發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范

1、Q/CDT中國大唐集團公司 發(fā)布2011-04-01實施2011-03-15發(fā)布本質安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范Q/CDT 101 00022011中國大唐集團公司企業(yè)標準目 次TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc289063763 目次 PAGEREF _Toc289063763 h I HYPERLINK l _Toc289063764 前言 PAGEREF _Toc289063764 h IIII HYPERLINK l _Toc289063765 本質安全全型發(fā)電電企業(yè)管管理體系系規(guī)范 PAGEREF _Toc289063765 h 1 HYPERLINK l

2、 _Toc289063766 1范圍 PAGEREF _Toc289063766 h 11 HYPERLINK l _Toc289063767 2規(guī)范性性引用文文件 PAGEREF _Toc289063767 h 1 HYPERLINK l _Toc289063768 3術語和和定義 PAGEREF _Toc289063768 h 11 HYPERLINK l _Toc289063790 4體系的的目標： PAGEREF _Toc289063790 h 3 HYPERLINK l _Toc289063791 5體系運運行模式： PAGEREF _Toc289063791 h 3 HYPERLI

3、NK l _Toc289063792 6本質安安全型發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)管理體體系要素素 PAGEREF _Toc289063792 h 3 HYPERLINK l _Toc289063793 6.1管管理單元元 PAGEREF _Toc289063793 h 3 HYPERLINK l _Toc289063816 6.2人人員單元元 PAGEREF _Toc289063816 h 13 HYPERLINK l _Toc289063823 6.3設設備單元元 PAGEREF _Toc289063823 h 17 HYPERLINK l _Toc289063850 6.4環(huán)環(huán)境單元元 PAGEREF _

4、Toc289063850 h 30 HYPERLINK l _Toc289063856 附錄 AA PAGEREF _Toc289063856 h 34前言中國大大唐集團團公司本本質安全全型發(fā)電電企業(yè)管管理體系系 規(guī)范范是以以中國大大唐集團團公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略為指導導，結合合本質安安全型發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)創(chuàng)建的的實際，參照企業(yè)安安全生產產標準化化基本規(guī)規(guī)范（AQ/T90006-20110）、職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系 規(guī)范（GBB/T2280001-220011），對對中國大大唐集團團公司安安全生產產管理的的理念、方法進進行總結結、提煉煉、升華華而成。本規(guī)范把把發(fā)電企企業(yè)安全全風險的的管控劃劃分為管管

5、理、人人員、設設備、環(huán)環(huán)境四個個單元，59個個管理要要素，4464個個控制節(jié)節(jié)點。單元指出出了管理理的范圍圍；要素素是一個個專項或或具體的的安全生生產管理理活動；每個要要素均由由目標、指標、流程與與節(jié)點、相關文文件4個個部分組組成。目目標是要要素管理理要達到到的標準準、目的的；指標標是測量量要素實實現(xiàn)管理理目標的的工具；流程由由該項工工作的若若干節(jié)點點所組成成；節(jié)點點是安全全生產管管理的重重點環(huán)節(jié)節(jié)。由于于篇幅所所限，對對節(jié)點管管控的重重點要求求在體系系建設指指導手冊冊中具體體體現(xiàn)。本標準為為中國大大唐集團團公司創(chuàng)創(chuàng)建本質質安全型型企業(yè)提提供了一一個體系系規(guī)范，是是企業(yè)安安全風險險管控的的工作

6、導導則?；鶎悠髽I(yè)業(yè)在管理理體系的的建設過過程中，要按本本規(guī)范對對相關人人員進行行培訓，完善相相關技術術標準、管理標標準、工工作標準準，完善善組織機機構，落落實責任任，健全全機制，建立管管控平臺臺，確保保體系的的正常運運行。本標準由由中國大大唐集團團公司標標準化委委員會提提出。本標準由由中國大大唐集團團公司安安全生產產部歸口口。本標準由由中國大大唐集團團公司安安全生產產部負責責起草。本標準主主要起草草人：張張文祥 鄭亞亞鵬 鄭春華華 何文文榜 田新利利 莊莊 煜煜 余余洪學 賀晉晉年張久久偉 朱華雷雷 肖肖彥君 張玉玉東 劉海龍龍 楊楊補運 杜社社教 王志強強毛文創(chuàng)創(chuàng) 秦秦柳松 曹國國志 邱盈

7、忠忠 夏夏東升 吳克克鋒 賈運霞霞 趙趙亞維劉劉 群群 喬喬 林林 張張志剛 錢自自雄 孫世宏宏 宋宋艷君 陳春春林 孟 有吳躍躍明 白澤光光 劉劉 健健 高高雪峰 李 巖 李慶慶生 郝朝宗宗 石石 勇勇徐東升升 高高 照照 李李 磊磊 江江 波波 王王麗萍 趙久久志 孫建峰 李沫沫穎王旭旭東 賈福云云 王王占強徐徐 靜靜 劉劉永生 郗德德敏 安洪光光 劉劉建龍焦焦建清 張勛勛奎 肖立家家 李李江海 宋江江平 白云林林 馬馬占兵 李建建東段文文偉 郭亞斌斌 張張志剛 石建建勇 孟祥東東 金金日峰 王 博 劉銀銀順本標準主主要審核核人：高高智溥 徐永永勝 王海晨晨 本標準批批準人： 金耀耀華本質

8、安全全型發(fā)電電企業(yè)管管理體系系 規(guī)范范范圍本標準適適用于中中國大唐唐集團公公司所屬屬分支機機構的本本質安全全管理，系統(tǒng)各各發(fā)電企企業(yè)均應應遵守和和執(zhí)行本本規(guī)范。規(guī)范性引引用文件件下列文件件中的條條款通過過本標準準的引用用而成為為本標準準的條款款。凡是是注日期期的引用用文件，其隨后后所有的的修改單單（不包包括勘誤誤的內容容）或修修訂版均均不適用用于本標標準，然然而，鼓鼓勵根據據本標準準達成協(xié)協(xié)議的各各方研究究是否可可使用這這些文件件的最新新版本。凡是不不注日期期的引用用文件，其最新新版本適適用于本本標準。GB/TT280001職職業(yè)健康康安全管管理體系系規(guī)范GB/TT 1.1 標標準化工工作導則

