對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目外延成本管理的探索

1、對(duì)施工企業(yè)工程工程外延本錢管理的探究摘要：在加強(qiáng)工程施工工程部的財(cái)務(wù)本錢管理中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)的效益管理與控制外，還必須關(guān)注工程工程的質(zhì)量管理本錢效益、工期本錢控制效益、平安本錢效益、工程分包本錢效益、工程施工的前期與工程開工后保質(zhì)期的本錢效益以及貫穿于整個(gè)工程的資金本錢效益等外延本錢的管理。只有這樣才能進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：本錢管理質(zhì)量本錢工期本錢平安本錢工程前后期本錢分包本錢外延本錢資金本錢管理在施工企業(yè)對(duì)工程工程本錢的管理之中，許多企業(yè)不管是在工程工程施工前的預(yù)算，或是在工程開工后的決算中，所關(guān)注的本錢效益往往只計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他

2、直接費(fèi)等幾項(xiàng)工程的直接本錢，而無視了工程工程消費(fèi)過程中和開工后的外延本錢的管理效益。根據(jù)科學(xué)開展觀的管理理念，施工企業(yè)在加強(qiáng)工程施工工程部的財(cái)務(wù)本錢管理中，除了對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)的管理與控制外，還必須關(guān)注工程工程的質(zhì)量本錢、工期本錢、平安本錢、工程前期與工程開工后的本錢效益，以及貫穿于整個(gè)工程進(jìn)程中的資金本錢效益等外延本錢的管理。只有在加強(qiáng)工程直接本錢管理的同時(shí)，也注重加強(qiáng)工程施工外延本錢的管理，才能進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。下面，我對(duì)工程施工中常見的幾項(xiàng)外延本錢的管理做一點(diǎn)粗淺的探究：一、工程施工進(jìn)程中外延本錢的管理伴隨著工程施工的進(jìn)展，而產(chǎn)生的工程質(zhì)量、工程工期、施工平

3、安等，必然會(huì)產(chǎn)生一系列本錢。這些置于工程直接本錢之外的本錢，往往并不是按照工程量的大小而增加與減少。管理好這些外延的本錢，對(duì)企業(yè)的效益直接會(huì)起到至關(guān)重要的作用。1、關(guān)注工程質(zhì)量本錢的管理效益施工期間除了發(fā)生工程的直接本錢外，在工程施工的質(zhì)量上，還會(huì)產(chǎn)生一系列的外延本錢。它們包括質(zhì)量預(yù)防本錢、質(zhì)量鑒定本錢、內(nèi)部與外部質(zhì)量保障本錢和內(nèi)部質(zhì)量故障本錢。所有這此外延本錢的管理，對(duì)增加企業(yè)的效益非常重要，對(duì)我們施工企業(yè)效益而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，假如超過合理的工程質(zhì)量程度時(shí)，就屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量缺乏或質(zhì)量過剩，都會(huì)造成質(zhì)量本錢的增加，施工企業(yè)都必需要通過質(zhì)量本錢管理與控制加以調(diào)整。質(zhì)量本錢管理

4、的目的是使各項(xiàng)質(zhì)量本錢的綜合本錢到達(dá)最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的逐步進(jìn)步，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用也逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量到達(dá)一定程度再要求進(jìn)步時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的進(jìn)步也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量損失那么不然，開場(chǎng)時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改良，該項(xiàng)損失會(huì)逐步減少。三者穿插的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量本錢最低的理想點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確的記錄各項(xiàng)質(zhì)量本錢，找出規(guī)律，與工程經(jīng)理進(jìn)展分析，拿出降低質(zhì)量本錢的措施。如何正確處理工程質(zhì)量本錢中的質(zhì)量損失內(nèi)、外部故障損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的互相關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施

