開發(fā)者面試百問-軟件項目管理部分答案

1、【上次回答了 【上次回答了 軟件開發(fā)者面試百問 中測試部分，這次，由于時間一般沒有正確與否,各個人回答不同，這里僅供大家參考.】1.范圍、時間、成本，這三項中哪些是可以由客戶把握的?范圍、時間、成本，是項目管理中常說的三角關系。任何一方轉變提下，尋求這三者之間的最佳平衡.由于客戶是需求方和投資方，客戶項目要實現(xiàn)的功能特性,其次，客戶也格外關懷能交付的時間和所付出的成本。在滿足客戶的需求狀況下，可以在時間、成本上和客戶進行溝通、談判。從項目管理的角度看,最好固定其中一項，其他兩項可以一般沒有正確與否,各個人回答不同，這里僅供大家參考.】1.范圍、時間、成本，這三項中哪些是可以由客戶把握的?范圍、

2、時間、成本，是項目管理中常說的三角關系。任何一方轉變提下，尋求這三者之間的最佳平衡.由于客戶是需求方和投資方，客戶項目要實現(xiàn)的功能特性,其次，客戶也格外關懷能交付的時間和所付出的成本。在滿足客戶的需求狀況下，可以在時間、成本上和客戶進行溝通、談判。從項目管理的角度看,最好固定其中一項，其他兩項可以依據(jù)實際狀況來調(diào)整保證項目質(zhì)量。2.誰該對項目中所要付出的一切做出估算?誰有權設置最終期限？2.誰該對項目中所要付出的一切做出估算?誰有權設置最終期限？參與項目各個環(huán)節(jié)的人進行符合實際的估算，最終匯總起來進行綜合分析計算,獲得項目總的估算結果。項目的最終期限設置除了客戶定死最終交付時間,其他的狀況都是

3、依據(jù)項目的進度估算結果而進行符合實際的方案得出的。33依據(jù)項目的類型和項目進行中的實際狀況來打算,假如項目是規(guī)模依據(jù)項目的類型和項目進行中的實際狀況來打算,假如項目是規(guī)模工作量，以便準時考察項目進展，保證項目進度。例如，一個項目按計劃進行到第一個里程碑發(fā)覺項目進度明顯落后，而下一個檢查點（也就是交付的工作量)距離還很長管理層需要準時了解其進展,那么交付的次數(shù)的就要依據(jù)現(xiàn)在的時間狀況來增加.反過來，假如這個項目的進度格外好，甚至超前，而下一個檢查點（也就是交付的工作量)距離還很短，我們就可以削減交付次數(shù)。工作量，以便準時考察項目進展，保證項目進度。例如，一個項目按計劃進行到第一個里程碑發(fā)覺項目進

4、度明顯落后，而下一個檢查點（也就是交付的工作量)距離還很長管理層需要準時了解其進展,那么交付的次數(shù)的就要依據(jù)現(xiàn)在的時間狀況來增加.反過來，假如這個項目的進度格外好，甚至超前，而下一個檢查點（也就是交付的工作量)距離還很短，我們就可以削減交付次數(shù)。過去人們在傳統(tǒng)的軟件項目中，開發(fā)周期比較長,往往削減交付的少每個每個交付中的工作量，更好地、更準時地滿足用戶的需求。在互聯(lián)網(wǎng)上的web 應用,“削減每個每個交付中的工作量”是一個比較好的策略。4.你寵愛用哪種圖來跟蹤項目進度？4.你寵愛用哪種圖來跟蹤項目進度？要依據(jù)項目的特點來打算，簡單、規(guī)模大的可能要借助甘特圖和網(wǎng)絡圖來分析和跟蹤進度.簡潔、規(guī)模小的

5、項目依據(jù)進度報告百分比和表格跟蹤就可以了。要依據(jù)項目的特點來打算，簡單、規(guī)模大的可能要借助甘特圖和網(wǎng)絡圖來分析和跟蹤進度.簡潔、規(guī)模小的項目依據(jù)進度報告百分比和表格跟蹤就可以了。5。迭代和增量的區(qū)分在哪里？5。迭代和增量的區(qū)分在哪里？,很難很難。增量模型增量模型描述軟件產(chǎn)品的不同階段是按產(chǎn)品所具有的功能進行劃分，先開發(fā)主要功能 個強大的、功能完善的、高質(zhì)量的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。迭代模型架都建立起來,也是為了實現(xiàn)一個強大的、功能完善的、高質(zhì)量的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。6. 試著解釋一下風險管理中用到的實踐。風險該如何管理？比如十大風險清單：就是在項目進行中,不時地更新和處理項目當前風險最高的前十項風險。以保證項