9、則 第11部分：標準的的結構和和編寫規(guī)規(guī)則AQ/TT 90006企企業(yè)安全全生產標標準化基基本規(guī)范范OHSAAS1880011職業(yè)安安全衛(wèi)生生管理體體系 規(guī)規(guī)范術語和定定義下列術語語和定義義適用于于本標準準。流程流程是一一系列相相互銜接接、自動動進行的的業(yè)務活活動或任任務。一一個工作作流程包括括一組任任務（或或活動）及它們們的相互互順序關關系，還還包括流流程及任任務（或或活動）的啟動動和終止止條件，以及對對每個任任務（或或活動）的描述述。節(jié)點節(jié)點是管管理系統(tǒng)統(tǒng)中一個個重要的的結構要要素，是是組成流流程的一一個業(yè)務務活動或或任務。安全安全是指指把生產產經營過過程中已已知的風風險控制制在人們們可接

10、受受的范圍圍內。安安全寓于于生產之之中，是是生產過過程要保保持的一一種狀態(tài)態(tài)，是生生產管理理應該遵遵循的原原則。安全生產產安全生產產是指消消除或控控制生產產過程中中的危險險因素，保證生生產順利利進行。安全生產產管理安全生產產管理是是生產經經營單位位管理的的重要組組成部分分，就是是按照安安全生產產法律、法規(guī)的的要求，不斷探探索安全全生產客客觀規(guī)律律，按照照安全生生產客觀觀規(guī)律組組織開展展生產經經營活動動。安全生產產管理的的目標是是，減少少和控制制危害，減少和和控制事事故。安全生產產管理的的對象是是生產經經營單位位的員工工、設備備、設施施、物料料、工器器具、環(huán)環(huán)境、信信息等各各個方面面。本質安全全

11、通過設計計等手段段使生產產設備或或生產系系統(tǒng)本身身具有安安全性，即使在在誤操作作或發(fā)生生故障的的情況下下也不會會造成事事故。實實現(xiàn)設備備、設施施、工藝藝的本質質安全是是安全生生產的最最高境界界，應從從規(guī)劃、設計階階段開始始。本質安全全型企業(yè)業(yè)實現(xiàn)“人人員無傷傷害、系系統(tǒng)無缺缺陷、管管理無漏漏洞、設設備無障障礙、風風險可控控制，人人機環(huán)境境和諧統(tǒng)統(tǒng)一”的企業(yè)業(yè)。危險源危險源是是導致事事故發(fā)生生的根源源。在安安全生產產管理上上，通常常指能量量和危害害物質。能量和和危害物物質客觀觀存在于于生產、生活之之中，如如果控制制不當，就會導導致人身身傷害或或財產損損失等人人們不希希望出現(xiàn)現(xiàn)的后果果產生。存在危

12、險險物質或或能量是是構成危危險源的的必要和和充分條條件。主主要由動動能、熱熱能、電電能等物物理能量量構成的的危險源源，可稱稱為物質質危險源源。從本本質上說說，危險險物質也也是能量量，是化化學能量量，其導導致事故故的過程程也就是是化學能能量的意意外釋放放過程。風險（危危險）風險（危危險）是是指人們們對客觀觀事物狀狀態(tài)的一一種認識識和評價價。在安安全生產產管理上上，是指指不希望望出現(xiàn)的的后果發(fā)發(fā)生的可可能性超超過了人人們的接接受程度度。一般用風風險度來來表示風風險的程程度（危危險度）。風險是危危險源固固有的屬屬性，只只要危險險源存在在，風險險就客觀觀存在。但可以以用替代代法（如如用尿素素替代液液氨

13、）等等方式，來降低低固有風風險。安全隱患患安全隱患患是指生生產經營營單位違違反安全全生產法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章、標標準、規(guī)規(guī)程、安安全生產產管理制制度的規(guī)規(guī)定，或或者其他他因素在在生產經經營活動動中存在在的可能能導致不不安全事事件或事事故發(fā)生生的物的的危險狀狀態(tài)、人人的不安安全行為為和管理理上的缺缺陷。安全隱患患可以理理解為風風險控制制措施的的失效、缺陷或或缺失，是不應應該存在在的狀態(tài)態(tài)或狀況況，也是是可以消消除的。重大危險險源重大危險險源的概概念源自自19993年國國際勞工工大會通通過的預防重重大工業(yè)業(yè)事故公公約（1744號公約約）：重重大危險險指不論論長期或或臨時的的加工、生產、處理、搬運

14、使使用或儲儲存數(shù)量量超過臨臨界量的的一種或或多種危危險物質質，或多多類危險險物質的的設施。中華人人民共和和國安全全生產法法第996條規(guī)規(guī)定，重重大危險險源是指指長期地地或臨時時地生產產、搬運運、使用用或者存存儲危險險品，且且危險物物品的的的數(shù)量等等于或者者超過臨臨界量的的單元。單元指指一個（套）生生產裝置置、設施施或場所所，或同同屬一個個工廠的的且邊緣緣距離小小于5000m的的幾個（套）生生產裝置置、設施施或場所所。當單單元中有有多種物物質時，如果各各類物質質的量滿滿足下式式，就是是重大危危險源。1式中：qqi單元元中物質質i的實際際存在量量；Qi物質i的臨界界量；N單單元中物物質的種種類數(shù)。

15、重大危險險源實質質上是管管理的概概念，體體現(xiàn)了在在事故預預防中分分清主次次、抓住住主要矛矛盾的思思想，是是國家或或地區(qū)對對可能引引發(fā)重大大事故的的設備、設施、場所采采取預先先、重點點、宏觀觀和統(tǒng)一一控制的的思想。確定重重大危險險源的臨臨界量往往往根據據國家經經濟水平平、人們們對風險險的接受受程度不不同而不不同。事故事故是指指在生產產經營活活動中，由人的的不安全全行為或或物的不不安全狀狀態(tài)突然然引發(fā)，導致人人員傷亡亡（包括括急性中中毒）或或者造成成財產損損失的事事件。事事故一定定是產生生了特定定后果的的事件。事件事件是指指導致或或可能導導致事故故的情況況。三同時三同時是是指生產產經營單單位新建建

