對加強職工工作主動性、責任心、執(zhí)行力的思考

1、對加強職工工作主動性、責任心、執(zhí)行力的思考一、應付了事。應付體現(xiàn)在工作不主動、不認真，敷衍搪塞，不追求最優(yōu)效果。一是應付回復。日常性基礎工作不扎實,不重視日常規(guī)范管理,對上級應付對待。二是應付檢查。工作執(zhí)行不到位，被檢查方應付上級的檢查，檢查方礙于情面走過場，易成形式主義。三是應付結果。工作只求速度不講效率，只求結果不講過程。工作完成后，等待相關部門或人員聯(lián)系，缺乏協(xié)調的積極性，缺乏協(xié)作的主動性。三是等待下級匯報。工作布置后，不能有效督查落實， 三、畏難觀.畏難表現(xiàn)在不敢于擔當。遇事推三阻,找理由推脫2。不勇于創(chuàng).工作墨守成規(guī)，不思創(chuàng)新，不善于面對新況、缺乏新創(chuàng)意。不勤于總結。工作盲目性大，缺

2、少事前規(guī)劃， 工作完成后，不勤于反思，總結經驗。觀望體現(xiàn):1.擇利而為。不動協(xié)作配合，獨善其身，缺乏大局觀2。冷眼旁觀。工作發(fā)生阻滯時,不主動聯(lián)系協(xié),觀望中變小狀況成大問.3。守株待兔。精神落實、工作執(zhí)行等待他人做法，實行“拿來主義應付了事，缺少開拓探索精神。造成的原因是多方面的，有組織的，有個人的 ;有外部的，有內部的；有客觀的，有主觀的,但首要的在自身的思想和素質。執(zhí)行力是一個人內在素質的外在表現(xiàn)，是思想支配行為的結果， 是精神狀態(tài)、工作態(tài)度、道德修養(yǎng)在工作上的具體反映。性.不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作縮手縮腳，錯失良機。二是缺乏正確的榮辱觀。一些干部職工不明是

3、非，不知榮辱，甚至是非混淆，榮辱顛倒，不以工作拖拉、作風飄浮、無所作為、好人主義、貪圖享受、違法亂紀行為為恥,反以為榮。這種現(xiàn)象不僅敗壞了單位的風氣，也阻礙著干事創(chuàng)業(yè)氛圍的形成和執(zhí)行力的提高。精神在執(zhí)行中失真走樣，甚至背道而馳。條件找原因多，從自身找原因少,造成一些工作部署和要求“棚架”, 質量打折扣，甚至虎頭蛇尾，半途而廢。除了上述主觀原因外，客觀上存在的制度不完善，缺乏針對性、可行性、連續(xù)性和剛性；機制不健全，缺乏問責制和淘汰制，缺少緊迫感和危機感等也是很重要的因素。提高執(zhí)行力，貴在自覺,重在認真履責，嚴格問責。責任是分內應做的事情。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會更

4、積極、主動、用心 . 以強烈的事業(yè)心和高度的責任感對待自己的工作，在崗一日 ,盡責一二、強化業(yè)務是基礎.“工欲善其事，必先利其器”.具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；只有不斷充實自己，提高自己,才能適應新形勢、新任務。要抓好在職學習和崗位培訓,經常促進員工求知于書本，問計于一線，創(chuàng)新于實踐，不斷增強執(zhí)行的能力。三、完善制度是核心。要抓好現(xiàn)有制度的整理和規(guī)范，抓好完善和創(chuàng)新,用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡結的工作標準、工作程序、崗位職責、考核體系，克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素。要嚴格按制度辦事，靠制度管人，加大問責力度，切實做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不搞下不為例 ,決不讓制度“打折”,使企業(yè)確立起良性的責任導向。四、領導帶頭是關鍵。領導就是領路引導，干部就要先干一步。著單位風氣的形成。職工對領導干部是察其言，更是觀其行。因此 , 作為一名領導干部,要時刻把發(fā)展作為自己最大的責任和使命，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展。要帶頭樹立良好的道德風尚 ,做當榮之事