全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試案例題分析

1、143/143監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試案例題解析第一章 建設工程監(jiān)理基本理論的應用(一)監(jiān)理企業(yè)的經營管理(新)(考核點一1)1主要學習監(jiān)理概論教材第二章第三節(jié)及第五節(jié)以及本書案例1、2即可。2考核可能涉及的主要內容：(1)監(jiān)理企業(yè)的組織形式(哪一類型的公司)。(2)經營活動的基本準則。(3)如何加強企業(yè)的管理(案例2)。(4)建立健全企業(yè)內部管理的規(guī)章制度(重點)。難點在于管理制度的數(shù)量較多，可結合案例1學習。要分清各種制度的內容。(二)建設工程目標控制的程序、內容、任務和措施(考核點一2)1主要學習監(jiān)理概論教材第五章第一節(jié)和第四節(jié)，監(jiān)理規(guī)范第5條4、5、6各款。結合本書案例5、6。2考核可能

2、涉及的主要內容：(1)目標控制流程。(2)控制的類型及異同(主動、被動)。(3)目標控制的任務及措施。教材，監(jiān)理規(guī)范5(4、5、6)主要回答：事先要審查(核)什么?實施過程中監(jiān)督、檢查、控制什么?出現(xiàn)問題或變化時(質量問題、工程變更、拖期)要做什么?(三)建設工程風險管理(新)(考核點一3)1建設工程風險管理是本章的難點，教材篇幅少、內容涉及多，難以詳細介紹，難以領會深入和掌握。所以主要是學習監(jiān)理概論第四章二、三、四節(jié)，并結合案例710進一步領會其內容。2考核可能涉及的主要內容：(1)建設工程風險的識別教材第四章第二節(jié)(清單法表42)，案例7。(2)風險量的確定(衡量)R=piqi。pi-第i

3、種風險發(fā)生的概率%，qi-第i種風險可能的損失(或收益)。(3)風險評價-按風險量大小比較(案例9)。(4)風險對策與措施。對策有：風險回避；損失控制(預防、減少)；風險自留 (適用條件)；風險轉移。主要應對各種對策的適用條件，以及相應的措施有哪些要能分清。(參看案例10，2003年考題)(四)監(jiān)理實施程序及原則(考核點一4)1教材第五章第三節(jié)，案例13。2考核可能涉及的主要內容：(1)總的實施程序-從接受監(jiān)理委托監(jiān)理任務完成的各階段工作(見教材第五章第三節(jié))。成立機構制定規(guī)劃監(jiān)理工作總結，其中重點是編監(jiān)理規(guī)劃和規(guī)范化開展工作。(2)制定監(jiān)理工作程序，規(guī)范化開展監(jiān)理工作-指各項監(jiān)理工作按規(guī)定程

4、序操作，體現(xiàn)工作的時序性、分工的嚴密性、目標的明確性。各種工作程序貫徹在各課中(見監(jiān)理規(guī)范5)-做什么?何時做?誰做?責任劃分?(3)實施原則-公正獨立自主；權責一致；總監(jiān)負責制；嚴格監(jiān)理，熱情服務；綜合效益。(五)監(jiān)理機構的建立步驟、組織形式及監(jiān)理人員職責分工(多年重點)(71%)(考核點一五)1多年重點，以監(jiān)理規(guī)范(3.13.3)為準，參考教材第五章第四節(jié)(幾種組織形式)。2考核可能涉及的主要內容：(1)組織機構建立步驟(教材第五章第四節(jié)；監(jiān)理規(guī)范31)。(2)組織機構的組織形式(教材第五章第四節(jié))-多年重點，也是難點，應掌握各種組織形式的優(yōu)缺點及適用條件。它是本考核點中的難點，可參考表1

5、及附錄中的2002年考題二以及案例17。監(jiān)理組織形式特點、優(yōu)點、缺點、適用情況1、直線制特點：(1)任一下級只受惟一上級命令(2)不另設職能部門優(yōu)點：(1)機構簡單(2)命令統(tǒng)一、權力集中(3)職責分明、隸屬關系明確 (4)決策及信息傳遞迅速缺點：(1)實行無職能部門的個人領導(2)對總監(jiān)要求全能(3)專業(yè)人員分散使用適用情況：(1)能劃分若干子項的大中型工程(2)施工范圍大，分散為工程項目(3)小型工程，工程復雜程度不高2、職能制特點：(1)設立專業(yè)性職能部門(2)各職能部門在職能范圍內有權指揮下級優(yōu)點：(1)加強了目標控制的職能化分工(2)能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，高效管理 (3)減輕總

6、監(jiān)負擔缺點：(1)下級受多頭領導(2)直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從適用情況：(1)大中型工程 (2)專業(yè)性、技術復雜工程3、直線職能制特點：(1)直線指揮部門擁有對下級指揮權，對部門工作負責(2)職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務指導優(yōu)點：(1)直線領導統(tǒng)一指揮(2)職責清楚(3)目標管理專業(yè)低缺點：(1)大中型工程(2)信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：(1)大中型工程(2)專業(yè)性強、技術復雜的工程4、矩陣制特點：(1)縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)(2)橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)優(yōu)點：(1)加強了各職能部門橫向聯(lián)系(2)有較大機動性(職能人員調動)(3)將上下左右

7、、集權與分權最佳結合(4)有利于解決復雜難題及人員培養(yǎng)缺點：(1)縱橫向的協(xié)調工作量大(2)處理不當易生矛盾，扯皮適用情況：(1)復雜的大型工程(2)施工(監(jiān)理)范圍較集中(3)建設各方關系(多年重點)-合同關系；監(jiān)理與被監(jiān)理關系；業(yè)務關系；總分包關系(也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能)。主要應能劃清界限。(4)監(jiān)理人員的構成、要求及職責分工-以監(jiān)理規(guī)范3.1及3.2為準，參考教材第五章第一節(jié)；案例18、19。(六)監(jiān)理規(guī)劃的編制(多年重點，占71%)(考核點一6)1多年重點，應以監(jiān)理規(guī)范4.1為準，參考教材第六章第二、三節(jié)。2考核可能涉及的主要內容：(1)監(jiān)理規(guī)劃編寫依據與要求(案例21；監(jiān)理規(guī)范4.1

