質量保證計劃937931230

1、 質量保證計劃 工工程名稱：香香榭麗花園二二期編制日期：二000二年十二二月十八日上海市鵬誠建筑筑安裝工程有有限公司香榭麗花園項目目部項目質量計劃審審批表工程名稱香榭麗花園二期期面積15000質量目標優(yōu)良工程、區(qū)優(yōu)優(yōu)質結構、市市“白玉蘭”優(yōu)質獎審核意見：修改意見： 項目經理 年 月月 日目 錄項目質量計劃編編制說明質量目標項目部組織機構構及職責合同更改的評審審文件資料控制工程策劃采購控制產品標識和可追追溯性施工過程控制檢驗和試驗不合格品的控制制和糾正及預預防措施物資的搬運、貯貯存、包裝和和交付工程防護質量記錄質量審核培訓工程回訪統(tǒng)計技術質量統(tǒng)計的修訂訂質量計劃的貫徹徹執(zhí)行記錄表格格式 項目經理

2、部質量量要素分配要素編號質 量 要 素素 名 稱項目經理項目副經理技術負責人施工管理質量管理材料管理安全管理設備管理資料管理預算管理仇德新樊 洪朱廣明朱廣明樊衛(wèi)榮倪善平黃守章倪惠新仇德華楊新沂1管理職能2質量體系3合同評審4文件和資料控制制5采購物資控制6業(yè)主提供產品的的控制7產品標識和可追追趕溯性8施工過程控制9檢驗和試驗10檢驗、測量和試試驗設備控制制11檢驗 和試驗狀狀態(tài)12不合格品的控制制13糾正和預防措施施14搬運、貯存、包包裝、防護和和交付15質量記錄的控制制16內部質量審核17培訓18服務19統(tǒng)計技術注表示主管、表示相關項目質量計劃編編制說明；本質量計劃根據據香榭麗二期期工程建筑

3、施施工承包合同同和公司質量量體系文件編編制的，適用用于香榭麗二二期工程施工工的質量管理理，有效期自自從20022年12月至至2003年年10月為止止。本質量計計劃是香榭麗麗二期工程建建筑實施質保保證的基本文文件之一；所所有與工程項項目施工相關關的人員必須須遵照執(zhí)行。質量目標21爭創(chuàng)上海海市“白玉蘭”優(yōu)質工程獎獎22分項工程程合格率1000%。23分部工程程優(yōu)良率800%以上。24單位工程程質量等級優(yōu)優(yōu)良。25爭創(chuàng)浦東東新區(qū)優(yōu)質結結構工程。26爭創(chuàng)浦東東新區(qū)“東方杯”優(yōu)質工程獎獎。工程概況：31工程名稱稱：香榭麗花花園二期，香香榭麗酒店。工程地址：維坊坊路、源深路路口。建設單位：上海海龍倉置業(yè)有

4、有限公司監(jiān)理單位：上海海錦興建設工工程監(jiān)理有限限公司 建筑面積：155000（其其中地下室面面積30000）層數(shù)： 地上七層、地地下一層。建筑物高度：224M。結構型式：框剪剪結構?；A型式：樁承承臺有梁式基基礎。樁基： 樁基為4400管式預預制樁。裝飾要求：外墻墻為飾面磚，室室內為精裝修修。32合同要求求：承包范圍：土建建、水電安裝裝、總體。開工日期：二000二年十二二月十八日竣工日期：二000三年十月月八日質量等級：優(yōu)良良。工期目標：2990天安全目標：杜絕絕重大傷亡事事故，一般事事故頻率控制制在2%以下下，浦東新區(qū)區(qū)標化工地，浦浦東新區(qū)文明明工地，爭創(chuàng)創(chuàng)上海市文明明工地。項目部組織機構構

5、及管理職責責41項目部組組織機構圖：項目經理項目經理仇德新項目工程師朱廣明項目工程師朱廣明項目副經理樊 洪安全管理黃守章安全管理黃守章計試量驗管管理理仇德華施工管理朱廣明機械管理倪惠新材料管理倪善平資料管理仇德華質量管理樊衛(wèi)榮42管理職責責：4。2。1項項目經理部按照質量體系文文件和質量保保證計劃要求求，開展各項項質量活動，準準確及時做好好質量記錄，確確保建筑工程程施工合同和和公司質量方方針和目標的的實現(xiàn)。422項目目經理部人員員質量職責（1）項目經理理項目經理受公司司法人委托，全全面負責履行行施工合同，是是項目質量的的第一負責人人，負責組織織項目部全體體職能人員保保證公司質量量體系在本項項目

