財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位績(jī)效考核表

1、年度位績(jī)效考核核表 部門：財(cái)務(wù)部 崗位：財(cái)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 姓名： 年 月 日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效財(cái)務(wù)部的管理工工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，在充分分溝通的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，組織制制訂公司的財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃劃方案；組織制訂年度和和月度財(cái)務(wù)工工作計(jì)劃以及及應(yīng)變計(jì)劃；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門門涉及工作出出現(xiàn)的重大問問題；監(jiān)控各項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)對(duì)所屬人員進(jìn)進(jìn)行考核；組織制訂和調(diào)整整本部門工作作的工作流程程及其相關(guān)的的基礎(chǔ)管理制制度和標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司財(cái)務(wù)管管理的需要，提提出其組織架架構(gòu)和人員構(gòu)構(gòu)成及其調(diào)整整建議方案，明明確其分工和和職責(zé)權(quán)限；組織擬訂相關(guān)的的人力資源需需求和培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，與人力力資源部共

2、同同招聘和組織織培訓(xùn)。A-10B-8C-6D-4E-2財(cái)會(huì)工作組織和和管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)機(jī)構(gòu)建議方案案；與人力資源部招招聘和選拔財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員員；責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作的合理分工工，明確崗位位職責(zé)；監(jiān)督和考核會(huì)計(jì)計(jì)人員的工作作。A-10B-8C-6D-4E-2建立健全財(cái)會(huì)規(guī)規(guī)章制度組織健全完善本本公司的會(huì)計(jì)計(jì)制度，按制制度規(guī)定的方方法和程序組組織開展會(huì)計(jì)計(jì)工作；建立健全經(jīng)濟(jì)核核算制度，并并督促各部門門執(zhí)行；組織建立和健全全公司的財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，以以保證資金和和成本的有效效控制；建立健全財(cái)務(wù)部部?jī)?nèi)部的管理理制度；組織會(huì)計(jì)人員對(duì)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)法法律法規(guī)和公公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)。A-10B-8C-

3、6D-4E-2會(huì)計(jì)監(jiān)督分析控控制考核對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合合法性、合規(guī)規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督督；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效效益性進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事事前、事中、事事后全過程的的相關(guān)監(jiān)督；進(jìn)行成本費(fèi)用的的預(yù)算、控制制、分析和考考核建議，督督促有關(guān)部門門降低消耗、節(jié)節(jié)約費(fèi)用、提提高經(jīng)濟(jì)效益益；負(fù)責(zé)公司各種往往來(lái)款項(xiàng)的審審核、批準(zhǔn)，對(duì)對(duì)公司的一切切資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)各種付款單單據(jù)，憑證、賬賬簿以及報(bào)表表的審核；各各種稅務(wù)繳付付退稅的計(jì)算算；現(xiàn)金收付的進(jìn)度度和支票的簽簽核。A-10B-8C-6D-4E-2組織和實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)管理組織編制財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃，對(duì)所編編制的財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審核核修訂并報(bào)上上級(jí)審批；在組織實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃時(shí)負(fù)

4、責(zé)責(zé)財(cái)務(wù)指標(biāo)的的分解落實(shí)并并對(duì)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)督；根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情情況和公司的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情情況及時(shí)對(duì)財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃提出出修改方案并并報(bào)上級(jí)審批批；負(fù)責(zé)擬訂公司和和各部門年度度預(yù)算編列程程序，組織編編制全公司和和各單位預(yù)算算，組織執(zhí)行行公司預(yù)算和和監(jiān)督各部門門預(yù)算執(zhí)行；擬定財(cái)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、信貸計(jì)計(jì)劃、資金籌籌措和使用方方案（資金運(yùn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃），并并負(fù)責(zé)合理籌籌集資金和有有效地使用資資金；負(fù)責(zé)制定公司的的利潤(rùn)計(jì)劃、資資本投資、開開支預(yù)算或成成本標(biāo)準(zhǔn)；組織公司有形資資產(chǎn)（現(xiàn)金與與支票除外）分分類、登記和和保管制度的的擬訂和執(zhí)行行；參與公司發(fā)展新新項(xiàng)目、重大大投資項(xiàng)目的的可行性研究究，參與公司司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、

5、基本建設(shè)設(shè)投資等決策策；得分小計(jì)：每項(xiàng)項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)計(jì)相加后乘以以40%，作作為任務(wù)績(jī)效效的實(shí)得考核核結(jié)果。管理績(jī)效決策與授權(quán)鼓勵(lì)下屬及相關(guān)關(guān)人員參與部部門工作決策策過程；責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)獨(dú)立作出決策策，不推卸問問題和責(zé)任，對(duì)對(duì)決策的結(jié)果果負(fù)責(zé)；將決策權(quán)和工作作職責(zé)適當(dāng)下下放，鼓勵(lì)下下屬獨(dú)立做出出決定，并建建立適當(dāng)?shù)目乜刂拼胧-10B-8C-6D-4E-2計(jì)劃與組織按目標(biāo)和指示，將將部門工作目目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行任務(wù)分解解和時(shí)間安排排，制定實(shí)施施方案與下屬屬溝通明確下屬的工作作目標(biāo)和任務(wù)務(wù)分析組織和客戶戶需要，自主主提出可行的的項(xiàng)目和計(jì)劃劃當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生生變化時(shí)，能能對(duì)計(jì)劃做出出適應(yīng)性的調(diào)調(diào)整A-

