品牌經(jīng)理崗位職責(zé)任職資格

1、優(yōu)選文檔品牌經(jīng)理崗位職責(zé)及任職資格企業(yè)品牌經(jīng)理的職責(zé)：1.擬定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與鑒別運(yùn)用的一致性策略方面的最高原則。2.成立品牌的核心價(jià)值及定位，并使之適應(yīng)企業(yè)的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構(gòu)及溝通組織的整體關(guān)系，并規(guī)劃整個(gè)品牌系統(tǒng)，使企業(yè)每一個(gè)品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問(wèn)題的解決。5.品牌財(cái)富評(píng)估，品牌流傳的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。品牌經(jīng)理崗位職責(zé)擬定企業(yè)品牌發(fā)展策略和全國(guó)促銷方案，組織搭建品牌管理工作系統(tǒng)，成立與保護(hù)企業(yè)產(chǎn)品品牌的定位；保證品牌鑒別被合適應(yīng)用并連續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,在改良老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上從市場(chǎng)品牌角度提出合理化建議；擬定品牌管理的詳盡措施，優(yōu)

2、化業(yè)務(wù)流程，做好員工品牌意識(shí)培訓(xùn)；擬定全年度品牌推行計(jì)劃和投入花銷估量及損益預(yù)估，擬定本部門(mén)的財(cái)富管理、文檔管理、質(zhì)量管理、估量管理等工作，提升部門(mén)工作效率;創(chuàng)辦和保護(hù)品牌的一致性。保證品牌與企業(yè)企業(yè)文化保持一致，保證客戶關(guān)系管理方案與品牌保持同步；做好目標(biāo)花銷群檢查和品牌追蹤檢查，保證所有流傳能增加品牌體驗(yàn)，保證產(chǎn)品文化滿足改正確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來(lái)正面的影響，提升品牌的形象。7銷售情況追蹤,撰寫(xiě)分地域推動(dòng)計(jì)劃;年度市場(chǎng)總結(jié)、計(jì)劃。.優(yōu)選文檔1、擬定和推行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。自然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品極其認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的生計(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相當(dāng)熟悉，對(duì)產(chǎn)品的客戶定位極其明

3、確。這樣，你對(duì)企業(yè)品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會(huì)有明確定義。一個(gè)企業(yè)品牌的構(gòu)成：行為+形象+理念+口碑2、創(chuàng)辦和保護(hù)品牌的一致性。不能夠讓花銷者對(duì)品牌的理念產(chǎn)生模糊。比方：999是生產(chǎn)醫(yī)藥的，他又生產(chǎn)啤酒，也用999牌，這樣，花銷者就會(huì)對(duì)999的品牌形象產(chǎn)生模糊，999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產(chǎn)商的品牌形象，就會(huì)淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠，用其他商標(biāo)生產(chǎn)，成立多品牌系統(tǒng)。3、短期企業(yè)目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)的短期目標(biāo)自然是銷售的增長(zhǎng)、品牌有名度的提升。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是：品牌財(cái)富的積累，對(duì)于品牌經(jīng)理來(lái)說(shuō)，短期目標(biāo)誠(chéng)然重要，但主要任務(wù)是塑造清楚的品牌形象，即品牌差異化、個(gè)性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。

4、定義品牌經(jīng)理，就是企業(yè)為每個(gè)品牌的產(chǎn)品或產(chǎn)品線裝備一名直接經(jīng)營(yíng)責(zé)任者，使其對(duì)該品牌的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（包括產(chǎn)品看法、價(jià)格與成本、資料要求、包裝要求、上市時(shí)間等）、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品毛利等經(jīng)營(yíng)擔(dān)當(dāng)所有責(zé)任，并詳盡協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)以及銷售部門(mén)的工作，負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的全過(guò)程。品牌經(jīng)理的種類與扮演的角色品牌經(jīng)理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣樣，而不一樣。一般來(lái)說(shuō)，品牌經(jīng)理能夠分為4種：創(chuàng)辦品牌型、保護(hù)品牌型、鏈接品.優(yōu)選文檔牌型、組合品牌型。品牌經(jīng)理也分為以下幾類。一類是全球品牌經(jīng)理，它管理著全球性的品牌，其任務(wù)是保證各個(gè)國(guó)家的分企業(yè)配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的推行，并且促使跨國(guó)界的品牌管理的先進(jìn)方法

5、在各分企業(yè)內(nèi)得以溝通。還有一類叫做品牌種類經(jīng)理，是為提升分銷和物流的效率而設(shè)置的。比方，史密斯克蘭企業(yè)(生產(chǎn)抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產(chǎn)品等)已經(jīng)成立起一個(gè)全球品牌分類管理結(jié)構(gòu)。每個(gè)品牌管理團(tuán)隊(duì)擁有自己的研發(fā)、市場(chǎng)和品牌管理隊(duì)伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴(kuò)大新的內(nèi)涵。品牌經(jīng)理在企業(yè)中扮演三個(gè)角色：一是擬定和推行品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者報(bào)告品牌戰(zhàn)略思想和怎樣執(zhí)行；三是培訓(xùn)員工為了企業(yè)的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理的詳盡措施。品牌經(jīng)理與其他部門(mén)共同作戰(zhàn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、物流、財(cái)務(wù)和管理各個(gè)方面掌握品牌發(fā)展的大方向。品牌經(jīng)理應(yīng)該具備的能力成為一個(gè)合格的品牌經(jīng)理要具備溝通和合作的能力、優(yōu)異的規(guī)劃