6、上有效運運行：協(xié)調各各項質量活動動，組織項目目質量計劃的的編制，確保保質量體系運運行時資源的的落實，保證證質量達到公公司規(guī)定的目目標。（2）項目副經經理協(xié)助項目經理保保證公司質量量體系在本項項目上的有效效運行，具體體負責項目的的施工管理、分分包管理、材材料管理、機機械管理。對對施工過程的的質量控制負負責，保證分分部、分項工工程達到預定定目標。分管管項目的安全全檢查工作和和文明工地管管理工作。（3）項目工程程師協(xié)助項目經理保保證公司質量量體系在本項項目上的有效效運行，具體體負責項目的的技術管理和和質量管理工工作，負責項項目施工組織織設計和項目目質量計劃的的編制和實施施，負責對外外技術、質量量工作

7、聯(lián)系和和協(xié)調。（4）施工員負責分管范圍內內的施工管理理，對該范圍圍工程的施工工過程質量控控制全面負責責，保證分管管范圍的工程程質量達到項項目質量目標標的質量要求求。負責項目的測量量定位、標高高引測、建筑筑物沉降觀測測并提供相應應的質量記錄錄。（5）質量員具體負責項目質質量管理工作作，確保質量量保證措施的的貫徹執(zhí)行。負負責隱蔽工程程驗收和工程程質量檢驗并并核定質量等等級，協(xié)助材材料員做好物物資和業(yè)主提提供產品的驗驗收或復試管管理工作，負負責對一般不不合格品的處處置，具體負負責監(jiān)理方的的聯(lián)系工作。（6）安全員全面負責本工程程的文明施工工和現(xiàn)場標準準化管理的實實施、負責各各項安全制度度的貫徹執(zhí)行行。

8、（7）材料員負責供應項目所所需的滿足規(guī)規(guī)定要求的物物資，負責進進場物資或業(yè)業(yè)主提供產品品的檢驗、復復試和驗收工工作，負責施施工現(xiàn)場物資資的管理工作作。（8）資料員負責項目文件和和資料的及時時、完整、正正確收集保管管工作，保證證項目文件和和資料的完整整性和有效性性，使各種文文件和記錄受受控。協(xié)助項目工程師師做好項目計計量管理工作作，保證項目目部所使用的的檢驗、測量量設備有效并并進行周期性性檢定等管理理，使之處于于受控狀態(tài)，并并建立好臺帳帳，負責項目的砼試試塊、砂漿試試塊的制作、養(yǎng)養(yǎng)護和送試工工作，并保持持質量記錄，負負責項目需復復試物資的見見證取樣和見見證送樣工作作，并取得復復試報告。（9）機管

9、員負責項目機械設設備的進場、退退場管理工作作，執(zhí)行公司司機械設備管管理和保養(yǎng)的的有關規(guī)定，保保證施工全過過程使用合格格的機械設備備，以滿足生生產需要。（10）翻樣（鋼鋼筋翻樣、木木工翻樣）組織班組嚴格按按圖紙、施工工驗收規(guī)范施施工，依椐施施工圖做好本本專業(yè)（模板板或鋼筋）的的圖紙深化工工作，負責提提供加工品的的規(guī)格、數(shù)量量或詳圖，協(xié)協(xié)助項目副經經理或施工員員實施本專業(yè)業(yè)的過程質量量控制。參與與有關分項工工程質量的驗驗收工作。43合同評審審431項目目經理部組織織有關人員參參加合同中質質量、工期和和安全等要求求的評審。432項目目部按合同要要求履約，并并在實施過程程中經常對照照，當發(fā)現(xiàn)有有不符要

