6S現(xiàn)場管理培訓精選課件

1、6S 現(xiàn) 場 管 理 培 訓2022/9/2716S 現(xiàn) 場 管 理 培 訓2022/9第一節(jié)6S的起源與發(fā)展第二節(jié)6S的定義第三節(jié)推行6S的目的與作用第一章 6S 概 論2022/9/272第一章 6S 概 論2022/9/262發(fā)展于美國清理（SORT）整理（STRAIGHTEN）清潔（SWEEP）保持（STANDARDIZE）不斷改善（SUSTAIN）安全（SAFETY）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKET

2、SU）素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SAFETY） 1.1 “6S” 發(fā)展2022/9/273發(fā)展于美國源于日本希望完善于中國 1.1 “6S” 發(fā)展 6S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)） 、 SAFETY（安全）、這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）這兩個要素，形成了“7S”也有的企業(yè)加上習慣化（Shiukanka）、服

3、務（Service）、及堅持（Shikoku）,形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。 1.2 6S定義2022/9/274 6S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障,保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工的精神面貌,使組織活力化縮短作業(yè)周期,確保交貨 1.3 6S推行目的和作用2022/9/275改善和提高企業(yè)形象 1.3 6S推行目的和作用202第二章 6S具體內(nèi)容第一節(jié) 6S整理第二節(jié) 6S整頓第三節(jié) 6S清掃第四節(jié) 6S清潔第五節(jié) 6S素養(yǎng)第六節(jié) 6個S間的關

4、系2022/9/276第二章 6S具體內(nèi)容第一節(jié) 6S整理2.1 整理整理的含義： 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需品。整理的含義將必需品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含 義目的騰出物品防止誤用2022/9/2772.1 整理整理的含義： 將必需與非必需品區(qū)分開，在整理的作用: 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工作效率； 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量； 消除混雜材料的差錯； 有利于減少庫存，節(jié)約資金； 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。整理的推行要領: 一是：馬上要用的，暫時不用的，先把它區(qū)別開。一時用不著的，甚至長期不用的區(qū)分對待。即便是必需品也要適量；

5、二是：將必需品的適量降到最低的程度； 三是：對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，絕不能手軟！2022/9/278整理的作用: 能使現(xiàn)場無雜物，過道通暢，增大作業(yè)空間，提高工2.2 整頓整頓的含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。整頓的含義工作場所一目了然消除找尋物品的時間含義目的2022/9/2792.2 整頓整頓的含義：將必需物品放于任何人都能立即取提高工作效率；將尋找時間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔當者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結果應是一樣的（

6、已經(jīng)標準化）。 在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工作，會使我們找不到使用物品，造成時間和空間的浪費，同時還可以造成資源的浪費與短缺，使一些品質(zhì)優(yōu)良的物品淪為“廢品”，使廢品堂而皇之躺在重要的位置。 整頓的作用：2022/9/2710 在雜亂無序的工作環(huán)境中，如果沒有做好整理和整頓工2.3 清掃清掃的含義：將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個 一塵不染的環(huán)境。將崗位變得沒有垃圾，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清掃的含義保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)達到零故障。含義目的2022/9/27112.3 清掃清掃的含義：將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈通過整理、整頓，必須

7、物品處于能立即取到的狀態(tài)，取出的物品還必須完好可用，這是清掃的最大的作用。目前國際上出現(xiàn)很多無塵化、無人化的“無人化”工廠。所謂無人化工廠也并非真正沒有人，而是自動化的程度非常高，工作人員數(shù)量很少。日本人說，無人始于無塵，也就是說，高度自動化的企業(yè)若能真正保證無人運轉(zhuǎn)順利，穩(wěn)定，首先就是要做到無塵?；覊m雖小，但潛移默化，它的破壞作用卻很大。機器上有灰塵，不會造成氧化，就會腐蝕設備而生銹。腐蝕、生銹是易造成接口松動，造成脫落，零部件變形，甚至產(chǎn)生斷裂，發(fā)生故障，所以灰塵的危害的確很大。清掃它就是要讓我們的崗位以及我們的機器設備完完全全沒有灰塵。 因此在企業(yè)里面，員工要去關心注意設備的微小變化，細

8、致地維護好設備，為設備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，設備才有可能做到“零故障”，如果設備有灰塵，那故障自然也會相應地增加。清掃的作用：2022/9/2712清掃的作用：2022/9/26122.4 清潔清潔的含義：將前做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果清潔的含義將前做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果含 義目的成為慣例和制度化；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成2022/9/27132.4 清潔清潔的含義：將前做法制度化、規(guī)范化，并清潔的作用:1.清潔維持的作用： 清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。2.改善作用：對已取得的良好成績

9、，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。貫徹的意識，尋找有效的激勵方法堅持不懈一時養(yǎng)成的壞習慣要花倍的時間去改正貫徹和推動推行透明管理運用激勵的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天都對本公司正在進行的評價活動持有飽滿的熱情。特別說明：清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率2022/9/2714清潔的作用:1.清潔維持的作用：特別說明：2022/9/262.5 素養(yǎng)素養(yǎng)的含義：人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習慣素養(yǎng)的含義人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習慣含 義目的改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真

10、的習慣。2022/9/27152.5 素養(yǎng)素養(yǎng)的含義：人人依規(guī)定行動，養(yǎng)成好習慣素養(yǎng)素養(yǎng)的作用:教育培訓，保證人員的基本素質(zhì)；推動，直至成為全員工習慣；使員工嚴守標準，按標準作業(yè)；形成溫馨明快的工作氛圍；塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊；是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。 素養(yǎng)，必須制訂相關的規(guī)章和制度，進行持續(xù)不斷的教育培訓，持續(xù)地推行6S中4S，直到成為全公司員工共有的習慣，每一個人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個員工都嚴守標準,整理、整頓、清掃、清潔都要按照標準去作業(yè)。 一個優(yōu)秀的人才，他應永遠知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責任區(qū)域內(nèi)應該把他的事情做得

11、很好，力爭做到零缺點。所以說，素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點或最終歸屬。2022/9/2716素養(yǎng)的作用:教育培訓，保證人員的基本素質(zhì)；2022/9/26素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S2.6 6S的關系2022/9/2717素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全2.6 6S的關系2022/9/26第三章 6S的優(yōu)勢2022/9/2718第三章 6S的優(yōu)勢2022/9/2618對于企業(yè)而言：1. 零“更換”時間提高產(chǎn)品的多樣性；2. 零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量；3. 零浪費降低成本；4. 零“耽誤” 提高交付可靠性；5. 零事故提高安全性；6. 零停機提高設備利用率；7. 零抱怨提高信心和信任。更具競爭力6S

12、的優(yōu)勢2022/9/2719對于企業(yè)而言：更6S的優(yōu)勢2022/9/2619第四章 6S小結2022/9/2720第四章 6S小結2022/9/26201.規(guī)劃現(xiàn)場，消除“三個一”：一張如實描述現(xiàn)場的流程圖; 一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場一個數(shù)。2.消除 堅持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場一目了然。3.突出控制交接班，消除 所有交接過程均需雙方簽字確認，保證數(shù)、質(zhì)、責的溯源連貫性。 實現(xiàn)“零錯位” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主體，目視管理為基礎，物流控制為主線，責任交接為關鍵4.1 6 S 小 結(一)2022/9/27211.規(guī)劃現(xiàn)場，消除 實現(xiàn)“零錯位” 生產(chǎn)現(xiàn)場為主1.糾正認識偏差，消除空間盲點 生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。2.健全考核指標，消除層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進現(xiàn)場管理向深層次突