8、.2)。(2)編寫的組織-誰參加編，提交時間，誰負責。(監(jiān)理規(guī)范4.1.2)(3)監(jiān)理規(guī)劃的內容(重點)-通常是要求指出題中不妥的內容。(監(jiān)理規(guī)范41；教材第六章第三節(jié)；案例20)(七)建設工程文件檔案資料的管理(考核點一7)1、為新點，未考過，主要參考信息管理教材第三章第一、二節(jié)，以及城市建設檔案管理規(guī)定(建設部令90號)。2、考核可能涉及的主要內容：(1)建設工程文件的組成-工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件等。(案例24)(2)建設工程文件檔案的歸檔范圍。(信息管理教材第三章第二節(jié))(3)建設工程檔案資料管理職責-重點是監(jiān)理單位和建設單位的職責。要分清各不同單位的

9、不同職責。(信息管理教材第三章第一節(jié)；案例24)(4)建設工程文件檔案資料管理的內容(重點)。(信息管理教材第三章第二節(jié))包括文檔的：收文與登記；傳閱與登記；發(fā)放與登記；分類存放；歸檔；借閱、更改與作廢。(5)對歸檔文件的質量要求、檔案的驗收與移交。(信息管理教材第三章第一節(jié))(6)施工階段監(jiān)理資料的內容與管理-分清哪些是屬于監(jiān)理資料的。(監(jiān)理規(guī)范7.1及7.4)資料內容28大項可歸納為8類：合同(施工、監(jiān)理)文件；勘設文件；監(jiān)理計劃(規(guī)劃、細則)、報審文件(分包資格、施工組織設計、報驗申請、工程進度計劃開復工報審表等)；紀要及信函(設計交底與圖紙會審、會議紀要、來往信函等)；檢查驗收資料(測

10、量核驗、材料設備等的質量證明文件、檢查試驗資料)；簽署文件(工程變更、隱蔽工程驗收、工程計量及支付證書、分部工程及單位工程驗收資料、竣工結算審核意見書、施工質量評估報告、質量事故處理報告等)；指令及通知等(暫停及復工令、監(jiān)理工程師通知、監(jiān)理工作聯(lián)系單)；其他(監(jiān)理日記、月報、索賠文件資料、監(jiān)理工作總結等)。第二章 建設工程合同管理(一)監(jiān)理合同當事人雙方權利、義務(考核點二1)1、主要參考建設工程監(jiān)理合同(示范文本)第四條至第三十條，以及合同管理教材第四章第二節(jié)(雙方權利)、第三節(jié)(雙方義務、責任)。這部分合同條款較多(27條)。2、考核可能涉及的主要內容：監(jiān)理方的義務、權利、責任委托人的義務

11、、權利、責任通過工程實施中出現(xiàn)的情況，判斷是否符合合同對雙方義務、權利、責任的規(guī)定，參看案例26、27、29為便于學習掌握，可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關內容歸納如下。監(jiān)理方(1)義務：派駐足夠人員，報告組織機構、監(jiān)理規(guī)劃；完成合同約定(專用條約)的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務，按約定期報告；認真、勤奮工作，提供相應咨詢意見，公正維護各方合法權益；保密；使用委托人提供的設施、物品，用畢移交；負責合同協(xié)調；不參與與委托人利益沖突的活動；不接受合同以外的與監(jiān)理工程有關的報酬。(2)權利：有關事項和工程設計的建議權；對質量、工期、費用的監(jiān)督控制權(組織設計、材料及施工質量檢驗權，工程款審核確認權)；與有

12、關單位組織協(xié)調主持權，重要事項報告委托人；施工合同雙方對對方的意見要求通過監(jiān)理，研究、協(xié)商確定，以及調解爭議(19)；指令權(開工、督停、復工要變更)(征得委托人同意)；選擇總承包人建議權，對分包人的認可權；審核索賠；獲得酬金；終止合同對監(jiān)理合同的權利(為對業(yè)務的權利)。(3)責任：責任期即合同有效期；履行責任期內約定的義務，因過失使委托人受到損失應賠償，累計總額監(jiān)理報酬總額(稅金之外)；對承包人違反合同規(guī)定質量及完工時限不承擔責任，對不可抗力導致監(jiān)理合同不能履行不承擔責任，對違反第5條(即上述義務)應承擔賠償責任；向委托人索賠不成立時，由此引起委托人的費用，應給予補償。委托方(1)義務：支付

13、監(jiān)理預付款；協(xié)調外部關系，如委托監(jiān)理方則應付酬；在(合同)約定時間內，對監(jiān)理書面要求做出書面決定；提供-信息(工程資料)物質(用房、通訊、其他)人員(如有需要，合同中約定)。(2)權利：授予監(jiān)理權限，對總監(jiān)認可權；選定工程承包人及訂立合同；對工程設計的要求認定權，設計變更審批權；監(jiān)督控制監(jiān)理方履行合同-人員監(jiān)控(更換、職責履行、不法行為損失賠償)履行合同監(jiān)控；審查監(jiān)理工作月報及專項報告。(3)責任：履行監(jiān)理委托合同，違約承擔責任；非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務工作受損失，可予補償；委托人索賠不成立時，應補償因之引起的監(jiān)理方有關費用支出。對以上內容，主要要求領會實質，能清晰劃清責任、權利、義務的歸屬

14、。(二)建設工程招標方式和招標程序(考核點二2)1主要參考合同管理教材第三章第一節(jié)，招投標法第二章，案例30、31。本考核點在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次(占43%)。出現(xiàn)的考核內容分別為：招標方式和招標文件內容(1999年)；招標階段監(jiān)理工作內容(實際與招標程序密切相關)(2001年)；招標管理(資格審查)(2003年)，故也屬本章重點。2考核可能涉及的主要內容：(1)招標方式的類型、特點及其選擇-要能結合工程情況選擇適宜的招標方式。(2)招標程序-要求熟悉招標程序的內容及實施順序，這部分可以和招標管理結合起來。監(jiān)理工程師的招標管理工作大致可分為：招標前的準備工作(編制招標文件、標底、招標廣告)