10、求時時，應及時找找出原因，制制定補救措施施，在后階段段施工中進行行糾正。433本項項目在合同實實施過程中，因因客觀出現(xiàn)的的執(zhí)行問題，項項目經理應在在及時與業(yè)主主（或監(jiān)理單單位）協(xié)商解解決，并辦理理有關手續(xù)。如如遇重大問題題（如工期、質質量要求等）應應及時向公司司經菅科匯報報另訂補充協(xié)協(xié)議，補充協(xié)協(xié)議作為合同同的組成部分分。434對合合同的變更性性況，項目經經理應及時向向公司經菅科科提供有關資資料，并參與與對補充/修修改合同的審審。45文件和資資料的控制451本項項目文件和資資料的控制由由項目工程師師組織控制管管理。452項目目部所有文件件資料和設計計圖紙由資料料員負責登記記、標識、收收集、發(fā)放

11、和和保管。453本項項目圖紙發(fā)放放范圍45311土建工程圖圖紙：發(fā)給項項目工程師一一套，項目質質量員一套、鋼鋼筋翻樣一套套、木工翻樣樣一套、施工工員一套。45322安裝工程圖圖紙：發(fā)給項項目工程師一一套、項目質質量員一套。水水電施工員一一套。43533設計修改/變更圖紙、技技術核定單按按原圖紙分發(fā)發(fā)范圍發(fā)放。454項目目經理部在施施工過程中所所發(fā)生的會議議紀要、來往往信函，業(yè)務務聯(lián)系單等均均由資料員編編號、登記、收收集、發(fā)放管管理。455施工工過程中與質質量保證有關關的質量記錄錄、質量信息息均應由書面面形式為準，如如果以其他媒媒體形式存在在的應僅限于于歸檔。對建建設單位（監(jiān)監(jiān)理單位、設設計單位

12、）的的口頭指令，事事后應辦理相相應的書面手手續(xù)。456本項項目部采用文文件由項目工工程師按本工工程具體情況況編制受控文文件清單，本本項目所使用用規(guī)范、規(guī)程程和標準及資資料均由資料料員負責領取取、編號、登登記、標識、發(fā)發(fā)放。46采購46111本項目物資資采購由材料料員，負責參參與評價、選選擇合格供應應商工作。46122依照施工進進度，由材料料員在每月二二十五日編制制月度材料申申購計劃上報報公司材料科科。46133在供貨結束束后，由材料料員主動與公公司材料科聯(lián)聯(lián)系，對代應應商進行業(yè)績績評定，并填填寫“供應商評定定表”。46144在職權范圍圍內的采購工工作由材料員員按公司提供供的合格供應應商名錄中選

13、選擇。如是新新進的或是一一次性采購的的供應商在采采購前進行評評價。46155對有特殊要要求的材料或或新材料，項項目部尚需以以封樣的方式式與有關單位位填寫（封樣樣見證單），確確保物資質量量。46166對進入施工工現(xiàn)場的物資資，項目部材材料員責成供供應商提供相相應的質保資資料、技術參參數(shù)、使用方方法等，并負負責收集、登登記、整理后后移交資料員員匯總，保管管。462專業(yè)業(yè)分包控制程程序46211本項目由施施工員編制所所需專業(yè)分包包項目報項目目經理審核后后，上報公司司經菅科。46222項目經理參參與公司經菅菅科對專業(yè)分分包商的選擇擇和評定工作作。46233施工員在施施工過程中，具具體實施專業(yè)業(yè)分包商的

14、合合同履約監(jiān)控控，包括施工工進度、安全全文明施工和和工程質量，并并做好記錄。46244項目經理在在分包工程驗驗收后一個月月內，填寫（專專業(yè)公包商業(yè)業(yè)績評定表）對對其施工能力力、工程質量量、技術素質質、安全生產產、文明施工工等方面進行行評定、并簽簽署評定意見見上報公司經經菅科。463勞務務分包控制程程序46311本項目由施施工員根據工工程進度要求求，編制“勞務分包申申請表”報項目經理理審批后報公公司預算科。46322項目經理參參與公司預算算科對勞務分分包商的評定定和選擇。46333項目部各職職能人員按各各自職責對勞勞務分包隊伍伍實施施工全全過程監(jiān)控和和管理。46344在分包工程程項目驗收后后，按

