匯仁集團(tuán)管理咨詢合同（項(xiàng)目組）

1、 PAGE 26/15機(jī)密 合同編號(hào)：NS-ZH-20011129-HR匯 仁 集 團(tuán)團(tuán)管 理 咨 詢?cè)?合 同委托方：匯仁集集團(tuán) （以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱甲方）受托方：北京九九略企業(yè)管理理咨詢有限公公司 （以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱乙方）依據(jù)中華人民民共和國(guó)合同同法，甲乙乙雙方就下述述咨詢項(xiàng)目，經(jīng)經(jīng)協(xié)商一致，簽簽訂本合同。1咨詢項(xiàng)目名名稱匯仁集團(tuán)總體管管理咨詢項(xiàng)目目（以下簡(jiǎn)稱稱本項(xiàng)目）。2咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容與成果21 甲方企企業(yè)內(nèi)部診斷斷211 項(xiàng)項(xiàng)目成果為企企業(yè)內(nèi)部診斷斷報(bào)告，該該診斷報(bào)告限限于乙方對(duì)甲甲方的集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略、集團(tuán)管管理架構(gòu)、集集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理體系及人力力資源管理體體系的診斷并并最終形成文文字報(bào)告。22 甲方戰(zhàn)戰(zhàn)

2、略澄清221 項(xiàng)項(xiàng)目成果一為為企業(yè)戰(zhàn)略略澄清報(bào)告，該該澄清報(bào)告是是以甲方對(duì)自自身戰(zhàn)略的理理解和思路為為基礎(chǔ)，由乙乙方根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略略框架進(jìn)行整整理，從而形形成書面的、成成體系的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。222 項(xiàng)項(xiàng)目成果二為為集團(tuán)核心心任務(wù)設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)告，該報(bào)報(bào)告將根據(jù)企企業(yè)戰(zhàn)略澄清清報(bào)告由乙乙方向甲方提提出甲方集團(tuán)團(tuán)中心的核心心任務(wù)以及與與該任務(wù)相關(guān)關(guān)的流程設(shè)計(jì)計(jì)。223 項(xiàng)項(xiàng)目成果三為為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元（子公公司、事業(yè)部，下同同）核心任務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)報(bào)告，該報(bào)告將根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告由乙方向甲方提出甲方戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的核心任務(wù)以及與該任務(wù)相關(guān)的流程設(shè)計(jì)。23 甲方集集團(tuán)管理架構(gòu)構(gòu)231 項(xiàng)項(xiàng)目成果一為為集團(tuán)管理

3、理模式報(bào)告，該該報(bào)告將由乙乙方向甲方提出甲方方的集團(tuán)構(gòu)建建模式和對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元元管理模式的的實(shí)施方案，該方案案包括集團(tuán)公公司對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元人事和財(cái)務(wù)兩兩條線的管理理模式。232 項(xiàng)項(xiàng)目成果二為為集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告告，該報(bào)告告將由乙方向向甲方提出甲甲方集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方方案及各部門門及部門負(fù)責(zé)責(zé)人的職責(zé)范圍和權(quán)限設(shè)設(shè)定。24 甲方財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系241 項(xiàng)項(xiàng)目成果一為為集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元財(cái)務(wù)管管理方案報(bào)告告，該報(bào)告告將由乙方向向甲方提出甲甲方集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元的財(cái)務(wù)務(wù)管理系統(tǒng)總總體框架、組組織架構(gòu)、管管理流程、管理制度及及財(cái)

4、務(wù)管理系系統(tǒng)過(guò)渡方案案。242 項(xiàng)項(xiàng)目成果二為為集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元預(yù)算管管理方案報(bào)告告，該報(bào)告告將由乙方向向甲方提出甲甲方集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元的預(yù)算算管理系統(tǒng)總總體框架、預(yù)預(yù)算編審流程程、預(yù)算管理理控制流程及預(yù)算管管理制度。243 項(xiàng)項(xiàng)目成果三為為集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元監(jiān)察審審計(jì)體系方案案報(bào)告，該該報(bào)告將由乙乙方向甲方提提出甲方集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元的的監(jiān)察審計(jì)體體系總體框架架、工作流程及管管理制度。25 甲方人人力資源管理理體系251 項(xiàng)項(xiàng)目成果一為為集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元招聘管管理方案報(bào)告告，該報(bào)告將將由乙方向甲甲方提出甲方方集團(tuán)中心及及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元人員招聘聘的

