公司績(jī)效管理暫行辦法

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-公司績(jī)效管理暫行辦法第一章總則第一條 為了建立和完善分公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)，提升分公司業(yè)績(jī)，繼續(xù)保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭 , 特制訂本辦法。第二條 績(jī)效管理是根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，在把公司整體目標(biāo)分解為每個(gè)單位和員工工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過識(shí)別、衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的關(guān)鍵能力與績(jī)效水平， 使公司的總體績(jī)效水平不斷提高的一種逐步定位方法。第三條 績(jī)效管理的目的是：讓所有員工都明確自己的工作目標(biāo)；對(duì)各單位及員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)； 對(duì)影響工作績(jī)效的因素進(jìn)行分析，制訂提高工作績(jī)效的有效措施；著眼于員工未來的發(fā)展，通

2、過績(jī)效管理讓員工的職業(yè)生涯得到良性發(fā)展。第四條績(jī)效管理實(shí)施步驟1制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)： 根據(jù)總部下發(fā)的績(jī)效目標(biāo)、 分公司發(fā)展計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各單位的工作職責(zé)， 制訂關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)， 并將指標(biāo)逐級(jí)分解，制定本單位全員的工作目標(biāo)體系。2績(jī)效跟蹤：績(jī)效管理部門和各級(jí)管理人員通過相互溝通，收集各單位及員工的工作績(jī)效數(shù)據(jù)，同時(shí)通過溝通、 指導(dǎo)等方式對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的過程實(shí)現(xiàn)控制。3績(jī)效考核：確定各單位和員工在考核周期內(nèi)的績(jī)效結(jié)果。4績(jī)效反饋和溝通：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)各單位及員工的工作績(jī)效進(jìn)行分析，協(xié)助其分析影響績(jī)效的原因，提出改進(jìn)措施。5績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用：作為人力資源管理選聘（解聘）、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲及績(jī)效工資兌

3、現(xiàn)的依據(jù)。第五條基本原則1公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使績(jī)效管理有透明度。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2客觀性原則：績(jī)效管理要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被管理者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷。3開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。4差別性原則：對(duì)不同部門、不同崗位進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容制定

4、貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。5常規(guī)性原則：績(jī)效管理是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬做出正確的評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。6發(fā)展性原則：績(jī)效管理通過約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，因此，管理者和被管理者都應(yīng)將通過績(jī)效管理提高績(jī)效作為首要目標(biāo)。第六條適用范圍本辦法適用于公司總經(jīng)理助理及以下的全體員工。第七條績(jī)效管理依據(jù)績(jī)效管理的依據(jù)是員工在績(jī)效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。第八條績(jī)效管理實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。1總經(jīng)理助理及中層管理者的績(jī)效管理由分公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。2分公司機(jī)關(guān)人員（不含中層管理者）的績(jī)效管理在分公司

5、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組的組織協(xié)調(diào)下，由各部門負(fù)責(zé)。3各單位其他員工的績(jī)效管理在分公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，由各單位負(fù)責(zé)。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第九條績(jī)效管理中管理者和被管理者的權(quán)利和責(zé)任：1管理者（評(píng)估者）：各管理者（評(píng)估者）必須把績(jī)效管理作為管理過程中的重要組成部分，有效地利用績(jī)效管理， 提高自己的管理水平與管理效果。在績(jī)效管理過程中，各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵(lì)和約束下屬，使下屬盡快成長(zhǎng)，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)是各級(jí)管理者績(jī)效的重要體現(xiàn)。2被管理者（被評(píng)估者）：被管理者（被評(píng)估者）只有通過個(gè)人自身的長(zhǎng)期不懈努力， 才能得

6、到績(jī)效管理規(guī)程的高度評(píng)價(jià)， 進(jìn)而得到獎(jiǎng)勵(lì)和提升。被管理者有權(quán)力了解個(gè)人的績(jī)效管理依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)Σ还目?jī)效管理進(jìn)行申訴。第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)第十條 分公司績(jī)效管理工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任任常務(wù)副組長(zhǎng)。 分公司計(jì)劃經(jīng)營部、 人力資源部是分公司績(jī)效管理部門。計(jì)劃經(jīng)營部牽頭，負(fù)責(zé)組織績(jī)效的管理工作，負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的分解，提出考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)績(jī)效跟蹤，將績(jī)效情況及時(shí)向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告； 人力資源部牽頭， 負(fù)責(zé)員工個(gè)人績(jī)效的管理工作， 負(fù)責(zé)績(jī)效管理結(jié)果的執(zhí)行和應(yīng)用， 負(fù)責(zé)對(duì)中層管理者的績(jī)效管理和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)與總部績(jī)效管理部門的溝通與匯報(bào)，并負(fù)責(zé)分

