算算每套計(jì)劃中中各子項(xiàng)物料料的凈需求數(shù)數(shù)量，生成采采購計(jì)劃并有有選擇的傳送送到采購模塊塊，可以減少少工作量，提提高工作效率率及采購計(jì)劃劃制定的準(zhǔn)確確度，減少原原材料的不合合理占用?？梢灾贿\(yùn)行某生生產(chǎn)周期中某某一個(gè)或隨意意幾個(gè)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的物料需需求，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)靈活組合生生成物料需求求計(jì)劃?？梢灾贿\(yùn)行某一一

50、個(gè)或隨意幾幾個(gè)獨(dú)立物料料需求，以按按照生產(chǎn)項(xiàng)目目來確定物料料需求。能力計(jì)劃可建立多個(gè)工作作中心，并可可對每個(gè)工作作中心建立獨(dú)獨(dú)立的工廠日日歷，以滿足足不同工作中中心不同工作作時(shí)間的需要要。對每個(gè)工作中心心可以設(shè)定不不同的影響能能力的因素。對每個(gè)工作中心心可以按正常常和最大兩種種情況設(shè)定工工作時(shí)間，更更能充分反應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)的實(shí)際際情況。對每個(gè)工作中心心可以設(shè)定默默認(rèn)庫位，生生產(chǎn)完工時(shí)可可以自動(dòng)反沖沖所用物料，保保證了數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性，更更大大提高了了工作效率。本功能可對選中中的不同生產(chǎn)周期及同一周周期內(nèi)多個(gè)計(jì)劃，設(shè)定各各種組合反復(fù)復(fù)試算，選擇擇最合適的計(jì)計(jì)劃組合。能力負(fù)荷與需求求的對比查詢詢，更直觀的

51、的反映計(jì)劃的的能力需求狀狀況，輔助生生產(chǎn)管理人員員對計(jì)劃的調(diào)調(diào)整。生產(chǎn)排程/車間間作業(yè)調(diào)度根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃劃或單獨(dú)生成成裝配單及相相關(guān)生產(chǎn)訂單單、任務(wù)單。對生成的生產(chǎn)訂訂單可以修改改工藝路線、進(jìn)行物料的替換。可以選擇是否在在生成的同時(shí)時(shí)下達(dá)生產(chǎn)訂訂單。生產(chǎn)訂單可分批批下達(dá)、有選選擇的接受。因各種原因不需需完成的任務(wù)務(wù)單可以作廢廢。對于已經(jīng)開工的的任務(wù)單，系系統(tǒng)可自動(dòng)占占用所需的物物料，避免同同一物料被多多個(gè)任務(wù)單使使用，甚至領(lǐng)領(lǐng)料時(shí)無料可可領(lǐng)的情況發(fā)發(fā)生。任務(wù)單可分多次次完工。生產(chǎn)進(jìn)度表可根根據(jù)訂單號或或物料編碼追追蹤目前相關(guān)關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的的生產(chǎn)進(jìn)度狀狀況，反映生生產(chǎn)能否如期期完成，是否否需要調(diào)整

52、生生產(chǎn)計(jì)劃或采采取應(yīng)急辦法法等。提供按訂單號或或物料編碼等等多種條件查查詢?nèi)蝿?wù)單的的功能，可以以方便的查詢詢生產(chǎn)進(jìn)度，為為銷售訂單是是否能按時(shí)完完成提供依據(jù)據(jù)。質(zhì)量管理不同物料可以制制定不同的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目目，方便生產(chǎn)產(chǎn)中質(zhì)檢人員員有針對的進(jìn)進(jìn)行質(zhì)檢信息息的錄入及對對不同物料的的質(zhì)量管理。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目可可以明細(xì)到工工序，更可設(shè)設(shè)定是否需上上序檢驗(yàn)合格格方可傳送到到下序，協(xié)助助質(zhì)檢人員嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。每一任務(wù)單可自自動(dòng)帶出預(yù)先先設(shè)定的質(zhì)量量檢驗(yàn)項(xiàng)目及及合格范圍，加加快質(zhì)檢信息息錄入速度。自動(dòng)計(jì)算合格率率，并根據(jù)預(yù)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)質(zhì)量問題處理理方法提出處處理建議。設(shè)備管理設(shè)備管理對公司司關(guān)鍵設(shè)備的的基礎(chǔ)數(shù)