6、目不脫離主軌道.由于項目中的風險大大小小會很多.十大風險清單就是抓住重要的風險準時處理，而又關系的小風險可能也就隨之消逝.風險管理就是通過風險的識別、猜測、估算和衡量、選擇有效的方法和手段，對風險進行預防、避開、降低或者轉移的管理過程.7.6. 試著解釋一下風險管理中用到的實踐。風險該如何管理？比如十大風險清單：就是在項目進行中,不時地更新和處理項目當前風險最高的前十項風險。以保證項目不脫離主軌道.由于項目中的風險大大小小會很多.十大風險清單就是抓住重要的風險準時處理，而又關系的小風險可能也就隨之消逝.風險管理就是通過風險的識別、猜測、估算和衡量、選擇有效的方法和手段，對風險進行預防、避開、降

7、低或者轉移的管理過程.7.依據(jù)項目特點來定,一般會選用任務分解的方案,責任清楚，可控性更強。滾動式方案的機敏性比較強,適應性比較好，但簡潔引起大家對方案不夠重視,方案力量降低，或者可控性會差些。有時會將這兩種方法結合起來使用。前提是這個項目的進度方案和成本方案是符合項目實際狀況并不斷隨著項目的時間進展而滾動更新的。確保收集的進度和花費的成本就真實牢靠的。在此時項目的范圍沒有影響到時間和成本的規(guī)劃。那么就可以依據(jù)項目時間與方案的內(nèi)容進行對比來推斷項目符合時間要求，在預算范圍內(nèi)運作。常用的方法有基線對比法和掙值法。斷隨著項目的時間進展而滾動更新的。確保收集的進度和花費的成本就真實牢靠的。在此時項目

8、的范圍沒有影響到時間和成本的規(guī)劃。那么就可以依據(jù)項目時間與方案的內(nèi)容進行對比來推斷項目符合時間要求，在預算范圍內(nèi)運作。常用的方法有基線對比法和掙值法。9。DSDM、Prince2、Scrum，這三者之間有哪些區(qū)分?(Dynamic System Development methoDSD）地進行系統(tǒng)開發(fā)。PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments 2）為項目管1989由英國政府計算機和電信中心（CCTA）開發(fā)的，作為英國政府IT 項目管理的標準。PRINCE2 如今日益流行,是英國項目管理的標準，它為管如何設計和監(jiān)督項目以及在項目發(fā)生變更的狀況下如何調(diào)

9、整的流程。每一個流程都具體標出關鍵的輸入、輸出和具體目標及要執(zhí)為多個管理階段，保證讓全部資源得到有效的把握。依靠嚴格的監(jiān)控,項目在把握和組織的方式下得到執(zhí)行.具體參考：http：/wiki/PRINCE2列實踐和預定義角色的過程骨架，其主要角色包括同項目經(jīng)理類似的Scrum全部者，開發(fā)團隊包括了全部開發(fā)人員.在每一次沖刺（一般為 15 到 30 天周期 開發(fā)團隊創(chuàng)建可用的、可隨時推出的軟件一個增量（小版本）.每一個沖刺所要實現(xiàn)的特性來自產(chǎn)品訂單(product backlog）, 產(chǎn)品訂單是依據(jù)優(yōu)先級排列的工作需求。在沖刺的過程中，沒有人能夠變更沖刺訂單(sprint backlog），這意味

10、著在一個沖刺中需求是被凍結的。ScrumScrumScrum它格外簡潔學習，而且應用Scrum 不需要太多的投入。詳見： HYPERLINK http:/zh/ /w/index.php?title=Scrum&variant=zh-cn10。假如客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達成全都呢？10。假如客戶想要的東西太多，你在范圍和時間上怎樣跟他達成全都呢？賠本的生意，每個客戶都會重視質(zhì)量，而不情愿損害自己的利益。然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等需求進行分類，分賠本的生意，每個客戶都會重視質(zhì)量，而不情愿損害自己的利益。然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等需求進行分類，分為不同的等級，然后從優(yōu)先級高的需求開頭，來估算工作量，設定幾個不同的開發(fā)周期或交付時間，從而由用戶作出選擇,例如:（1）只做優(yōu)先級最高的那類需求,開發(fā)周期需要 3 個月；（2)做優(yōu)先級最高和優(yōu)先級高的那兩類需求，開發(fā)周期需要 7 個月；（3)（3)做優(yōu)先級最高、高和中等的共