土建工程師述職報告

1、Word - 31 -土建工程師述職報告 土建工程師述職報告 在當下這個社會中，對我們來說并不生疏，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清晰。寫起報告來就毫無頭緒？下面是收集收拾的土建工程師，僅供參考，希翼可以協(xié)助到大家。 土建工程師述職報告1進入公司已經(jīng)有將近半年的時光，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個人在20 xx年度取得了不小的長進。本人在工作過程中，較好地完成了20 xx年年度工作任務(wù)。一、年度工作狀況：1、認識了解公司各項）我于20 xx年4月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)則制度的了解，認識公司的企業(yè)文化。利用了解和認識，我為能

2、進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)則制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作目標。2、認識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況作為土建工程師，認識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌控第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況舉行討論，對以后施工重難點舉行分析，對項目的基礎(chǔ)形式舉行分析，利用討論和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)測，為下一步計劃的編制提供了牢靠的依據(jù)。3、參與工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理

3、，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及另外比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)則制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。利用這次編制，我對項目開發(fā)另外專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作越發(fā)明確。4、分析20 xx年天氣狀況為了完成20 xx年公司的項目開發(fā)目標，并做出科學而且符合實際的20 xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度方案，我對20 xx年全年的天氣狀況舉行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣情況，對20 xx年的天氣舉行了預(yù)測，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度舉行合理的調(diào)節(jié)，趕緊施工良好時節(jié)，避免雨季大規(guī)模施

4、工，并做好雨季以及高溫時節(jié)的施工以及平安庇護措施。二、存在的不足以及改進措施20 xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，起來存在的不足主要有以下幾點：1、缺乏交流，不能充分通過資源在工作的過程中，因為對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不樂觀向其他同事求教，造成工作效率降低甚至浮現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分通過。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動強化和其他部門同事的交流，利用公司這個平臺達到資源分享，從而提升自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏方案性在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，因為缺乏方案性，工作目的不夠

5、明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不愜意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂，做事強化目的熟悉，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)另外專業(yè)熟悉不夠，特殊是營銷策劃以及法律規(guī)矩，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將強化其他專業(yè)的學習，充分通過公司資源，提升主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20 xx年任務(wù)方案的措施以及建議為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性進展，我在工程管理方面以及另外方面做以下建議。1、

6、管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。認識合同。并對合同舉行深化細致的討論，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采用建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估量。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量舉行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備

7、的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施的審查以及對監(jiān)理工程師平時監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量任務(wù)和方案以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否按照設(shè)計圖紙的和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購訂貨、材料的進場和材料的使用舉行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要利用監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的平時監(jiān)理工作舉行監(jiān)督檢查。

8、特殊強調(diào)帶著問題下工地舉行調(diào)查討論。3、進度控制進度控制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，討論項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能浮現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提升工作效率。4、強化全員經(jīng)營意識許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此容易。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以仆人翁的精神投入到工作中去。20 xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但心得也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風

9、以及仔細負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20 xx年工作多，目標重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思量的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細落實公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希翼公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。土建工程師述職報告2本人于xxx年x月份加入xxx進展有限公司，入職后在工程部目標，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過

10、“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)目標環(huán)境，迅速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感觸就是公司的標準化的管理，不光體如今目標中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣可以獲得表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際目標經(jīng)受哀求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過目標中熬煉本人、長進本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)目標中的知識技藝，使自我希翼經(jīng)過進修能強化本人的合作力，同時也強化公司的合作力。二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部目標，免不了要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終銘記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo)，做到傲慢自大，敬重聽從。但是聽從并不代

11、表順從，關(guān)于有利于項手段綻開的合理的意見也要準時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的主人。三、強化進修，長進現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為按照，根據(jù)工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理和理念，立好狡猾，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時強化效勞熟悉，舉行充分的交流、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的目標，第二要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的目標，對待監(jiān)理平時目標不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，經(jīng)?？梢缘玫絻?yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)

12、上保持以合同為按照，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的敏捷性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有執(zhí)行，緊盯合同任務(wù)制定關(guān)鍵掌控節(jié)點，在總體進度計劃的根底上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌控做到事前、事中、事后掌控，關(guān)鍵是進程掌控；投資掌控上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合感性、須要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分認識合同條款，執(zhí)行合同條款的施行狀況，嚴格根據(jù)合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土