15、；招標、投標階段工作；評標、決標工作。要清楚有關各項工作的內容及目的、要求(例如，組織現(xiàn)場察勘的目的要求；標前會(澄清會)的目的、要求等)。在招標程序中，根據招投標法，有幾個問題應注意：我國招標方法分為公開招標和邀請招標。邀請招標的被邀請者應不少于3個具備承擔項目能力、資信良好的特定法人或組織。如選擇代理機構委托招標時，該機構應具備三個條件，即具有從事該業(yè)務的營業(yè)場所及資金；具有編制招標文件及組織評標的專業(yè)力量；具有符合條件的評標委員會人選專家?guī)?從事相同領域工作滿8年的高級職稱或專業(yè)水平者)。招標人要修改、澄清招標文件須在投標截止日15天以前書面通知招標文件收受人。自招標文件開始發(fā)出日至投標

16、截止日止，不得少于20日。(3)招標文件的組成，各文件的目的、用途以及它們的解釋權的優(yōu)先順序。(三)施工招標的資格預審與評標(考核點二3)1、這部分內容主要參考合同管理教材第三章第四節(jié)和招投標法第三章、第四章有關內容。在歷年考試中這部分內容出現(xiàn)過2次(占29%)，其內容分別為：無標底(綜合評分法)評標(2000年考題六)；招標管理(資格審查)(2003年，只考了一個資審標準應當統(tǒng)一與否的概念，?？紝嵸|性內容)。2、考核可能涉及的主要內容：(1)資格審查的主要內容-法人資格及組織機構；財務報表；人員報表；施工機械設備情況；分包計劃；近5年完成同類工程情況(工程經驗)；在建項目調查；近2年涉及訴訟

17、案件(資信)；其他。(2)資格預審方法-應滿足的必要條件：營業(yè)執(zhí)照、資質等級(對于聯(lián)合體投標應以資質等級低的單位確定資質等級)、財務狀況(開戶銀行資信證明)、流動資金、分包計劃、履約情況。附加條件：視工程需要而定。加權打分量化審查(案例35，實際考題會簡化)：給出評價項目，評分標準(標準應統(tǒng)一，2003年題涉及)，各項權重。綜合評分=各項得分各項權重(案例35)(3)開標的組織。(4)評標的組織。(5)評標方法：綜合(加標)評分法有標底評標(案例37)無標底評標(案例38，2000年考題六)評標價方法(案例39)：注意評標價只用于評標比較，報價優(yōu)劣，不作為合同價的基礎。(四)施工合同的訂立(考

18、核點二4)1本考核點內容主要參考合同法第二章、第三章以及合同管理教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關內容。2考核可能涉及的主要內容：(1)合同的形式原則，形式欠缺的法律后果-我國合同法對合同形式要求是不要式原則，但建設工程合同通常規(guī)定采用書面形式。(2)合同的主要內容-當事人、標的、數(shù)量、質量、價款、履行期限、違約責任、爭議的解決方法。(3)合同的成立，要約與承諾。(4)締約過失責任。(5)合同的生效(生效的條件、時間)-依法成立的合同，自成立時生效，附條件和期限的合同生效(2003年考題二)。(6)無效合同及其確認(案例42)。合同無效的情況：以欺詐手段訂立；惡意串通，損害國家、集體或第三方

19、利益；以合法形式掩蓋非法目的；損害社會公共利益；違反法律法規(guī)。(7)合同的終止及爭議解決(合同管理教材第二章第七節(jié)；2003年考題二)。注意仲裁和訴訟在合同中只能選擇其中之一。(五)施工過程中的合同管理(考核點二5)1、本考核點涉及內容極為廣泛，也是本章難點。它既涉及施工中質量、進度、投資監(jiān)督控制的合同管理(檢驗、支付、工程延期)，也涉及工程變更、索賠，還會涉及到合同各方的義務、權利、責任以及風險的分擔等問題。對這種部分主要應掌握施工合同(示范文本)有關條款(311各條)，并參考合同管理教材第六章第四節(jié)，以及監(jiān)理規(guī)范第5條、第6條(55，56，62，64)2、考核可能涉及的主要內容：(1)對材

20、料、設備及施工質量的控制與監(jiān)督管理(合同教材第六章第四節(jié)，施工合同(示范文本)，四及七有關條款)。(2)隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。(施工合同(示范文本)，四、第17、18章；合同教材第六章第四節(jié)；2003年考題)。(3)施工進度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認、提前峻工的要求等(施工合同(示范文本)，三、1113)。(4)工程計量及工程款的支付管理(施工合同(示范文本)，六、第2326條)，竣工結算(施工合同(示范文本)，九、第3233條)。(5)工程變更的管理(施工合同(示范文本)，八、第2931條；合同教材第六章第四節(jié))。(6)索賠管理(在本章單列為考核點二7)(施工合同(示范文

21、本)，十、第36條)。(7)施工環(huán)境的管理(合同教材第六章第四節(jié))。(8)不可抗力事件影響的管理(施工合同(示范文本)第39條；合同教材第六章第四節(jié))。(9)合同爭議的解決(合同教材第二章第七節(jié))。(10)分包的管理(合同教材第六章第三節(jié))。3、以上各項涉及的內容與其他相關教材(質量控制、投資控制、進度控制等教材)均有一定聯(lián)系，在其他相關教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關這些方面的內容，主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務的管理操作程序、責權劃分、時限要求等。而三控制教材則進一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應掌握：操作程序化-處理各項

22、業(yè)務(如工程延期、工程款支付、工程變更等)都要按一定的規(guī)定程序進行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的程序有效性，按規(guī)定程序操作才有效。時限有效性-在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結果。書面的有效性-監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內進行書面確認。4、執(zhí)行合同中的有關合同管理工作程序和時限。(1)時限為7天的工作程序。申請延期開工的程序：當承包方擬提示延期開工的要求時-應在合同約定的開工日前7天書面提出，工程師接到申

