財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

1、文檔編碼 : CM8O9G6I3H3 HL9T8K7O8Z2 ZJ10P6A6O1B9通過這些天對(duì) 財(cái)務(wù)治理學(xué) 的學(xué)習(xí), 我覺得上財(cái)務(wù)治理課程能得到的最大的收貨就是建立財(cái)務(wù)觀念和簡潔的數(shù)據(jù)搜集整理流程,也使我對(duì)財(cái)務(wù)治理有了一個(gè)從淺到深的熟識(shí),才知道這門學(xué)科和我以前所感覺和想象中的完全不同,并不像想象中的那么簡潔,不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,而是要懂得各種比率的公式和推導(dǎo)過程；現(xiàn)就我對(duì)近幾天 的 學(xué) 習(xí) 心 得 體 會(huì) 做 如 下 總 結(jié) : 第一, 通過學(xué)習(xí), 使我真正的熟識(shí)到財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中；財(cái)務(wù)治理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生

2、存與進(jìn)展,從某種意義上說,財(cái)務(wù)治理是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵；如：企業(yè)財(cái)務(wù)治理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)治理和核算、改進(jìn)技術(shù)、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、 降低成本, 從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高；從企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展來看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)治理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化；作為股份制企業(yè),我們明確了具體目標(biāo)：企業(yè)籌資治理目標(biāo)、企業(yè)投資治理目標(biāo)、企業(yè)營運(yùn)資金治理目標(biāo)、企業(yè)收益分配管理目標(biāo)等；其次, 我知道了財(cái)務(wù)治理學(xué)的所包含的主要內(nèi)容,具體總結(jié)如下： 一是要明白一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情形,重點(diǎn)要把握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告, 包括會(huì)計(jì)報(bào)表、 會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情形說明書三部分 ; 二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的

3、詞匯,包括資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益,和反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營情形的詞匯,包括收入、費(fèi)用、利潤; 三張報(bào)表：即資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時(shí) ” ,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何 ;利潤表反映企業(yè)的“過去時(shí) ”,即企業(yè)過去“ 怎么樣 ” ;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時(shí) ”,即企業(yè)將來 “怎么樣 ”；三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“ 三看三留意 ” ：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由 ; 二看健康,如負(fù)債率是否高,短期償債才能是否強(qiáng)等 ; 三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來的,也是可以算出來的；三留意主要是： 一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí) ; 二要留意表中的

4、負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的 “ 或有負(fù)債 ” 或許是更大的風(fēng)險(xiǎn) ;三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、 人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達(dá)；四是對(duì)利潤表要做到“五看 ”：一看結(jié)果 ; 二看結(jié)構(gòu) ; 三看成果：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題 ; 四看問題：獲利才能,包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo) ; 五看人的因素對(duì)運(yùn)算結(jié)果的影響,如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊運(yùn)算方法、費(fèi)用攤銷方法；五是對(duì)現(xiàn)金流量要 關(guān)注；什么是 “現(xiàn)金 ” .對(duì)企業(yè)老總說,現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液 ” ;對(duì)財(cái)務(wù)人員說,現(xiàn)金就是貨幣資金,包括庫存現(xiàn)金和銀

5、行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價(jià)物；六是制定治理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞, 讓壞人沒機(jī)會(huì)； 過去的體會(huì)不愿定是良藥,必需熟識(shí)到每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,而是制造將來,而且思維定式永久存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開 始 , 仍 要 努 力 經(jīng) 營 , 保 證 決 策 正 確 , 才 能 獲 得 更 大 的 成 功 ；最終,我覺得財(cái)務(wù)治理是一個(gè)把企業(yè)從體會(huì)治理向科學(xué)治理過渡的重要工具；就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣；國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 .財(cái)務(wù)治理也一樣,不算不知道；可能一算

6、真得嚇一跳；我在工作中遇到過在生產(chǎn)時(shí)是熱火朝天,但實(shí)際上年底仍虧本的例子,所以不管是工作仍是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你這就是很好的例證；以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點(diǎn)點(diǎn)心得,雖然在這短短幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,但是卻使我在今后的工作和生活中,能夠把握并樹立財(cái)務(wù)治理觀念就是我最大的收成了,也為我在后續(xù)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí) 方面起到了引路和指導(dǎo)的作用；篇二：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)財(cái)務(wù)治理對(duì)我來說算是回來本行了,這門功課早在十幾年之前就學(xué)過；但是今日再聽又有不同 的 感 受；正如上海財(cái)經(jīng)高校劉老師在課堂上講的一樣,在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中,由于項(xiàng)目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在,使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理過程中的會(huì)計(jì)核