6、判斷能力和全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的情況。詳盡為：溝通合作因?yàn)閮?nèi)部工作要面對(duì)銷售部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等各個(gè)部門(mén)。從組織結(jié)構(gòu)上看，你無(wú)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)他們，但你的“想法”要經(jīng)過(guò)溝通來(lái)獲得他們的理解、合作與支持。怎樣在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)辦無(wú)阻攔的通道，這是做好品牌經(jīng)理的要點(diǎn)，著這也是營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)能力。.優(yōu)選文檔規(guī)劃判斷在充分認(rèn)識(shí)企業(yè)所擁有資源情況的基礎(chǔ)上，全面的認(rèn)識(shí)花銷者，并判斷企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)的情況，做好品牌的發(fā)展計(jì)劃，并踏扎實(shí)實(shí)、一步步去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是做好品牌經(jīng)理的基本技術(shù)。全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品你要把看作自己的孩子相同去對(duì)待和認(rèn)識(shí)它，像父親母親親認(rèn)識(shí)自己的子女相同認(rèn)識(shí)產(chǎn)品。你可能沒(méi)有醫(yī)生那樣認(rèn)識(shí)孩子

7、的病情，但你更認(rèn)識(shí)他全面的成長(zhǎng)過(guò)程。你必定站在花銷者的角度去“吃”產(chǎn)品，包括對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、花銷者需求、競(jìng)品特點(diǎn)、市場(chǎng)分布等方面的正確、深刻掌握。這是做好品牌經(jīng)理的基礎(chǔ)。品牌經(jīng)理的主要工作(一)調(diào)研、計(jì)劃和控制：第一是進(jìn)行調(diào)研怎樣獲得和增加利潤(rùn)。品牌經(jīng)理必定進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息，善于解析辦理，爾后才能進(jìn)行規(guī)劃。(二)規(guī)劃：各種產(chǎn)品因?yàn)樾再|(zhì)不一樣，花銷對(duì)象不一樣，所要獲得的市場(chǎng)份額不一樣，存在的問(wèn)題不一樣。設(shè)置品牌經(jīng)理就是要對(duì)詳盡產(chǎn)品進(jìn)行詳盡規(guī)劃。既可戰(zhàn)勝“一般化”“相同化”而使收效更顯然，又便于檢查執(zhí)行的收效。(三)協(xié)調(diào)：品牌經(jīng)理誠(chéng)然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部

8、門(mén)必定協(xié)調(diào)工作。比如有些企業(yè)有健全的市場(chǎng)調(diào)研部門(mén)，這樣，經(jīng)理就可以和這個(gè)部門(mén)共同努力。品牌經(jīng)理與營(yíng)銷經(jīng)理的差異營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)的是一個(gè)部門(mén)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務(wù)集體的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向。品牌經(jīng)理只.優(yōu)選文檔負(fù)責(zé)單一產(chǎn)品或一條親密關(guān)系的產(chǎn)品線，而不是關(guān)心他們所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的平常運(yùn)作狀態(tài)。二者作出的決議性質(zhì)不一樣。部門(mén)營(yíng)銷經(jīng)理平常要為下面這些問(wèn)題作戰(zhàn)略決議：增加何種產(chǎn)品？撤出何種產(chǎn)品？怎樣治理才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)目標(biāo)？而品牌經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品擬定營(yíng)銷組合考慮：該花多少錢(qián)去做廣告？怎么應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)者的折價(jià)促銷活動(dòng)？什么樣的分銷渠道才合適？諸這樣類。CEO的主要職責(zé)是：一，

9、對(duì)企業(yè)的所有重要經(jīng)營(yíng)運(yùn)作事項(xiàng)進(jìn)行決議，包括對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)方向、業(yè)務(wù)范圍的增減等；二，參加董事會(huì)的決議，執(zhí)行董事會(huì)的決議；三，主持企業(yè)的平常業(yè)務(wù)活動(dòng)；四，對(duì)外簽訂合同或辦理業(yè)務(wù)；五，任免企業(yè)的高層管理人員；六，如期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況，提交年度報(bào)告。CEO的其他職責(zé)還可以夠包括成立、牢固或改正企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。CEO應(yīng)有的風(fēng)采第一、系統(tǒng)思想。在原有物質(zhì)基礎(chǔ)上，加入了自己的獨(dú)到的思想方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來(lái)的產(chǎn)物或是商業(yè)模式。做出生人認(rèn)可的產(chǎn)品、成就。第二、富強(qiáng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)為系統(tǒng)思想供應(yīng)有力的支撐。.優(yōu)選文檔第三、富饒創(chuàng)辦力的靈魂，不斷的更新自己的看法，秉著打破老例的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。第四、極強(qiáng)的演講表達(dá)能力，面對(duì)一個(gè)人，影響一個(gè)人，面對(duì)一千人影響一千人，面對(duì)多少人公布演講，就能恩賜多大的影響。第五、附有領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力包括合理任命，合理分工，擬