5、方式、招聘聘權(quán)限的管理措施。252 項(xiàng)項(xiàng)目成果二為為集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元員工定定向管理方案案報(bào)告，該報(bào)告將將由乙方向甲甲方提出甲方方集團(tuán)中心及及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元人員人力力測(cè)評(píng)、配置置、轉(zhuǎn)職、辭辭退的管理措措施。253 項(xiàng)項(xiàng)目成果三為集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元績(jī)效考核管理方案案報(bào)告，該該報(bào)告將由乙乙方向甲方提提出甲方集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元所所有部門與崗崗位的績(jī)效考考核管理方案案。254 項(xiàng)項(xiàng)目成果四為集團(tuán)中心心及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)務(wù)單元薪酬管管理方案報(bào)告告，該報(bào)告告將由乙方向甲方方提出甲方集集團(tuán)中心及戰(zhàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元元所有崗位的的薪酬管理方方案。255 項(xiàng)項(xiàng)目成果五為為集團(tuán)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)及及管理方案

6、報(bào)報(bào)告，該報(bào)報(bào)告將根據(jù)甲甲方對(duì)自身企企業(yè)文化的理理解和認(rèn)識(shí)所所做的描述及及相關(guān)制度為為基礎(chǔ)，由乙乙方進(jìn)行文字字整理，從而而形成書面的的、成體系的的企業(yè)文化的的經(jīng)營(yíng)理念、共共同的價(jià)值觀觀、行為準(zhǔn)則則及管理制度度。26 跟蹤輔輔導(dǎo)261 項(xiàng)項(xiàng)目成果一為為提交以上所所有報(bào)告最終終修改稿。262 項(xiàng)項(xiàng)目成果二為為跟蹤輔導(dǎo)導(dǎo)反饋報(bào)告，該該報(bào)告將對(duì)已已開始實(shí)施的的方案提出反反饋意見。27 專題培培訓(xùn)271 乙乙方將在項(xiàng)目目中進(jìn)行七項(xiàng)項(xiàng)專題培訓(xùn)，分分別為：項(xiàng)目目啟動(dòng)培訓(xùn)、企企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)訓(xùn)、集團(tuán)架構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)務(wù)管理培訓(xùn)、預(yù)預(yù)算管理培訓(xùn)訓(xùn)、人力資源源管理培訓(xùn)、企企業(yè)文化培訓(xùn)訓(xùn)。28 項(xiàng)目思思路建議書（見見附件

7、一）281 項(xiàng)項(xiàng)目思路建議議書僅是乙方方根據(jù)對(duì)甲方方的初步了解解而提出的，最最終項(xiàng)目思路路以正式報(bào)告告為準(zhǔn)，思路路建議書僅作作為參考。3項(xiàng)目組成員員與履行期限限31 項(xiàng)目組組構(gòu)成項(xiàng)目督導(dǎo)：張廷廷平 人民大學(xué)工工商管理碩士士、高級(jí)管理理顧問(wèn)項(xiàng)目經(jīng)理：藺 益 清華大學(xué)學(xué)工商管理碩碩士、高級(jí)管管理顧問(wèn)項(xiàng)目成員：田培培善 清華大學(xué)工工商管理碩士士、管理顧問(wèn)問(wèn) 宋玉玉卿 北方交通大大學(xué)工商管理理碩士、管理理顧問(wèn) 盧 強(qiáng) 人民大學(xué)學(xué)工商管理碩碩士、管理顧顧問(wèn) 趙家家俊 天津財(cái)經(jīng)學(xué)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)學(xué)士、管理顧顧問(wèn) 劉亞亞濤 南開大學(xué)工工商管理碩士士、管理顧問(wèn)問(wèn)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情情況及不同階階段的實(shí)際要要求，項(xiàng)目成成

