新編版工廠工作計(jì)劃怎么寫(xiě)

1、 PAGE 頁(yè)碼 3 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 5新編版工廠工作計(jì)劃怎么寫(xiě)一盡快開(kāi)齊車，產(chǎn)量突破200T工廠工作計(jì)劃怎么寫(xiě)產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上.二質(zhì)量上檔次1:條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;2:綜合質(zhì)量滿足客戶要求;3:推進(jìn)全面質(zhì)量管理.三萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以內(nèi)1:三班制向二班制過(guò)渡;2:普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái);3:細(xì)紗自動(dòng)落紗;4:清梳聯(lián)改造12套.四新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改造1:細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái);2:細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái);3:細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái);4:半精紡生產(chǎn)線1條等.五推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步一開(kāi)清棉1: FA

2、106A變頻改造;2:清花除塵改造;3:清梳聯(lián)和自勻整改造等.二梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等.三并條：A272F機(jī)后自停改造;四粗紗：FA4501:SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī);五細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗;六絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等.六設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理.七、加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理1:執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測(cè)定、考核;2:以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性.八、工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉1:結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì);2:根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購(gòu)品質(zhì).九、生產(chǎn)環(huán)境管理1:加強(qiáng)除塵管理;2:溫濕度

3、控制;3:現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核.十、生活環(huán)境治理1:班中清潔熱水供應(yīng);2:食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;3:宿舍管理到位;4:開(kāi)展文娛活動(dòng)等.十一成本控制，節(jié)能降耗1:分月盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制;2:節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;3:控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等.十二制度化規(guī)范化管理盡快制定和完善生產(chǎn)制度，有章可循，依章制廠. PAGE 頁(yè)碼 5 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 5新編版工廠工作計(jì)劃怎么寫(xiě)2歲末臨近，新春將至，不知不覺(jué)二零一一年的工作即將告一段落.對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤(pán)點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策.二零一二年是公司

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年，面對(duì)新形勢(shì)，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作.一加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化.是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和.對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái).它包含價(jià)值觀

5、，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容.它以全體員工為工作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù).企業(yè)文化內(nèi)容如下：1:公司簡(jiǎn)介.2:公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才.3:企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書(shū)法等活動(dòng).4:開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng).二優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行.要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要

6、有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾.勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管.優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管按程序.1:加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度.2:加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度.3:加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度.4:加強(qiáng)保位保安崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度.5:加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度.6:加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7:加強(qiáng)車輛的停放工作.8:加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9:做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作.三強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感.所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平.加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防安全.做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理.同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想.創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全.1:建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制.2:建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全