進度施工工期保證措施

1、第一節(jié)進度施工工期保證措施一、施工進度計劃的編制1 計劃編制應(yīng)考慮的主要因素1、經(jīng)過審批的建筑總平面圖；2、有關(guān)設(shè)計圖紙；3、施工合同文件中規(guī)定的開、竣工日期；4、施工總進度計劃對本工程的要求；5、有關(guān)概（預(yù)）算文件、勞動定額等；6、主要分部、分項工程的施工方案；7、現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)；8、材料、半成品的數(shù)量和機械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸?shù)哪芰?。V2四級進度計劃為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每周確定一個時間為生產(chǎn)協(xié)調(diào)會, 以解決當(dāng)日以前一周計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排下周 的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通

2、過周計劃的完成保 證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。V3計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安根據(jù)總包對其它工程內(nèi)容的安排以提高工程質(zhì)量、加強結(jié)構(gòu)工藝 的可靠性并縮短工期。分工作面、分工作組同時施工，各個工作組須 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照計劃交叉施工，提高工作效率。二、現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底為保證本工程的施工質(zhì)量到達合格等級標(biāo)準(zhǔn)，進場安裝前我公司 安排一次為期一周的現(xiàn)場安裝技術(shù)培訓(xùn)及交底，由工程師及技術(shù)人員 向施工隊作好技術(shù)交底工作。使施工人員全面了解本工程的情況，把 握重點、難點，以提高施工隊伍的施工技術(shù)，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（一）培訓(xùn)計劃按照施工的先后

3、順序，擬定培訓(xùn)的順序、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排等。（二）培訓(xùn)方式采用現(xiàn)場授課與實際模擬操作相結(jié)合的方式。（三）培訓(xùn)內(nèi)容1、測量放線的技術(shù)要點及考前須知。2、外墻涂料施工考前須知。3、本工程的施工難點、要點分析。4、特種工種（電焊工、電工等）的作業(yè)技術(shù)要點及考前須知。5、關(guān)鍵工序的施工由施工主管進行現(xiàn)場示范操作。（四）培訓(xùn)時間安排施工前擬安排一周的時間進行總體全面的技術(shù)培訓(xùn)I,施工過程中 每天下午下班后進行1小時的當(dāng)日工作總結(jié)及隔日安裝工程要注意 的問題及關(guān)鍵工序的控制交底會。（五）圖紙會審：圖紙會審分三階段進行1、施工圖紙的自審在我公司收到外墻施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件后即組織工程技術(shù) 人員熟悉和自審圖

4、紙，寫出自審圖紙記錄（自審圖紙的疑問和建議）。2、施工圖紙的會審及時提請業(yè)主組織設(shè)計單位和我公司進行施工圖紙的會審，編寫 “圖紙會審紀(jì)要”，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工 依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程結(jié)算的依據(jù)。3、施工圖紙的現(xiàn)場簽證在本工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工條件與施工圖紙不符，或者圖紙 錯誤，或者由于材料規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求等需要對施工圖紙 進行修訂時，及時報請業(yè)主、設(shè)計院進行圖紙的現(xiàn)場簽證。（六）技術(shù)交底圖紙會審?fù)ㄟ^后，即進行技術(shù)交底。我公司要求所有涉及或者是 參與到本工程施工的工程技術(shù)及管理人員必須充分了解和掌握施工 圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點及技術(shù)要求，

5、為此，我公司從以下 三個方面做好技術(shù)交底也即“三級交底”工作：1、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向參與本工程安裝的工程部技術(shù)人員、施工 員和質(zhì)檢員進行技術(shù)交底，使之明確本工程的設(shè)計意圖、工程難點以 及生產(chǎn)施工過程中主要工藝控制。2、工程部安裝技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參與該工程的安裝 隊的隊長和施工員進行安裝技術(shù)、質(zhì)量、安全控制以及工期要求的交 底，使之明白本工程的工藝要求和質(zhì)量、安全控制難點，以及工期的 緊迫性。3、安裝隊長和施工員向所有參與該工程的施工人員進行講解、 示范，并組織有針對性的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，上崗前進行考核，合 格后發(fā)證上崗。(七)考核安排筆試、口試及實際操作三方面相結(jié)合，最終選用考核優(yōu)良

6、者 擔(dān)任施工技術(shù)骨干。(八)培訓(xùn)記錄監(jiān)督每一員工的培訓(xùn)記錄，最終上交備案，作為員工資格評估的 依據(jù)。五、進度控制具體對策1、設(shè)備因素主要表現(xiàn)：(1)到位不及時。(2)狀態(tài)不好。對策：做好關(guān)鍵設(shè)備進場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝 與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素;例如大風(fēng)、雨季等。加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機 械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素主要表現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。3、人員因素主要表現(xiàn)：人手缺乏；各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制 工種并增加人手。4、