8、員將進(jìn)行相相應(yīng)的調(diào)整。32 履行期期限321 本本項(xiàng)目持續(xù)227周工作時(shí)時(shí)間，其中集集中咨詢階段段25周，跟跟蹤輔導(dǎo)階段段2周；322 集集中咨詢從22001年112月3日至2002年年6月11日（其中20002年2月99日至26日日為春節(jié)休假假期），20002年6月12日至8月6日為輔導(dǎo)期，乙乙方在輔導(dǎo)期期的工作時(shí)間間為2周。4咨詢項(xiàng)目的的形式、要求求與驗(yàn)收41 形式411 乙乙方派出專門門的項(xiàng)目小組組為甲方提供供咨詢服務(wù)，必必要時(shí)經(jīng)與甲甲方協(xié)商可進(jìn)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研研。412 項(xiàng)項(xiàng)目督導(dǎo)將有有1/4的時(shí)時(shí)間用于對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)督與與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。負(fù)負(fù)責(zé)每個(gè)子項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目小小組將有3/4的時(shí)間在在甲方集中

9、進(jìn)進(jìn)行咨詢工作作，其余1/4的時(shí)間在在乙方北京總總部工作，以以利于項(xiàng)目組組與乙方專家家委員會(huì)的溝溝通、研究與與討論，從而而保證項(xiàng)目的的順利進(jìn)行。413 乙乙方在咨詢過(guò)過(guò)程中根據(jù)咨咨詢方案向甲甲方提供有針針對(duì)性的培訓(xùn)訓(xùn)，包括專題題培訓(xùn)和方案案講解培訓(xùn)。42 要求421 咨咨詢方案具有有可操作性，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成且得到甲方的認(rèn)可。43 驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法431 各各單項(xiàng)方案經(jīng)經(jīng)講解、論證證，雙方反復(fù)復(fù)磋商后由甲甲方簽字認(rèn)可可。5咨詢項(xiàng)目工工作安排與咨咨詢費(fèi)用51項(xiàng)目進(jìn)度度與咨詢費(fèi)用用本項(xiàng)目集中咨詢?cè)冸A段分為三三個(gè)子項(xiàng)目，分分別為戰(zhàn)略澄澄清及集團(tuán)管管理架構(gòu)、集集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理體系、集團(tuán)團(tuán)人力資源管管

10、理體系。戰(zhàn)略澄清及及集團(tuán)管理架架構(gòu)子項(xiàng)目工工作時(shí)間為110周，集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)管理體體系子項(xiàng)目工工作時(shí)間為110周，集團(tuán)團(tuán)人力資源管管理體系子項(xiàng)項(xiàng)目工作時(shí)間間為17周，共共計(jì)37周。三個(gè)子項(xiàng)目將采取交叉并行的方式進(jìn)行，集中咨詢階段共持續(xù)25周時(shí)間。本項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)階段為8周，自所有子項(xiàng)目完成后開始，即第26至33周，其中乙方工作時(shí)間為2周。第1周第9周第10周第18周第25周第26周第33周戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)團(tuán)架構(gòu)子項(xiàng)目目集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體體系子項(xiàng)目集團(tuán)人力資源管管理體系子項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤輔導(dǎo)階段戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)團(tuán)管理架構(gòu)子子項(xiàng)目咨詢費(fèi)費(fèi)用為26萬(wàn)元人民民幣，集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理體系系子項(xiàng)目咨詢?cè)冑M(fèi)用為266萬(wàn)元人民幣幣，

