目標成本與企業(yè)定額

1、目標成本的編制 與企業(yè)定額的概述CONTENTS01目標成本的定義02各階段的成本03目標成本體系表04開 發(fā) 成 本目錄05建安費與企業(yè)定額目標成本的定義01 目標成本是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤的實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標而設定的一種預計成本，它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。啟動會階段方案版階段施工圖階段可研階段各階段的成本成本測算一般會分2到4個階段，具體是根據(jù)各公司的要求實施。目標成本02目標成本體系表03某項目-目標成本測算體系表.xlsx開發(fā)成本 04 目標成本由開發(fā)成本及財務費用兩大類組成，其中開發(fā)成本有六大科目，財務費用有兩大科目。土地征用及拆遷補償費前期工程費

2、建筑安裝工程費基礎設施費公共配套設施費土地征用費、拆遷補償費、市政配套費、過渡費、其他土地費項目整體性報批報建費、勘測設計咨詢費、三通一平工程費根據(jù)項目的業(yè)態(tài)來區(qū)分供電工程費、給排水工程費、天燃氣工程費、弱電工程費、綠化景觀工程費、夜景亮化工程學校、會所、配套用房、代征綠化、代征道路等開 發(fā) 成 本開發(fā)間接費工程管理費、物業(yè)完善費、營銷設施建造費 以一個建筑面積20萬m2內的普通的商品房項目為例，各一級科目成本約占總開發(fā)成本比例如上圖所示。 注：此占比不含：地價款、拆遷補償、精裝修、配套學校、代征綠化、代征道路等。2.5%3%2.5%3%70%75%10%12%0.5%2%5%10% 在房地產

3、中關系到一個企業(yè)利潤除了銷售就是企業(yè)的成本，開發(fā)成本又是影響企業(yè)利潤的關鍵。從前面的各科目成本占比圖可以看出決定開發(fā)成本高低的重要因素就是“建安工程費” ，這是控制成本的關建要素。建安成本控制好了，項目的利潤就隨之提高。但做為我們施工企業(yè)來說建安成本是我們企業(yè)的命脈，是企業(yè)利潤的決定性因素。 控制建安成本除對項目采取事前、事中、事后的控制管理外，還要一個重要條件那就是企業(yè)定額。建安成本與企業(yè)定額關系105 企業(yè)定額編制原則1、與國家規(guī)范保持一致性的原則。2、定額水平真實、平均先進原則。3、內容和形式簡明適用的原則。4、量、價、費分離的原則。5、實事求是的動態(tài)管理原則。企業(yè)定額企業(yè)定額的定義 企

4、業(yè)定額是指施工企業(yè)在正常的施工條件下，根據(jù)自身的技術水平、管理水平和施工機械裝備水平，完成單位合格產品所必需的人工、材料、施工機械臺班的消耗量，以及其他生產經營要素消耗的數(shù)量標準。 企業(yè)定額企業(yè)定額的作用1、企業(yè)定額有利于促進施工企業(yè)良性發(fā)展。2、企業(yè)定額有利于促進建筑市場可持續(xù)發(fā)展。3、企業(yè)定額是施工企業(yè)編制計算投標報價的根基。 4、企業(yè)定額直接反映本企業(yè)的施工生產力水平，運用企業(yè)定額，可以更合理地組織施工生產，有效確定和控制施工中人力、物力消耗，節(jié)約成本開支。 企業(yè)定額企業(yè)定額在成本控制中的應用 工程項目管理中的核心為成本管理，成本管理是企業(yè)獲取經濟效益的源泉，工程項目成本管理一般包括五大環(huán)節(jié)，即成本的預測、控制，核算、分析和考核，而成本的控制是五大環(huán)節(jié)中的重中之重，只有在施工過程中有效地控制工程成本，才能最終獲得好的經濟效益。 施工前 利用企業(yè)定額，以預算為依據(jù)計算出“工料機分析表”，并以此為依據(jù)制訂分包計劃，在公司供應鏈中，利