13、建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，惟獨承當義務(wù)、帶頭目標的義務(wù)。在往常的目標中，對指導(dǎo)交辦的目標，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人格外的目標也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的目標協(xié)調(diào)上，做到誠摯相待，互幫互學。最初，我想說的是，我需求做到的就是成為一個優(yōu)良的員工。土建工程師述職報告3恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：我叫xx，于20 xx年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時光雖然短暫，但這段時光的體味卻是深刻的，今日向各位作20 xx年的述職報告，內(nèi)心緊急又感動。在這這段時光內(nèi)我主

14、要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，假如施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當初沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們十分精心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)當是從20 xx年就開頭了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但向來沒有得出一個結(jié)果。經(jīng)理在交給我這項工作時給了我無數(shù)資料，并告知我前任已經(jīng)對過無數(shù)回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當初的主意就是覺得

15、這個工作并不難。但認真看過資料后發(fā)覺，遠沒有表面看上去那么容易，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中無數(shù)工程量與我方資料里的工程量并不全都，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方徹低不同，這樣問題就浮現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作舉行到什么程度？下一步要從哪里開頭？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我惟獨從頭做起，自己親手做過的工作才會心中有數(shù)。記得最初來公司的那段日子，由于一來就開頭對帳，對合同協(xié)議什么的都不太認識，所以我天天和施工方對

16、帳后就馬上收拾當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要預(yù)備其次天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的狀況下，施工方是占主動的，由于他們絕對不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，假如我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)當?shù)膿p失，所以就要求我必需弄明了到底哪些是合同內(nèi)能夠給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時我都會提出無數(shù)問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多而每一個問題我都要查閱無數(shù)資料、然后加以分析后才干得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然囫圇工程惟獨幾萬平米，洽商

17、單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看，天天都特殊累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要向來的思量，但卻不能停下來，由于我必需以最快的速度認識這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量時才會有理有據(jù)，才干令對方信服。在逐漸對公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開頭由被動變得主動，到最后對砼調(diào)價時施工方都在埋怨他們報得太亂，他自己都不明所以，我當初心里特殊勸慰：工作真是沒白做??！利用這一段時光的工作，我的業(yè)務(wù)水平也獲得了很大的提升，做到了由乙方到甲方角色的改變，考慮

18、問題的角度也越發(fā)全面了，我從每一個人身上都學到無數(shù)東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對手、甚至于先前任留下的資料都能學到無數(shù)，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，可以領(lǐng)會其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益非淺，使我真實地感觸到什么叫“三人行，必有我?guī)煛?，那就是只要你專心，每個人都有值得我們學習的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的教師。土建工程師述職報告4本人于20 xx年7月加入xx公司，回顧過去的一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平庸的考驗和磨礪。十分謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、長進，漸漸的提高自身的素養(yǎng)與才干。今年是我來公司的其次年，領(lǐng)導(dǎo)和同志

19、們對我都分外支持與體貼，在此我向大家表示誠心的謝謝，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中越發(fā)的得心應(yīng)手，較好的完成各項工作目標。在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老狡猾實做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作狀況向大家作簡要陳述：一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)我入職后的第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目，來到田廈國際中心項目的第一天，給我最大的感觸就是項目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣可以獲得體現(xiàn)，從開頭的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)覺個人素養(yǎng)也有了很大的提升，真正體味到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企

20、業(yè)文化的成長，企業(yè)員工個人的成長。二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人在項目部工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系十分廣泛，我始終銘記自己是中建二局的一員，言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到虛心謹慎，敬重聽從。但是聽從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的也要準時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成企業(yè)的仆人。三、強化學習，提升現(xiàn)場工程管理水平在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)工程管理手冊向分包單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好法規(guī)，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時增加服務(wù)意識，舉行充分的交流、協(xié)

21、調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈便性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。在實際工作中，做到有方案有跟蹤有執(zhí)行，緊盯合同任務(wù)制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、須要性，避開增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分認識合同條款，執(zhí)行合同條款的落實狀況，嚴格根據(jù)合同落實；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，全心全

22、意當好稱職的企業(yè)員工作為項目部的一名土建工長，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，惟獨擔當責任、帶頭工作的義務(wù)。在日常的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到誠摯相待，互幫互學。一年半來，我的工作獲得了公司的認可，這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的長進，但我也熟悉到自己的不足之處，理論學問水平還比較低，公關(guān)辦公本事還不強。今后，我一定仔細克服缺點，發(fā)揚成果，自覺的刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人

