淺析中小企業(yè)投資決策

1、淺析中小企業(yè)投資決策淺析中小企業(yè)投資決策企業(yè)從事消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)決策，決策是否科學(xué)直接關(guān)系企業(yè)興衰成敗，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚不興旺的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。為了促使中小企業(yè)保持良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要首先考慮怎樣使用好投資決策權(quán)。一、中小企業(yè)投資決策的方法中小企業(yè)進(jìn)展投資大體分為兩種，一種是根本投資，另一種是在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)工程投資或在原有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)根底上擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，也可以總結(jié)為初始投資和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)投資。初始投資是中小企業(yè)處于成長(zhǎng)初期的投資，在成長(zhǎng)成熟期時(shí)會(huì)進(jìn)展擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)工程投資。中小企業(yè)由于受到資金限制，面對(duì)不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，不可能分散投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展多工程投資，只能專(zhuān)注某一個(gè)工程，風(fēng)險(xiǎn)程度加劇不可防止。

2、對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)展投資決策過(guò)程中，常采用的方法是內(nèi)含報(bào)酬律法和凈現(xiàn)值法，也就是折現(xiàn)法，但是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，此種方法很難實(shí)現(xiàn)，主要原因有以下幾個(gè)方面。其一，受投資者個(gè)人消費(fèi)偏好于價(jià)值觀(guān)念影響；其二，中小企業(yè)決定投資工程根據(jù)的會(huì)計(jì)管理目的是多元化的，并不只是現(xiàn)金流量最大化；其三，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)需要不斷進(jìn)步原有產(chǎn)品質(zhì)量才能保障其地位不受動(dòng)搖，但是對(duì)于將來(lái)價(jià)格走向很難預(yù)測(cè)，因此只能盡可能降低本錢(qián)；其四，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)進(jìn)展籌資并非易事，對(duì)于資本與時(shí)機(jī)本錢(qián)的預(yù)計(jì)非常困難。綜上所述，中小企業(yè)投資決策過(guò)程中不本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理宜采用折現(xiàn)法，應(yīng)當(dāng)采用投資利潤(rùn)率法和

3、投資回收期法，這兩種方法便于操作、計(jì)算簡(jiǎn)便。二、中小企業(yè)投資過(guò)程中存在的問(wèn)題一缺乏市場(chǎng)調(diào)查目前，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)調(diào)查缺乏，信息獲取渠道匱乏。投資過(guò)程中假如信息缺乏，主觀(guān)臆斷在所難免。一些中小企業(yè)搜集信息不夠全面，沒(méi)有進(jìn)展深化市場(chǎng)調(diào)研。與此同時(shí)，受企業(yè)決策者經(jīng)歷、才能影響，投資決策過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)失誤判斷，無(wú)法按期獲得預(yù)期收益。二難以掌控投資環(huán)境隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速開(kāi)展，人們生活程度日益進(jìn)步，社會(huì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜。中小企業(yè)投資環(huán)境主要包括資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及法律環(huán)境等，其構(gòu)成繁雜，并且變化較快。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多因素發(fā)生變化，很難進(jìn)展預(yù)測(cè)，尤其是中小企業(yè)，更是難以改變這種現(xiàn)狀。另外，受到一

4、些特殊條件的限制，私營(yíng)企業(yè)或民企很難步入該領(lǐng)域，如科教文衛(wèi)、保險(xiǎn)、根底設(shè)施及金融等。在中小企業(yè)可以涉足的行業(yè)，有些也存在門(mén)檻過(guò)高的問(wèn)題。三資金短缺企業(yè)進(jìn)展投資，需要擁有充分的資金，或者可以通過(guò)低本錢(qián)籌集的途徑實(shí)現(xiàn)，但是中小企業(yè)處于開(kāi)展上升期，企業(yè)規(guī)模與實(shí)力都不強(qiáng)，存在籌集才能弱，資金相對(duì)短缺的情況。與此同時(shí)，中小企業(yè)難以進(jìn)入資本市場(chǎng)，多數(shù)銀行對(duì)其資金支持力度也較弱，在此情況下，對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)展投資才能獲得良好收益成為一個(gè)難題。四缺乏完善的投資管理方式多數(shù)中小企業(yè)存在內(nèi)部機(jī)制不健全的問(wèn)題，管理制度相對(duì)落后，沒(méi)有建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，投資管理形式缺乏科學(xué)性，無(wú)視了投資決策戰(zhàn)略規(guī)劃的

