乞丐、骨頭和狗管理寓言

1、Word 乞丐、骨頭和狗管理寓言 乞丐、骨頭和狗管理寓言 絕不能把員工的胃一次撐大 有一個老乞丐，每天沿街乞討，過著食不果腹的日子，饑寒交迫地過著他的余生。 在一個冬夜，老乞丐行走在雪地里，四處張望，試圖查找一個相對溫和一些的地方來度過這個寒冷的夜晚。 突然，不知是什么東西絆了他一下，老乞丐重重地摔倒在地上。他漸漸地爬起來，低頭一看，是只斷了一條腿的狗橫臥在公路中間把他絆倒的，這只狗用無望的眼神看著他，眼里噙著淚花。 老乞丐看著它，心里不知不覺地產(chǎn)生一種酸楚的感覺，悲嘆自己的命運和這只狗是何其相像啊。于是他在四周找了一些樹枝和繩子把狗的腿綁了綁，然后帶著它蜷在一個墻角下過了一夜。 幾天如一日，

2、時間過去了一個星期，這只狗的斷腿有些敏捷了，它的精神頭也足了。 這些日子里，老乞丐靠每天在垃圾堆里撿一些人們吃剩的骨頭喂這只狗，但是骨頭的數(shù)量根本就無法滿意這只狗的胃口，這是沒有方法的事實，由于他也成天餓著肚子。 老乞丐看著這只狗已經(jīng)能夠順當(dāng)行走了，滿足地拍拍它的腦袋，對它說：“走吧，在我這兒你會被餓死的，快去查找一家好仆人吧?！笨墒沁@只狗就在他身邊搖著尾巴，用舌頭不斷地舔著他那粗糙的手心，眼里布滿期望的目光，似乎在說：“我以后不會離開你的?！?老乞丐看著這一幕，眼淚禁不住奪眶而出，他活了這么大的歲數(shù)，到現(xiàn)在才真正感覺到了一次從小到大都沒有的成就感。明顯，老乞丐有些感動了，感動得雙手有些顫抖，

3、他用這雙顫抖的雙手摟著狗的.腦袋，最終做出了最終的打算，那就是要與它相依為命，度過自己的殘生。 到了夜晚，這只狗主動給老乞丐叼來雜草鋪地，白天為他帶路，老乞丐依舊每天為它撿著骨頭，雖然他們?nèi)耘f還是總餓著肚子，可是歡樂卻總是光顧著他們。 有一天，在一座大飯店門前，他們享受了一次意外的美餐。有一家人在這個飯店里舉辦婚禮，仆人今日特別地興奮，把許多的剩菜剩飯給了這個老乞丐。最終，老乞丐吃得挪不動步了，他的狗看著剩下的一大堆骨頭也沒有了胃口，老乞丐指著狗身上溜圓的肚皮哈哈大笑，狗也看著老乞丐鼓起的肚子汪汪亂叫，好像在說：“你不用笑我，你也差不多?！?但是，美妙的場景終究是一時的，他們不得不還得回到現(xiàn)實

4、中來，接下來，他們依舊要面對饑餓，老乞丐倒是無所謂，由于他已經(jīng)習(xí)慣了這種生活，可是他的狗不一樣，美餐已令它難以忘記。 最終，在一個冬夜，還是像他們相遇時那樣寒冷的一個冬夜，它離開了他。 其次天早晨，老乞丐又來到那座飯店門口，躲到墻角，看著他的狗在飯店門口不停地?fù)u著尾巴，他嘆了一口氣，含著眼淚走了。 寓言點評： 冬夜，兩個一模一樣的冬夜，老乞丐與狗從相識到離散，所發(fā)生的事是那樣的突然，而又有著它的必定性，緣由就是老乞丐根本就不能滿意狗對骨頭的需求。 管理啟示： “薪酬激勵”，這是一個企業(yè)管理者提起來就頭疼的難題，它是一把“雙刃劍”，既是企業(yè)進展的“發(fā)動機”，同時也是一個無所不能的“破壞者”。 有

5、的管理者認(rèn)為，嘉獎自己的員工就要到位，其實這樣的熟悉是偏頗的，一個人的欲望是無止境的，員工也不例外。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不妨想想當(dāng)年自己創(chuàng)業(yè)時的情景，假如沒有當(dāng)年日益膨脹的欲望，怎么會有今日的成就？ 當(dāng)然，我們不提倡企業(yè)在員工身上節(jié)省成本，關(guān)鍵是在嘉獎的方式方法上，要下足了功夫。 比如：主管預(yù)備拿出5000元嘉獎某個員工，一次全部給他的效果應(yīng)當(dāng)是沒有分5次給他的效果好。 這其中蘊含著什么道理呢？分時段、分金額嘉獎員工，會讓員工感到自己在不斷地受到激勵，從而能不斷地激發(fā)他的動力，發(fā)揮他最大的潛能，我們不妨姑且稱之為“分步激勵法”。 依據(jù)心理學(xué)討論表明，在員工的心里，嘉獎的金額可能不如嘉獎的次數(shù)重要，這就產(chǎn)生了“1+1+1+1+15”的現(xiàn)象，為什么這個不等式中會有大于號消失呢？由于在不等式的前邊隱蔽了“員工心理”的成分。 作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，頭腦中要時刻裝著企業(yè)的危機意識，企業(yè)進展得好時，可能嘉獎員工不是一個問題。假如企業(yè)一旦消失這樣或那樣的問題，尤其是在財務(wù)方面消失了問題時，嘉獎員