15、驗收結結果，由項目目經理組織對對勞務分包商商進行業(yè)績評評定，并在（勞勞務分包商業(yè)業(yè)績評定表）中中簽署評定意意見報公司預預算科。47業(yè)主提供供產品的控制制程序471本項項目業(yè)主提供供的產品：包包括原材料、構構配件、工程程設備和由業(yè)業(yè)主直接分包包的分項、分分部工程。472項目目部材料員根根椐工程進度度向業(yè)主提供供要料計劃，并并對進場物資資的數(shù)量、規(guī)規(guī)格和外觀進進行驗證，建建立臺帳，辦辦理驗收手續(xù)續(xù)，對符合要要求的物料進進行貯存，保保管。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量、規(guī)格格不符或外觀觀受損等不符符要求的情況況時，及時與與業(yè)主聯(lián)系，并并保存書面記記錄。48產品的標標識和可追溯溯性481項目目部材料員對對進場物資進進行

16、標識，并并填寫“物料進庫單單”等記錄。482項目目部施工員以以“施工日記”對整個施工工過程作標識識。483項目目部質量員對對已完成分項項、分部和單單位工程進行行標識，并確確保驗收合格格后方可進入入下道工序施施工。484鋼筋筋翻樣和木工工翻樣分別對對分管范圍的的現(xiàn)場加工半半成品進行標標識。485安裝裝工程設備由由安裝施工員員登記造冊，做做好臺帳，維維護原標識，保保證標識統(tǒng)一一。486對影影響工程質量量的主要材料料（如鋼筋、水水泥、砼）需需在標識和質質量記錄上明明確物資供應應源頭，使用用部位、操作作班組和人員員、確?？勺纷匪菪浴?87標識識管理產品標識方法和和管理：掛牌牌標識采用公公司統(tǒng)一制作作標

17、識牌，標標識牌懸掛于于適當位置，保保持標識清潔潔。按要求由材料員員將標牌內容容正確填寫，不不得任意涂改改，保持唯一一性。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)標識損壞，損損失和模糊不不清，由材料料員按原標識識記錄恢復原原狀。49過程控制制491人員員控制本項目由項目經經理負責各專專業(yè)管理人員員都具備規(guī)定定的上崗資質質，并做到持持證上崗。項目安全員負責責在本項目施施工的特殊工工種人員都具具備相應的技技術資質，并并持證上崗。施工員按工程進進度要求，在在公司預算科科支持配合下下，確保提供供滿足工序能能力的勞動力力。492施工工機械設備控控制項目工程師按工工程實際情況況在施工組織織設計中相應應編制大、中中型機械使用用方案。項目機管

18、員按審審批后的施工工組織設計，配配合公司設備備科做好職權權范圍內的管管理工作。機管員按（現(xiàn)場場施工機械設設備檢查制度度）和（機械械設備保養(yǎng)制制度）做好現(xiàn)現(xiàn)場設備的維維護、保養(yǎng)、檢檢查和小修整整改工作，以以確保施工生生產連續(xù)性，如如有特殊情況況或重大故障障及時上報公公司設備科。493施工工過程控制49311施工準備493111項目工工程師組織施施工員、質量量員、翻樣等等熟悉圖紙，參參加由技術科科主持的圖紙紙預審會議和和由業(yè)主召集集的設計圖紙紙交底會議，并并作好會議紀紀要和簽收工工作。493112項目工工程師按（施施工組織設計計編制要求）具具體編制施工工組織設計報報公司審批，并并按（施工組組織設計

19、管理理規(guī)定）進行行貫徹執(zhí)行。493112項目施施工員負責實實施施工現(xiàn)場場的準備工作作。施工用水，臨時時用電和大型型設施按審批批后的施工組組織設計大臨臨設施要求搭搭設，并符合合鵬誠建筑筑安裝文明工工地管理實施施辦法要求求。負責施工現(xiàn)場平平整，滿足定定位要求。施施工道路滿足足車輛運輸通通行要求。負責進行工程測測量定位，標標高引測，并并經有關部門門復檢認可，做做好測量定位位記錄。49322施工管理493221作業(yè)計計劃 項目目生產負責人人負責編制施施工計劃，落落實資源配置置。493222技術交交底項目工程師負責責制檢查，督督促項目部各各級專業(yè)管理理人世間員做做好各級技術術交底工作，并并作好記錄。關健