23、員?？偟膩碚f，一年來，我較好地履行了自己的工作職責，樂觀的完成了全年的工作目標。新的一年里我為自己制定了新的任務(wù)，更要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的進展，我也會向其他同事學習，取長補短，互相溝通工作閱歷，共同長進，爭取取得更好的工作成果。土建工程師述職報告5本人于xxx年x月份加入xxx進展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時光內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,迅速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天,給我最大的感觸就是公司的規(guī)范化的

24、管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣可以獲得體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作閱歷要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將利用工作中熬煉自己、提升自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的學問技能,使自我希翼利用學習能增加自己的競爭力,同時也增加公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行,做合格的職員在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終銘記自己是公司的一員,言行舉止都注意約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到虛心謹慎,敬重聽從。但是聽從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的看法也要準時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責,對公

25、司負責,要把自己真正的當成公司的仆人。三、強化學習,提升現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),根據(jù)工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念,立好法規(guī),制定好標準,樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位,同時增加服務(wù)意識,舉行充分的交流、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,第二要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理平時工作不到位的地方準時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣,往往能夠取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈便性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,

26、質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。在三控兩管上,做到有方案有跟蹤有執(zhí)行,緊盯合同任務(wù)制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度方案的基礎(chǔ)上把方案分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、須要性,避開增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分認識合同條款,執(zhí)行合同條款的落實狀況,嚴格根據(jù)合同落實;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,惟獨擔當責任、帶頭工作的義務(wù)。在日常的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的

27、工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的.工作也能樂觀對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到誠摯相待,互幫互學。心得與啟示熬煉了自我;體現(xiàn)了自我。在工作中我發(fā)覺了工作的歡樂和自身的價值。同時，在工作中，我與同事的溝通，自我的感悟，經(jīng)理的關(guān)懷，我獲得了不少的熬煉，提升了自身的本事，這將對我以后在公司的工作中帶來很大的協(xié)助。對工作的樂觀和對新東西的學習?，F(xiàn)在的社會是一個競爭的社會，不上進，不學習將會落后，落后就意味著淘汰。所以本人加速了自身學問的不斷更新和共性的不斷完美，而這些要求學問的全面性與技術(shù)的嫻熟性。為了適應(yīng)公司的需要，我通過下班后

28、的一些時光，自己學習材料工藝學，人體工程學，現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計辦法與技巧等。雖然效果很慢，還不夠抱負，但多少有的心得，我想以后的日子里，假如時光允許，我會更努力去多學些東西。技術(shù)的成熟與提升。有個賣油翁的故事，講得是兩個人，比技術(shù)的故事。其實就是說任何技術(shù)都是“熟能生巧”。而今，對技術(shù)的高要求時時在體現(xiàn)。我在工作中必需要多多實踐和總結(jié)自己的閱歷，發(fā)揚優(yōu)秀的，改善不足的。提升自己技術(shù)的嫻熟性，這樣才干夠談創(chuàng)新。這一年下來，我感覺自己長進還比較顯然，但這還遠遠不夠，不管是在id設(shè)計方面，還是工藝方面，我距離“巧”還有很長一段距離。不足自己頑強性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在舍命工作方面有

29、差距。這些問題產(chǎn)生的根源歸根到一點，是自己吃苦素養(yǎng)不高，是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。有的學問與技術(shù)需要進一步提升。在工作中，雖然我很仔細努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但因為自己的技術(shù)，學問不夠全能，所以有時候工作效率不高。與同事、同行間的溝通學習還需要進一步深化。在小學學習有教師的協(xié)助，而在社會上工作，那么無數(shù)學問來源是來自周圍的人，因為對工作環(huán)境的認識需要花一些的時光，與大家溝通也少，以后我要多擠些時光，多向大家學習。最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。土建工程師述職報告6姓名：職位：土建工程師于公司工作年限：年半部門名稱：遂寧項目工程部一、本人所負責業(yè)

30、務(wù)與工作領(lǐng)域描述：、20 xx年XX月XX月負責的土建管理工作。、20 xx年XX月XX月負責的土建管理工作。、管理好本人所負責項目的進度、質(zhì)量、成本及平安文明施工工作。、作為公司老員工，作好榜樣帶頭作用，帶領(lǐng)新員工一起成長。、作為公司老員工幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的另外相關(guān)事宜。二、本人所在崗位主要工作職責35條：1、負責項目的土建管理工作，包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、平安文明施工，施工單位按圖施工及執(zhí)行合憐憫況的跟蹤檢查處置。3、平時詳細工作目標包括參加各類承包商及分包商的考察和評估，參與相關(guān)招投標工作（讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、

