APP可行性計劃報告書

1、APP項目策劃書-以哈理工榮成學院為例專業(yè)：工商管理班級：12-1項目策劃組：一組指導教師：董紹增2014年4月7日一、項目概括1、項目主題：APP手機訂餐軟件開發(fā)及應(yīng)用以哈理工為例2、實行對象：哈理工在校大學生3、實行地區(qū)：榮成市4、估計成就：建成APP手機訂餐軟件，并以此平臺實現(xiàn)哈理工師生與商家的線上訂餐交易，進而達到盈余的目的。二、項目背景剖析（需檢查）“App并”不是一個新鮮詞，好多人則感覺，從2010年開始，各樣訊息變得無處不在，世界交融的趨向大大加強，甚至有人說，他的老媽媽根本沒有任何電子產(chǎn)品，可是也知道“app為”何物。而此刻APP軟件的開發(fā)也流行起來。市場研究機構(gòu)Gartner

2、（高德納）宣布2013年的手機銷售報告，指出2013年全世界總計售出18億部手機，比2012年景長%。此中智好手機占了億部，占整體銷售量的%。針對于此刻的大學生，人民網(wǎng)曾針對于上海交通大學、復旦大學和上海大學等3所上海地域高等院校的在校大學生做過一項對于手機使用率的檢查：大學生中手機使用率極高。接受檢查的大學生100%擁有手機。從手機使用習慣來看，幾乎從不關(guān)機和只在睡眠時關(guān)機的分別為%和%；敵手機的感覺為喜愛的據(jù)有%的比率，既喜愛又厭煩的比率為%。從中不難發(fā)現(xiàn)手機已經(jīng)成為對大學生粘性很強的貼身媒體。大學生使用手機較為時髦。CNNIC在2012年7月19日公布的第30次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展情況統(tǒng)計報

3、告顯示，“截止2012年6月尾，手機網(wǎng)民規(guī)模達到億”，占全國手機用戶的%。而在我們的檢查中，擁有具備上網(wǎng)條件的智能手機的大學生占%，常常使用手機上網(wǎng)的有%，遠高于全國均勻水平。因此，App終端在大學生人群中會有很大的應(yīng)用空間。appstores的協(xié)議的條目和款項1、大環(huán)境下餐飲業(yè)APP的營銷模式，盈余情況，規(guī)模，影響力，存在的優(yōu)勢與限制。2、大眾對餐飲APP的認同度，使用頻次，購置力，常用的APP種類。3、學校食堂的現(xiàn)狀：規(guī)模，服務(wù)態(tài)度，飯菜的飯量、質(zhì)量，營業(yè)時間，價錢，用餐頂峰時期就餐的花銷時間。4、哈理工學生使用手機APP的頻次，種類，依靠程度，認同度，購置力。5、榮成餐飲業(yè)的規(guī)模，種類，

4、等待時間，服務(wù)質(zhì)量，小吃飯量，營業(yè)時間，購置的方便程度，價錢。6、假如推出小吃APP，學生可能出現(xiàn)的反響：對它的認同度，使用背景。小吃攤可能出現(xiàn)的反響：擁戴度，額外收入。三、項目可行性剖析（一）優(yōu)勢（吸引力）1）便利性：好多同學苦于食堂飯菜的單一而無時間去買校外的美食，時間成為他們最大的仇敵，而此APP軟件平臺能夠很好的解放了學生的時間，只需手指一點，就像一般的一次網(wǎng)購同樣，無需付錢無需刷卡，極大地節(jié)儉了自己的可貴時間。2）安全性：此刻食品安全問題形式嚴重，出門所買食品沒有任何安全保障，而我們的軟件平臺會將責任落實到戶，極大保障學生權(quán)益，是學生吃得放心。3）此平臺創(chuàng)建了一個公正競爭的良性環(huán)境，

5、打破傳統(tǒng)線下交易的約束，為那些地理地點不是十分優(yōu)勝的商戶創(chuàng)建條件，經(jīng)過以時間換取空間使得合適對象范圍更廣。（二）經(jīng)營模式（1）概括：此APP軟件是實現(xiàn)哈理工師生與榮成市餐飲業(yè)線上交易的一款C2C網(wǎng)絡(luò)交易平臺，經(jīng)過平臺上的商家書息師生們能夠自由選訂自己喜愛的飯菜，商家經(jīng)過良性競爭增添自己的營銷額。（2）盈余方式：它主要的模式是經(jīng)過廣告的植入、用戶植入兩種模式（1）廣告模式主假如指公司經(jīng)過在各大應(yīng)用程序上投放廣告，比方說在App上，用戶只需經(jīng)過廣告欄鏈接的方式就能夠點擊進去公司的頁面。這是一種比較簡單的操作模式。（2）用戶植入模式主要的應(yīng)用種類是網(wǎng)站移植類和品牌應(yīng)用類，公司把切合自己定位的應(yīng)用公布

6、到應(yīng)用商鋪內(nèi)，供智好手機用戶下載，用戶利用這類應(yīng)用可以很直觀的認識公司的信息，用戶是應(yīng)用的使用者，手機應(yīng)用成為用戶的一種工具，能夠為用戶的生活供給便利性。這類營銷模式擁有很強的實驗價值，讓用戶認識產(chǎn)品，加強產(chǎn)品信心，提高品牌美名度。植入廣告模式采納挨次收費的模式，而用戶參加模式則主要由客戶自己投資制作app實現(xiàn)，對比之下，初次投資較大，但無后續(xù)花費。而營銷成效取決app內(nèi)容的策劃，而非投資額的大小。四、項目預(yù)期風險剖析1政策風險：政策改動對APP軟件開發(fā)的利好或打擊；2資源風險：物價的上浮或下調(diào)，租金的上浮或下調(diào)；3研發(fā)技術(shù)風險：軟件開發(fā)成功或失敗，開發(fā)時間的增添或減少4市場不確立性風險：榮成學院招生數(shù)量的增添或減少；5生產(chǎn)不確立性（內(nèi)部控制）風險；6成本控制風險：各項目經(jīng)費的超支或結(jié)余；7競爭風險：其余人同樣軟件的開發(fā)