7、設(shè)計因素主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對策：根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材 料及時整理；因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)：配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃。要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度計 劃表。審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的工程，明確工作場 地交接日期。對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有 意識地安排于主要后續(xù)工作之前。定期召開各專業(yè)

8、施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、進度管理主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見。缺乏計劃指導(dǎo)。人員調(diào)配不力。不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要方法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M度計劃表-編制時間：工程初期，每月1日調(diào)整； 施工技術(shù)組、工程經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進度計劃表-一編制時間：每月1日； 施工技術(shù)組、項 目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表-編制時間：周日； 施工技術(shù)組、工程經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由工程經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做 好施工日記、周報

9、、月報等報表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控 制，實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：工程經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加 人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日 施工安排、考前須知等。每周例會-一召集：工程經(jīng)理；主要議題：進度、質(zhì)量、安全生 產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：工程經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要 技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總 結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進 度計劃、決議事項等。7、保證工期措施1）加強組織管理，公司成立施工領(lǐng)導(dǎo)小

10、組實施全面協(xié)調(diào)和控制， 確保按計劃工期完成。2）對工程施工實行分階段控制，將石材、吊頂、鋁板等工程制 定階段目標(biāo)，每周定時召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題, 與周、旬、月計劃比照分析原因，制定對策，保證施工順利進行。3）加大施工投入，配備足夠數(shù)量的機械和施工周轉(zhuǎn)材料，提高 機械化施工程度。4）實行分區(qū)、分層管理，對施工全過程落實到隊、責(zé)任到人。5）嚴(yán)格挑選施工隊伍，加強對施工隊伍的管理。根據(jù)施工需要,及時組織各工種人員進場，滿足施工需要。6）嚴(yán)格按施工組織設(shè)計要求安排每一道工序，提前做好施工方 案與技術(shù)交底，并積極落實。安排好月計劃及周計劃，每周組織一次 檢查。對不能及時完成的任務(wù)，要分

11、清責(zé)任，搞清原因，采取相應(yīng)的 施工措施，并及時對施工進度計劃進行調(diào)整，保證總體計劃的順利進 行。排情況，根據(jù)我司多年施工實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理 體系，即：1、一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、總包單位、 監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè) 工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2、二級總體控制計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟, 以到達滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組 織、安排和落實，有效控制工程進度。3、三級總體控制計劃以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施

12、工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代 表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍極其基層管理人員，具體控制每一個 分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提 前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。4、周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在工程例會上下發(fā)，并進 行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計 劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段, 使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一周、每一天。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，到達控制工程進度的目的。二、施工進度保證措施V

13、1組織措施V2施工組織保證措施1、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進入工程施工。假設(shè)我單位中標(biāo)，選派我司具有豐富裝飾工程施工經(jīng)驗和組織能力的項 目經(jīng)理組建工程部，在合同簽署后3天內(nèi)，工程部主要管理人員全部 到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制 實施施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。2、強化管理，健全內(nèi)部工程法經(jīng)濟承包責(zé)任制，充分調(diào)動廣大 職工的積極性、自覺性。3、強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。 當(dāng)工程進度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著 計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。4、結(jié)合裝飾工程施工特點，組織專門的各工種協(xié)調(diào)

14、小組。5、建立例會制度，根據(jù)本工程的進度情況，我司將建立如下的 會議制度：每日早晨8： 00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào) 內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4： 00召開有各專業(yè)施工班組及共同參加的 現(xiàn)場生產(chǎn)會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。V3人、財、物的保障1、在本工程上，我司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，委派具有同類 工程經(jīng)驗和能力的工程經(jīng)理和從事工程承包管理的各類專業(yè)人員組 成工程經(jīng)理部，調(diào)配綜合技術(shù)能力強的各類施工技術(shù)人員投入到本工 程，以最大程度地滿足工程的需要，確保工程實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，按期竣 Xo2、我們除具備強大的公司總部對工程實施和管理進行支撐、服 務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強

15、大的專業(yè)化公司所形成的施工 保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工 程工程籌劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工 程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的工程管理和運 作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性 能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足 大型復(fù)雜工程的需要。5、按施工要求及時組織施工人員進場，施工高峰期間，公司勞 開工資部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進度 rFFf 而要。4保證進度的資金保證措施1、工程資