7、算方法、項(xiàng)目預(yù)算、 項(xiàng)目成本把握等方面都有其特定的要求,由于如何將財(cái)務(wù)把握貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期 .如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和成效之間的平穩(wěn),以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目治理與財(cái)務(wù)把握有效結(jié) 合 的 內(nèi) 控 系 統(tǒng) . 就 成 為 項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù) 管 理 人 員 必 須 考 慮 的 重 要 問 題 ；其實(shí)這門課的學(xué)問仍是很深的,想起初我們學(xué)了一年仍沒怎么明白；通過在高頓訓(xùn)練的學(xué)習(xí),我對(duì)重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化,可是感覺卻完全不同；以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程；而今日學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上；11 月 18 日 -19 日上海財(cái)經(jīng)高校老師會(huì)有公開課

8、 地址：上海市中山北一路 369 號(hào) ,針對(duì)項(xiàng)目治理中的財(cái)務(wù)把握進(jìn)行講解,你們聽了確定會(huì)受益匪淺；這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,不用死記硬背也死記硬背不來的東西；這可能也是此次上課最大的收成；再從另外的一個(gè)角度談一下我對(duì)財(cái)務(wù)治理的懂得和疑問；第一,我覺得財(cái)務(wù)治理是一個(gè)把企業(yè)從體會(huì)治理向科學(xué)治理過渡的重要工具；就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣； 國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了 .財(cái)務(wù)治理也一樣,不算不知道；可能一算真得嚇一跳；我遇到過表面上熱火朝天實(shí)際上年底仍虧本的例子；不管是工作仍是生活,你不

9、理財(cái),財(cái)不理你； 我們學(xué)這兩天可能不會(huì)學(xué)到什么,能把握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了；大家信任下邊都仍有手下,他們可能剛剛畢業(yè),各種比率怎么算記得滾瓜爛熟；讓他們干,給他們一個(gè)工作 的 機(jī) 會(huì)；我也是說得熱鬧的很,可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)治理的學(xué)問；因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)治理的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)的精確性難以保證；從財(cái)務(wù)報(bào)表上來.連稅務(wù)局的人都不信任報(bào)表你信任 .在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個(gè)部門各自統(tǒng)計(jì),不簡潔得到真是精確的數(shù)據(jù),特殊是關(guān)鍵性敏捷數(shù)據(jù)；反倒是在個(gè)體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)精確得多；數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡潔的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn) .

10、甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號(hào)在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字；我覺得上項(xiàng)目治理中的財(cái)務(wù)把握課程能得到的最大的收成就是把握更有效實(shí)施項(xiàng)目治理與財(cái)務(wù)把握的最新工具,改善項(xiàng)目的成本、預(yù)算治理,提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率,加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流治理、把握項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級(jí)隱秘,確定要當(dāng)心競爭對(duì)手 . 篇 三：財(cái) 務(wù) 管 理 學(xué) 習(xí) 心 得 體 會(huì)時(shí)間匆忙,轉(zhuǎn)瞬,一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要終止了；第一,不得不說的是,我特殊寵愛老師的授課方式,課堂氛圍輕松、活躍,老師講課通俗易懂,學(xué)問面廣且大都結(jié)合實(shí)際,引領(lǐng)我們以自己的觀點(diǎn)剖析當(dāng)前的一些經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,并培養(yǎng)了我們對(duì)個(gè)人理財(cái)?shù)囊恍┯^念；此外, 我仍特殊觀看老師

11、的教學(xué)理念 想同學(xué)之所想, 及同學(xué)之所需, 真期望以后仍有機(jī)會(huì)連續(xù)跟著老師學(xué) 習(xí)；在這學(xué)期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)治理之前,我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了一些有關(guān)的經(jīng)濟(jì)治理基礎(chǔ)課程,比如經(jīng)濟(jì)法、統(tǒng)計(jì)學(xué)、 會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)等； 有了這些學(xué)問作為鋪墊,在本學(xué)期學(xué)習(xí)之前我對(duì)財(cái)務(wù)治理也大體有個(gè)模糊的概念, 知道無論是對(duì)于一個(gè)企業(yè)仍是個(gè)人,財(cái)務(wù)治理作為一種治理活動(dòng),都具有其重要的指導(dǎo)意義； 但經(jīng)過這一學(xué)期系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)之后,我有了一條清晰的脈絡(luò),明確了財(cái)務(wù)治理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的治理工作；在本學(xué)期的學(xué)習(xí)過程中,老師以財(cái)務(wù)治理目標(biāo)為導(dǎo)向,以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值為基礎(chǔ),以籌資決策、投資決策和收益支配為基本內(nèi)容,

