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1、第 第 頁總經(jīng)理工作計劃2022年總經(jīng)理工作計劃1 為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理工作技能,在今后的工作中,我將留意發(fā)揮好五個作用: 一是在科學(xué)管理的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)*醫(yī)院管理的新方法和新理論,在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,做好參謀、助手、仔細做到全方位的服務(wù)。 20*年工作目標(biāo):體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)修養(yǎng),帶好醫(yī)療護理隊伍,提高體檢質(zhì)量,保持*體檢品牌效益,確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴; 二是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心詳細管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實狀況,幫助總經(jīng)理調(diào)查討論、了解公司管理
2、狀況,并提出處理看法或建議,實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,供總經(jīng)理決策。; 三是在掌控全中心工作動態(tài)方面,進一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部、護理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,掌控第一手資料,為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。 四是在提高工作效率方面,進一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,為臨床醫(yī)技科室服 此處隱蔽28932個字產(chǎn)的基礎(chǔ)上,對三家公司固定資產(chǎn)再次進行徹底梳理,堅決做到家底清、制度細。 結(jié)合工作實際,進一步明確領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人的責(zé)任,使固定資產(chǎn)管理到人、責(zé)任到人。 嚴(yán)格掌握日常辦公低耗用品的運用數(shù)量,厲行節(jié)省,做好管家。 繼續(xù)積極做好禮品、辦公用品收購和票務(wù)
3、預(yù)訂、速遞服務(wù)等各項辦公開支的降本增效工作。 二、落實“兩個提升” 1、提升專業(yè)競爭技能的落實: 強化學(xué)習(xí)意識,變努力工作為“上心工作”:自覺積累專業(yè)知識和最新信息,自加壓力,形成學(xué)習(xí)與工作的互動,提高自身綜合素養(yǎng),從而提升專業(yè)技能和整體工作水平。 擅長總結(jié)、不斷摸索做好本職工作的規(guī)律:提高辦文、辦會、辦事水平,力求周全、精確、適度,避開涌現(xiàn)疏漏差錯。 2、提升品牌影響力的落實: 進一步暢通與院的日常信息渠道:不斷提升公文撰寫質(zhì)量,同時進一步發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)及服務(wù)等職能,進一步搭建討論院與公司業(yè)務(wù)信息溝通平臺,堅持重要狀況實時、精確、全面報送,暢通信息渠道。 強化服務(wù)意識,加強工作的主動性、積極性,塑造總裁辦的窗口形象:樹立高效、務(wù)實的公司窗口形象。對內(nèi)要積極主動,樹立主動熱忱的工作形象。對外要提高工作人員的整體素養(yǎng),樹立朝氣蓬勃的工作形象。強化圍繞公司08年工作主題,堅固樹立“辦公室工作無小事”的責(zé)任意識,克服處理問題心情化,做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤,滿腔熱忱地做好服務(wù)工作。 提升服務(wù)水平:以提高工作時效性帶動工作效率,以提高工作效率促進服務(wù)水平的提升。
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