7、公司工資政策的爭(zhēng)取工作?？?jī)效管理部門的主要職責(zé)是：1深刻領(lǐng)會(huì)總部績(jī)效管理工作精神，貫徹落實(shí)總部有關(guān)績(jī)效管理的部署和要求，不斷強(qiáng)化和完善分公司績(jī)效管理工作。2按照總部要求，定期向總部績(jī)效管理部門提供本單位績(jī)效指標(biāo)完成情況等信息。3在考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下擬定分公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)方案，建立統(tǒng)一的績(jī)效管理體系。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-4負(fù)責(zé)制訂各單位績(jī)效管理政策和工作流程，組織績(jī)效管理活動(dòng)。5監(jiān)控各單位績(jī)效，配合相關(guān)部門分析偏差原因，提出改進(jìn)目標(biāo)和建議。6負(fù)責(zé)分公司績(jī)效管理的日常工作。第十一條各單位（部門）行政一把手對(duì)本單位績(jī)效

8、管理負(fù)全面責(zé)任，其主要職責(zé)是：1與分公司總經(jīng)理簽定績(jī)效合同書。2組織落實(shí)績(jī)效合同書中的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)。3組織制訂本單位（部門）副職的績(jī)效合同書。4組織開展本單位其他員工的績(jī)效管理。第十二條各單位必須明確本單位績(jī)效管理部門，其主要職責(zé)是：1根據(jù)分公司要求，定期向考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)本單位績(jī)效管理工作的進(jìn)展情況。2對(duì)績(jī)效合同書確定的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行分解。3在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂績(jī)效管理辦法，開展日常考核工作。4總結(jié)績(jī)效管理工作的經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)工作的建議。第三章績(jī)效指標(biāo)體系及確定第十三條績(jī)效考核指標(biāo)分為組織績(jī)效指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)兩類。組織績(jī)效指標(biāo)從四個(gè)方面進(jìn)行考核。1財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本、費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)

9、、資金占用等。2客戶指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、服務(wù)等。3內(nèi)部管理指標(biāo)，如安全管理、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)管理等。4員工指標(biāo)，如員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性、配置合理性、積極性等。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-個(gè)人績(jī)效指標(biāo)從三個(gè)方面進(jìn)行考核。1結(jié)果性指標(biāo)，主要是體現(xiàn)本崗位的工作產(chǎn)出指標(biāo)。2行為性指標(biāo)，如自我管理、工作態(tài)度等。3成長(zhǎng)性指標(biāo)，如技能提高、學(xué)習(xí)積極性等。第十四條績(jī)效指標(biāo)的具體內(nèi)容根據(jù)分公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來確定。第十五條績(jī)效指標(biāo)包括共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。共性指標(biāo)根據(jù)本單位的總體目標(biāo)確定，個(gè)性指標(biāo)根據(jù)崗位工作職責(zé)確定?？?jī)效指標(biāo)目標(biāo)值依據(jù)分公

10、司的年度計(jì)劃值確定。執(zhí)行過程中對(duì)相關(guān)計(jì)劃值進(jìn)行調(diào)整， 績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值即隨之調(diào)整。各績(jī)效指標(biāo)權(quán)重根據(jù)各崗位工作任務(wù)對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的影響力度確定。第四章績(jī)效合同簽訂第十六條績(jī)效合同指標(biāo)的確定與下達(dá)：分公司績(jī)效管理部門根據(jù)總部年度預(yù)算要求， 將分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解、落實(shí)到各分廠和職能部室， 制定出分公司年度績(jī)效管理方案，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定；總經(jīng)理代表分公司與各分廠和職能部室負(fù)責(zé)人就考核目標(biāo)進(jìn)行溝通后，簽訂績(jī)效合同書。第十七條 績(jī)效合同在執(zhí)行過程中， 如人員職務(wù)發(fā)生變動(dòng) , 績(jī)效合同書目標(biāo)值原則不作調(diào)整。第十八條按照分級(jí)管理的原則簽訂績(jī)效合同。1分公司總經(jīng)理與中國鋁業(yè)總裁簽訂績(jī)效合同。2分

11、公司副總經(jīng)理的績(jī)效合同由績(jī)效管理部門參考總部意見，結(jié)合總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo)， 以及副職的配備和分工來制定；在報(bào)總部審批后與總經(jīng)理簽訂?？?jī)效合同書報(bào)總部績(jī)效管理部門備案。3各單位（部門）負(fù)責(zé)人與分公司總經(jīng)理簽訂績(jī)效合同書；其他員工績(jī)效合同書的簽訂，按分級(jí)管理的原則由各單位確定。第五章績(jī)效考核-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-第十九條績(jī)效考核為員工任用、兌現(xiàn)薪酬、開展培訓(xùn)及個(gè)人發(fā)展等提供依據(jù)。通過績(jī)效考核在管理者與員工之間建立起溝通的橋梁，促進(jìn)管理者與員工的協(xié)作。第二十條績(jī)效考核實(shí)行直接主管評(píng)估與自我評(píng)估相結(jié)合，以雙方溝通達(dá)成一致的結(jié)