16、、改建建、擴建建工程的的安全設設施，與與主體工工程同時時設計、同時施施工、同同時投入入生產和和使用。四不放過過四不放過過是指在在調查處處理 HYPERLINK t _blank 事故故時，必必須堅持持事故原原因分析析不清不不放過，事故責責任者和和群眾沒沒有受到到教育不不放過，沒有采采取切實實可行的的防范措措施不放放過，事事故責任任者沒有有受到處處理不放放過的原原則。三講一落落實三講一落落實是指班組組在組織織生產工工作過程程中，在在講工作作任務的的同時，要講作作業(yè)過程程的安全全、工期期和質量量風險，講安全全風險的的控制措措施，并并抓好安安全風險險控制措措施的落落實。歸歸納為“講任務務、講風風險、

17、講講措施，抓落實實”，簡稱稱“三講一一落實”。職業(yè)健康康職業(yè)健康康是指研究并并預防因因工作導導致的疾疾病，防防止原有有疾病的的惡化。主要表表現(xiàn)為工工作中因因環(huán)境及及接觸有有害因素素引起人人體生理理機能的的變化。勞動防護護用品勞動防護護用品是是指由生生產經營營單位為為從業(yè)人人員配備備的，使使其在勞勞動過程程中免遭遭或減輕輕事故傷傷害及職職業(yè)危害害的個人人防護裝裝備。持續(xù)改進進持續(xù)改進進是指為改改進本質質安全管管理總體體績效，根據本本質安全全管理方方針，組組織強化化本質安安全型企企業(yè)管理理體系的的過程。相關方相關方是是指與組組織的本本質安全全管理績績效有關關的或受受其本質質安全管管理績效效影響的的

18、個人或或團體?；仡櫥仡櫴侵钢缚偨Y、統(tǒng)計、分析、審核過過去的工工作，并并計劃未未來工作作的管理理行為。體系的目目標： 以以安全風風險管控控為重點點，以標標準化管管理為核核心，做做到對安安全風險險的源頭頭管理、過程控控制、應應急處置置、持續(xù)續(xù)改進，實現(xiàn)“人員無無傷害、系統(tǒng)無無缺陷、管理無無漏洞、設備無無障礙、風險可可控制、人機環(huán)環(huán)境和諧諧統(tǒng)一”的目標標。體系運行行模式： 在體系系目標的的指導下下，遵循循“管理制制度化、制度標標準化、標準流流程化、流程軌軌道化、信息實實時化”的原則則，把技技術標準準、管理理標準、工作標標準，以以及領導導責任、技術責責任、現(xiàn)現(xiàn)場管理理責任、監(jiān)督責責任，轉轉化為可可執(zhí)行

19、、可監(jiān)測測、可預預警的管管理任務務，做到到“凡事有有章可循循、凡事事有據可可查、凡凡事有人人負責、凡事有有人監(jiān)督督”。以任任務管理理為主線線，以管管控平臺臺為載體體，規(guī)范范體系運運行程序序和作業(yè)業(yè)行為，實現(xiàn)對對安全風風險管控控的動態(tài)態(tài)對標、偏差控控制、約約束運行行、持續(xù)續(xù)改進。本質安全全型發(fā)電電企業(yè)管管理體系系要素管理單元元方針目標為企業(yè)安安全生產產管理提提供方向向，體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)安安全生產產管理的的宗旨以以及企業(yè)業(yè)持續(xù)降降低安全全生產風風險的承承諾。指標宣貫到位位率1000%流程與節(jié)節(jié)點制定傳達與溝溝通回顧與修修訂相關文件件中國大大唐集團團公司安安全生產工工作規(guī)定定目標目標依據方針針，結合合實際

20、，制定清晰晰、量化化、有針針對性的的安全目目標，確確保持續(xù)續(xù)改進。指標宣貫到位位率1000%目標完成成率1000%流程與節(jié)節(jié)點設定確認實施與監(jiān)監(jiān)測回顧與獎獎懲相關文件件中國大大唐集團團公司安安全生產產工作規(guī)規(guī)定中國大大唐集團團公司安安全生產產工作獎獎懲規(guī)定定安全生產產責任制制目標明確各級級組織、各各部門和和人員的的職權和和作用，建立科科學、嚴嚴密、完完整、有有序的責責任體系系，確保保各項安安全生產產工作有有序開展展。指標要素流程程節(jié)點覆覆蓋率1100%各級、各各崗位覆覆蓋率1100%修訂完善善及時率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度落實與溝溝通回顧與獎獎懲相關文件件中國大大唐集團團公司系系統(tǒng)安

21、全全生產責責任制管管理辦法法中國大大唐集團團公司本本部安全全生產責責任制管管理辦法法安全生產產管理機構構目標建立有系系統(tǒng)、分分層次的的安全生生產保證證體系和和安全生生產監(jiān)督督體系，保障安安全生產產目標的的實現(xiàn)。指標安全保證證和監(jiān)督督體系機機構健全全崗位人員員配置率率1000%持證上崗崗率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構設置置崗位人員員配置相關文件件中國大大唐集團團公司安安全生產產工作規(guī)規(guī)定中國大大唐集團團公司安安全生產產監(jiān)督規(guī)規(guī)定法律、法法規(guī)和其其他要求求目標建立識別別和獲取取適用的的安全生生產法律律法規(guī)、標準規(guī)規(guī)范的制制度，明明確主管管部門，確定獲獲取的渠渠道、方方式，及及時識別別和獲取

22、取適用的的安全生生產法律律法規(guī)、標準規(guī)規(guī)范。指標適用法律律法規(guī)獲獲取率1100%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度識別與獲獲取傳達轉化回顧與更更新相關文件件中國大大唐集團團公司標標準化管管理辦法法安全生產產費用管管理目標確保具備備安全生生產條件件必須的的資金投投入。指標安全生產產費用計計劃落實實率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度計劃實施回顧與統(tǒng)統(tǒng)計相關文件件文件與記記錄目標建立并保保持安全全生產管管理體系系文件，用于描描述本質質安全管管理的各各項要求求及其相相互作用用，為體體系的運運行提供供依據，確保各各項安全全生產工工作有章章可循，有據可可查。指標文件覆蓋蓋率1000%文件符合合性審查查率1000%文件