5、工質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)要求程度的前提下，盡可能降低工程本錢。工程經(jīng)理也不能為了進(jìn)步企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)場(chǎng)面。管理部門要按工程工程單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量本錢工程并按標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)置，反映工程的質(zhì)量本錢，積累數(shù)據(jù)，在本錢分析的根底上，提出降低質(zhì)量本錢的建議和意見，進(jìn)步效益。2、關(guān)注工期本錢控制效益在實(shí)際工作中，工期短，往往預(yù)示著企業(yè)本錢降低，效益上升。工期延長(zhǎng)預(yù)示企業(yè)的固定本錢增加，企業(yè)效益降低。而工期過短，那么也會(huì)增加一系列的措施本錢費(fèi)用。如何處理工期與本錢的關(guān)系，是施工工程本錢管理工作中的一個(gè)重要課題。即工期本錢的管理，并不是工期越短越好，而是需要

6、通過對(duì)工期的合理調(diào)整，來尋求最正確工期點(diǎn)本錢，把工期本錢控制在最低點(diǎn)。工期本錢管理的目的，是正確處理好工期與本錢的關(guān)系，使工期本錢的總和到達(dá)最低值。工期本錢表如今三個(gè)方面：一是工程經(jīng)理為了保證工期的提早，而采取的措施費(fèi)用。這些措施費(fèi)用包含為縮短工期而必須增加的平安措施費(fèi)；工程突擊前后的人員浪工、窩工費(fèi)用，突擊中的加班費(fèi)、窩工費(fèi)、獎(jiǎng)金等人工費(fèi)用；超出常規(guī)材料采購所必須的時(shí)間、質(zhì)量、要求而發(fā)生的材料本錢增加費(fèi)用；為縮短工期而增加機(jī)械設(shè)備所產(chǎn)生的機(jī)械遷移費(fèi)、租賃費(fèi)、閑置費(fèi)。二是發(fā)生工程延期而增加的本錢費(fèi)用。因?yàn)楣こ萄悠谀敲磿?huì)導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備、場(chǎng)地、工具物料的租賃費(fèi)，非聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬的人員報(bào)酬、補(bǔ)助，相應(yīng)的水

7、電費(fèi)、伙食費(fèi)、辦公費(fèi)等其他固定費(fèi)用。因?yàn)楣こ萄悠谀敲磿?huì)引起材料庫存增加，而發(fā)生庫存材料損耗增加、流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)滯積，需求量增加以及由此引起的其他效益降低、本錢上升。三是假如工期拖延從而會(huì)導(dǎo)致業(yè)主索賠本錢。出現(xiàn)這種情況，企業(yè)不光是經(jīng)濟(jì)上受到直接損失，而且企業(yè)在信譽(yù)上也要受損失，而這種無形資產(chǎn)的損失往往所產(chǎn)生的危害更比經(jīng)濟(jì)上的損失更嚴(yán)重。這種情況的出現(xiàn)可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等。因此，所有這些原因此引起的工期費(fèi)用，可統(tǒng)稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施本錢越小，但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施本錢那么會(huì)急劇上升。而工期損失那么不然，因自

8、然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工工程內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)歷的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期本錢的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期本錢為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且本錢最低的最優(yōu)點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程本錢是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理好工期與本錢兩個(gè)方面的互相關(guān)系，即工期措施本錢和工期損失之間的互相關(guān)系。在確保工期到達(dá)合同條件的前提下，盡可能降低工期本錢，切不可為了進(jìn)步企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大工程本錢，導(dǎo)致工程虧損。3、關(guān)注平安

9、本錢效益平安本錢屬于非功能性本錢，但本錢付出也存在一個(gè)合理平衡點(diǎn)的問題。平安本錢包括：平安措施費(fèi)，平安事故處理費(fèi)，平安管理費(fèi)等。準(zhǔn)確核算和預(yù)測(cè)并合理控制平安本錢，對(duì)于降低工程本錢，進(jìn)步工程效益，具有積極的意義。在平安本錢支出中，一般說來，平安措施費(fèi)用、平安管理費(fèi)上升那么平安事故處理費(fèi)用下降，而這種費(fèi)用有時(shí)成幾何級(jí)下降。但也不是平安管理費(fèi)和措施費(fèi)用越多越好，合理的費(fèi)用支出平衡點(diǎn)，是本錢管理的關(guān)鍵所在。工程施工的內(nèi)部和外部環(huán)境條件，是購成平安本錢費(fèi)用支出平衡點(diǎn)的重要要素。施工時(shí)的內(nèi)外部條件，購成了平安措施費(fèi)用與平安管理費(fèi)用支出的大校實(shí)在可行確保平安的合理支出是必須的，而過于保守的不必要的平安支出那