31、標底評審等）及現(xiàn)場收方簽證工作。4、參與各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底，參加對施工單位的綜合管理交底和合同交底，參與設(shè)計交底與圖紙會審。6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理，參加工程變更及計劃的可行性分析與評價。7、定期編制個人周月工作落實方案并上報上級審批，按公司工程管理制度要求編制責任區(qū)域招標方案與進場方案。8、定期參與工程部內(nèi)部交流例會和周監(jiān)理例會，主持各重要分項工程樣板點評驗。收工作，不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會，參加各類質(zhì)量及技術(shù)問題的處理，協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。9、審核施工單位報送的各類計劃和措施在

32、技術(shù)方面的可行性及合同落實狀況。XX、 依據(jù)單位工程落實方案考核施工單位的形象進度，審核施工單位報送的周月方案，若有偏差準時要求施工單位實行糾偏措施，審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。三、述職報告主要內(nèi)容，請一定要仔細思量，從公司的高度和個人的角度認真分析，希翼能聆聽到您內(nèi)心最真切的主意，最珍貴的建議，感謝?。ㄒ唬┱埥Y(jié)合公司20 xx年進展指標（代建面積；產(chǎn)值；工程交付；股改工作；外部合作；內(nèi)部管理；整訓及內(nèi)部整訓；學習成長等等），以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列：1、 請首先論述您20 xx年與公司進展指標有關(guān)的完成狀況？（結(jié)合本職工作） 、按公司方案要求順當完成施工管理目

33、標，并順當完成別墅區(qū)的交房目標。在施工過程中工程質(zhì)量、進度、平安文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的十分精彩，順當利用了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收，零整改利用質(zhì)監(jiān)竣工驗收，施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。 、按公司方案要求順當完成了置信逸都仁湖花園一期一標段在20 xx年度春節(jié)前所有封頂。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高，平安文明施工狀況較差，總包單位協(xié)作狀況不夠良好的狀態(tài)。、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用，把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工舉行了傳遞，帶出了一批像等一批新員工，他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。2、你認為20 xx年公司進展指標完成狀況與公司的原有任

34、務(wù)有哪些差距并如何提升？（以公司業(yè)務(wù)工作闡述）1）與公司指標實際完成的差距表現(xiàn)1：部分節(jié)點方案未按期達成。行動方案1：A、合理制定工期節(jié)點。B、強化方案督導(dǎo)管理。C、特別實際狀況造成工期節(jié)點方案延期，必需即時申請變更工期節(jié)點方案。2）與公司任務(wù)的差距表現(xiàn)2：工程質(zhì)量與平安文明施工較我川信公司要求仍有差距。行動方案2：A、強化事前預(yù)控。對前期合同、計劃、交底、標準意識灌輸、打樣強化管理。B、強化事中監(jiān)督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格落實既定的標準與任務(wù)。C、強化事后檢查，驗收。對不滿足要求的必需舉行整改、返工。3、請結(jié)合您在20 xx年度的工作實踐，將取得的成果提取12條珍貴看法，以供大家？ A

35、、我們團隊建立建全督導(dǎo)制度，包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)（含施工單位）。B、我個人在施工過程中堅持過程控制，包括事前控制、事中控制與事后控制。4、請您描述在自己的工作領(lǐng)域，有哪些對公司業(yè)績達成，長久進展至關(guān)重要的挑戰(zhàn)，必需直面面向并有力解決。1）挑戰(zhàn)闡述1：如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊。此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么？沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊，僅憑一兩個本事強的人是不行能完成一個高質(zhì)量、高標準的項目。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)：A、想盡一切方法穩(wěn)定團隊人員，尤其是優(yōu)秀人才。建議應(yīng)當在工資待遇、晉升機會等方面著重考慮。B、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標準意識，樹立標桿，建立獎懲機制與

