公司基層員工崗位年度考核表

1、8/8家輝公司基層員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作力量、工作看法績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價實行自評與挺直上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 1、年度方案完成狀況簡述（附年度工作報告）本年度工作方案方案完成狀況2、方案完成狀況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人挺直上級依據(jù)受評人述職報告狀況進行方案考評打分 方案完成狀況考評得分： 以下為考評人打分標準：不令人滿意(6

2、0分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標要求(60-80)員工方案完成狀況沒有達到公司的預期，該員工應當在上司的指導下制定具體的績效提高方案符合目標要求(80-90)該崗位員工方案完成狀況基本達到公司對崗位要求高于目標要求(90以上)該崗位員工處在此水平常 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 工作看法考評 1、工作看法考核表（由挺直領導與隔級領導分別填寫）考核內(nèi)容權(quán)重得分出勤率的凹凸10%是否認真完成任務20%做事效率是否高15%是否遵守上級指示10%是否準時精確向上級匯報工作10%是否有責任感，情愿擔當更多的責任20%是否虛心好學，要求上進

3、15%匯總100%2、工作看法考評匯總表考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分挺直領導70%隔級領導30%匯總100% 工作看法考核得分 3、工作看法評審表人力資源部門依據(jù)此崗位員工工作看法得分確定其工作看法考評級別對應考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下級別A 特殊優(yōu)秀B 優(yōu)秀C 一般D 需要努力E差說明嚴守紀律，主動完成工作。屬于團隊中工作模范忠于職務，有效率可信任，但仍需要主動工作期望再自我革新與努力需要從根本再訓練 工作看法評級： 工作力量考評 此部分列出此崗位3項核心力量，請依據(jù)受評人本年工作表現(xiàn)作出評價，并將每個指標打分填入格中核心力量考評匯總表：（挺直領導、

4、隔級領導分別打分，人力資源部負責填寫）核心力量考評人得分考評人權(quán)重加權(quán)得分力量權(quán)重加權(quán)匯總得分挺直領導70%隔級領導30%挺直領導70%隔級領導30%挺直領導70%隔級領導30%匯總100% 工作力量最終得分： 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工業(yè)看法20%工作力量30%匯總100% 績效考評總分： 2、直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作力量二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作看法需改進的方面行動安排工作業(yè)績需改善方面行動安排工作力量需提高方面行動安排3、簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人

5、簽名挺直領導簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫1、員工整體績效評價表：不滿意可接受滿意超平均卓越未達到預期目標，必需加以改進多數(shù)重要項目已達預期目標少數(shù)重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整）3、被考評人工作變更分析表：員工的愛好與目標員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性4、被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整緣由分析資薪調(diào)整可能性5、簽名表：（由挺直領導、人力資源部經(jīng)理填寫）挺直領導批示意見挺直領導簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間 員工培訓訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫1、去年制定的員工培訓方案已達成哪些具體成果：2、依據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培育員工力量或改善現(xiàn)有工作績效將實行的方法包括：3、上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來