23、培訓訓覆蓋率率1000%記錄完整整率1000%記錄準確確率1000%流程與節(jié)節(jié)點體系文件件制定文件批準準與頒布布文件發(fā)放放與培訓訓文件執(zhí)行行與反饋饋文件變更更與廢止止文件保存存文件回顧顧數(shù)據記錄錄建立數(shù)據記錄錄標識數(shù)據記錄錄審查數(shù)據記錄錄的回顧顧與處置相關文件件中國大大唐集團團公司標標準化管管理辦法法安全生產產會議目標定期組織織安全生生產會議議，分析析總結、研究部部署安全全生產工工作。指標會議定期期開展率率1000%部署工作作按時完完成率1100%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度周期及時時間參與人員員會議議程程召開與記記錄信息發(fā)布布回顧相關文件件中國大大唐集團團公司安安全生產產工作規(guī)規(guī)定安全生產產信息管

24、管理目標確保企業(yè)業(yè)與員工工、政府府部門及及其它相相關方進進行有關關的安全全生產信信息快捷捷交流，實現(xiàn)信信息的有有效公開開。指標信息發(fā)布布準確率率1000%信息發(fā)布布處置率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度提出審核傳遞接收處理反饋回顧相關文件件中國大大唐集團團公司安安全生產產工作匯匯報制度度 中國大大唐集團團公司重重要政務務信息管管理辦法法（試行行）中國大大唐集團團公司信信息管理理制度信息系統(tǒng)統(tǒng)安全管管理目標為數(shù)據處處理系統(tǒng)統(tǒng)、采取的的技術和和管理進進行安全全保護，保護計計算機硬硬件、軟軟件、數(shù)數(shù)據不因因偶然的的或惡意意的原因因而遭到到破壞、更改、顯露。指標信息系統(tǒng)統(tǒng)故障率率0%信息系統(tǒng)統(tǒng)不安全

25、全事件1次/年信息系統(tǒng)統(tǒng)缺陷修修復率1100%網絡安全全設備正正常投運運率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度信息設備備安全管管理設備選型型設備檢測測安裝設備試運運行與驗驗收設備登記記設備運行行維護軟件安全全管理需求提出出與分析析軟件的采采購、安安裝與測測試軟件的試試運行與與驗收軟件的登登記和保保管軟件的使使用和維維護需求變更更與升級級系統(tǒng)備份份管理網絡安全全與防病病毒管理理場地設施施管理回顧相關文件件承包商管管理目標對承包商商的資格格預審、選定、服務務前準備備、作業(yè)業(yè)過程監(jiān)監(jiān)督、服服務、評評價、續(xù)續(xù)用等進進行管理理，實現(xiàn)安安全生產產一體化化管理。指標資質合格格率1000%合同簽訂訂率1000%驗

26、證合格格率1000%風險抵押押金足額額收取率率1000%項目部主主要生產產人員流流動率10%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度工程立項項資質審查查與招標標承包商選選定合同管理理抵押金管管理承包商安安全生產產組織機機構和人人員審查查組織措施施、技術術措施、安全措措施及施施工方案案審查培訓、安安全技術術交底與與準入現(xiàn)場管理理與質量量控制驗收質保期管管理項目部管管理回顧、記記錄與續(xù)續(xù)用相關文件件中國大大唐集團團公司發(fā)發(fā)承包工工程安全全管理規(guī)規(guī)定中國大大唐集團團公司新新廠新制制發(fā)電企企業(yè)外委委用工安安全管理理規(guī)定供應商管管理目標對供應商商的資格格預審、選擇、提供的的產品、售后服服務、評評價、續(xù)續(xù)用等進進行管理理，

27、實現(xiàn)現(xiàn)安全生生產一體體化管理理。指標資質合格格率1000%合同簽訂訂率1000%驗證合格格率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度采購計劃劃審批資質審查查與招標標供應商選選定合同管理理入庫驗收收管理售后服務務管理回顧與記記錄相關文件件外部市場場管理目標加強自身身管理，遵守業(yè)業(yè)主規(guī)定定，嚴格格履行合合同，有有效防控控風險，樹立企企業(yè)良好好的外部部形象。指標人員責任任事故00次重傷及以以上人身身傷亡事事故0次合同簽訂訂率1000%人員培訓訓率1000%人員培訓訓合格率率1000%應急預案案演練率率1000%項目登記記內容完完整率1100%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責資質管理理投標評價價簽訂合同同健

28、全組織織資料獲取取應急管理理教育培訓訓現(xiàn)場管理理溝通協(xié)調調回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司發(fā)發(fā)承包工工程安全全管理規(guī)規(guī)定中國大大唐集團團公司新新廠新制制發(fā)電企企業(yè)外委委用工安安全管理理規(guī)定重大危險險源管理理目標辨識重大大危險源源，評價價及有效效控制其其安全風風險，杜杜絕發(fā)生生事故。指標無三級及及以上重重大危險險源綜合整改改完成率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度明確辨識識與評價價方法成立機構構，明確確職責普查登記記風險辨識識與評價價評價結果果發(fā)布控制措施施與整改改計劃問題整改改督辦動態(tài)監(jiān)控控回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司重重大危險險源安全全監(jiān)督管管理規(guī)定定中國大大唐集團團

29、公司重重大危險險源評估估標準安全檢查查與評價價目標識別可能能導致人人員傷害害、財產產損失的的不安全全因素，控制與與之相關關的風險險。指標安全檢查查（隱患患排查）問題綜合合整改率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度檢查策劃劃檢查實施施檢查結果果統(tǒng)計與分析整改與驗驗收督辦回顧與獎獎懲相關文件件中國大大唐集團團公司安安全生產產工作規(guī)規(guī)定中國大大唐集團團公司安安全性評評價工作作管理辦辦法中國大大唐集團團公司防防止電力力生產重重大事故故二十五五項重點點要求實實施導則則中國大大唐集團團公司安安全生產產工作獎獎懲規(guī)定定兩措管理理目標消除重大大缺陷、提高設設備可靠靠性，改改善勞動動條件，減輕職職工壓力力，保證安

