施工企業(yè)多項(xiàng)目成本控制

1、施工企業(yè)多工程本錢控制摘要：建筑工程本錢控制是一個(gè)非常重要的問題，尤其是對(duì)于在 多工程情況下的本錢控制，目前我國在這方面還存在一些管理與實(shí) 際操作上的問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展，一個(gè)建設(shè)工程的實(shí)施 不再僅僅考慮工程的質(zhì)量，在到達(dá)不斷追求質(zhì)量的前提下，給定的 工程降低經(jīng)濟(jì)本錢問題必須重視。關(guān)鍵詞：建筑工程；本錢控制；投標(biāo)與招標(biāo)一、引言近些年來，我國倡導(dǎo)積極的財(cái)政政策，國民經(jīng)濟(jì)得到快速增長， 使得固定資產(chǎn)快速增長。由于固定資產(chǎn)是工程投資的重要組成局部, 工程建設(shè)投資工程顯著增加，因此，使得施工工程本錢管理的重要 性日益凸顯，尤其是是對(duì)于多工程的施工企業(yè)，其本錢控制的問題 顯得愈加重要。近年來，我

2、國建筑企業(yè)快速開展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激 烈，有機(jī)遇同樣也有挑戰(zhàn)。在保證工程運(yùn)行有序的情況下，為了完 成預(yù)定的本錢目標(biāo)，使本錢控制更具合理化和科學(xué)化，定會(huì)開展計(jì) 劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)，來促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速的開展， 提高企業(yè)的利潤平臺(tái)。因此，本文具有很大的理論與實(shí)踐意義。二.施工企業(yè)本錢控制存在的常見問題1、工程投資估算不準(zhǔn)確工程投資估算不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是工程在進(jìn)行 建筑工程本錢控制時(shí)，可行性方案以及施工程序還難以確定，因而 導(dǎo)致設(shè)計(jì)院在進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，工程估算不準(zhǔn)確，有時(shí)估 算金額與施工實(shí)際本錢相差甚遠(yuǎn)，使得工程難以順利施工。此外， 建筑公司基本上不具備專業(yè)的造價(jià)工

3、程師，工程預(yù)算以及本錢控制 存在一定問題，同時(shí)建筑公司只是懂得如何建筑，但建筑設(shè)計(jì)方案 以及施工程序缺少深入研究與分析，對(duì)建筑公司實(shí)際施工造成一定 不利影響。并且，有時(shí)建筑公司為了更快、更容易的將建筑工程申 請(qǐng)下來，有意對(duì)工程降低估算金額，這在一定程度上增加工程估算 的不準(zhǔn)確性；二是對(duì)建筑設(shè)計(jì)造價(jià)管理上不重視導(dǎo)致建筑工程造價(jià) 估算不準(zhǔn)確，在我國相當(dāng)長一段時(shí)間，人們不重視設(shè)計(jì)時(shí)工程的估 算，基本上僅僅重視工程質(zhì)量與技術(shù),忽視工程的實(shí)際施工情況以 及經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)的遇到與正式施工造價(jià)本錢有一定差距， 導(dǎo)致工程投資估算的不準(zhǔn)確。2、管理意識(shí)淡薄首先，在進(jìn)行建筑施工的開始階段，工程管理人員基本上

4、不對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)工程本錢控制不重視，對(duì)于施工過程中基本上 也較少檢查與管理，施工過程中對(duì)造價(jià)本錢的控制顯得十分被動(dòng)， 如管理人員對(duì)施工過程很少監(jiān)督與管理，導(dǎo)致施工過程中可能存在 本錢問題，導(dǎo)致一些實(shí)際情況在工程預(yù)算時(shí)難以估算，而這些問題 比較隱蔽，僅靠設(shè)計(jì)很難做到位。同時(shí)，管理人員對(duì)造價(jià)管理監(jiān)督 與控制非常薄弱，使得工程很難做好本錢控制工作。這些都是由于 建筑工程造價(jià)管理淡薄造成的。3、招投標(biāo)管理不嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國建筑工程招投標(biāo)過程中問題出現(xiàn)的比較 多，極大的影響著工程本錢控制，一方面我國建筑企業(yè)為了中標(biāo)或 得到工程施工任務(wù)，采用各種各樣不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方式獲得工程施工 權(quán)利，