10、么是浪費(fèi)。只有確當(dāng)?shù)卮_定施工平安措施方案，實(shí)在管好平安所用的物資、材料、人員才是平安本錢管理的正確之路。二、施工前后工程所發(fā)生的外延本錢的管理在建筑工程施工中，同類工程在施工前與開工后所發(fā)生的本錢，往往有很大的差異。注意管理好施工前與開工后所發(fā)生的外延本錢，會(huì)使企業(yè)的效益產(chǎn)生顯著的效果。1、控制工程前期費(fèi)用本錢效益為了承接工程和為了工程順利開工建立，必然會(huì)產(chǎn)生一系列的前期費(fèi)用，它包括：工程洽談人員的費(fèi)用支出，招標(biāo)投標(biāo)人員費(fèi)用支出，工程施工前期的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)場(chǎng)所需支出以及為此工程而需花費(fèi)的臨時(shí)設(shè)施本錢等一系列本錢費(fèi)用。管理好這些外延本錢是進(jìn)步企業(yè)效益重要方面。1把握好工程前期招標(biāo)投標(biāo)的本

11、錢管理與控制為了控制工程的前期支出，首先，必須實(shí)在抓好洽談工程前的考察，根據(jù)自身的情況、條件，分析好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手條件和優(yōu)勢(shì)。通過分析比照，根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)條件來確定是否參與投標(biāo)，防止不必要的本錢費(fèi)用的支出。其次，必須抓好招標(biāo)投標(biāo)過程中方案的制定。根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)與條件，科學(xué)地制定施工方案，確當(dāng)?shù)匕才殴こ坦て?，合理地確定工程利潤(rùn)率，進(jìn)步中標(biāo)率，進(jìn)而降低工程的前期費(fèi)用本錢。2作好工程前期的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)場(chǎng)安排與規(guī)劃統(tǒng)籌工程合同訂立后，如何安排人員、機(jī)械、資金等進(jìn)場(chǎng)的數(shù)額，必須有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃。在人員進(jìn)場(chǎng)安排上，只能由少到多，適時(shí)漸進(jìn)，防止窩工、浪工。人員的進(jìn)場(chǎng)層次上，應(yīng)本著先管理人員，后消費(fèi)人員的原

12、那么；先工程管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、材料管理人員再一般管理人員。其次再逐步增加消費(fèi)工人，進(jìn)展消費(fèi)前的臨時(shí)設(shè)施搭建和施工前的必要準(zhǔn)備。人員進(jìn)場(chǎng)后，施工機(jī)械、消費(fèi)資金應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量、工程進(jìn)度和工程實(shí)際需求，適時(shí)確當(dāng)?shù)匕磿r(shí)按量安排進(jìn)常只有作好工程前期的人員、機(jī)械、資金等進(jìn)場(chǎng)安排與規(guī)劃統(tǒng)籌，才能防止工程前期人工、機(jī)械、資金等方面存在的窩工、浪工，積壓、閑置，運(yùn)轉(zhuǎn)停滯等外延本錢的增加。3確當(dāng)?shù)刈龊檬┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃工程合同訂立后，在大批工人進(jìn)場(chǎng)前，就必須為工人準(zhǔn)備好必要的消費(fèi)生活設(shè)施，而這些設(shè)施又大多往往是一次性購置，工程開工后全部或大部分報(bào)損。在下一個(gè)工程中能重復(fù)使用的材料及設(shè)施很少。因此在這方面