30、安全生產產和職業(yè)業(yè)健康。指標安措計劃劃完成率率1000%反措計劃劃完成率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度計劃編制制實施與監(jiān)監(jiān)督回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司安安全生產產工作規(guī)規(guī)定 消防管理理目標消除火災災隱患，杜絕火火災事故故。指標全員消防防安全教教育培訓訓合格率率1000%消防設施施、器材材完好率率1000%消防“三三同時”執(zhí)行率率1000%防火檢查查問題綜綜合整改改完成率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責工作計劃劃宣傳與培培訓消防應急急管理車輛、設設施器材材管理防火檢查查重點部位位或場所所管理易燃易爆爆品管理理消防“三三同時”管理立項審查查設計審查查變更核準準竣工

31、驗收收回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司消消防安全全管理標標準中國大大唐集團團公司本本部消防防安全管管理辦法法中國大大唐集團團公司電電纜防火火標準防災減災災 TC 外包工工程管理理 f CC ll 33 目標抗御自然然災害，預防和和減少人人身傷亡亡、財產損損失，保保障受災災人員基基本生活活，迅速速恢復災災后生產產。指標救災物資資儲備充充足，救救災設備備完好率率1000%檢查問題題整改完完成率1100%建立與政政府部門門、專業(yè)業(yè)救援隊隊伍的溝溝通流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責防災救災災應急預預案和現(xiàn)現(xiàn)場處置置方案宣傳與培培訓防災救災災物資管管理建（構）筑物評評估與加加固重點部位位或場

32、所所管理檢查與整整改防災減災災應急管管理回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司防防汛工作作規(guī)定應急管理理 TC 外包工工程管理理 f CC ll 33 目標預防突發(fā)發(fā)事件，控制影影響，減減少損失失。指標應急預案案體系完完整，預預案經過過評審、備案應急預案案演練的的形式、次數(shù)、培訓符符合要求求應急物資資完好率率1000%建立與政政府部門門、專業(yè)業(yè)救援隊隊伍的溝溝通機制制流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責應急預案案管理培訓與演演練物資管理理檢查與整整改應急響應應回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司安全生生產危急急事件管管理工作作規(guī)定中國大大唐集團團公司突突發(fā)事件件總體應應急預案案 中國大

33、大唐集團團公司工工程建設設重大突突發(fā)性事事件應急急預案管管理辦法法 事故、事事件管理理目標按照“四四不放過過”原則，總結事事故事件件經驗，吸取教教訓，研研究規(guī)律律，采取取措施，防止重重復發(fā)生生。指標事件調查查率1000%防范措施施落實率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度即時報告告調查組織織調查程序序事故報告告書統(tǒng)計報告告安全考核核回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司電電力生產產事故調調查規(guī)程程中國大大唐集團團公司安安全生產產工作獎獎懲規(guī)定定審核與糾糾正目標通過審核核與糾正正，確保保體系的的符合性性、依從從性和有有效性，持續(xù)改改進。指標審核頻率率和次數(shù)數(shù)符合要要求不符合項項糾正率率1000

34、%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度審核范圍圍審核組織織審核計劃劃審核流程程糾正措施施回顧與記記錄相關文件件安全文化化目標形成員工工共享的的、積極極向上的的安全價價值觀、態(tài)度、道德和和行為規(guī)規(guī)范，營營造良好好的企業(yè)業(yè)安全氛氛圍。指標比較嚴重重違章和和嚴重違違章率0次/年年人員傷亡亡事故率0次/年年有人員責責任的不不安全事事件率0次/年年安全文化化宣教活活動及時時開展率1000%流程與節(jié)節(jié)點策劃行為規(guī)范范與程序序行為與激激勵安全信息息傳播與與溝通安全事務務參與自主學習習與改進進回顧與記記錄相關文件件企業(yè)安安全文化化建設導導則AAQ/TT 90004人員單元元培訓與能能力目標提供培訓訓資源，確保員工工具備與與

35、所從事事崗位相適適應的知知識和能能力。指標培訓計劃劃完成率率1000%員工培訓訓率1000%持證上崗崗率1000%技能鑒定定合格率1100%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責需求分析析計劃編制制時間與周周期項目與方方法師資與內內容計劃實施施評價與考考核回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司安安全生產產工作規(guī)規(guī)定中國大大唐集團團公司員員工持證證上崗管管理規(guī)定定中國大大唐集團團公司職職業(yè)技能能鑒定管管理辦法法中國大大唐集團團公司職職業(yè)技能能鑒定實實施細則則生產任務務管理目標實行生產產任務單單制度，保障生生產任務務可控在在控。指標生產任務務單制度度執(zhí)行率率1000%生產任務務單終結結率1000%

36、疑似無票票處置率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責系統(tǒng)平臺臺任務管理理審核與獎獎懲回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司生生產任務務管理辦辦法中國大大唐集團團公司生生產任務務管理辦辦法補充充規(guī)定兩票目標落實安全全措施，規(guī)范作作業(yè)行為為，控制制現(xiàn)場風風險。指標標準票覆覆蓋率1100%現(xiàn)場作業(yè)業(yè)開票率率1000%票面安全全措施、危險點點分析與與控制措措施及兩兩票執(zhí)行行環(huán)節(jié)必必須1000%落實流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責建立標準準票庫能力培訓訓兩票執(zhí)行行檢查與考考核統(tǒng)計分析析回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司工工作票、操作票票使用和和管理標標準 中國大大唐集團團公司危危

37、險點分分析與控控制工作作管理辦辦法中國大大唐集團團公司防防止人員員誤操作作管理辦辦法中國大大唐集團團公司關關于開展展違章積積分管理理的指導導意見三講一落落實目標通過講任任務、講講風險、講措施施、抓落落實，控控制作業(yè)業(yè)風險。指標“事事講講”實現(xiàn)率率1000%“人人講講”實現(xiàn)率率1000%管理人員員到位率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責教育培訓訓班前準備備任務分配配講解前學學習“三講”作業(yè)準備備過程控制制作業(yè)后點點評班后會總總結檢查與獎獎懲回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司“三講一一落實”管理辦辦法班組管理理目標落實崗位位職責，規(guī)范過過程控制制，強化化目標考考核，實實現(xiàn)班組組

38、管理標標準化。指標安全生產產：不發(fā)發(fā)生人身身輕傷和和障礙，無違章章標準化作作業(yè)：兩兩票合格格率1000%，班組所所轄一類類設備完完好率和和消缺率率1000%職工培訓訓：全員員崗位培培訓率1100%，各工工種持證證上崗率率1000%，年年度安規(guī)規(guī)考試參參考率和和合格率率均為1100%出勤率95%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責能力培訓訓安全技術術措施和和反事故故措施管管理班前會、班后會會、安全全日活動動管理工器具管管理職業(yè)健康康消防管理理質量技術術任務管理理“三講一一落實”現(xiàn)場管理理安全檢查查回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司班班組標準準化管理理辦法人員準入入目標根據人員員能力，明確準