11、集團(tuán)人力力資源管理體體系子項(xiàng)目咨咨詢費(fèi)用為444萬(wàn)元人民民幣。跟蹤輔輔導(dǎo)階段每周周收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為為2萬(wàn)元人民幣幣，跟蹤輔導(dǎo)導(dǎo)階段乙方工工作時(shí)間為22周，費(fèi)用為為4萬(wàn)元人民幣幣。項(xiàng)目總體體咨詢費(fèi)用為為100萬(wàn)元元人民幣。52 項(xiàng)目詳詳細(xì)進(jìn)度及費(fèi)費(fèi)用支付521 咨咨詢項(xiàng)目費(fèi)用用按子項(xiàng)目各單項(xiàng)項(xiàng)方案計(jì)費(fèi)，按按項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)時(shí)間分期支付付。甲方已簽簽字認(rèn)可的各各單項(xiàng)方案按按其所占項(xiàng)目目總體費(fèi)用的比比例計(jì)費(fèi)支付付。522 甲甲方支付每筆筆費(fèi)用前，乙乙方應(yīng)提供正正規(guī)發(fā)票。523 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度及費(fèi)費(fèi)用支付安排排子項(xiàng)目名稱子項(xiàng)目進(jìn)度子項(xiàng)目工作內(nèi)容容完成時(shí)間工作量及費(fèi)用所所占比例咨詢費(fèi)用戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)團(tuán)管理架構(gòu)子子項(xiàng)目（

12、共110周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開開展相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研1.5周2.5%2.5萬(wàn)元內(nèi)部診斷1.5周3.8%3.8萬(wàn)元戰(zhàn)略澄清階段戰(zhàn)略澄清1周3.8%3.8萬(wàn)元核心任務(wù)設(shè)計(jì)2周5.3%5.3萬(wàn)元集團(tuán)管理架構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)階段集團(tuán)管理模式2周5.3%5.3萬(wàn)元集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2周5.3%5.3萬(wàn)元小計(jì)10周26%26萬(wàn)元集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體體系子項(xiàng)目（共共10周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開開展相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研1周1.9%1.9萬(wàn)元內(nèi)部診斷1周2.8%2.8萬(wàn)元財(cái)務(wù)體系設(shè)計(jì)階階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方方案設(shè)計(jì)3周8%8萬(wàn)元集團(tuán)預(yù)算管理體體系方案設(shè)計(jì)計(jì)3周8%8萬(wàn)元集團(tuán)

13、監(jiān)察審計(jì)體體系方案設(shè)計(jì)計(jì)2周5.3%5.3萬(wàn)元小計(jì)10周26%26萬(wàn)元人力資源管理體體系子項(xiàng)目（共共17周）項(xiàng)目啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開開展相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研1.5周2.6%2.6萬(wàn)元內(nèi)部診斷1.5周4.5%4.5萬(wàn)元人力資源管理體體系設(shè)計(jì)階段段招聘體系設(shè)計(jì)2周5.3%5.3萬(wàn)元員工定向設(shè)計(jì)2周5.3%5.3萬(wàn)元績(jī)效考核體系設(shè)設(shè)計(jì)4周10.5%10.5萬(wàn)元薪酬體系設(shè)計(jì)4周10.5%10.5萬(wàn)元企業(yè)文化整理階階段企業(yè)文化報(bào)告2周5.3%5.3萬(wàn)元小計(jì)17周44%44萬(wàn)元跟蹤輔導(dǎo)階段審核提交相關(guān)文文件共8周（乙方工工作2周時(shí)間）4%4萬(wàn)元跟蹤輔導(dǎo)反饋小計(jì)8周（工作2周周）4