53、據(jù)和和檢修計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行管理。主主要包括：設(shè)備和備品備件件的采購使用用采購模塊對關(guān)鍵設(shè)備的文文檔維護(hù)，保保存設(shè)備的主主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，如設(shè)備的的購買日期、保保養(yǎng)周期、歷歷次保養(yǎng)情況況等日常設(shè)備檢修計(jì)計(jì)劃是在正常常情況下對設(shè)設(shè)備的例行的的保養(yǎng)、維護(hù)護(hù)計(jì)劃，系統(tǒng)統(tǒng)在計(jì)算能力力需求計(jì)劃時(shí)時(shí)會(huì)依據(jù)這一一計(jì)劃對可工工作時(shí)間進(jìn)行行調(diào)整系統(tǒng)支持在特殊殊情況下的臨臨時(shí)設(shè)備維修修申請，并自自動(dòng)對能力需需求計(jì)劃做出出調(diào)整。輔助決策銷售訂單簽訂前前，如果庫存存及在制無法法提供足夠的的產(chǎn)品，則需需要查詢?yōu)樵撛搹堜N售訂單單進(jìn)行生產(chǎn)所所需的物料是是否足夠。本本系統(tǒng)可以按按BOM查詢詢某種產(chǎn)品的的現(xiàn)有庫存可可供貨量，如如果足夠，

54、可可以接單并組組織生產(chǎn)；如如果不夠，則則需采取其他他措施，保證證銷售訂單按按時(shí)執(zhí)行。同時(shí)，系統(tǒng)還可可按物料清單單查詢庫存量量及缺貨量，銷銷售人員可以以結(jié)合其他數(shù)數(shù)據(jù)決定是否否簽單，避免免簽訂無法完完成的銷售訂訂單。主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)達(dá)后，可能會(huì)會(huì)因?yàn)槭袌龌蚧蚱髽I(yè)內(nèi)部等等多種原因，實(shí)實(shí)際生產(chǎn)量不不等于計(jì)劃的的數(shù)量。本系統(tǒng)提供主生生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際生產(chǎn)量的的對比查詢，可以用于生產(chǎn)計(jì)劃的分析。本系統(tǒng)可以查詢詢某張裝配單單的生產(chǎn)進(jìn)度度，對拖期任任務(wù)進(jìn)行管理理。由于主生產(chǎn)計(jì)劃劃可以根據(jù)銷銷售訂單來制制定，因此，任任務(wù)單錄入后后，可以查詢詢銷售訂單的的執(zhí)行狀態(tài)。本系統(tǒng)還可查詢詢生產(chǎn)量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?？煽梢园丛禄蛑?/p>

55、周、日等統(tǒng)計(jì)計(jì)生產(chǎn)量，還還可以按物料料的類別來統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。對于售出的產(chǎn)品品或傳送到下下序的物料來來說，有時(shí)需需要查詢其子子項(xiàng)的來源或或質(zhì)量狀況。本系統(tǒng)可以按物料序列號或銷售訂單號查詢該物料的來源，包括子項(xiàng)的生產(chǎn)訂單號、質(zhì)量檢驗(yàn)信息等。利用查詢物料目目錄功能可以以查詢已經(jīng)定定義物料的基基本信息，選選定不同的查查詢條件，可可以查詢符合合各種條件的的物料數(shù)據(jù)。人力資源管理應(yīng)包括以下的內(nèi)內(nèi)容：人員信息管理、招招聘、績效評評估、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展、變動(dòng)管管理、合同管管理、查詢報(bào)報(bào)表管理、薪薪酬福利系統(tǒng)統(tǒng)、考勤管理理、時(shí)間管理理、假期管理理等。決策支持決策支持分系統(tǒng)統(tǒng)是一個(gè)獨(dú)立立的用來創(chuàng)建建企業(yè)決策支支持系統(tǒng)的工工具

56、軟件。它它是一個(gè)以先先進(jìn)的數(shù)據(jù)倉倉庫技術(shù)和聯(lián)聯(lián)機(jī)分析處理理(OLAPP)技術(shù)為基基礎(chǔ)，制造、財(cái)財(cái)務(wù)、銷售、采采購無縫集成成。它從ERRP 系統(tǒng)和和其它外部數(shù)數(shù)據(jù)源中提取取綜合信息，按按決策者的需需求建立數(shù)據(jù)據(jù)倉庫模型和和主題，采用用OLAP技技術(shù)進(jìn)行決策策信息的查詢詢、報(bào)告、分分類，為企業(yè)業(yè)高層決策及及監(jiān)督企業(yè)運(yùn)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)據(jù)和報(bào)表，從從而實(shí)現(xiàn)從企企業(yè)數(shù)據(jù)到?jīng)Q決策信息的自自然轉(zhuǎn)換。決決策支持分系系統(tǒng)包括如下下模塊：數(shù)據(jù)倉庫建模和和管理工具子子系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取工具子子系統(tǒng)多維數(shù)據(jù)訪問中中間服務(wù)器Web聯(lián)機(jī)分析析工具子系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)告制作工具子子系統(tǒng)商業(yè)智能應(yīng)用子子系統(tǒng)企業(yè)門戶管理(EIP)應(yīng)應(yīng)用需求與of