23、請后48小時內書面答復，過時限不答復即為承認其要求。若因發(fā)包人原因要求延期開工-工程師書面通知。造成的承包方損失，發(fā)包人賠償。支付預付款的時限及程序：發(fā)包人支付預付款的時限-不遲于約定的開工日前7天。超過時限不付，承包方在規(guī)定預付款時間7天后要求支付。發(fā)包方如仍不支付-承包方在7天后可停止施工，發(fā)包人承擔責任。工程量計量程序：承包方按合同約定時間提交已完工程量報告。工程師收到后7天內核實計量-超過7天不核實計量，自第8天起以承包方計量為準。計量前24小時通知承包方-如不通知，工程師核實計量無效承包方收到通知后參加工程師的核實計量-如不參加，則以工程量的核實計量結果為準。(2)時限為14天的工作

24、程序。非承包方原因的工期延誤要求工期延長的程序：事件發(fā)生后14天內向工程師書面提出報告。工程師收到后14天內確認。逾期不答復，視為同意延期。合同價調整的程序：可以調價的原因-法律法規(guī)要求、政策變化影響合同價、造價管理部門公布。一周內停水、電、氣累計超過8小時。事件發(fā)生后14天內承包方以書面形式向工程師提出并通知工程師。工程師收到后14天內予以確定并提出修改意見。14天內不予答復，視為同意該項調整。工程款支付的程序(按工程計量程序)：雙方確認計量結果后，工程師開具支付證書。收到支付證書后14天內，發(fā)包方支付工程款。逾期未支付，承包方可發(fā)出通知要求付款。發(fā)包方仍未支付，應協(xié)商延付。協(xié)商不成功-從開

25、具支付證書后第15天起計入貸款利息。如導致無法施工，承包方可停止施工-發(fā)包方承擔違約責任。停止施工56天后仍不支付，承包方有權解除合同。工程變更程序：發(fā)包方在工程設計變更前14天內書面通知承包方。承包方在工程設計變更確定后的14天內提出變更工程的價款報告。(如逾期未提出變更價款報告，視為該變更不涉及價款變更。)工程師收到變更價款報告后14天內予以確認(如無正當理由不確定-自收到變更價款日14天后即認為變更價款已被確認)。(3)時限為28天的工作程序。索賠工作程序：引起索賠的事件發(fā)生后的28天內承包方向工程師提交索賠意向通知。意向書發(fā)生后的28天內，承包方提交詳細的索賠報告和資料。工程師收到索賠

26、報告和資料后的28天內應給予答復或提示意見。如逾期未予答復或提示意見，視為該索賠已被認可。若索賠事件延續(xù)進行，承包方應階段性發(fā)生索賠意向，在索賠事件終了后的28天內，出示最終索賠報告及資料。工程師收到最終報告后28天內做出答復，否則認為該索賠已被認可?？⒐を炇粘绦颍汗こ叹邆潋炇諚l件，承包人按規(guī)定向承包人提示竣工驗收報告及資料。發(fā)包方收到竣工驗收報告后28天內組織有關單位驗收。在驗收后14天內給予認可或提出修改意見。在28天內不組織驗收，自第29天起發(fā)包人承擔工程保管及意外責任。在竣工驗收后14天內不給予認可或提出意見，則視為已認可竣工報告。(4)48小時及24小時的時限。隱蔽工程驗收及中間驗收

27、(分部分項工程驗收)：承包方在驗收前48小時通知工程師。工程師如不能屆時驗收，應提前24小時書面通知承包方，提出延期要求(延期48小時)。驗收24小時后工程師不簽字即視為已認可。單機無負荷試車：承包方在試車48小時前通知工程師。工程師如不能屆時參加，應于24小時前書面提出延期要求(延期48小時)。工程師既不提出延期，又不參加試車-視為認可試車合格。試車合格后24小時內不簽字，視為已認可。工程師發(fā)出口頭指令：通常指令應采取書面形式交承包方項目經理，項目經理于回執(zhí)上簽字后生效。口頭指令發(fā)出后應在48小時內做書面確認。如不能及時書面確認，承包方可在口頭指令后7天內提出書面確認的要求。工程師收到書面確

28、認的要求后48小時內不答復，即視為口頭指令已確認。若承包方認為指令不合理-收到指令24小時內提出要求修改的報告，工程師收到報告后24小時內做出決定，書面通知承包方。不可抗力結束后48小時內，承包人向工程師提交清理與修復的費用報告及資料。如不可抗力持續(xù)發(fā)生，承包人每7天報告一次受害情況，不可抗力結束后14天內，承包方向工程師提交報告。發(fā)現(xiàn)地下文物及障礙：發(fā)現(xiàn)文物，承包方4小時內通知工程師工程師收到通知后24小時內報告文物部門(發(fā)包人承擔費用及工期損失)。發(fā)現(xiàn)地下障礙物-承包方8小時內通知工程師并提出處理方案，工程師收到后24小時內予以認可(或提出意見)，發(fā)包人承擔費用及工期損失。(六)竣工驗收階

29、段的合同管理(考核點二6)1主要參考合同教材第六章第五節(jié)、施工合同(示范文本)九。2考核可能涉及的主要內容：(1)竣工前的試車組織與雙方責任。(2)竣工驗收應滿足的條件。(3)竣工驗收程序及責任。(4)工程質量保修范圍和內容，保修期及保修責任。(5)竣工結算(見前節(jié)竣工結算程序)。在上述5項內容中，(2)、(3)相對來說是重點。(七)索賠程序及監(jiān)理工程師對索賠的管理(考核點二7)1、本考核點是合同管理部分在案例分析考試中的重點，在歷年考試中曾出現(xiàn)4次，占50%(1997、1998、2002、2003年)。這部分內容可參考合同教材第九章第二節(jié)、第三節(jié)及監(jiān)理規(guī)范63條款。2、考核可能涉及的主要內容