12、果， 結(jié)合同級(jí)和其他部門對(duì)工作產(chǎn)出的評(píng)估進(jìn)行全方位的績(jī)效考核。第二十一條績(jī)效考核的時(shí)間和頻率組織和員工個(gè)人的績(jī)效考核周期為一個(gè)月度。中層管理者的績(jī)效考核周期為半年， 分別在每年的 7 月和下年度的 2 月進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。第二十二條績(jī)效考核單位對(duì)分廠、職能部室和中層管理者的績(jī)效考核由分公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。對(duì)其他員工的績(jī)效考核由各單位組織完成。第二十三條績(jī)效考核的基本程序績(jī)效考核要經(jīng)過自我評(píng)估、直接主管評(píng)估、用戶評(píng)估、統(tǒng)計(jì)、反饋溝通、申訴、資料歸檔、總結(jié)分析等程序。1自我評(píng)估： 在一個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束時(shí)， 由被評(píng)估者按照 績(jī)效合同書和崗位職責(zé)內(nèi)容，回顧考核期間的工作業(yè)績(jī)、能力水平和態(tài)度表現(xiàn)

13、，對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。自我評(píng)估是利用被評(píng)估者對(duì)自己工作所作的反思、總結(jié)、檢查和評(píng)估，來激勵(lì)被評(píng)估者不斷地改進(jìn)工作方法， 端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績(jī)效。2直接主管評(píng)估：在一個(gè)績(jī)效管理周期結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者進(jìn)行自我評(píng)估后，由被評(píng)估者的直接主管依據(jù)績(jī)效合同書，對(duì)被評(píng)估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。 主管評(píng)估是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑， 主管人員通過績(jī)效管理幫助被評(píng)估者提高工作能力，提高工作績(jī)效。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-3用戶評(píng)估：由接受本崗位服務(wù)的相關(guān)部門對(duì)該崗位所提供服務(wù)的評(píng)估，主要

14、體現(xiàn)為對(duì)該崗位提供服務(wù)的滿意程度。用戶評(píng)估的周期可以為每季度一次或每半年一次。4反饋溝通：考核結(jié)束后，被評(píng)估者的直接上級(jí)應(yīng)安排時(shí)間與被評(píng)估者進(jìn)行考核面談，反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和員工充分交換意見， 總結(jié)考核結(jié)果并討論員工的優(yōu)缺點(diǎn)和培訓(xùn)發(fā)展需求等。員工認(rèn)為組織存在影響其能力發(fā)揮的因素，也可在溝通中提出，以求組織和員工雙方共同改進(jìn)。5申訴：被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先向基層民主監(jiān)督組反映情況， 解決不了時(shí)， 職工有權(quán)依照制度規(guī)定的程序?qū)τ袪?zhēng)議的考核工作向分公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室進(jìn)行申訴。6資料歸檔：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果由所在單位人力資源科歸檔。對(duì)無異議的考核反饋表 ，員工和直接上級(jí)須在 考

15、核反饋表上簽字后，報(bào)所在單位人力資源科。7總結(jié)分析：各級(jí)績(jī)效管理部門要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出產(chǎn)生差距的原因，提出改進(jìn)的意見。第二十四條特殊貢獻(xiàn)專項(xiàng)考核特殊貢獻(xiàn)是指在本職工作崗位上做出超越期望的貢獻(xiàn)，為分公司帶來直接的、重大的經(jīng)濟(jì)效益。由各級(jí)組織提出特殊貢獻(xiàn)項(xiàng)目，經(jīng)分公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組評(píng)估后， 由計(jì)劃經(jīng)營部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第六章附 則第二十五條績(jī)效管理的周期為一個(gè)財(cái)政年度， 即 1 月 1 日至12月 31日。第二十六條 各單位（部室）的績(jī)效合同在分公司職工代表大會(huì)前完成，并在職代會(huì)上簽定當(dāng)年的績(jī)效合同。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好

16、文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-各單位其他員工績(jī)效合同的簽訂一般在分公司職代會(huì)結(jié)束后30天內(nèi)完成。第二十七條各單位要參照本暫行辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立員工績(jī)效管理制度。第二十八條本暫行辦法自 2012 年起執(zhí)行。第二十九條本暫行辦法由分公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、 做好讀書登記簿1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體