14、%4萬(wàn)元合計(jì)37+2周100%100萬(wàn)元53 甲乙雙雙方工作責(zé)任任項(xiàng)目階段項(xiàng)目工作內(nèi)容乙方項(xiàng)目小組責(zé)責(zé)任甲方項(xiàng)目配合小小組責(zé)任啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開開展相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、主主持培訓(xùn)組織相關(guān)人員參參加培訓(xùn)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研制定調(diào)研計(jì)劃、主持調(diào)研過(guò)程組織相關(guān)人員參參加并提供相相關(guān)資料內(nèi)部診斷根據(jù)調(diào)研結(jié)果完完成內(nèi)部診診斷報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清完成戰(zhàn)略澄清清報(bào)告提供對(duì)自身企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的理解解和認(rèn)識(shí)的描描述，對(duì)戰(zhàn)略略澄清報(bào)告提提出修改意見見和驗(yàn)收集團(tuán)核心任務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元核核心任務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收集團(tuán)管理架構(gòu)集團(tuán)管理模式負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)管理模式

15、報(bào)報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體體系財(cái)務(wù)管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元財(cái)財(cái)務(wù)管理方案案報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收預(yù)算管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元預(yù)預(yù)算管理方案案報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收監(jiān)察審計(jì)體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元監(jiān)監(jiān)察審計(jì)體系系方案報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收負(fù)責(zé)制制度集團(tuán)人力資源管管理體系人員招聘體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元招招聘管理方案案報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收員工定向管理體體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元員員工定向管理理方案報(bào)告提出修改意見并

16、并驗(yàn)收績(jī)效考核管理體體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元績(jī)績(jī)效考核管理理方案報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收薪酬管理體系負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)中心及戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單元薪薪酬管理方案案報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)完成集團(tuán)團(tuán)企業(yè)文化建建設(shè)及管理方方案報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收跟蹤輔導(dǎo)審核提交相關(guān)文文件提交各方案最終終修改稿接收各方案文件件跟蹤輔導(dǎo)反饋負(fù)責(zé)完成跟蹤蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)報(bào)告提出修改意見并并驗(yàn)收54 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃541 專專題培訓(xùn)戰(zhàn)略澄清及集團(tuán)團(tuán)管理架構(gòu)子子項(xiàng)目序號(hào)培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象1項(xiàng)目啟動(dòng)培訓(xùn)管理咨詢與企業(yè)業(yè)；本項(xiàng)目主要內(nèi)容容及要求；項(xiàng)目啟動(dòng)三天內(nèi)內(nèi)，2小時(shí)甲方主要的中層層以上干部2企業(yè)

17、戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略觀；如何進(jìn)行戰(zhàn)略澄澄清；項(xiàng)目第2-5周周，不少于4小時(shí)時(shí)甲方高管層及核核心中層干部部3集團(tuán)架構(gòu)培訓(xùn)何為企業(yè)集團(tuán)；集團(tuán)架構(gòu)；項(xiàng)目第6-8周周，不少于4小時(shí)時(shí)甲方高管層集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體體系子項(xiàng)目序號(hào)培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象4財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)何為財(cái)務(wù)管理如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管管理項(xiàng)目第7-9周周，不少于44小時(shí)甲方高管層及財(cái)財(cái)務(wù)系統(tǒng)核心心人員5預(yù)算管理培訓(xùn)何為預(yù)算管理如何進(jìn)行預(yù)算管管理項(xiàng)目第9-111周，不少于于4小時(shí)甲方高管層及核核心中層干部部集團(tuán)人力資源管管理體系子項(xiàng)項(xiàng)目序號(hào)培訓(xùn)名稱具體內(nèi)容時(shí)間安排培訓(xùn)對(duì)象6人力資源管理培培訓(xùn)與項(xiàng)目相關(guān)的人人力資源培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目第10-113周，不少少于1