57、ficee 及IE的的無逢鏈接與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)術(shù)(OLAPP)的無縫掛掛接應(yīng)用軟件擴(kuò)平臺臺基于上述企業(yè)的的需求，企業(yè)業(yè)在選型的過過程中非常的的謹(jǐn)慎，經(jīng)過過逐層考查和和篩選，*集團(tuán)最最終選擇了*信息息技術(shù)有限公公司作為此次次*集集團(tuán)信息化項(xiàng)項(xiàng)目的總承包包商，由*管理系系統(tǒng)有限公司司開發(fā)的*ERP系統(tǒng)統(tǒng)由于其技術(shù)術(shù)、產(chǎn)品功能能、行業(yè)實(shí)施施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)等等因素。自然然成為了首選選的此次項(xiàng)目目中ERP部部分的分包商商，*ERP系統(tǒng)統(tǒng)已在國內(nèi)多多家大型集團(tuán)團(tuán)企業(yè)成功實(shí)實(shí)施，而且成成功率高。CAD、PDMM、CAPPP、OA、EEIP（各供供應(yīng)商會(huì)提供供詳細(xì)介紹）*CADD*PDMM*CAPPP 3.00*ER

58、PP系統(tǒng)（ERRP商會(huì)提供供詳細(xì)介紹）系統(tǒng)簡介系統(tǒng)特色系統(tǒng)范圍建議（根根據(jù)企業(yè)實(shí)際際情況來制定定）針對 貴公司此此次信息化計(jì)計(jì)劃，經(jīng)接觸觸了解后，原原則上建議以以階段方式來來實(shí)施。推動(dòng)動(dòng)工作及范圍圍如下：第一階段：第二階段：系統(tǒng)功能特色（EERP商會(huì)提提供）本項(xiàng)目采用的平平臺軟件（EERP商會(huì)提提供）網(wǎng)絡(luò)拓普結(jié)構(gòu)圖圖以*集團(tuán)團(tuán)的應(yīng)用規(guī)劃劃為基礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合未來的一一個(gè)發(fā)展思路路，推薦采用用基于集中式式管理的WEEB結(jié)構(gòu)應(yīng)用用：設(shè)備方案（對以以下所推薦的的主要設(shè)備做做詳細(xì)描述，并并配上實(shí)物圖圖片）主服務(wù)器方案應(yīng)用服務(wù)器方案案主干交換機(jī)方案案二級交換機(jī)方案案防火墻方案圖形工作站方案案項(xiàng)目的主要目標(biāo)標(biāo)長

59、遠(yuǎn)目標(biāo)通過實(shí)施ERPP、CAD、CCAPP、PPDM、OAA、EIP、CCRM等系統(tǒng)統(tǒng)，來提升企企業(yè)的管理水水平、用戶服服務(wù)水平、減減低管理成本本、優(yōu)化管理理模式、提高高公司的核心心競爭能力。主主要體現(xiàn)在：實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化化通過系統(tǒng)的建立立和實(shí)施，促促進(jìn)*集團(tuán)的機(jī)構(gòu)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造造，提升整個(gè)個(gè)企業(yè)管理水水平，達(dá)到減減人增效，降降低管理成本本的目的?？s短生產(chǎn)周期，提提高市場響應(yīng)應(yīng)速度；降低低生產(chǎn)成本，提提高市場占有有率。提高市場預(yù)測能能力，以最低低的庫存保證證供需平衡實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)聯(lián)盟體（主要要是客戶和供供應(yīng)商）在內(nèi)內(nèi)的信息的集集成和共享，提提供快速、準(zhǔn)準(zhǔn)確信息支持持，提高企業(yè)業(yè)的決策能力力保證信息

60、透明，做做到“陽光管理”，避免“灰色操作”建立財(cái)務(wù)中心管管理系統(tǒng)，保保證資金的使使用做到事先先計(jì)劃、事中中控制和事后后評價(jià)，降低低成本，提高高資金使用率率，形成溯源源通道。建立采購中心管管理系統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)從原輔材材料采購、生生產(chǎn)加工、庫庫存、到銷售售及分銷的整整個(gè)供應(yīng)鏈管管理，達(dá)到供供需平衡，提提高原材料、零零部件的配套套率，減低庫庫存。實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一一體化。建立銷售及分銷銷系統(tǒng)，提升升企業(yè)對市場場的快速反應(yīng)應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以顧客需求求為核心的商商品策劃和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷策略略。階段性目標(biāo)（根根據(jù)企業(yè)實(shí)際際情況來安排排）第一步：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理理、工藝管理理、辦公管理理和財(cái)務(wù)管理理此階段的