13、的外延本錢切不可大意，一定要在人員數(shù)量，工種穿插，工期安排、后勤保障等方面規(guī)劃好、安排好、設(shè)施好。以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2、控制工程開工后費(fèi)用本錢效益在工程開工驗(yàn)收交付后，并不是再不需要耗用消費(fèi)本錢。安國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，工程需有一定的工程保修期，或者應(yīng)建立方要求進(jìn)展必要的整改、保養(yǎng)。而這種整改、保養(yǎng)與維修必然涉及到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等一系列的本錢費(fèi)用支出，而這方面的支出又往往是在工程預(yù)算本錢之外。工程開工結(jié)算直到工程保修期完畢，及時(shí)足額收取到應(yīng)收的工程價(jià)款，防止壞賬損失，都是控制外延本錢的重要課題。控制好工程這部分的本錢，企業(yè)往往會(huì)收到很大的成效。1注重工程保修期內(nèi)的本錢費(fèi)用

14、效益工程開工結(jié)算后的工程包修期內(nèi)，因工程本身原因或因建立方要求，往往要進(jìn)展一系列的整改、保養(yǎng)與維修。在這期間工程量小，事多，任務(wù)雜，加上工種涉及齊全，事無詳細(xì)，企業(yè)根本不可能按照工程定額來分配任務(wù)，工人也不可能按照工程定額來完成任務(wù)。這就容易產(chǎn)生費(fèi)工、費(fèi)時(shí)現(xiàn)象。因此，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況，控制好人工、材料、機(jī)械等一系列本錢消耗，防止人工的過大浪費(fèi)，防止材料的浪費(fèi)及材料流失現(xiàn)象。防止機(jī)械出現(xiàn)閑置期過長(zhǎng)或保養(yǎng)不良等現(xiàn)象。防止管理費(fèi)用的過度支出。2注重工程尾款收取所產(chǎn)生的本錢效益工程結(jié)算后要通過一系列的方法及時(shí)收回工程尾款。隨著工程交工后的時(shí)間延長(zhǎng)，有些誠信不好的企業(yè)那么成心以各種理由拖延還款。造

15、本錢企業(yè)的資金被其他企業(yè)占用，影響企業(yè)資金的利用與周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的資金本錢增加。有些建立單位那么因經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生變化，無力歸還工程尾款，企業(yè)資金形成壞賬損失。這些無形的不確定的巨額本錢情況的出現(xiàn)，那么會(huì)對(duì)企業(yè)效益形成具大的影響。三、把握工程中資金運(yùn)用對(duì)企業(yè)外延本錢的管理與控制企業(yè)為了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要，就必需要有資金，資金使用過程中必然會(huì)產(chǎn)生本錢。因此資金運(yùn)用管理也直接影響著企業(yè)的外延本錢與經(jīng)營(yíng)效益。為了擴(kuò)大消費(fèi)，除了自有資金外，還必然會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)債。在工程施工的資金周轉(zhuǎn)中，假如負(fù)債失去理性，或負(fù)債行為失控，也會(huì)影響企業(yè)正常的消費(fèi)和管理、會(huì)把企業(yè)拖夸。因此在自有資金確當(dāng)?shù)剡\(yùn)用好、周轉(zhuǎn)好的前提下，正確地

16、運(yùn)用好負(fù)債是企業(yè)管理者和債權(quán)人的必修課題。1、把握好負(fù)債資金運(yùn)用“度，防止資金運(yùn)用本錢的無“度增加，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)在企業(yè)消費(fèi)規(guī)模適當(dāng)增加時(shí)，負(fù)債限量適當(dāng)增加，企業(yè)效益會(huì)同步上升，企業(yè)的資金回報(bào)率就高。但舉債必須有“度。掌握好舉債的“度，也是企業(yè)工程工程外延本錢管理的重要一方面。為了掌握好舉債的“度，企業(yè)假設(shè)在擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模時(shí)，就要審查投入工程，分析新的負(fù)債對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。負(fù)債是否在即時(shí)歸還才能范圍內(nèi)，即增加的速動(dòng)資產(chǎn)是否可足以歸還流動(dòng)負(fù)債。如負(fù)債在即時(shí)歸還才能范圍內(nèi)，那么可以適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。假如，擴(kuò)大規(guī)模后，企業(yè)不能屆時(shí)歸還增加的負(fù)債，或有損企業(yè)自身信譽(yù)，就成了盲目負(fù)債。這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理