39、準入區(qū)域域，規(guī)范范工作秩秩序。指標進入生產產現(xiàn)場人人員1000%經經過授權權生產現(xiàn)場場準入標標識1000%齊齊全流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責能力培訓訓準入審批批登記許可可設施維護護現(xiàn)場監(jiān)管管注銷變更更回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司關關于對有有關現(xiàn)場場作業(yè)人人員實施施現(xiàn)場準準入工作作的通知知設備單元元規(guī)劃設計計目標規(guī)劃科學學，設計合合理，安全可可靠，指標優(yōu)優(yōu)秀。指標安全、健健康、環(huán)環(huán)境規(guī)劃劃設計與與工程同同步進行行優(yōu)化設計計，重點反反事故措措施規(guī)定定和建議議在設計計中得到到落實節(jié)能減排排建議在在設計中中得到落落實設計無安安全隱患患通過安全全預評價價采購設備備無質量量事故流程與節(jié)

40、節(jié)點管理制度度工程項目目總體目目標和管管理思路路確定初步設計計、安全全預評價價和備案案總體設計計審批施工圖設設計審批批工程網絡絡計劃施工組織織設計審審批工程招標標采購回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司工工程策劃劃管理規(guī)規(guī)定QQ/CDDT 2203 01001中國大大唐集團團公司工工程施工工組織設設計管理理規(guī)定Q/CCDT 2033 01102中國大大唐集團團公司工工程設計計管理規(guī)規(guī)定QQ/CDDT 2203 0201中國大大唐集團團公司工工程招標標采購管管理規(guī)定定Q/CDTT 2003 00301監(jiān)造安裝裝目標設備質量量、安裝裝質量符符合設計計標準。指標分項工程程（單元元工程）合格率率

41、1000%，一一次驗收收合格率率95%單位工程程優(yōu)良品品率：火電建建筑工程程85%，安裝裝工程93%不發(fā)生重重大及以以上質量量事故流程與節(jié)節(jié)點管理制度度工程開工工工程建設設安全檢檢查與評評價工程質量量管理工程進度度管理工程項目目經濟活活動分析析回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司工工程開工工管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 06601中國大大唐集團團公司工工程設備備、材料料監(jiān)理管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 00902中國大大唐集團團公司工工程設備備、材料料管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 09901中國大大唐集團團公司工工程進度度管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 06602

42、中國大大唐集團團公司施施工組織織設計管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 001022HYPERLINK ./本質安安全管理理體系 討論版版/集團團公司各各類規(guī)章章制度匯匯總（22010004221來自自集團標標準化平平臺）/15大大唐集團團制2200993號號中國國大唐集集團公司司生產準準備管理理辦法.dooc中國大大唐集團團公司工工程安全全、健康康與環(huán)境境管理規(guī)規(guī)定QQ/CDDT 2203 04011中國大大唐集團團公司工工程建設設安全檢檢查與評評價管理理規(guī)定 Q/CDTT 2003 00403中國大大唐集團團公司工工程質量量管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 05501中國大大唐集團團公

43、司工工程達標標創(chuàng)優(yōu)管管理規(guī)定定 Q/CDTT 2003 005022中國大大唐集團團公司工工程建設設質量檢檢查評價價管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 05503中國大大唐集團團公司工工程項目目經濟活活動分析析管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 12201中國大大唐集團團公司工工程項目目管理目目標考核核管理規(guī)規(guī)定 Q/CCDT 2033 12202試運調試試目標依據標準準，精確確調試、安全試試運、達達標投產產。指標不發(fā)生重重大及以以上事故故項目單位位工程優(yōu)優(yōu)良率90%投產火電電機組性性能試驗驗煤耗指指標達到到集團公公司目標標確認值值安全、健健康、環(huán)環(huán)境達到到”三同時時”通過并網網安全性性評價半

44、年試生生產期間間非停次次數(shù)3次流程與節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責驗收管理理制度調試大綱綱和具體體調試方方案分部試運運安全、健健康、環(huán)環(huán)境“三同時時”驗收全部設備備、分系系統(tǒng)整套套驗收合合格明確設備備代保管管制度并網安全全性評價價整套啟動動試運試運后質質量監(jiān)檢檢工程檔案案移交回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司工工程質量量管理規(guī)規(guī)定QQ/CDDT 2203 0501中國大大唐集團團公司火火電工程程啟動試試運的管管理規(guī)定定Q/CDTT 2003 00501中國大大唐集團團公司工工程項目目管理目目標考核核管理規(guī)規(guī)定QQ/CDDT 2203 12002生產人員員準備目標生產人員員素質滿滿足崗位位

45、要求。指標生產準備備人員及及時到崗崗率1000%生產準備備人員1100%持證上上崗流程與節(jié)節(jié)點管理制度度配置生產產準備人人員人員培訓訓及定崗崗參加各階階段試運運行、質質量驗收收回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團公司司生產準準備管理理辦法中國大大唐集團團公司發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)運行管管理辦法法生產資料料準備目標各項規(guī)章章制度、標準、規(guī)程、圖紙齊齊全，能能夠滿足足機組投投產后的的安全穩(wěn)穩(wěn)定運行行。指標設備命名名、編碼碼完成率率1000%各類制度度、規(guī)程程、標準準等文字字材料完完成率1100%試運措施施完成率率1000%生產信息息管理系系統(tǒng)健全全并投入入運行流程與節(jié)節(jié)點管理制度度編制標準準與規(guī)程程、建立立

46、各類技技術臺賬賬制定試運運措施建立生產產信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)資料移交交驗收歸歸檔回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司生生產準備備管理辦辦法中國大大唐集團團公司發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)運行管管理辦法法生產物資資準備目標做好生產產及后勤勤物資的的儲備工工作，保保證機組組投產后后正常安安全生產產的需要要。指標物資實行行信息化化管理機組隨機機備品配配件數(shù)量量滿足試試運及投投產后一一年的需需用量各項生產產物資性性能指標標符合相相關技術術標準流程與節(jié)節(jié)點管理制度度煤、水、油等大大宗物料料準備隨機備品品、配件件及專用用工具準準備安全工器器具、儀儀器儀表表檢驗合合格化學試驗驗用化學學藥品、試劑以以及制水水系統(tǒng)所所需的大