36、督導(dǎo)制度。C、總結(jié)團隊管理、現(xiàn)場管理閱歷、優(yōu)化流程，提高效率。土建工程師述職報告7本人于20 xx年X月份加入中遠公司，入職后在工程部目標，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)目標環(huán)境，迅速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我最大的感觸就是公司的標準化的管理，不光體如今目標中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣可以獲得表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際目標經(jīng)受哀求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過目標中熬煉本人、長進本人、塑造本人。這種進修是一種見機行事，是讓本人順應(yīng)目標中的知識技藝，使自我希翼經(jīng)過進修能強化本人的合作力

37、，同時也強化公司的合作力。二、標準本人的言行，做合格的職員在工程部目標,免不了要與凹凸左右及社會各界聯(lián)絡(luò),我將始終銘記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo),做到傲慢自大,敬重聽從。但是聽從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段綻開的合理的意見也要準時的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔任，對公司擔任，要把本人真正的當成公司的主人。三、強化進修，長進現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標準為按照，根據(jù)工程管理手冊向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好狡猾，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標兵從而帶動后進的單位，同時強化效勞熟悉，舉行充分的交流、協(xié)調(diào)是做好

38、對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的目標，第二要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的目標，對待監(jiān)理平時目標不到位的地方準時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，經(jīng)?？梢缘玫絻?yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為按照，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的敏捷性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有執(zhí)行，緊盯合同任務(wù)制定關(guān)鍵掌控節(jié)點，在總體進度計劃的根底上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌控做到事前、事中、事后掌控，關(guān)鍵是進程掌控;投資掌控上嚴格檢查各種簽證和變卦材料，確認其合

39、感性、須要性，防止增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分認識合同條款，執(zhí)行合同條款的施行狀況，嚴格根據(jù)合同施行;在消息管理上做到標準、零碎、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職,一心一意當好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,惟獨承當義務(wù)、帶頭目標的義務(wù)。在往常的目標中,對指導(dǎo)交辦的目標,從不斤斤計較,保質(zhì)保量完成;對本人格外的目標也能樂觀對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的目標協(xié)調(diào)上,做到誠摯相待,互幫互學。五、做為工程部的代表要有工程經(jīng)驗和閱歷,本事要全面，具有綜合本事和素養(yǎng)。 1、要有一定的專業(yè)學問和工作閱歷

40、，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不行能各方面的學問技能都具備，但必需都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不行能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的本事，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提升你的威信。也會贏得大家的敬重。假如大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。 2、要有相當?shù)娜职盐盏谋臼潞退季S，無數(shù)工作都是相關(guān)的，這是建立在樂觀的工作態(tài)度和長時光的工作閱歷堆積上面的，對控制囫圇工程進度和成本是很有效的。 3、甲方代表還要有綜合 協(xié)調(diào)本事，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放

41、心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立得到正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能制造效益，這是甲方代表對問題舉行正確推斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。 4、甲方公司權(quán)利要下放到甲方代表，要獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。假如沒有適當?shù)臋?quán)利，在項目囫圇過程中就算有好的管理辦法也不能實現(xiàn)，在項目建設(shè)過程中能夠說是步履艱巨。也相當于是一個擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都不了，什么問題都要向上報，等上頭討論討論，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度。到時施工單位完不了工，會將責任推給你。但是有對于大一點的問題準時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；由于有的問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。有的責任也不

42、是現(xiàn)場代表所能擔當?shù)摹?5、要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素質(zhì)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)覺問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)覺的問題，碰到的問題舉行深化討論，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必需仔細執(zhí)行處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動準時的處理；盡量做到大公無私。 6、甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細小問題能夠自己在項目上靈便掌控； 7、認識相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)學問，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基

43、本的辦事流程。做好了能節(jié)省時光和開支。8、最后，就是自己的了，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見本事，有很好的協(xié)調(diào)本事，全部的事情都要在自己方案和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對囫圇工程的監(jiān)督管理基本上你就是合格的了。六、甲方代表的難點就是怎么樣處理工程建設(shè)過程中涉及最多的施工單位、監(jiān)理單位和本單位的關(guān)系問題。假如對施工單位過于柔和有些時候會適得其反。有時候能夠說是一種藝術(shù)處理這種關(guān)系，原則性問題決不退讓，小問題可進可退要看施工單位表現(xiàn)。監(jiān)理單位主要關(guān)系質(zhì)量問題的是專業(yè)監(jiān)理工程師。假如專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老