18、0小時(shí)甲方高管層、人人力資源部核核心人員及核核心中層干部部7企業(yè)文化培訓(xùn)何為企業(yè)文化如何進(jìn)行企業(yè)文文化建設(shè)不少于3小時(shí)甲方高管層、人人力資源部核核心人員及核核心中層干部部合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于于31小時(shí)542 方方案講解培訓(xùn)訓(xùn)乙方將對(duì)所有的的單項(xiàng)方案進(jìn)進(jìn)行講解與培培訓(xùn)，對(duì)象是是甲方高管層層及核心中層層干部。乙方將在各單項(xiàng)項(xiàng)方案完成后后舉行的方案案論證會(huì)上結(jié)結(jié)合講解進(jìn)行行方案培訓(xùn)。543 培培訓(xùn)講師以上所有培訓(xùn)將將由我公司項(xiàng)項(xiàng)目組成員或或項(xiàng)目督導(dǎo)擔(dān)擔(dān)任。6咨詢項(xiàng)目其其它費(fèi)用的支支付61 乙方項(xiàng)項(xiàng)目組成員及及項(xiàng)目督導(dǎo)的的往返交通費(fèi)費(fèi)、在甲方工工作期間的食食宿費(fèi)、外出出調(diào)研的食宿宿及交通費(fèi)由由甲方另行支

19、支付；62 乙方項(xiàng)項(xiàng)目組成員在在集中咨詢階階段將按照在在甲方工作三三周，回乙方方北京總部工工作一周的方方式工作，在在北京南昌往返，往往返的交通費(fèi)費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及及至機(jī)場(chǎng)的市市內(nèi)交通費(fèi)由由甲方另行支支付；63 乙方項(xiàng)項(xiàng)目組至少兩兩名成員在跟跟蹤輔導(dǎo)階段段將在北京南昌往返兩兩次，交通費(fèi)費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及及至機(jī)場(chǎng)的市市內(nèi)交通費(fèi)由由甲方另行支支付；64 乙方項(xiàng)項(xiàng)目督導(dǎo)在整整個(gè)項(xiàng)目期間間將往返六次，交通費(fèi)費(fèi)包括國(guó)內(nèi)任任意城市至南南昌或南昌至至國(guó)內(nèi)任意城城市的機(jī)票、機(jī)機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及及至機(jī)場(chǎng)的市市內(nèi)交通費(fèi)由由甲方另行支支付；65 如乙方方因項(xiàng)目需要要外出調(diào)研，外外出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由甲乙雙方方協(xié)商

20、確定，由由甲方負(fù)擔(dān)；66 甲方應(yīng)應(yīng)為乙方項(xiàng)目目組成員及項(xiàng)項(xiàng)目督導(dǎo)安排排食宿。住宿宿處要求干凈凈、安靜、安安全，每人一一間宿舍，宿宿舍內(nèi)應(yīng)配有有空調(diào)（或暖暖氣）、寫字字臺(tái)、電話及及其它必要工工作生活設(shè)施施。每部電話話每月電話費(fèi)費(fèi)由甲方報(bào)銷銷的最高額度度為150元元。乙方項(xiàng)目目組可在甲方方職工食堂用用餐，在職工工食堂用餐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為15元元/人天。7咨詢項(xiàng)目工工作要求71 為保證證本項(xiàng)目順利利進(jìn)行，甲方方按子項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容確定一位位相應(yīng)的部長(zhǎng)長(zhǎng)為主要聯(lián)系系人，負(fù)責(zé)與與乙方進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目日常工作作的接洽與溝溝通。72 為保證證本項(xiàng)目順利利進(jìn)行，甲方方應(yīng)成立項(xiàng)目目配合小組與與乙方共同工工作。該項(xiàng)目目配合小組至至少

21、有甲方以以下人員參加加：組長(zhǎng)：陳年代 總裁副組長(zhǎng)：陳冰郎郎 副總裁 甲方確定定的與乙方的的主要聯(lián)系人人組員：行政部部部長(zhǎng)、人力資資源部部長(zhǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)部部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部部長(zhǎng)、供應(yīng)應(yīng)部部長(zhǎng)、營(yíng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)、法法務(wù)部部長(zhǎng)及及其他必要的的工作人員。73 乙方在在項(xiàng)目啟動(dòng)前前應(yīng)向甲方提提交第一周工工作計(jì)劃并經(jīng)經(jīng)甲方認(rèn)可，甲甲乙雙方應(yīng)按按此計(jì)劃安排排第一周的工工作。74 乙方應(yīng)應(yīng)于每周五上上午10點(diǎn)前前向甲方項(xiàng)目目配合小組提提交下周工作作計(jì)劃并進(jìn)行行溝通，乙方方應(yīng)于當(dāng)日下下午5點(diǎn)前將將由項(xiàng)目配合合小組副組長(zhǎng)長(zhǎng)以上人員簽簽字確認(rèn)的工工作計(jì)劃返還還給乙方。甲甲乙雙方應(yīng)按按工作計(jì)劃有有關(guān)要求和規(guī)規(guī)