17、混亂，企業(yè)信譽(yù)下降，經(jīng)濟(jì)效益流失。這樣的負(fù)債就應(yīng)予回絕。因此，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的“度的管理與研究。是經(jīng)濟(jì)管理者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資人、債權(quán)人都須深化研究的對(duì)象。只有找準(zhǔn)負(fù)債的切入點(diǎn)，用活用好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，才能確保企業(yè)的安康開展，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。2、掌握好舉債的方法，降低資金使用外延本錢企業(yè)籌措債務(wù)資本，必然會(huì)發(fā)生負(fù)債本錢，企業(yè)要能安康開展必須搞好資金籌措與資金運(yùn)營(yíng)的構(gòu)造平衡，重視資金營(yíng)運(yùn)構(gòu)造與負(fù)債構(gòu)造之間的配比關(guān)系。確當(dāng)?shù)乩煤昧鲃?dòng)負(fù)債是企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)資本，優(yōu)化資本構(gòu)造，降低籌資本錢，進(jìn)步資金營(yíng)運(yùn)效能好途徑。1舉債方式不同會(huì)產(chǎn)生不同的外延本錢。就資金本錢一般而言，首先流動(dòng)負(fù)債的本錢要低于長(zhǎng)期負(fù)債本錢

18、。負(fù)債的本錢主要包括獲得本錢與占有本錢。對(duì)于應(yīng)付股利與應(yīng)付賬款來說，獲得本錢與占有本錢根本為零。對(duì)于短期借款與長(zhǎng)期借款來說，前者第一次的獲得本錢與后者相差不大外，以后各次的占有本錢由于程序化原因，可忽略不計(jì)，可以認(rèn)為兩者在獲得本錢方面根本相等；但短期借款的利息要低于長(zhǎng)期借款的利息，即前者的占有本錢要低于后者。其次，根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的規(guī)定，長(zhǎng)期負(fù)債在用于固定資產(chǎn)投資及研究開發(fā)等方面時(shí)，負(fù)債本錢要資本化，并且隨著時(shí)間的推移按一定比例進(jìn)展折舊、攤銷。而流動(dòng)負(fù)債用于此方面的投資時(shí)，其本錢可直接計(jì)入費(fèi)用，減少了當(dāng)期的稅費(fèi)支出，延緩了納稅時(shí)間，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，符合企業(yè)效益最大化的長(zhǎng)期目的。2舉債方式不同會(huì)產(chǎn)生不同外延本錢的效果。流動(dòng)負(fù)債增加了自有資金的運(yùn)行成效。在一個(gè)正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，流動(dòng)負(fù)債中的大部分具有經(jīng)常占用性和一定的相對(duì)穩(wěn)定性。而長(zhǎng)期貸款的期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大，獲得卻又比擬難。獲得后帶來的是某一時(shí)點(diǎn)上的大量資金的流入流出。獲得貸款時(shí)，大量資金的瞬時(shí)流入，公司很難一下子將其充分利用，勢(shì)必造成部分資金的閑置；歸還貸款時(shí)，由于需準(zhǔn)備大量的資金，帶來的壓力是易造成財(cái)務(wù)拮據(jù)；由于需定期儲(chǔ)藏一定的資金，這就又造成了資金暫時(shí)閑置，影響了資金效益。3舉債方式不同會(huì)產(chǎn)生不同的資金平衡點(diǎn)。而流動(dòng)負(fù)債有利于現(xiàn)金的平衡流動(dòng)與資