20、/特殊過程程由項目工程程師組織有關關管理人員和和施工班組進進行技術交底底，并做好記記錄。493223質量控控制施工員督促施工工班組嚴格按按操作規(guī)程和和技術交底要要求進行操作作，督促班組組做好自檢、互互檢工作。 質量員負責檢查查班組是否按按規(guī)定的要求求操作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正。49333技術核定施工中需對技術術問題或圖紙紙進行變更時時，應有項目目工程師及時時辦理技術核核定手續(xù)。49344技術復核施工過程中由項項目工程師組組織有關人員員對規(guī)定工序序進行技術復復核。494關健健工序的控制制本工程質量目標標為：優(yōu)良現(xiàn)確定下列工序序為關健工序序需嚴格控制制：關健工序控制點點設置控制階段關健工序控制要點

21、負責人工序內容控制依據活動記錄施工準備設計交底與圖紙紙會審圖紙會審與設計計交底項目工程師圖紙是否齊全、準準確性完整性性施工圖及文件圖紙會審記錄施工準備施工組織設計、專專題施工方案案按企業(yè)標準進行行編制、組織織審批項目工程師分期及時編制規(guī)范、施工圖、標標準批準的施工組織織上設計及方方案施工準備材料檢驗、材料料進場檢驗、驗收、復復試材料員倉庫保管員質保書及檢驗復復試報告建帳立卡、做好好標識記錄臺帳施工階段定位放線軸線標高施工員復核檢查、確認認圖紙標準測量放線記錄施工階段基槽挖土地質情況基槽尺尺寸施工員組織驗槽地質資料、圖紙紙及標準驗槽記錄施工階段模板工程支模方法、模板板剛度、標高高項目工程師、質質

22、量員幾何尺寸軸線施工圖紙質量檢查、原始始記錄施工階段砼工程砼配合比、計量量、施工縫質量員資料員振搗、過程監(jiān)督督、養(yǎng)護技術交底砼質量強度報告告施工階段鋼筋制作與綁扎扎工程規(guī)格、品種、尺尺寸、對焊質質量質量員數(shù)量、搭接長度度、保護層技術交底隱蔽驗收記錄施工階段局部填充墻工程程砂漿飽滿度、墻墻平整、垂直直度質量員實施監(jiān)督、按施施工圖檢查驗驗收施工驗收規(guī)范、施施工圖各項原始記錄施工階段屋面工程防水層施工質量員保溫層含水率、屋屋面泛水坡度度圖紙、規(guī)范、施施工方案施工記錄、隱蔽蔽驗收施工階段安裝工程審核安裝方案、控控制位置、標標高質量員按方案監(jiān)督執(zhí)行行圖紙、規(guī)范、方方案原始記錄隱蔽驗驗收施工階段工程質量評

23、定實施監(jiān)督、評定定質量員檢查驗收驗收評定標準質量驗收評定記記錄試運轉階段水電安裝工程調調試試驗組織實施質量員全部監(jiān)督檢查規(guī)范、標準試壓、調試記錄錄驗收階段三步到位各分部及隱蔽驗驗收交工項目經理三級檢查施工圖、規(guī)范、標標準、資料隱驗、中驗、核核驗、交工資資料496施工工物料的控制制49611所有進入現(xiàn)現(xiàn)場的物料，必必須經項目材材料員和質量量員驗證必須須復試的須等等復試合格后后才能使用。確確保只有合格格的物料用于于工程中。49622施工員負責責對物料的檢檢查和使用。410檢驗和和試驗4101進進貨檢驗和試試驗41011項目部材材料員、倉庫庫保管員負責責對現(xiàn)場物料料進行檢驗，并并做好記錄。41012

24、本項目需需復試的材料料主要是：由項目試驗員負負責取樣送檢檢，并將復試試結果通知材材料員做好標標識，并將復復試報告登記記保存。4102過過程檢驗和試試驗41021項目工程程師組織有關關人員作好技技術復核工作作。41022項目施工工員開具隱蔽蔽工程驗收單單，按隱蔽蔽工程驗收規(guī)規(guī)定要求組組織驗收。41023項目試驗驗員按施工組組織設計中砼砼、砂漿試塊塊制作計劃表表中要求取取樣、制作試試塊、養(yǎng)護、送送檢，并將試試驗報告登記記保存和存檔檔。41024分項、分分部工程和單單位工程完成成后，項目工工程師組織有有關人員進行行質量檢驗和和評定，并填填寫有關質量量檢驗評定表表。41025本工程項項目需質監(jiān)站站、業(yè)

