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文檔簡介

1、團隊建設總結(jié)21 世紀的競爭是團隊的競爭。注重團隊建設，加強團隊力量，打造入手：一、團隊力量的塑造團隊的力量應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。1、執(zhí)行能力。團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。在日常工作2、學習能力。學習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎30書。3、績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員部門每項職責落實到人，為最終團隊目標的實現(xiàn)打下了良好的基礎。4、和諧能力。和諧融洽是衡量團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標工作中堅持正德同心的公司文化，以高標準要求自己。二、團隊取得的榮

2、譽20112012QC （主任這個榮譽我實在不熟悉，需要查詢部門資料，請您閱示三、團隊的成長歷程作為團隊的帶頭人，我具體從以下幾方面著手實現(xiàn)團隊的成長：1、增強團隊的理解能力。讓團隊成員充分理解工作任務和目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增強實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。2、培養(yǎng)團隊責任能力。責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力。在人利益情況的出現(xiàn)。3、建立團隊的信任。信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎。信任包含兩個方面，一是團隊領(lǐng)導信任團隊成員，在團隊中授權(quán)，在日常工作中，人企部堅持崗位負責制，屬于本崗位職責的事情，其崗位人員有權(quán)對所轄工作給予及時處理，給予團隊成員充分的行動自由，鼓勵成員創(chuàng)新性的解決問題；二是團隊成員之間高度信任，通過長時間的磨練，人企部的1+12四、團隊的凝聚力可以從以下方面入手：1、意識力。注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要人才，給予不同的培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有成長空間。2他需要有團隊組織能力。而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要在各作精神在一次次問題解決中得到檢驗。3、向心力。向心力是團隊凝聚力的集中體現(xiàn)，具體表現(xiàn)為團隊強烈形成了團隊利益共同體，有效提升了團隊成員的向心力。五、團隊未來展望入

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