淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施

1、淺析通信工程建立全過程管理及其有效措施淺析通信工程建立全過程管理及其有效措施一、通信工程建立全過程管理特征通信工程建立通常具有工程投入資金大、施工工序多、施工技術(shù)要求高、施工涉及專業(yè)領(lǐng)域多及工程建立工程市場風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)。尤其是在通信工程在建立過程中很容易受到市場需求變化及環(huán)境變動的影響，進(jìn)而給通信工程建立帶來不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，造成通信工程建立經(jīng)濟(jì)效益及社會效益受損。所以，為了保證通信工程建立經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化，必需要加強(qiáng)對通信工程建立全過程的管理。詳細(xì)分析，通信工程建立全過程管理應(yīng)從通信工程工程的啟動階段入手，對分析工程工程建立的可行性;對通信工程工程進(jìn)展立項(xiàng)審批、審批通過后下達(dá)工程工程方

2、案書，方案書中應(yīng)明確標(biāo)明設(shè)計(jì)管理、工程管理及評審管理的內(nèi)容。通信工程施行階段的管理內(nèi)容主要包括采購管理、工程本錢控制管理、工程質(zhì)量管理和工程施工進(jìn)度管理等;通信工程建立完成后的管理工作內(nèi)容主要有所有建立子工程的文檔歸類管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理以及投資收益考核等。二、通信工程建立全過程管理的概念通信工程建立全過程管理指的是以工程建立為對象，工程建立單位組織相關(guān)的專業(yè)人員對工程工程進(jìn)展從工程方案、工程方案、工程工程施工設(shè)計(jì)、施工工藝、施工質(zhì)量控制管理的過程。建立完善的工程工程全過程管理方法及制定相本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理關(guān)制度，確保通信工程建立從啟動到工程開工都能在科學(xué)管理方法指導(dǎo)下及制度的約

3、束下順利施行。三、進(jìn)步通信工程建立全過程管理程度的有效措施1.建立標(biāo)準(zhǔn)化組織構(gòu)造建立健全的標(biāo)準(zhǔn)化組織構(gòu)造可以給通信工程建立全過程管理的提供標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理工作平臺。詳細(xì)分析，可通過設(shè)立工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員等組織機(jī)構(gòu)來指導(dǎo)通信工程建立全過程管理，工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員會的主要職能是對工程工程施行全過程的質(zhì)量審查、管理監(jiān)視、質(zhì)量評定以及對工程工程建立全過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)展審批負(fù)責(zé)。同時(shí)工程管理標(biāo)準(zhǔn)委員會應(yīng)根據(jù)工程工程特點(diǎn)，采用科學(xué)合理的管理方法和措施施行全過程的監(jiān)視和管理，一旦發(fā)現(xiàn)有關(guān)的管理人員不按管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，應(yīng)給予嚴(yán)厲的處分，可通過同管理人員年終績效考核掛鉤的方式來進(jìn)步其工作的積極性，保證每個(gè)管理人

4、員都能遵守職責(zé)，實(shí)現(xiàn)通信工程建立全過程管理工作的有序安康開展。2.加強(qiáng)通信工程建立全過程管理人員的培訓(xùn)通信工程建立單位及施工單位根據(jù)工程建立實(shí)際要求，對所有參與工程建立全過程管理的人員進(jìn)展組織培訓(xùn)，組織培訓(xùn)要明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的，全方位地對管理人員及施工人員進(jìn)展培訓(xùn)，全面提升參與通信工程建立人員的整體素質(zhì)。使參與通信工程建立人員深化認(rèn)識到通信工程建立全過程管理的重要性及必要性，通過組織他們學(xué)習(xí)通信工程建立過程中的有關(guān)理論知識，如工程質(zhì)量控制，平安施工標(biāo)準(zhǔn)條例。時(shí)刻讓參與通信工程建立人員保持高度的責(zé)任意識，這對提升通信工程建立質(zhì)量有著積極的意義。詳細(xì)來講，在組織通信工程建立參與人員的培訓(xùn)活動中

5、應(yīng)根據(jù)通信工程建立的詳細(xì)情況有針對性地對參與人員進(jìn)展培訓(xùn)，可通過制定培訓(xùn)考核制度，即培訓(xùn)完畢后對參與培訓(xùn)的人員進(jìn)展專業(yè)技能知識考核，考核合格前方可上崗操作及執(zhí)行管理，建立鼓勵(lì)機(jī)制，考核構(gòu)造同人員的薪資待遇掛鉤，這樣能有效激發(fā)參與通信工程建立人員工作的積極性，對提升工程質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用。3.明確通信工程建立全過程管理范圍通信工程建立單位應(yīng)在工程施工前明確工程建立全過程的管理范圍，管理范圍包括，工程本錢管理控制、施工質(zhì)量管理控制、平安施工管理控制以及工程建立全過程各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防及控制等。不管是工程工程任何環(huán)境的管理控制工作都應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，假設(shè)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對

6、措施，防止因工程管理中因人員因素或其他因素增加工程建立風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)質(zhì)量控制，本錢控制以及進(jìn)度控制加強(qiáng)工程質(zhì)量控制是通信工程建立單位賴以生存和開展的生命線，工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工全過程的工程質(zhì)量控制，尤其是材料、設(shè)備及構(gòu)件的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，防止因質(zhì)量不合格的材料、設(shè)備及構(gòu)件投入工程建立影響工程質(zhì)量。在本錢控制方面應(yīng)制定科學(xué)合理的本錢控制方案及施工方案，加強(qiáng)施工過程中的材料使用方面的管理，防止因施工人員浪費(fèi)材料額外增加工程造價(jià)。在工程施工進(jìn)度方面應(yīng)采用動態(tài)管理的形式，并制定科學(xué)的施工進(jìn)度方案，確保工程建立在限定期限內(nèi)完工。四、結(jié)語總之，通信工程建立全過程管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，通信工程建立單