5、極大的影響招投標(biāo)工作有序開展，此種方式下進(jìn)行的建筑項(xiàng) 目，對(duì)工程本身造成一定負(fù)面影響，同時(shí)建筑工程本錢管理也難以 得到有效控制。另一方面，我國招投標(biāo)制度有待完善，存在一些細(xì) 節(jié)問題，對(duì)招投標(biāo)工作中的內(nèi)容規(guī)定不完善以及對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)方式 處分力度不夠，制度本身管理上的不嚴(yán)格，進(jìn)一步加大了招投標(biāo)工 作的不合理競(jìng)爭(zhēng)程度。這些都是由于我國當(dāng)前建筑行業(yè)招投標(biāo)管理 不嚴(yán)格造成的。4、施工期間變更隨意性大工程工程從設(shè)計(jì)階段到審核過程中，各個(gè)階段的設(shè)施工作都是非 常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，符合工程的質(zhì)量與功能要求，但在實(shí)際施工是，建筑公 司希望盡快進(jìn)行工程的開工程序，準(zhǔn)備工作沒有完成，對(duì)建筑工程 的投資金額、建筑規(guī)定與要求、圖

6、紙?jiān)O(shè)計(jì)要求等工作都沒完成，便 急于開工，導(dǎo)致工程一邊施工一邊更改，建筑工程出現(xiàn)過多需要更 改的地方，施工單位單方、片面的地想改就改，無論更改是否合理。對(duì)建筑造成一定影響，而對(duì)改后的工程也缺少責(zé)任制約。這些都是 由于建筑施工期間變更隨意性大造成的。5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范近年來，我國建筑企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速開展的形勢(shì)下迅猛開展， 建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)之間的總體開展態(tài)勢(shì)受到局部 影響，出現(xiàn)了建筑行業(yè)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，局部企業(yè)為了中標(biāo)或得 到工程施工的任務(wù)，盡可能的降低工程投入資金總量完成工程施工 工作。此種市場(chǎng)環(huán)境對(duì)建筑工程造價(jià)管理帶來很大的負(fù)面影響。這 些都是由于當(dāng)前我國建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)

7、范造成的。三、建筑工程本錢控制對(duì)策分析L優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制本錢優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制本錢。主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是 首先，盡可能相關(guān)資料與工程施工細(xì)節(jié)，相關(guān)資料越全越好, 為建筑工程本錢估算提供理論支持。其次，聘用相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行 工程的估算工作，最大限度提高工程投資估算準(zhǔn)確性。最后，嚴(yán)格 控制，禁止投資商有意提供估算不準(zhǔn)確的投資金額，需要規(guī)范工程 審核制度以及加大違規(guī)操作行為的處分力度，使投資商不敢對(duì)工程 做假估算；二是工程設(shè)計(jì)要嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，重視設(shè) 計(jì)質(zhì)量與實(shí)際施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)功能與實(shí)際施工程序有沒有存在不合 理的地方，從設(shè)計(jì)上控制好工程造價(jià)，最大限度設(shè)計(jì)出最科學(xué)的項(xiàng) 目設(shè)

8、計(jì)方案到達(dá)最低的建筑施工本錢；三是要求設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)師以 限額的設(shè)計(jì)方式進(jìn)行工程圖紙的設(shè)計(jì)工作，通常情況下，設(shè)計(jì)師關(guān) 心建筑的面積以及功能得到合理分配，設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)師心中最好的建 筑方案，很少關(guān)心工程投資多少，因而導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工出 現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程估算不準(zhǔn)確。因此，要求設(shè)計(jì)師采用完善的 限額方式設(shè)計(jì)圖紙，在工程質(zhì)量與工程滿足要求下，盡可能的降低 建筑施工本錢，將工程預(yù)算有效的控制在預(yù)算一下，降低造價(jià)，控 制本錢。2、提高管理人員素質(zhì)與能力提高我國建筑工程管理人員對(duì)建筑施工管理的整體認(rèn)識(shí)。首先， 在工程施工前管理人員一定要對(duì)所有施工原料以及施工設(shè)備進(jìn)行 檢杳，一旦發(fā)現(xiàn)存在價(jià)格問題，增加工