30、：(1)承包方索賠的程序(見考核點二5或(五)(重點)。(2)工程師索賠管理的原則，索賠管理任務。(3)確定索賠成立的原則，對索賠的審查，審核索賠取費的合理性。(4)索賠有關的申請表，審批表的表式類型(參考監(jiān)理規(guī)范(附錄)。本考核點與投資控制及進度控制中涉及的索賠問題在考試中常常結合起來，3門課程從不同角度展開對索賠管理方面的內容論述。合同管理課程側重于索賠管理程序、原則，索賠成立的條件、事件，損失責任判斷與分析，風險承擔原則等方面，其他2門課程側重于較具體的索賠額的計算及計算標準和原則。三者相輔相成。第三章 建設工程質量控制(一)建設工程參建各方的質量責任(考核點三1)1、這是本章重點之一，

31、無論是質量控制還是質量問題處理，都與質量責任密切相關，所以是應掌握的一個重點。本考核點復習可以建筑法第六章和建設工程質量管理條例第25章為依據，并參考質量控制教材第一章第六節(jié)。2、考核可能涉及的主要內容：(1)建設單位的質量責任。(2)勘察、設計單位的質量責任。(3)施工單位的質量責任。(4)監(jiān)理單位的質量責任。3對于這部分內容，在參考上述文件熟悉各方質量責任的內容后，重在應用?？蓞⒖急緯谌糠职咐}第三章第一節(jié)及附錄歷年考題中1998年、2000年、2001年的相應考題的案例題去體會如何針對工程問題，應用這方面知識去判斷和解決。(二)施工準備、施工過程的質量控制(考核點三2)1、本考核點應

32、是本章的重點，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點工作內容，復習時主要參考質量控制教材第三章第一、二、三節(jié)，以及監(jiān)理規(guī)范5.2、5.4條款和施工合同(示范文本)四(第1519條)。2、考核可能涉及的主要內容：(1)施工質量控制的系統(tǒng)過程。(2)對施工單位(承包單位、分包單位)的資質審核。(3)施工組織設計(質量計劃)的審查。(4)對現(xiàn)場準備的質量控制 (人、材、機、法、環(huán)、測量基準)。(5)作業(yè)技術準備狀態(tài)的控制(質量控制點、作業(yè)技術交底、進場材料控制、環(huán)境控制)。(6)施工過程的質量控制(現(xiàn)場巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質量問題及影響質量情況的處理，見證取樣，重新檢驗，隱蔽工程檢查驗收，中間驗收

33、)-重點中的重點。3、需注意的幾點如下(重點)：(1)進場材料檢查的內容及要點。(2)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)影響質量的情況或質量問題，監(jiān)理工程師如何處理?責任如何劃分?(3)重新檢驗-無論是否經過監(jiān)理工程師檢驗，當監(jiān)理工程師提出重新檢驗要求時，承包方均應配合。重檢結果合格-一切損失由發(fā)包方承擔。不合格一切損失由承包方承擔(包括費用、工期損失)。(4)必須實行見證取樣的對象及程度(質量教材第三章第三節(jié))。(三)工程變更的處理(考核點三3)1、本考核點是本章新考點，也是2003版教材中新內容。可參考質量控制教材第三章第三節(jié)和施工合同(示范文本)八(第29、30、31條)，以及監(jiān)理規(guī)范5.5.4條款。2、考核可能

34、涉及的主要內容：根據質量控制教材第三章第三節(jié)的內容，本考核點涉及的內容如下。(1)施工單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)；(2)設計單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)；(3)建設單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)。3、應注意的是，在監(jiān)理工程培訓教材中，有3門課程的教材均涉及工程變更內容，此外，施工合同(示范文本)及監(jiān)理規(guī)范也有規(guī)定，現(xiàn)將它們的異同概括如下表2供參考。各有關法規(guī)及教材中對工程變更所做的規(guī)定及說明質量控制教材監(jiān)理規(guī)范關于工程變更的程序1、承包單位提出工程變更要求時(1)提出對技術修改的要求時應向監(jiān)理方提出工程變更單專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設計單位代表研究各方同意后簽署紀要，經總監(jiān)批準后實

35、施(2)提出工程變更要求時向監(jiān)理方提交工程變更單總監(jiān)與設計、建設、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)工程變更單并附設計單位提出的變更圖紙。由施工單位實施2、設計單位提出設計變更時將設計變更通知及附件報送建設單位建設單位會同監(jiān)理、施工單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)工程變更單和設設單位的變更通知作為附件，指令施工單位實施3、建設單位(監(jiān)理工程師)提出設計變更時建設單位將變更要求通知設計單位設計單位對工程變更單研究后書面通知建設單位；說明意見及修改的圖紙、文件交給建設單位根據建設單位授權，監(jiān)理方研究設計單位提交的文件，合同施工及設計單位研究做出決定總監(jiān)簽發(fā)工程變更單，指令施工單位實施發(fā)生工程變更無論是由設計

36、單位、建設單位或施工單位提出，均應經建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認簽認后通過總監(jiān)理工程師下達變更指令，施工單位實施施工合同(示范文本)關于工程變更的程序1、發(fā)包人在施工中要對工程設計進行變更，應提前14天書面通知施工承包人2、承包人在施工中不得對原工程設計進行變更，其擅自變更發(fā)生的費用及導致發(fā)包人的損失，由承包人承擔；延誤的工期不予順延3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設計圖紙的修改、施工組織設計更改以及材料、設備的換用，須經工程師(監(jiān)理)同意合同管理教材 投資控制教材(7)關于工程變更的程序1、(1)設計單位對原設計缺陷提出的工程變更應編制設計變更文件(2)建設單位或

37、施工單位提出的變更應提交總監(jiān)理工程師，總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，由建設單位轉交后，設計單位編制設計變更文件2、項目監(jiān)理方應了解情況、收集資料3、總監(jiān)在專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對變更的費用、工期做評價確定變更項目相對的難易程度、確定變更項目的工程量、確定變更的單價或總價4、總監(jiān)就費用和工期與建設單位及施工單位間協(xié)調5、總監(jiān)簽發(fā)工程變更單6、監(jiān)理方監(jiān)督施工單位執(zhí)行工程變更的費用及合同價款的確定1、施工單位要編制工程變更概算書2、概算書報總監(jiān)審核確認3、經建設單位及施工單位認可后，可進入工程計量和工程款支付程序1、發(fā)包人提出的工程變更如導致合同價款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人