6、10B-8C-6D-4E-2指揮與監(jiān)控任務(wù)下達(dá)清晰明明確，工作目目標(biāo)和要求解解釋詳細(xì)；工作中設(shè)立適當(dāng)當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追追蹤工作進(jìn)度度和質(zhì)量；按照規(guī)則和流程程要求，嚴(yán)格格監(jiān)控下屬工工作進(jìn)程；工作指導(dǎo)時(shí)，不不但指出問題題，而且提供供解決問題的的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團(tuán)隊(duì)管理積極促使下屬對(duì)對(duì)組織目標(biāo)和和工作任務(wù)的的認(rèn)同，并及及時(shí)向下屬傳傳遞有關(guān)信息息；公平對(duì)待每一位位下屬；通過正常的工作作途徑和手段段積極與員工工溝通，了解解其工作現(xiàn)狀狀和需要，并并對(duì)其工作結(jié)結(jié)果進(jìn)行反饋饋；接納他人的建議議，并鼓勵(lì)他他人提出建議議；努力發(fā)現(xiàn)員工對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作作貢獻(xiàn)和進(jìn)步步，及時(shí)給予予激勵(lì)；注意意

7、培養(yǎng)和提高高下屬的工作作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)計(jì)相加后乘以以30%，作作為管理績(jī)效效的實(shí)得考核核結(jié)果。周邊績(jī)效工作責(zé)任心尊重并維護(hù)組織織的利益和形形象；樂意接納額外的的任務(wù)和必要要的加班；積極主動(dòng)承擔(dān)相相應(yīng)的工作任任務(wù)和責(zé)任；保持良好的出勤勤記錄，沒有有不合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作態(tài)度主動(dòng)服從上級(jí)的的工作指示或或任務(wù)安排；在無(wú)監(jiān)督情況下下保持工作質(zhì)質(zhì)量的穩(wěn)定；從大局出發(fā)，以以組織利益為為重A-10B-8C-6D-4E-2團(tuán)隊(duì)合作愿意與他人分享享工作經(jīng)驗(yàn)或或方法，促進(jìn)進(jìn)共同成長(zhǎng)；支持同事及協(xié)作作部門的工作作，保持良好好合作關(guān)系；參與和

8、支持團(tuán)隊(duì)隊(duì)工作，推進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的的達(dá)成；為后續(xù)工作或人人員提供最大大程度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果周邊績(jī)效周邊合作認(rèn)真傾聽、理解解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)關(guān)部門的需求求；根據(jù)組織規(guī)則，合合理滿足相關(guān)關(guān)部門提出的的合作需求；3合作態(tài)度愉愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計(jì)：每項(xiàng)項(xiàng)實(shí)得分累計(jì)計(jì)相加后乘以以15%，作作為周邊績(jī)效效的實(shí)得考核核結(jié)果。能力績(jī)效知識(shí)水平具備充分的讀寫寫和計(jì)算方面面的基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)；2具有豐富的的理論和專業(yè)業(yè)知識(shí)；具有廣博的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)；掌握握其他公司、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的知識(shí)情情報(bào)；A-10B-8C-6D-4E-2規(guī)劃力按方針制定相應(yīng)應(yīng)

9、的計(jì)劃；運(yùn)用獨(dú)到的見解解，形成具體體方案；具有出色的運(yùn)籌籌能力；兼收并蓄，審時(shí)時(shí)度勢(shì)，完善善計(jì)劃與方案案；積極開動(dòng)腦筋，尋尋求滿意的實(shí)實(shí)現(xiàn)途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得得失，把握事事物的本質(zhì)與與關(guān)鍵。2善于把握時(shí)時(shí)機(jī)作出決斷斷。3具有客觀公公正的見解。4明確表示自自己的主張和和態(tài)度。5不固執(zhí)己見見。A-10B-8C-6D-4E-2協(xié)調(diào)力1說(shuō)服對(duì)方而而不引起他人人的反感。2能與形形色色色的人打交交道，爭(zhēng)取多多方合作。3在交涉或會(huì)會(huì)談之前，進(jìn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不不卑不亢，富富有堅(jiān)韌不拔拔的精神。5善于交談，善善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統(tǒng)帥力能充分調(diào)動(dòng)每一一位員工的工工作積極性。能夠?qū)ο聦俚墓すぷ魈岢鲋笇?dǎo)導(dǎo)性意見和建建議，并使員員工能夠接受受。關(guān)心下屬的思想想動(dòng)態(tài)，保持持組織內(nèi)員工工的工作熱情情。合理安排組織的的工作計(jì)劃，按按時(shí)監(jiān)督、指指導(dǎo)、修正組組織計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行。合理安排組織內(nèi)內(nèi)部每