12、以財(cái)務(wù)推測、 決策、方案 、把握和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,全面系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)治理基本理論和有用方法；通過對(duì)本學(xué)期所學(xué)學(xué)問的回憶整理和個(gè)人的 認(rèn) 識(shí),我 做 了 以 下 總 結(jié)：第一, 我熟識(shí)到財(cái)務(wù)治理是企業(yè)治理的一個(gè)組成部分,它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中； 它是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)治理工作,也是從事財(cái)務(wù)治理活動(dòng)的根本指導(dǎo)；在企業(yè)經(jīng)營過程中,我們 要 根 據(jù) 財(cái) 經(jīng) 法 規(guī) 制 度 , 按 照 財(cái) 務(wù) 管 理 的 原 就 , 組 織 財(cái) 務(wù) 活 動(dòng) , 處 理 財(cái) 務(wù) 關(guān) 系 ；財(cái)務(wù)治理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展,從某種意義上說, 財(cái)務(wù)治理是企業(yè)可連續(xù)進(jìn)展的一個(gè)關(guān)鍵； 如：企業(yè)財(cái)務(wù)治理的合理性會(huì)促

13、使企業(yè)加強(qiáng)治理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高；從企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展來看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理是為了企業(yè)價(jià)值的最大化；其 次 , 我 知 道 了 財(cái) 務(wù) 管 理 的 內(nèi) 容 主 要 包 括 財(cái) 務(wù) 活 動(dòng) 和 財(cái) 務(wù) 關(guān) 系 ；企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營運(yùn)、 籌資和資金支配等一系列行為；企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、 資金運(yùn)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和支配活動(dòng)中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系；這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客

14、戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；企業(yè)與 職 工 之 間 的 財(cái) 務(wù) 關(guān) 系；財(cái)務(wù)治理的環(huán)節(jié)（職能）主要有：財(cái)務(wù)規(guī)劃和推測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)把握、財(cái)務(wù)分析、 業(yè)績評(píng)判與勉勵(lì)；其核心是財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)推測是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,決策的成功與：否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成??；具體總結(jié)如下一是要明白一個(gè)公司的經(jīng)營狀況情形,重點(diǎn)要把握一篇報(bào)告：即財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情形說明書三部分；二組詞匯： 即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、 負(fù)債、 股東權(quán)益, 和反映企業(yè)在確定期間經(jīng)營情形的詞匯,包括收入、 費(fèi)用、利潤；三 張 報(bào) 表：即 資 產(chǎn)

15、 負(fù) 債 表、利 潤 表 和 現(xiàn) 金 流 量 表；二是資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的現(xiàn)在,即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來；三是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要做到“三看三留意 ” ,三看主要是： 一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由；二看健康, 如負(fù)債率是否高,短期償債才能是否強(qiáng)等；三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來的,也是可以算出來的；三留意主要是： 一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現(xiàn)實(shí)；二要留意表中的負(fù)債可能是風(fēng)險(xiǎn),而表外的 “或有負(fù)債 ” 或許是更大的風(fēng)險(xiǎn)；三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部, 如品牌、 營銷網(wǎng)絡(luò)、 人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn)；四是對(duì)利潤表

16、要做到“五看 ” ：一看結(jié)果；二看結(jié)構(gòu)；三看成果：關(guān)注財(cái)務(wù)成果、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問題；四看問題：獲利才能,包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)；五看人的因素對(duì)運(yùn)算結(jié)果的影響,如成本 結(jié) 轉(zhuǎn) 方 法、折 舊 計(jì) 算 方 法、費(fèi) 用 攤 銷 方 法；五是對(duì)現(xiàn)金流量要關(guān)注；對(duì)企業(yè)老總說,現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液 ”；對(duì)財(cái)務(wù)人員說,現(xiàn)金就是貨 幣 資 金 , 包 括 庫 存 現(xiàn) 金 和 銀 行 存 款 、 其 他 貨 幣 資 金 和 現(xiàn) 金 等 價(jià) 物 ；六是制定治理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒機(jī)會(huì)； 過去的體會(huì)不愿定是良藥,必需熟識(shí)到

17、每一步?jīng)Q策都不是重復(fù)過去,而是制造將來, 而且思維定式永久存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開頭,仍要努力經(jīng)營,保證決策正確,才能獲得更大的成功；最終,我覺得財(cái)務(wù)治理是一個(gè)把企業(yè)從體會(huì)治理向科學(xué)治理過渡的重要工具；就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣；國際象棋一共八八六十四個(gè)格子,假如不算過的話, 誰知道從一粒開頭,每次加多一倍的話,到最終一個(gè)格子已經(jīng)是天文數(shù)字了；財(cái)務(wù)管理也一樣,所以不管是工作仍是生活,你不理財(cái),財(cái)不理你,這就是很好的例證！這一學(xué)期通過對(duì)財(cái)務(wù)治理的學(xué)習(xí),我不僅對(duì)財(cái)務(wù)治理的定義、內(nèi)容和職能有了確定的明白,而且我對(duì)財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)治理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)治理的手段有了更加深化的熟識(shí),但我知道這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,這些學(xué)問僅是理論,只有把它們應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中,才能發(fā)揮其重要意義；不過, 這一學(xué)習(xí)過程使我樹立財(cái)務(wù)治理觀念,深刻的熟識(shí)了貨幣