38、承擔。延誤的工期順延2、承包人擅自變更設計發(fā)生的費用和因此導致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延3、承包人的合理化建議發(fā)生的費用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔或分享4、變更價款的確定 合同中已有適用的價格，按已有的價格變更合同價款 合同中只有類似變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款 合同中無上述二種價格，由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經工程師確認后執(zhí)行工程變更價款的確定是：(1)同施工合同(示范文本)變更價款的確定方法。(見4)(2)采用合同中工程量清單單價和價格時有以下幾種情況直接套用(直接使用)間接套用(通過換算)部分套用(取工程量清單單價中的某一部分使用)(3)協(xié)商單價

39、和價格由表2可見各文件及教材所述不盡相同，在案例考試時，應視問題的情況有針對性地、有選擇地解答。如提出的問題屬于變更管理程序方面的，可將監(jiān)理規(guī)范或施工合同(示范文本)的內容與投資控制教材中內容結合起來，視問題要求解答的詳細程度而有所取舍。例如要較原則地回答則可以監(jiān)理規(guī)范的論述為準，因其內容是屬普遍性原則，與各種論述均不矛盾。對于變更費用及變更合同價款的確定則依所提問題的情況而有針對性地選擇，最基本的解答是按施工合同(示范文本)與合同管理教材的論述，投資控制教材的有關論述是對上述基本解答的細化。(四)施工階段質量控制的手段(考核點三4)1本考核點也是新的考核點，可參考質量控制教材第三章第三節(jié)有關

40、內容。2考核可能涉及的主要內容：(1)施工過程質量控制的手段。這5種手段的內容不難理解和記憶，重要的在于要熟悉它們在什么情況下適合使用。(2)暫時停工指令(暫停令)的使用與運作。(五)建設工程質量問題和質量事故的處理(考核點三5)1、本考核點主要參考質量控制教材第六章第一、二、三、四節(jié)有關內容。2、考核可能涉及的主要內容：(1)工程質量問題、質量事故、質量不合格的概念及區(qū)分(質量控制教材第六章第一節(jié))。(2)質量事故的分類(分級)(質量控制教材第六章第二節(jié))。(3)工程質量問題的處理程序(質量控制教材第六章第一節(jié))。(4)工程質量事故的處理程序(質量控制教材第六章第三節(jié))。(5)工程質量事故處

41、理的依據及質量事故調查報告(質量控制教材第六章第三節(jié))。(6)工程質量事故處理的鑒定驗收(質量控制教材第六章第四節(jié))。(7)工程質量事故處理方案以及對于不做處理的質量問題的管理(質量控制教材第六章第四節(jié))。3、要注意區(qū)分工程質量問題與工程質量事故，也要區(qū)分質量問題的處理程序與質量事故的處理程序的不同。(六)建設工程施工質量驗收(考核點三6)1、本考核點主要參考質量控制教材第五章第二、四、五節(jié)，質量管理條例第16、32、37、58條款，以及施工合同(示范文本)第17條。2、考核可能涉及的主要內容：(1)施工質量驗收的基本規(guī)定的要求(質量控制教材第五章第二節(jié))。(2)檢驗批質量驗收規(guī)定，質量合格的

42、規(guī)定，質量驗收記錄(質量控制教材第五章第四節(jié))。(3)分項、分部、單位工程質量驗收合格的規(guī)定，驗收記錄(質量控制教材第五章第四節(jié))。(4)施工質量驗收(檢驗批與分項工程、分部工程)的組織和程序(質量控制教材第五章第五節(jié))。(5)施工質量不符合要求時的處理(質量控制教材第五章第四節(jié)(五)；質量管理條例第32條)。(6)隱蔽工程的驗收程序及重新檢驗的處理(質量控制教材第三章第三節(jié)；施工合同(示范文本)第17、18條)。(7)單位工程驗收及竣工驗收的程序與組織，竣工驗收的條件(質量控制教材第五章第五節(jié))。(8)單位工程竣工驗收備案(質量控制教材第五章第五節(jié)；建設部2000年令第78號第4、5、6、1

43、2條)。(七)排列圖、因果分析圖和直方圖的應用(考核點三7)1本考核點主要參考質量控制教材第七章第二、三節(jié)。2考核可能涉及的主要內容：(1)排列圖的繪制與用途(適用于解決什么問題)。(2)排列圖的觀察與分析(如何確定主要問題或因素)。(3)因果分析圖的繪制與用途。(4)直方圖的繪制與用途。(5)直方圖的觀察與分析：圖形分析及形成原因判斷；生產正常與穩(wěn)定性的分析判斷；不合格品率的分析判斷。第四章 建設工程投資控制(一)工程量清單的編制以建設工程工程量清單計價規(guī)范(GB 50500-2003)為準(考核點四1)。1、本考核點是新大綱的新要求。由于建設工程投資控制教材(以下簡稱投資控制教材)編寫時規(guī)

44、范尚未發(fā)布，所以在內容上與清單規(guī)范有某些距離。因此，強調在復習及答題時要以清單規(guī)范的規(guī)定為準。由于規(guī)范原版內容龐雜，難以在短時間內掌握，所以我們學習時可以與教材配套的建設工程監(jiān)理相關法規(guī)文件匯編(2004版)中的清單規(guī)范(摘編)作為依據，并參考投資控制教材第二章第四節(jié)的內容。2、考核可能涉及的主要內容：(1)工程量清單編制的依據(投資控制教材第二章第四節(jié))。(2)工程量清單編制的原則(清單規(guī)范3；投資控制教材第二章第四節(jié))。(3)清單項目的確定、編號，選擇計量單位、計量方法和工程量計算清單規(guī)范3；投資控制教材第二章第四節(jié))。(4)計算清單工程報價價格應注意的問題(清單規(guī)范4；投資控制教材第二章