47、大宗化學學藥劑等等準備機組主、輔機運運行所需需的各種種型號的的潤滑油油、抗燃燃油、石石灰石（粉）等等各種消消耗性材材料準備備設備的易易損件、常換件件準備回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司生生產準備備管理辦辦法中國大大唐集團團公司發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)運行管管理辦法法設備工況況與狀況況目標保持設備備的健康康狀態(tài)，按設計計工況安安全、可可靠、經經濟、環(huán)環(huán)保運行行。指標對于存在在的設備備參數(shù)和和狀態(tài)的的異常1100%分析制制定措施施設備完好好率95%DCS報報警點管管理1000%100%按啟停停曲線操操作100%按規(guī)程程進行停停機保養(yǎng)養(yǎng)流程與節(jié)節(jié)點啟停操作作運行調整整與控制制定期工作作及重要要試驗設備

48、狀況況規(guī)程與臺臺帳專業(yè)管理理相關文件件交接班制制目標嚴謹周密密、上下下銜接，保證生生產過程程的連續(xù)續(xù)性。指標正常交接接班率1100%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度交班班組組管理巡回檢查查參數(shù)檢查查審查表單單、各種種臺帳清點公用用材料、器具、圖紙、儀表、臺帳、鑰匙、備品等等填寫值（班）長長日志填寫值班班日志、設備定定期工作作等臺帳帳衛(wèi)生清掃掃核對模擬擬系統(tǒng)圖圖交接本崗崗位、本本值（班班）工作作正式交班班交班班后后會接班班組組管理。了解上值值（班）生產情情況了解生產產情況及及接班檢檢查的注注意事項項及重點點項目接班檢查查班前會正式接班班回顧與考考核相關文件件中國大大唐集團團公司交交接班制制、巡回回檢查制制

49、、設備備定期輪輪換與試試驗制作作業(yè)標準準化管理理辦法巡回檢查查制目標及時掌握握設備、系統(tǒng)的的基本狀狀況，確確保機組組安全運運行。指標巡回檢查查按時完成成率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度制訂檢查查頻率、范圍、標準明確設備備檢查內內容逐級匯報報、處理理設備參數(shù)數(shù)、狀態(tài)態(tài)的分析析與統(tǒng)計計回顧與考考核相關文件件中國大大唐集團團公司交交接班制制、巡回回檢查制制、設備備定期輪輪換與試試驗制作作業(yè)標準準化管理理辦法設備定期期輪換與與試驗制制目標通過檢測測設備、系統(tǒng)的的健康水水平，保保證設備備處于正正常狀態(tài)態(tài)。指標設備定期期輪換與與試驗按按時完成成率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度定期工作作項目、方案、周期

50、及及標準合合格危險點分分析實施恢復定期工作作記錄回顧與考考核相關文件件中國大大唐集團團公司交交接班制制、巡回回檢查制制、設備備定期輪輪換與試試驗制作作業(yè)標準準化管理理辦法中國大大唐集團團公司3300MMW火電電機組定定期工作作標準Q/CCDT 2011 00001點檢目標掌握設備備劣化傾傾向，實實現(xiàn)狀態(tài)態(tài)檢修。指標漏檢率0.55%設備點檢檢管理系系統(tǒng)健全全、運行行正常流程與節(jié)節(jié)點管理制度度日常點檢檢專業(yè)點檢檢精密點檢檢及結果果分析消除缺陷陷或列入入定修計計劃定修計劃劃及實施施處理結果果確認實績記錄錄劣化傾向向管理分分析反饋回顧與獎獎懲相關文件件中國大大唐集團團公司設設備點檢檢定修管管理導則則缺

51、陷管理理目標提高設備備管理水水平，降降低缺陷陷發(fā)生率率，提高高缺陷消消除率，使設備備在零缺缺陷狀態(tài)態(tài)下運行行。指標缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)及時率率1000%缺陷發(fā)生生數(shù)量，平均值值1300條/機機月；目目標值330條/機月；一流值值10條條/機月月消缺率1100%重復發(fā)生生率0次次/年流程與節(jié)節(jié)點管理制度度缺陷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺陷錄入入策劃消缺缺缺陷處理理缺陷類型型的變更更與消缺缺延期缺陷消除除工作驗驗收回顧與考考核相關文件件中國大大唐集團團公司設設備缺陷陷管理辦辦法中國大大唐集團團公司生生產設備備異動管管理規(guī)定定設備檢修修目標保持或恢恢復設備備原有性性能。指標機組缺陷陷消除計計劃完成成率1000%技術監(jiān)控控項目計計

52、劃完成成率1000%安全性評評價問題題整改計計劃完成成率1000%檢修項目目完成率率95%修后1880天內內無非計計劃停運運等效可用用系數(shù)90%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度檢修策劃劃檢修準備備期檢修目標標確定檢修組織織機構及及職責確確定檢修項目目確定備品配件件準備外包項目目及施工工隊伍確確定檢修監(jiān)理理隊伍確確定檢修管理理文件編編制修前設備備狀況分分析檢修作業(yè)業(yè)文件編編制檢修進度度網絡圖圖和控制制表編制制檢修現(xiàn)場場隔離與與定置管理理施工機具具準備施工技術術交底試運行大大綱編制制管理手冊冊編制檢修準備備工作檢檢查檢修開工工申請檢修動員員檢修施工工管理解體階段段檢查階段段修理和復復裝質量控制制和監(jiān)督督安全

53、管理理檢修進度度過程管管理費用管理理檢修驗收收及復役役分部試運運行冷態(tài)驗收收與評價價整體試運運行報復役檢修管理理全過程程檢查回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司設設備檢修修管理辦辦法中國大大唐集團團公司火火力發(fā)電電機組AA級檢修修管理導導則 技術改造造目標提高發(fā)電電設備的的安全性性、可靠靠性、經經濟性，增加生生產能力力，滿足足環(huán)保要要求，改改善勞動動條件。指標設備招標標率80%采取監(jiān)理理制的項項目90%項目完成成率95%資金完成成率95%自行掌握握資金計計劃其生生產性項項目投資資90%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度可行性研研究及項項目審批批概（預）算的編編制、審審批、調調整招投標開工準備備施工與