44、總交流，讓他們對工程予以重視。其它還要不怕棘手，按照自己的閱歷制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細則和施工管理細則，固然有些東西落實起來十分難，但是在最開頭必需要落實而且質(zhì)量管理細則要以公司的名義出，而甲方代表就能夠從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。我就剛做了一個質(zhì)量管理細則和施工管理細則。讓施工單位和監(jiān)理單位往里鉆，就像是我們設(shè)的一個局，一個善意的局。 我認為質(zhì)量控制的重點應(yīng)抓好工程的幾個關(guān)鍵部位:1、基礎(chǔ)：鋼筋和砼 2、框架部分：鋼筋和砼，尤其是幾何尺寸 3、抹灰：注重必需兩遍成活，并注重在框架與墻體交接部位實行一定的措施 4、在北方應(yīng)注重外墻的保溫 從組織上，必需對監(jiān)理公司嚴格要求，在重

45、點部位浮現(xiàn)質(zhì)量問題要實行懲處措施，固然要有一定管理細則 難點：提升施工隊伍的素養(yǎng)，工人的素養(yǎng)和管理人員的素養(yǎng)，活是干出來的不是看出來的 人個意見：1、專業(yè)學問必需精。作為甲方代表，你隨時都可能在現(xiàn)場，有時施工方有的小的專業(yè)問題需要甲方確定的，當場問你你必需回答的出。 2、認識設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范，認識施工圖紙，工作仔細、認真、主動，大部分問題你能夠提前發(fā)覺并提出來想出好的解決辦法。 3、有好的管理本事及協(xié)調(diào)本事。能夠說土建工程師述職報告8 恭敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我叫XX，于XX年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個多月了，與各位相處的時光雖然短暫，但這段時光

46、的體味卻是深刻的，今日向各位作XX年的述職報告，內(nèi)心緊急又感動。在這這段時光內(nèi)我主要負責三區(qū)盤點和一區(qū)結(jié)算工作：三區(qū)盤點工作主要是到現(xiàn)場和施工方一起認定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認，這項工作雖然不難，但需要每個房間逐一查看，每個角落都要看到，假如施工方這項工作沒有做或沒有做完，我們當初沒有記錄，最后落在書面上就會是施工方已經(jīng)完成這項工作，這樣公司就會蒙受損失，所以需要我們十分精心，每一項工作內(nèi)容都不能落下。一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對過數(shù)次，應(yīng)當是從XX年就開頭了，對方的結(jié)算也報過好幾版，但向來沒有得出一個結(jié)果。經(jīng)理在交給我這項工作時給了我無數(shù)資料，并

47、告知我前任已經(jīng)對過無數(shù)回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認，我當初的主意就是覺得這個工作并不難。但認真看過資料后發(fā)覺，遠沒有表面看上去那么容易，首先是以前對過的項目并沒有簽字確認，哪些是雙方認可的，哪些是有爭議的都沒有書面的文字認定，再有就是施工方報送的結(jié)算資料中無數(shù)工程量與我方資料里的工程量并不全都，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方徹低不同，這樣問題就浮現(xiàn)了：這個結(jié)算到底對到哪兒了？結(jié)算工作舉行到什么程度？下一步要從哪里開頭？這些都因沒有當事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我惟獨從頭做起，自己親手做過的工作才會心中有數(shù)。記得最初來公司的那

48、段日子，由于一來就開頭對帳，對合同協(xié)議什么的都不太認識，所以我天天和施工方對帳后就馬上收拾當天對過的項目，檢查有沒有失誤的地方，對于雙方存在的爭議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對方，然后還要預(yù)備其次天核對的項目，象這種雙方都不了解以前工作的狀況下，施工方是占主動的，由于他們絕對不會少報，而我要往下減量就得給他一個理由，要有依據(jù)，假如我有所遺漏就會給公司造成不應(yīng)當?shù)膿p失，所以就要求我必需弄明了到底哪些是合同內(nèi)能夠給的，哪些是不能給的。每看結(jié)算時我都會提出無數(shù)問題：這個量是哪來的？為什么施工方這么報？我前任為什么這樣審？哪樣更切合合同精神？問題真是太多太多而每一個問題我都要查閱無數(shù)資料、然后加以分析后才干得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然囫圇工程惟獨幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項工程，所以每算一個項目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個文件，一個數(shù)一個數(shù)的對，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對應(yīng)著看，天天都特殊累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要向來的思量，但卻不能停下來，由于我必需以最快的速度認識這個工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對量