22、定開展工作作，如有變化化，需經(jīng)甲乙乙雙方共同認(rèn)認(rèn)可。75 甲方應(yīng)應(yīng)給予乙方適適當(dāng)授權(quán)，即即對(duì)乙方認(rèn)為為與本項(xiàng)目有有關(guān)的企業(yè)資資料有知曉的的權(quán)力，并可可要求甲方的的項(xiàng)目配合小小組提供有關(guān)關(guān)資料。如甲甲方認(rèn)為無(wú)法法提供部分資資料，應(yīng)與乙乙方進(jìn)行溝通通，協(xié)商解決決辦法。76 對(duì)乙方方提交的各單單項(xiàng)方案，甲甲方應(yīng)按乙方方的要求及時(shí)時(shí)提出書面反反饋意見。甲甲方總裁及副副總裁的意見見可由甲方項(xiàng)項(xiàng)目配合小組組整理為書面面材料，并經(jīng)經(jīng)甲方總裁及及副總裁簽字字認(rèn)可。77 甲方應(yīng)應(yīng)向乙方項(xiàng)目目組提供一間間公用辦公室室。8權(quán)利與義務(wù)務(wù)81 甲方的的權(quán)利與義務(wù)務(wù)811 要要求乙方按時(shí)時(shí)、按質(zhì)、按按量完成本項(xiàng)項(xiàng)目；81

23、2 按按時(shí)接受本項(xiàng)項(xiàng)目各項(xiàng)方案案，并享有知知識(shí)產(chǎn)權(quán)；813 按按時(shí)提供乙方方所需的材料料，保證其真真實(shí)、合法、有有效；814 按按時(shí)支付每筆筆費(fèi)用；815 根根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度度，及時(shí)對(duì)方方案提出修改改意見，要求求乙方按修改改意見完成工工作。82 乙方的的權(quán)利與義務(wù)務(wù)821 按按時(shí)、按質(zhì)、按按量完成本咨咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容容、成果和提提交各單項(xiàng)報(bào)報(bào)告由甲方驗(yàn)驗(yàn)收；822 對(duì)對(duì)甲方提供的的材料提出意意見，可要求求甲方另行提提供必要的材材料；823 按按時(shí)向甲方提提供發(fā)票并收收取咨詢費(fèi)；824 遵遵守咨詢?nèi)藛T員職業(yè)道德準(zhǔn)準(zhǔn)則，嚴(yán)格保保守甲方的商商業(yè)機(jī)密。9合同的終止止91 乙方向向甲方提交的的各單項(xiàng)方案案，如經(jīng)溝通通修改且連續(xù)續(xù)提交三次甲甲方均未能簽簽字認(rèn)可，甲甲乙雙方均有有權(quán)終止合同同。92 合同因因以上原因而而終止的，已已經(jīng)甲方簽字字認(rèn)可的各單單項(xiàng)方案應(yīng)支支付相應(yīng)咨詢?cè)冑M(fèi)。10違約責(zé)任任101 甲方方逾期付款，應(yīng)應(yīng)向乙方支付付每日萬(wàn)分之之4的違約金金，逾期1個(gè)個(gè)月，乙方除除可終止合同同、已收取的的費(fèi)用不予退退還外，甲方方還應(yīng)向乙方方支付該逾期期款項(xiàng)，并支支付項(xiàng)目總費(fèi)費(fèi)用3%的違違約金；逾期期期間內(nèi)乙方