54、控控制設備異動動試運行竣工驗收收及評定定回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司技技術改造造管理辦辦法中國大大唐集團團公司生生產設備備異動管管理規(guī)定定可靠性管管理目標對設備的的運行方方式、檢檢修、技技術改造造提出指指導意見見，超前前控制事事故的發(fā)發(fā)生。指標可靠性數(shù)數(shù)據準確確率1000%可靠性分分析會每每年召開開2次流程與節(jié)節(jié)點管理制度度可靠性信信息統(tǒng)計計分析評價指導生產產可靠性信信息再循循環(huán)管理理可靠性信信息發(fā)布布回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司可可靠性管管理辦法法節(jié)能管理理目標實現(xiàn)發(fā)電電機組在在全國同同類機組組經濟指指標評比比中處于于領先水水平。指標供電煤耗耗完成目目標確認認值廠

55、用電率率完成目目標確認認值發(fā)電油耗耗完成目目標確認認值發(fā)電水耗耗完成目目標確認認值每月召開開節(jié)能分分析會11次流程及節(jié)節(jié)點管理制度度機構與職職責節(jié)能能效效管理與與分析節(jié)能培訓訓與宣傳傳回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)節(jié)能管管理辦法法中國大大唐集團團公司火火力發(fā)電電企業(yè)經經濟性評評價標準準環(huán)境保護護目標達標排放放，清潔生生產。指標大氣污染染物排放放達標率率1000%污水排放放達標率率1000%廠界噪聲聲達標率率1000%火電廠脫脫硫系統(tǒng)統(tǒng)同步投投運率95%火電廠綜綜合脫硫硫效率90%環(huán)保在線線檢測裝裝置完好好率95%不發(fā)生各各類環(huán)保保事件流程與節(jié)節(jié)點管理制度度環(huán)保工作作“三

56、同時時”環(huán)保管理理體系環(huán)保管理理標準中、長期期環(huán)保規(guī)規(guī)劃環(huán)保工藝藝材料管管理環(huán)保系統(tǒng)統(tǒng)、設備備管理環(huán)保監(jiān)測測環(huán)保核查查、整改改環(huán)保指標標分析報報表回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司脫脫硫運行行績效核核查指導導意見（試行）中國大大唐集團團公司環(huán)環(huán)境保護護管理辦辦法技術監(jiān)控控目標法律、法法規(guī)、標標準執(zhí)行行到位，發(fā)電設設備問題題得到有有效防控控。指標技術監(jiān)控控報表及及時率1100%技術監(jiān)控控報表準準確率1100%發(fā)現(xiàn)問題題錄入及及時率1100%發(fā)現(xiàn)問題題整改率率1000%特別嚴重重問題為為0次動態(tài)檢查查每年進進行2次次嚴重預警警數(shù)為00年度計劃劃完成率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度及體系

57、系年度計劃劃基本工作作動態(tài)檢查查健康評價價、預警警管理技術門診診回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司技技術監(jiān)控控管理辦辦法中國大大唐集團團公司技技術監(jiān)控控動態(tài)檢檢查管理理辦法中國大大唐集團團公司技技術監(jiān)控控預警制制度技術資料料目標確保技術術資料完完整、準準確、系系統(tǒng)、安安全和有有效利用用。指標原始資料料合格率率1000%原始資料料收集、歸檔率率1000%生產過程程中生成成資料收收集、歸歸檔率1100%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度基本內容容收集整理保管鑒定、修修訂使用銷毀回顧與記記錄相關文件件科技進步步目標通過科學學技術的的研究、應用與與開發(fā)，解決生生產、建建設和經經營工作作中的重重大科學學技術

58、問問題，提提高自主主創(chuàng)新和和研發(fā)能能力。指標項目、資資金完成成率90%投資完成成率95%對計劃年年度內完完成的項項目，項項目、資資金完成成率95%對計劃年年度內完完成的項項目，投投資完成成率1000%對計劃年年度內完完成的項項目，綜綜合完成成率95%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度管理流程程選題科技查新新申報審批立項項實施驗收評價價定期對科科技項目目應用效效果進行行回顧科技成果果、論文文的評審審推薦評審異議處理理統(tǒng)計與獎獎勵回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司科科學技術術項目管管理辦法法中國大大唐集團團公司科科學與技技術管理理責任制制中國大大唐集團團公司科科學技術術成果評評審管理理辦法中國大大唐集

59、團團公司科科學技術術論文評評審管理理辦法中國大大唐集團團公司科科學技術術獎勵管管理辦法法實驗室目標出具準確確的試驗驗、分析析數(shù)據，為生產產提供有有效服務務、指導導。指標人員持證證上崗率率1000%試驗結論論準確率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度、技術術標準儀器設備備人員管理理回顧與記記錄相關文件件特種設備備目標確保特種種設備安安全、可可靠，符符合使用用標準。指標特種設備備檢驗率率1000%特種設備備檢驗合合格率1100%特種設備備操作人人員持證證上崗率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度選購安裝建檔登記人員培訓訓定期檢定定、檢驗驗日常維護護報廢回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司起重重設

60、備安安全監(jiān)督督管理規(guī)規(guī)定安全工器器具與勞勞動防護護用品目標配置科學學，防護護有效。指標檢驗率與與合格率率1000%配備率1100%員工使用用正確率率1000%流程與節(jié)節(jié)點管理制度度識別購置使用定期檢驗驗報廢回顧與記記錄相關文件件中國大大唐集團團公司勞勞動防護護用品監(jiān)監(jiān)督管理理辦法危化品目標?；诽幪幱诳煽乜亍⒃诳乜貭顟B(tài)。指標危化品丟丟失事件件0次?；芬l(fā)的安安全生產產事故00次流程與節(jié)節(jié)點管理制度度危險化學學品識別別儲存、運運輸、使使用的許許可倉庫設置置、應急急設施檢檢查維護護危險化學學品標識識劇毒物品品管理放射源管管理出入庫管管理危害告知知使用及管管理人員員培訓事故與應應急回顧與記記錄相