5、重要性，相關(guān)責(zé)任追究機(jī)制和鼓勵(lì)約束機(jī)制存在滯后性，極易造成投資失誤、投資虧損現(xiàn)象的出現(xiàn)。五投資觀(guān)念缺乏創(chuàng)新中小企業(yè)指導(dǎo)層在投資方面墨守陳規(guī)的現(xiàn)象普遍存在。局部企業(yè)指導(dǎo)人在投資決策過(guò)程中，過(guò)分追隨相近企業(yè)及一樣企業(yè)投資做法或者投資形式，沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，即使投資獲得了一定的收益，但是沒(méi)有建立起企業(yè)特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。六投資程序混亂，無(wú)整體戰(zhàn)略意識(shí)投資需要?jiǎng)佑闷髽I(yè)全體員工的智慧，只有管理層參與是不科學(xué)的做法。一些中小企業(yè)投資過(guò)程無(wú)規(guī)矩可循，幾乎是由企業(yè)指導(dǎo)層董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管決定，混淆了董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)視權(quán)與決策權(quán)。此種決策沒(méi)有經(jīng)過(guò)民主決策，存在感情投資、意氣投資甚至盲目投資的可能性

6、，沒(méi)有整體戰(zhàn)略意識(shí)。三、我國(guó)中小企業(yè)投資決策的建議一做好市場(chǎng)調(diào)查中小企業(yè)在投資決策前應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，搜集足夠信息資源。對(duì)于信息搜集工作，企業(yè)應(yīng)組建獨(dú)立部門(mén)，派專(zhuān)人進(jìn)展調(diào)查，對(duì)信息進(jìn)展必要的加工和分析。假如企業(yè)條件允許，可以設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定符合自身的調(diào)查方式。二拓寬融資渠道解決融資難問(wèn)題需要促進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，激活民間本錢(qián)，加大金融體制和工具改革力度，有序開(kāi)展地方民營(yíng)信貸和地方性銀行。鼓勵(lì)商業(yè)銀行對(duì)審批程序進(jìn)展簡(jiǎn)化，改良貸款品種、貸款方式及貸款條件等。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重開(kāi)展資本市場(chǎng)，提升自身信譽(yù)程度，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制。三改良管理制度，完善內(nèi)部機(jī)制投資風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在，中小企業(yè)應(yīng)改

7、良管理制度，完善內(nèi)部機(jī)制，形成科學(xué)、完好的制約、鼓勵(lì)和決策機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制才能。同時(shí)，需制定監(jiān)視控制機(jī)制，建立嚴(yán)格的投資管理制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任、權(quán)利進(jìn)展界定，從而形成一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的投資管理方法。四培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力局部中小企業(yè)指導(dǎo)人在投資決策過(guò)程中，過(guò)分追隨相近企業(yè)或一樣企業(yè)的投資做法。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)給予一定抑制，企業(yè)需結(jié)合自身實(shí)際情況，在同領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，推動(dòng)企業(yè)構(gòu)造轉(zhuǎn)型，打造出具有自身特點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，為了支持技術(shù)改造，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金，促使企業(yè)產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先程度。五建立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)客觀(guān)存在，投資決策也不例外，存在各種難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)可以通過(guò)建立健

8、全風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金，并且建立與之配套的積累分配機(jī)制，對(duì)企業(yè)自有資金進(jìn)展及時(shí)增補(bǔ)；通過(guò)完善風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的在可控情況下完成；通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)施行動(dòng)態(tài)、全面、實(shí)時(shí)監(jiān)控。六制定嚴(yán)格投資決策責(zé)任制多數(shù)中小企業(yè)投資決策沒(méi)有通過(guò)民主決策，存在感情投資、意氣投資甚至盲目投資的可能性，沒(méi)有整體戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)此，需要制定嚴(yán)格投資決策責(zé)任制對(duì)其進(jìn)展約束，加強(qiáng)科學(xué)決策，摒棄主管臆斷，在最大程度上消除決策的隨意性和不確定性，實(shí)現(xiàn)決策程序科學(xué)化和民主化。通過(guò)制定嚴(yán)格投資決策責(zé)任制，可以對(duì)違背決策程序的相關(guān)人員依法追究法律責(zé)任。七增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加大投資人才培訓(xùn)力度加強(qiáng)中小企業(yè)人才培養(yǎng)，制定相關(guān)制度和方案，努力培養(yǎng)出一批既掌握一定科學(xué)方法，又具有較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和投資意識(shí)的創(chuàng)新型人才。在此過(guò)程中，不僅需要對(duì)其進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、管理、法律及金融等，同時(shí)還需要對(duì)其進(jìn)展歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感的培訓(xùn)，培育出21世紀(jì)真正的需要的企業(yè)拔尖人才。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)投資決策涉及多個(gè)方面，是個(gè)復(fù)雜的體系。目前我國(guó)多