16、金的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做 好工程本錢的控制和使用是工程降低本錢、提高綜合效益的基礎(chǔ)。2、合理使用工程款：保證工程的資金使用是保證工程順利進行 的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工 程使用的資金決不占用。3、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資 積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使 用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：4、合理調(diào)度工程款：假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位， 我司可千方百計調(diào)度工程外資金確保工程順利進行，不會以資金缺口 為借口而拖延工期或影響工程質(zhì)量，同時這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的 一種真誠表達。V5影響

17、工期的因素和解決措施V5.1影響因素1、因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào) 整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。2、工程款不到位，造成施工單位資金缺乏，嚴(yán)重影響材料進場 和人工費用的支出。3、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、 素質(zhì)方面存在重大差異。4、施工材料不能及時到位，造成停工待料。V5.2解決措施針對以上問題采取的解決措施：1、在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名專職管理人員協(xié)調(diào)與 各相關(guān)施工單位、業(yè)主間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，要 求各單位施工節(jié)點均按計劃執(zhí)行。2、依靠業(yè)主的支持與配合，由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計師及業(yè) 主及時溝通，迅速解決

18、現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。3、根據(jù)進度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利 用率。4、根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的工程班子，編制詳細(xì)的 勞動力使用計劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進的施工 機具，通過職能部門在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實資源配置。5、及時提出材料用量計劃，充分考慮加工周期，由公司物資部 與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購，到生產(chǎn)廠家進行實地考察，確保供貨準(zhǔn) 確、保質(zhì)保量。三、工程施工計劃編制說明隨著社會的開展和生活水平的提高，人們對外墻的要求越來越高, 一個成功的裝飾工程，不但起著美化、改善環(huán)境的重要作用，還可優(yōu) 化空間功能，提高工作效率。工程施工質(zhì)量好壞不僅直接關(guān)系到整

19、個裝飾工程的使用壽命，還 將影響到業(yè)主投資的質(zhì)量，施工質(zhì)量將影響日后的維護資金的投入量, 所以，在滿足施工工期、施工安全的前提下，以全面提高裝飾工程質(zhì) 量為第一宗旨，如何保證工程的施工質(zhì)量是我公司在編制外墻裝飾工 程外墻涂料標(biāo)段施工方案的重點內(nèi)容。外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工組織設(shè)計，是根據(jù)現(xiàn)場實際條件 和充分理解設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、 低耗承建外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工，全面實現(xiàn)甲方要求和設(shè)計 圖紙?zhí)岢龅母黜椧笞龀龅纳髦爻兄Z。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成 熟先進的外墻工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格 履行合同，以一流的工程管理，一流的工程質(zhì)量，

20、一流的文明施工， 一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平完成外墻裝飾工 程外墻涂料標(biāo)段施工任務(wù)。在工程施工過程中嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、 嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達標(biāo)，每道工序質(zhì)量嚴(yán)控，每個分 項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)甲方滿意，以過程精品鑄精品工程。我們 對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心、有能力將該工程做好。多年來，我公司對承攬的外墻工程不管工程大小、時間長短及造 價高低，都采用高于相關(guān)工程工程的工藝方案施工，要求分項工程合 格率100%,單位工程合格率100%,單項工程一次交驗率100%,公 司在每年度竣工工程中，至少有幾個以上的工程經(jīng)建設(shè)部門評審為優(yōu) 質(zhì)樣板工程；工程質(zhì)量管理到

21、達公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊標(biāo)準(zhǔn)。 對于“外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段施工”這種外墻工程的施工，必須 在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個字，同樣的工藝方 案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差異將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。 因此外墻工程的施工必須堅持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個原 那么，施工時每一個工序、環(huán)節(jié)，甚至、每刷一道防銹漆都要做到百分 之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項保證措施和管理制度才能很好完成“外墻 裝飾工程外墻涂料標(biāo)段”的施工，到達客戶滿意。根據(jù)以上要求，我公司組織有關(guān)的技術(shù)人員，認(rèn)真會審圖紙，勘 查現(xiàn)場，研究本工程的使用功能，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的量化施工標(biāo)準(zhǔn), 制定相應(yīng)的技術(shù)措施及施工方案來編制本施工組織設(shè)計。本施工組織 設(shè)計主要針對外墻裝飾工程外墻涂料標(biāo)段的施工，依照“編制依據(jù)” 中相關(guān)規(guī)范編制而成。圍繞本工程的工程特點、技術(shù)難度等相關(guān)技術(shù) 資料、從工程的整體考察與分析，先期外墻材料的選擇方案及材料采