45、第四節(jié))。(5)工程量清單及其計價格式的內容(包括哪些種表格)，它們的作用及相互關系，填寫應注意的問題(清單規(guī)范5；投資控制教材第四章第二節(jié))。3、可對照案例75、76復習。(二)財務評價指標的計算及評價依據(考核點四2)1、本考核點是最老的考核點。從1997年起一直列入考試大綱中，但是除了1994年的考題中出現(xiàn)過以外，自1997年至今歷年案例試題中均未出現(xiàn)過。其原因可能是由于這部分內容屬于工程建設前期的工作，而目前我們的監(jiān)理主要是施工階段的監(jiān)理。這部分內容的基礎涉及資金的時間價值及其計算，所以復習這部分時，應當清楚資金的時間價值及換算(主要參考投資控制教材第四章第四節(jié)和第三節(jié))。2、考核可能

46、涉及的主要內容：(1)復利法資金時間價值計算及基本換算和現(xiàn)金流量表(圖)(投資控制教材第四章第三節(jié))。(2)根據現(xiàn)金流量表計算工程項目的財務凈現(xiàn)值(FNPV)、內部收益率(FIRR)、靜態(tài)投資回收期Pt和動態(tài)投資回收期t(投資控制教材第四章第四節(jié))。(3)根據FNPV、FIRR、Pt或P判斷工程項目的財務可行性(投資控制教材第四章第四節(jié))。3這部分內容，只要對這些財務評價指標的概念清楚，計算并不困難(可參考案例77、78)。(三)設計概算及施工圖預算的編制與審查(考核點四3)1、本考核點雖是老考核點，但在歷年案例分析考題中均未出現(xiàn)過。其原因可能有二：一是由于這部分內容屬設計階段設計單位的工作(

47、編制)及設計階段監(jiān)理工作(審查)，而多年來監(jiān)理工作主要在施工階段；另一方面原因是這類題較難出，只適宜出些小題(如編制依據、編制程序、編制原則、審查要點等等)。復習本考核點主要可參考投資控制教材第五章第三節(jié)及第四節(jié)以及案例80、81。2考核可能涉及的主要內容(其中重點是4、7)：(1)建設工程總概算的費用構成(投資控制教材第五章第三節(jié))。(2)擴大單價法編制單位工程概算的概念及要點(同上)。(3)概算指標法編制單位工程概算的概念及要點(同上)。(4)審查設計概算的主要內容及步驟(同上)。(5)單價法編制施工圖預算的概念及要點(投資控制教材第五章第四節(jié))。(6)實物法編制施工圖預算的概念及要點(同

48、上)。(7)審查施工圖預算的主要內容及步驟(同上)。(四)工程結算(考核點四4)1、該考核點包括了各階段的結算內容(施工過程的中間結算、竣工結算、最終決算)，其中核心與重點是施工期的中間結算，復習時可參考投資控制教材第七章第五節(jié)和施工合同(示范文本)六(第2326條)。2、考核可能涉及的主要內容(投資控制教材第七章第五節(jié))(1)工程預付款的計算與扣回，起扣點的確定。(2)固定綜合單價法計算工程進度款。(3)可調工料單價法計算工程進度款。(4)FIDIC合同條件下工程支付范圍、支付條件和支付的項目。(5)工程價款的動態(tài)結算。(6)竣工結算的程序和審查。3、對工程結算案例分析題應注意的要點。(1)

49、無論用什么方法進行工程款結算，其所包括的費用項目眾多，計算要求及方法也不同(工程進度款、預付款扣還、保留金扣取)。要計算哪項費用，哪個時段計入，如何計算等等，在解題時都要按考題的背景材料中所給的提示去計算(參考案例82、83、84)。(2)工程預付款的扣回計算方式多種多樣，總的說有兩類：一類是題中給出了開始起扣的時間，然后按要求時間逐月按比例平均扣還；另一類是未給出開始起扣的時間，另計算起扣點(即起扣的時間)，這種算法多用于材料預付款的扣還。起扣點T的確定是根據這樣的概念確定的。即尚未施工工程在合同額中的余額(合同額P-已完工程累計支付工程款總額T)中所占材料費(P-M)，正好相當于預付款數(shù)額

50、M時起扣，(即從開工起累積支付工程款總數(shù)達到T時起扣)，從每期中間結算工程款中，按材料及構件占總費用的比重N%抵扣工程價款，即(P-T) ，所以起扣點T。理解起扣點的概念(如圖9)，確定起扣點的計算式就掌握了。(3)在中間結算的案例題中(如1997年考題三)，如果要求你回答以下幾個款項，應當注意分清它們的區(qū)別及計算方法，不要誤算。工程量價款是指在不考慮其他計費要求下，只按完成的工程量計算的純工程進度款。工程量價款本期完成的工程量相應的綜合單價應簽證的工程款是指在工程量價款的基礎上考慮其他與工程款或合同價有關的計費項目(如工程量增減的調價、市場價格變動的調價、暫扣保留金(以后仍退還)等。應簽證的

51、工程款（工程量價款）調價系數(shù)（- 每個支付期的暫扣保留金比例）+其他應付款(如索賠額工程變更價款)應簽發(fā)付款憑證款額指在應簽證的工程款的基礎上再扣除應由發(fā)包人收回的款額(如扣還預付款、罰金或違約費用等)以后，在本期結算應簽發(fā)在付款憑證上的款額?？蓞⒖及咐}82或1997年考題三。(五)工程變更價款的確定(考核點四5)1、本考核點主要是考核與工程變更有關的價款確定的原則與方法。關于工程變更的管理、程序與處理方面的要求，則在第三章建設工程質量控制內有相應的考核點要求。本考核點主要可參考投資控制教材第七章第三節(jié)的有關內容、監(jiān)理規(guī)范62條款以及施工合同(示范文本)八第31條。2、考核可能涉及的主要內容