25、主和監(jiān)監(jiān)理驗收的分分部工程為：4103最最終檢驗和試試驗單位工程完成后后由項目工程程師組織有關關人員進行檢檢查、初評、并并填寫“單位工程質質量綜合評定定表”“單位工程程觀感質量評評定表”“單位工程程質量保證資資料核查表”“單位工程程竣工核驗證證明書”上報公司質質監(jiān)科。4104項項目資料員負負責收集、整整理、保存所所有檢驗和試試驗資料和質質量運行記錄錄。工程竣工工后，交公司司資料員。4105緊緊急放行的材材料由項目工工程師提出申申請，經項目目經理同意批批準后放行。材材料員做好標標識和記錄。411檢驗、測測量和試驗設設備的控制4111本本項目由計量量員具體負責責檢驗、測量量和試驗設備備的控制。41

26、12計計量員負責對對本項目所使使用的計量器器具做好臺帳帳，詳細、準準確反映計量量器具的使用用和保管。4113計計量員負責檢檢查、督促保保管人做好日日常維護和保保養(yǎng)管理工作作。4114計計量員做好在在用器具周期期檢定的規(guī)定定要求，做好好器具的送檢檢工作，嚴禁禁在施工中使使用未經檢定定或已超過鑒鑒定周期的計計量器具。 4115計計量員經常檢檢查工地上使使用的計量器器具，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計量器具損損壞，精確度度降低等情況況，應停止使使用，并告知知項目工程師師，立即將此此計量器具送送檢或修理，經經檢修合格后后方可投入使使用。412檢驗和和試驗狀態(tài)本項目由項目工工程師負責檢檢驗和試驗狀狀態(tài)的控制。4121材材料

27、員和倉庫庫保管員負責責對進場的物物料進行分類類堆放或貯存存，并做好檢檢驗和試驗狀狀態(tài)標識和作作好記錄。4122質質量員負責做做好隱蔽工程程及驗收及分分項分部工程程質量檢驗評評定工作，并并做好相應的的記錄。表明明施工過程產產品的檢驗和和試驗狀態(tài)。4123試試驗員負責對對復試材料的的取樣和送檢檢工作，并將將復試結果及及時告知材料料員和倉庫保保管員，作好好物料的標識識工作和將資資料收集保管管和整理，確確保未經復試試合格的材料料不得使用到到工程上。4124項項目工程師負負責單位工程程竣工后的標標識，并填寫寫“單位工程質質量綜合評定定表”等記錄。413不合格格品的控制4131不不合格品的標標識進場物料的

28、不合合格品由項目目材料員、倉倉庫保管員負負責標識、記記錄、心要時時將封存隔離離。4132不不合格的產品品由質量員負負責標識。41321一般不合合格物料由材材料員和倉庫庫保管員進行行評審和處置置。嚴重不合格由項項目工程師組組織評審和處處置，并及時時上報公司材材料科。不合品的處置方方式：拒收、報報廢、調換、降降級使用、改改作他用或讓讓步接受。41322不合品的的評審和處置置一般不合格品由由項目工程師師組織評審和和處置。嚴重不合格品由由項目工程師師及時上報公公司質監(jiān)科組組織評審。不合格品的處置置方式：返工工、返修、讓讓步接收，拒拒收或報廢。41323不合品的的評審與處置置，均須有齊齊全的記錄，并并簽

29、字認可。414糾正預預防措施4141一一般不合格品品糾正措施由由項目工程師師制定，施工工員組織實施施，質量員驗驗證。4142嚴嚴重不合格品品由公司質監(jiān)監(jiān)科或總工程程師制定糾正正措施，施工工員組織實施施，質量員驗驗證。4143項項目工程師和和質量員對本本項目質量信信息進行匯總總、分柝、確確定所采取的的預防措施，并并進行跟蹤驗驗證。415搬運、貯貯存、防護和和交付4151本本工程對物料料的搬運貯存存，由項目材材料員具體負負責。4152對對大型構件（可可工程設備）由由項目工程師師制訂特殊的的搬運方案和和操作規(guī)程。4153項項目工程師在在施工組織設設計中編制“產品防護措措施”項目施工員員負責實施質質量