9、程本錢，不適合施工，要馬 上上報(bào)，進(jìn)行及時(shí)的更換；然后，在建筑施工過程中，要定期對(duì)建 筑施工情況進(jìn)行檢查，要有目的抽樣檢查，檢查具有代表性的樣品， 盡早地解決可能存在的本錢問題；最后，要及時(shí)完善與更加建筑工 程造價(jià)中的各類信息，施工要實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工情況及時(shí)更 新施工情況以及核對(duì)造價(jià)相關(guān)信息，為了便于信息化管理，需設(shè)立 專門的信息處理部門，全面而專業(yè)的管理建筑工程造價(jià)管理信息。3、招投標(biāo)管理正規(guī)化一方面招標(biāo)局部需完善管理體制，做好相關(guān)工作，規(guī)范招投標(biāo)的 競(jìng)爭(zhēng)行為以及對(duì)不合理競(jìng)爭(zhēng)的處分力度，引進(jìn)西方先進(jìn)的管理方式, 使我國招投標(biāo)管理正規(guī)化。另一方面，企業(yè)需做好編制投標(biāo)的準(zhǔn)備 工作，如認(rèn)真閱

10、讀工程圖紙與相關(guān)技術(shù)資料以及投標(biāo)和中標(biāo)相關(guān)的 本卷須知與遵守規(guī)那么，以此為根據(jù)制定出符合企業(yè)自身情況的投標(biāo) 報(bào)價(jià)文件.4、施工管理嚴(yán)格控制規(guī)范企業(yè)行為，嚴(yán)格按照工程合同中的規(guī)定進(jìn)行。首先，簽訂的 合同內(nèi)容要求全面、嚴(yán)謹(jǐn)，工程施工中所有問題與細(xì)節(jié)都要有相關(guān) 的明文規(guī)定寫到合同上，保證工程順利開展以及合同雙方的利益。 另一方面，合同簽訂完成后，要妥善保管合同文件，相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容 局部嚴(yán)保存完整，有效的防止施工糾紛以及各類意外事件對(duì)工程造 成的影響。最終對(duì)建筑工程本錢進(jìn)行有效的控制。5、規(guī)范市場(chǎng)行為規(guī)范市場(chǎng)行為需從以下兩方面進(jìn)行：一是政府需加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè) 市場(chǎng)監(jiān)督與宏觀調(diào)控力度，提升政府的主導(dǎo)作用，對(duì)

11、建筑行業(yè)出現(xiàn) 的不合理現(xiàn)象或無序競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)秩序，為建筑企 業(yè)營造舒適的市場(chǎng)環(huán)境，營造了一個(gè)公開、公正、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境，近而對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行有效的控制與管理。如為企業(yè) 提供專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等；二是建筑企業(yè)有意識(shí)的按照國家 的宏觀調(diào)控與政策實(shí)施，配合政府規(guī)范市場(chǎng)行為，營造良好的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證建筑工程本錢得到有效控制。四、結(jié)論本文在前人 研究和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前我國建筑行業(yè)的快速開展的趨勢(shì), 工程造價(jià)管理顯得越為重要，但在實(shí)際招標(biāo)到施工過程中頻頻出現(xiàn) 問題這一實(shí)際情況，基于解決當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理存在的問題、 降低企業(yè)施工本錢、提升企業(yè)利潤空間、促進(jìn)企業(yè)快速開展這一視 角,采用文獻(xiàn)法、全面匕H交法、實(shí)際工程分析法等研究方法，得出 以下結(jié)論：第一，在施工方面，頻頻出現(xiàn)問題，如預(yù)算不準(zhǔn)確、現(xiàn) 場(chǎng)施工比較隨意、管理不到位等等，為解決此類問