52、：(1)我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法(監(jiān)理規(guī)范6.2；施工合同(示范文本)八第31條；投資控制教材第七章第三節(jié))。(重點)(2)FIDIC合同條件下的變更程序、變更權及工程變更的估價(投資控制教材第七章第三節(jié))。(六)索賠費用的計算(考核點四6)1本考核點主要是考核索賠費用計算方面的內容，如應計費的項目、取費標準等。至于索賠原則、索賠程序及索賠管理的有關內容則在其他章(課程)相應考核點中提出要求。對本考核點的復習主要參考投資控制教材第七章第四節(jié)及監(jiān)理規(guī)范6.3。2考核可能涉及的主要內容：(1)常見的費用索賠的內容工期延期引起的費用損失、加速措施引起的費用增加、物價上漲引起的費用增加、拖延支付

53、的索賠、業(yè)主風險或不可抗力等引起的費用損失等。(2)索賠費用的組成。(3)各項費用的取舍原則(如管理費、利潤等)。(4)各種直接費、管理費、利潤等的計費方法。(5)實際費用法計算索賠費。3索賠費用計算中應注意的問題。索賠費用計算是本章的一個考核難點，基本上體現(xiàn)在兩方面：一是取費項目，即在費用計算中要包括那些項費用；二是取費標準，即如何計算，按什么標準計算?，F(xiàn)歸納如下供參考。(1)可以考慮費用索賠的情況(常見的經濟索賠內容及考慮的原則)。不利的自然條件及人為障礙如地質條件變化(發(fā)包方提供的資料不準確)以及地下埋藏物的出現(xiàn)(發(fā)包方提供的圖紙未標示)。在合同價格上增加額外的費用(一般不包括利潤)。工

54、程變更引起增減合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質或種類，改變質量標準，更改標高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。應在合同價上增加相應的所需費用，一般包括利潤。非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經濟損失。由于業(yè)主延誤(提供圖紙、場地、資料不準確、指令暫停、拖延支付)及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。發(fā)包方提供數(shù)據錯誤引起放線錯誤等。分兩種情況： a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。b、若導致停工造成損失只計入停工損失(窩工、閑置等)

55、，不計入利潤。發(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方(業(yè)主、承包方、文物管理部門)協(xié)商費用，可計利潤。若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。延期造成的管理費計入。非承包方原因的工程中斷如業(yè)主或工程師的過失造成或意外風險所致。中斷要以工程師指令為依據，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。為其他承包商提供服務如提供臨時工程、設備；承包商負責維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用；提供的服務應當是工程師要求的計費時可計入利潤。工程師指令進行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。如檢查不合格，則承包方承擔，不予補償。(2)計費標準及取舍。人工費參考：a、

56、合同外額外工作人員費；b、非承包方原因的工效降低(增加人工費)；c、法定增長(工資上漲)；d、非承包方原因延誤導致窩工；e、指令加班。調節(jié)費用可能是：基本工資、工資性津貼、加班費、獎金、窩工費、降效費等。計費標準 工日費(由于完成合同外的額外工作時的計費)；窩工費(由于工期延誤導致的窩工，按日計算)；由于工效降低增加的人工費(工程延誤期人員移作他用導致工效降低)。材料費：、因實際用量計劃用量而增加費用；、客觀原因材料大幅度漲價導致費用增加；、非承包方原因造成延誤，導致超期存儲或物價上漲造成損失按合同規(guī)定或實際增加費用考慮。施工機械使用費：、完成額外工作所增加的費用臺班費。、非承包商原因而降低工

57、效臺班費乘以降效系數(shù)。、業(yè)主原因導致停工、窩工。如為租賃機械，按臺班租金+每臺機分攤的調出調入費用。如為自有機械，按臺班折舊費考慮。分包的索賠列入總包索賠中。工地管理費：a、工期延長或完成額外工作時可考慮計入；b、對于部分或局都窩工、延誤，由于工程仍在進行，所以不計入?？偛抗芾碣M：應當是在工程延誤期間所增加的費用。應注意它應以直接費的百分比計取，而不是按合同價百分比計取，即總部管理費總部管理費率(%)（直接費索賠額+工地管理費索賠額）其中，總部管理費率可以是如下之一：a按標書中總部管理費率比例(3%)；b按公司的規(guī)定；c以某工程延期總天數(shù)為基礎計算。某工程提取管理費同期的公司總管理費某工程合同

58、額同期公司總合同款該工程日管理費該工程上交公司的管理費 /合同規(guī)定工期天數(shù)索賠總部管理費該工程日管理費工期延長天數(shù)。利息計取的條件可以是：a、因拖期支付；b、因工程變更或業(yè)主延誤而增加投資的利息支付；c、拖付索賠款計取利息；d、錯誤扣款。利率可以按當時銀行貸款的利率；當時銀行透支的利率；合同協(xié)議的利率利潤。可以計取利潤的索賠應是由于：a、工程范圍變化；b、施工條件變化；c、對方違約終止合同。工程延誤的索賠一般不計利潤，因為利潤已包括在每項實施工程內容的價格內；而誤期并未影響某項工程實施而導致利潤的減少。(七)投資偏差分析(考核點四7)1、本考核點主要參考投資控制教材第七章第六節(jié)，案例92及20

59、02年考卷的第六題。2、考核可能涉及的主要內容：(1)用橫道圖法進行投資偏差分析。這部分內容歷年案例分析考試中未曾涉及過。(2)用S形曲線法進行投資偏差分析。歷年案例分析考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內容。(3)根據施工進度計劃及工程量表和單價編制資金使用計劃(即各月和累計擬完工程計劃投資)。3應注意的問題。(1)本考核點中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達方式不同，其中重點為S形曲線法。(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認識到、反映到計劃與實際的工程費用在同一時刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實

60、際價格(單價)的變化與計劃價格產生的差別形成的；另一是由于工程進度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價格變化而產生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。因此，要分離這兩種影響的結果，必須借助一個工具，這就是擬完工程計劃投資曲線。這根虛擬的曲線是借用各項工作各時段已完工程量及相應的計劃單價相乘得出的。借助這根工具曲線與已完工程實際投資曲線對比就可得出真正的價格變化引起的投資偏差。如果借助這根工具曲線與擬完工程計劃投資曲線對比分析就可得出進度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時間。(3)案例92全面地給出