30、員負責檢檢查、監(jiān)督和和驗證執(zhí)行情情況。4154項項目經理在施施工合同內容容全部完成后后，參與公司司組織的正式式驗收和交付付工作。4。15。5項項目資料員負負責將本項目目所有的工程程資料及時、正正確的收集、整整理、裝訂成成冊在正驗收收前交公司資資料員歸檔。416質量記記錄的控制4161工工程質量活動動記錄中的分分項、分部、單單位工程在施施工過程中的的質量記錄（主主要是建筑施施工技術資料料A、B、CC三冊），由由項目工程師師負責組織項項目部相關人人員完成。4162砼砼、砂漿等質質量記錄由試試驗員負責完完成。4163進進入施工現(xiàn)場場的物料質量量記錄由材料料員負責完成成。4164質質量體系運行行記錄由

31、項目目經理負責組組織項目部相相關人員完成成。4165全全部質量記錄錄由資料員收收集、編目、匯匯總、標識，竣竣工時由項目目工程師審查查后，上報公公司各職能部部門。417內部質質量審核項目經理負責做做好迎接審核核的各項準備備工作，對內內審工作進行行全面的合作作，對發(fā)生的的不合格項制制定糾正措施施，并負責實實施。418培訓4181項項目中關健崗崗位管理人員員，特殊工種種和新工藝、重重是工序的操操作人員，應應做到持證上上崗。4182項項目經理負責責對關健崗位位的管理人員員持證上崗進進行檢查，作作好驗證記錄錄、對缺證人人員或需培訓訓的人員向公公司提出培訓訓申請。4183項項目安全員對對需持證上崗崗的操作

32、工人人進行檢查，并并做好驗證記記錄，對轉崗崗和新進人員員和缺證人員員向公司提出出培訓申請。4184按按公司培訓計計劃要求，項項目經理負責責配合培訓工工作的實施，按按培訓計劃要要求輸送有關關人員參加培培訓。419服務4191本本項目經理部部全體人員必必須嚴格遵守守公司質量體體系的要求向向用戶提供優(yōu)優(yōu)質服務，樹樹立企業(yè)信譽譽。4192在在施工過程中中，本項目經經理部積極配配合甲方的各各項有關工作作，具體內容容如下：41921配合業(yè)主主做好周圍居居民的安撫工工作。41922配合業(yè)主主做好其指定定分包單位的的管理工作。4193工工程竣工后的的服務，按照照合同規(guī)定的的有關條款進進行。4194本本工程成立

33、以以項目副經理理為組長的回回訪、維修小小組，具體負負責有關工作作，并按公司司質監(jiān)科下達達的維修項目目、組織維修修人員，按要要求進行維修修。420統(tǒng)計技技術4201混混凝土、砂漿漿等強度體驗驗評定由項目目部資料員提提供原始數(shù)據據，由項目工工程師進行計計算，并填寫寫有關記錄。4202項項目部質量員員對建筑安裝裝工程質量評評定使用統(tǒng)計計方法對其數(shù)數(shù)據進行處理理，并填寫有有關記錄。4203項項目工程師對對施工過程中中的質量改進進活動，選擇擇適用的統(tǒng)計計技術，并報報公司質監(jiān)科科。5質量保證計劃劃的管理審批：本項目質質量計劃由公公司總工程師師審批。簽發(fā)：經審批后后的項目質量量保證計劃，由由項目經理簽簽發(fā)，

34、并送公公司備案。實施：本項目質質量保證計劃劃由項目經理理組織項目部部全體管理人人員實施。檢查：公司組織織有關職能部部門對項目保保證計劃實施施情況進行檢檢查，并保持持記錄，項目目經理負責對對檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題組織織整改。修改：當合同要要求變更，圖圖紙重大修改改或其他特殊殊情況需對本本質量計劃作作修訂時，由由項目經理組組織修訂，修修訂后仍按原原審批程序重重新審批。6項目經理部崗崗位責任制61項目經理理項目經理受公司司法人委托，全全面負責履行行施工合同，是是項目質量的的第一負責人人，貫徹執(zhí)行行公司質量方方針，實現(xiàn)質質量目標。負責質量體系要要素在本項目目上的分配，使使質量體系有有效運行。落落實崗位責任

35、任制，將各項項指標分解落落實，責任到到人定期造開開質量會議，及及時解決質量量問題。負責對操作人員員的培訓，提提高操作人員員的技術水平平。每月召開生產會會，對生產經經營管理進行行曲綜合分析析，對存在問問題制定措施施及時解決質質量問題。優(yōu)質與業(yè)主及外外單位的協(xié)調調工作，做好好土建與安裝裝，裝飾施工工配合的協(xié)調調工作。負責對分承包方方的管理，保保證施工質量量滿足業(yè)主要要求，62項目工程程師（1）組織編制制和報審單位位工程施工組組織設計與項項質保證計劃劃，并認真貫貫徹執(zhí)行。（2）負責單位位工程圖紙的的審查和技術術交底。（3）負責對設設計變更、材材料代用、結結構試驗、特特種作業(yè)等技技術資料簽證證工作。（

36、4）負責技術術復核，統(tǒng)計計技術的應用用。（5）負責貫徹徹執(zhí)行各項專專業(yè)技術標準準，嚴格執(zhí)行行工藝標準，驗驗收規(guī)范及質質量檢驗標準準。負責項目特殊過過程參數(shù)的連連續(xù)監(jiān)控，并并記錄。參加質量檢查及及竣工驗收工工作。63項目副經經理協(xié)助項目經理處處理好與外部部單位的協(xié)調調工作，保障障項目經理部部生產經營的的順利開展。圍繞工程項目 ，貫徹當?shù)氐刂鞴懿块T下下達的有并質質量工作的要要求，執(zhí)行本本公司制定的的質量方針，檢檢查落實崗位位責任制。落實施工項目的的生產和質量量保證計劃，主主持召開生產產會議，協(xié)調調解決生產中中存在的質量量問題。負責抓好施工現(xiàn)現(xiàn)場質量工作作，加強安全全生產管理，搞搞好現(xiàn)場文明明施工，

37、建立立良好的施工工秩序。用時分析、處理理業(yè)主、監(jiān)理理反饋的質量量信息。做好項目經理委委托的其他質質職責64施工員（1）認真執(zhí)行行公司的質量量方針及各項項規(guī)定 ，做做好全面質量量管理工作（2）熟悉圖紙紙，參與設計計交底、圖紙紙會審、施工工組織設計及及施工方案的的編制，并負負責向生產班班組進行生產產、技術、質質量、安全等等的技術交底底。（3）負責組織織特殊過程關關鍵工序施工工、進行技術術復核、隱蔽蔽驗收和分項項工程的質量量評定，并組組織班組自檢檢、互檢、專專職檢、認真真填寫施工日日志（4）嚴格施工工規(guī)范和操作作規(guī)程指導施施工，隋時檢檢查工程質量量、施工安全全、發(fā)現(xiàn)問題題及時糾正，參參加對不合格格品

38、的評審和和處置。（5）健全計量量器具的各類類臺帳，保證證計量器具的的合格。（6）工程竣工工后協(xié)助項目目經理做好經經驗總結并參參加竣工驗收收。65、質檢員員執(zhí)行公司的質量量管理制度，負負責工程質檢檢驗工作。檢查督促進場材材料、半成品品、構件設備備的質量符合合性做好施工過程中中的質量跟蹤蹤檢查，對分分項工程質量量進行檢查并并評定等級。負責統(tǒng)計和通報報質量情況，并并填寫質量月月報。負責施工過程中中的工序交接接檢，對交方方質量進行評評定，填寫檢檢驗記錄。參加質量事故的的調查，協(xié)助助項目經理部部領導開好質質量分析會、制制定糾正措施施，監(jiān)督整改改措施的實施施并進行重檢檢驗。6、6 、材料料員（設備）（1）在項目經經理領導下，做做好材料（設設備）的采購購、檢驗、保保管、發(fā)放工工作，并作出出正確的標識識和記錄。（2）及時收集集供應商的有有關資料，并并提出對供應應商的評價意意見，報送項項目經理部評評審，建立合合格供應商臺臺帳。（3）在物資歷歷采購過程中中，違反合同同的供應商，應應立即書面報報告項目經理理，并提出處處理意見。（4）驗證進貨貨物資，對不不符合標準及及有關規(guī)定的